Fundada en 1993, InCircuit Development Corporation estableci\u00f3 su nicho ofreciendo soluciones de software altamente personalizadas a entidades del sector p\u00fablico para la gesti\u00f3n de activos fijos y equipos.<\/p>\n\n\n\n
Con dos propietarios, uno que estaba dispuesto a vender y otro que quer\u00eda quedarse en la empresa, AssetWorks LLC y su modelo resultaron ser la soluci\u00f3n perfecta para InCircuit. En 2010, InCircuit se uni\u00f3 a la familia AssetWorks. Sus empleados, clientes y soluciones siguen prosperando hoy en d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
\nEl compromiso de AssetWorks de invertir en el crecimiento de las empresas que adquiere alivi\u00f3 mis preocupaciones sobre el futuro de InCircuit.<\/p>\n\n\n\n
– Dean Hebert, antiguo propietario de InCircuit y actual Director de Grupo en Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La decisi\u00f3n de vender<\/h2>\n\n\n\n
Con una s\u00f3lida relaci\u00f3n con los clientes, un grupo de empleados muy unido y un socio que quer\u00eda seguir implicado en el negocio, la decisi\u00f3n de vender no fue f\u00e1cil para el equipo directivo de InCircuit. Vender a un comprador que pudiera desmantelar la empresa para encontrar valor simplemente no era una opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
AssetWorks, junto con su empresa matriz Volaris Group, comparten una filosof\u00eda de adquisiciones que consiste en comprar buenas empresas, mantenerlas intactas e invertir en su crecimiento. Para InCircuit, esto era exactamente lo que buscaban en un comprador. Cuando InCircuit uni\u00f3 fuerzas con el equipo de Gesti\u00f3n de Activos Fijos de AssetWorks, se cre\u00f3 la tormenta perfecta de conocimientos, talento y recursos para que las dos empresas prosperaran juntas.<\/p>\n\n\n\n
\nLas soluciones l\u00edderes del sector desarrolladas por InCircuit eran un complemento perfecto para nuestra oferta actual en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de activos fijos. La fusi\u00f3n de ambas nos ha permitido destacar juntos. <\/p>\n\n\n\n
– Michael Borello, Jefe de Grupo del Grupo Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Din\u00e1mica de la familia Volaris<\/h2>\n\n\n\n
Para Dean Hebert y los directivos de InCircuit, relacionarse con otros directores generales (DG) de la cartera Volaris se ha convertido en parte integrante de su estrategia operativa. Esta pr\u00e1ctica, a menudo un ritual mensual, ha demostrado ser inestimable para el crecimiento y el \u00e9xito continuados de InCircuit. Interactuar con empresas de tama\u00f1os y modelos similares proporciona un rico tapiz de perspectivas. Algunas de estas empresas hermanas destacan en \u00e1reas en las que InCircuit busca mejorar, mientras que otras se quedan ligeramente rezagadas, lo que ofrece a InCircuit la oportunidad de compartir sus ideas y experiencias.<\/p>\n\n\n\n
Lo que distingue a esta colaboraci\u00f3n es la ausencia de competencia dentro de la cartera. Las empresas funcionan como una familia cohesionada, fomentando un entorno en el que los retos y los triunfos se discuten abiertamente y sin reservas. Esta transparencia es un bien escaso y precioso en el mundo empresarial. Permite a InCircuit obtener una visi\u00f3n sin parang\u00f3n de las diversas operaciones empresariales, lo que hace posible adoptar las mejores pr\u00e1cticas y evitar los errores comunes. <\/p>\n\n\n\n
Formar parte de este ecosistema elimina el aislamiento que suelen experimentar los fundadores. Crea una red de apoyo en la que las experiencias y conocimientos compartidos mejoran las capacidades de cada empresa, lo que conduce a una elevaci\u00f3n colectiva de las normas y pr\u00e1cticas en toda la cartera. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9xito tras la adquisici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
InCircuit aprovech\u00f3 su cualificado equipo de desarrollo y la amplia experiencia de AssetWorks en servicios de tasaci\u00f3n del sector p\u00fablico para lanzar Recoup, una soluci\u00f3n de software para la gesti\u00f3n de bienes y almacenes sobrantes. La colaboraci\u00f3n con los clientes ha permitido introducir mejoras continuas y a\u00f1adir nuevas funciones a Recoup. <\/p>\n\n\n\n
El acceso a este equipo de desarrollo ha facilitado a AssetWorks la introducci\u00f3n de nuevos productos en el mercado. Con el apoyo y los recursos de AssetWorks y Volaris, InCircuit ha ampliado su l\u00ednea de productos, alcanzando recientemente el \u00e9xito con el software de gesti\u00f3n de super\u00e1vit en el sector de la ense\u00f1anza superior.<\/p>\n\n\n\n
Unirse al ecosistema Volaris aport\u00f3 un nuevo nivel de seguridad a InCircuit, permiti\u00e9ndole mantener su cultura \u00fanica al tiempo que aliviaba las preocupaciones de las peque\u00f1as empresas. Esta seguridad permiti\u00f3 un cambio de enfoque hacia el crecimiento y la innovaci\u00f3n. La transici\u00f3n de peque\u00f1a empresa a parte de un ecosistema mayor ha transformado la perspectiva operativa y estrat\u00e9gica de InCircuit. Los recursos f\u00e1cilmente disponibles del ecosistema Volaris han influido profundamente en la forma de operar y expandirse de la empresa, preservando su esencia y abriendo al mismo tiempo nuevas v\u00edas de exploraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Adquisici\u00f3n de talentos tras unirse a Volaris <\/h2>\n\n\n\n
La adquisici\u00f3n por parte de Volaris ha mejorado significativamente el enfoque de InCircuit respecto a la adquisici\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n de talentos. Al aprovechar la s\u00f3lida base de RRHH de Volaris, InCircuit ha elevado la importancia de los RRHH, proporcionando a los empleados una amplia cartera de beneficios y abundantes oportunidades de desarrollo personal y profesional. La asociaci\u00f3n de la empresa con una marca reconocida ayuda a atraer nuevos talentos al combinar el encanto de la cultura de una peque\u00f1a empresa con los recursos de una entidad mayor. <\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el entorno de colaboraci\u00f3n dentro de la cartera de Volaris facilita la creaci\u00f3n de redes y la formaci\u00f3n a trav\u00e9s de diferentes unidades de negocio, lo que permite a los empleados ampliar sus relaciones profesionales y explorar funciones m\u00e1s all\u00e1 de su sector actual. Desde 2010, el Decano Hebert ha visto evolucionar su funci\u00f3n y ha observado la transici\u00f3n de sus compa\u00f1eros a diversos puestos de liderazgo dentro de Volaris. Este crecimiento continuo dentro del ecosistema de Volaris sigue creando oportunidades prometedoras para los aspirantes a directivos y l\u00edderes. <\/p>\n\n\n\n
Consejos para propietarios de empresas antes de la adquisici\u00f3n: Equilibrar el legado y los objetivos financieros<\/h2>\n\n\n\n
Dean Hebert ofrece consejos perspicaces a los directores generales que se enfrentan a un proceso de pre-adquisici\u00f3n. Subraya que vender una empresa es algo profundamente personal y var\u00eda para cada propietario. Bas\u00e1ndose en su experiencia, Hebert destaca la importancia de tener en cuenta no s\u00f3lo los aspectos financieros, sino tambi\u00e9n los componentes emocionales y afectivos de la venta.
Para Hebert, garantizar el bienestar de sus empleados y mantener relaciones s\u00f3lidas con los clientes de toda la vida eran cruciales. Descubri\u00f3 que preservar el legado de la empresa y la felicidad de quienes hab\u00edan invertido en ella era m\u00e1s importante de lo que hab\u00eda previsto inicialmente. Incluso despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n por Volaris, Hebert decidi\u00f3 permanecer en InCircuit, reflejando su compromiso con las personas y las relaciones que hab\u00edan dado forma al negocio.
Aconseja a los futuros directores generales que equilibren los objetivos financieros con los elementos personales de la venta. Aunque los resultados financieros son una consideraci\u00f3n clave, no hay que subestimar el impacto en el legado, la din\u00e1mica del equipo y las relaciones duraderas con los clientes. Mantener estos aspectos tras la venta es esencial para un \u00e9xito duradero y la satisfacci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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