\nEl hecho de que una generaci\u00f3n le d\u00e9 menos importancia a algo que usted no significa necesariamente que sea algo malo. Es simplemente un punto de vista diferente. Y cuando se suman todos esos puntos de vista distintos, es cuando se obtiene el mejor consenso sobre la direcci\u00f3n a seguir, qu\u00e9 hacer y hacia d\u00f3nde ir. <\/p>\n\n\n\n
-Andrew Gould, Director General, Squirrels (una empresa propiedad de Volaris)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
2. La seguridad psicol\u00f3gica tiende puentes entre generaciones<\/h4>\n\n
\u00abIndependientemente de la edad o la experiencia, las personas prosperan cuando se sienten seguras para expresarse, ser ellas mismas y cometer errores\u00bb, afirma Summers.<\/p>\n\n
Los l\u00edderes m\u00e1s sabios saben que, cuando se trata de comprender las necesidades de su equipo, no pueden saberlo todo. Mediante una comunicaci\u00f3n abierta y una mentalidad receptiva, los l\u00edderes pueden escuchar las necesidades de sus empleados y crear un entorno inclusivo que fomente la seguridad psicol\u00f3gica. <\/p>\n\n
\u00abLos l\u00edderes que crean entornos inclusivos y abiertos favorecen de forma natural la colaboraci\u00f3n entre generaciones. Las etiquetas generacionales pueden ayudarnos a entender tendencias, pero el verdadero impacto surge al ver y tratar a las personas como individuos\u00bb, afirma Summers.<\/p>\n\n
Una gran ventaja empresarial de crear un entorno de trabajo inclusivo es que los empleados pueden sentirse m\u00e1s c\u00f3modos compartiendo ideas audaces que ampl\u00eden la forma de pensar actual del equipo, especialmente si saben que no ser\u00e1n penalizados por proponer una idea poco convencional. La inclusi\u00f3n sienta las bases para un equipo m\u00e1s creativo e innovador. <\/p>\n\n
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3. Fomente un entorno de aprendizaje compartido y mentor\u00eda<\/h4>\n\n
Los equipos de trabajo multigeneracionales tienen el potencial de aprovechar un conjunto de habilidades m\u00e1s amplio, especialmente cuando se forman con miembros de distintas generaciones. Los nuevos puntos de vista pueden sentar las bases de ideas innovadoras dentro de la empresa. <\/p>\n\n
Por ejemplo, las empresas pueden obtener informaci\u00f3n sobre un grupo demogr\u00e1fico de clientes a trav\u00e9s de sus propios empleados. Para Andrew Gould, Director General de Squirrels, una empresa propiedad de Volaris: \u201cLa generaci\u00f3n Z se convertir\u00e1 en nuestro principal cliente dentro de cinco a diez a\u00f1os, as\u00ed que debemos asegurarnos de que lo que ofrecemos est\u00e9 alineado desde el punto de vista del producto, y que la forma en que nos dirigimos a ellos conecte de verdad. No queremos sonar como sonaban nuestros padres cuando nos hablaban de j\u00f3venes.\u201d <\/p>\n\n
Practicar la mentor\u00eda tambi\u00e9n puede crear oportunidades para l\u00edderes emergentes a medida que ponen en pr\u00e1ctica la transferencia de conocimiento dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n
\u00abLa mentor\u00eda rara vez es un camino de una sola direcci\u00f3n. Los mentores suelen obtener tanto de la relaci\u00f3n como los propios mentorizados, al conocer nuevas tecnolog\u00edas, perspectivas frescas y tendencias emergentes\u00bb, afirma Summers.<\/p>\n\n
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