{"id":49490,"date":"2026-03-09T16:43:05","date_gmt":"2026-03-09T20:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/llegar-a-la-intuicion-por-que-es-importante-la-sensibilizacion\/"},"modified":"2026-05-11T14:44:50","modified_gmt":"2026-05-11T18:44:50","slug":"llegar-a-la-intuicion-por-que-es-importante-la-sensibilizacion","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/llegar-a-la-intuicion-por-que-es-importante-la-sensibilizacion\/","title":{"rendered":"Llegar a la intuici\u00f3n: Por qu\u00e9 es importante la Sensibilizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

La toma de conciencia siempre ha sido una capacidad \u00fatil, pero se ha convertido en una capacidad cr\u00edtica a medida que todos nos enfrentamos a la complejidad, la ambig\u00fcedad, la volatilidad, los puntos de vista contradictorios y los cambios r\u00e1pidos. Cuando te enfrentas a una avalancha de datos e informaci\u00f3n, y no todos son fiables, tienes que ser capaz de abrirte paso entre ellos. <\/p>\n\n

Es un indicador del potencial de liderazgo.<\/p>\n\n

Sensemaking, como lo describe Hrishikesh Karekar<\/a>, es el \u00abproceso cognitivo y social de extraer significado de la informaci\u00f3n y las experiencias\u00bb. Me gusta que incluyan \u00abexperiencias\u00bb en esta descripci\u00f3n, porque pueden ser una gu\u00eda importante y una fuente de modelos mentales que te ayuden hacia percepciones aprovechables. <\/p>\n\n

Otro elemento clave es estar dispuesto a abandonar tu enfoque o tus ideas si no funcionan, poniendo a prueba tu comprensi\u00f3n de un problema para perfeccionarlo o volver a empezar.<\/p>\n\n

Renunciar a encontrar la \u00fanica respuesta verdadera<\/h3>\n\n

La \u00e9poca en la que se pod\u00eda llegar a la \u00fanica respuesta verdadera ha desaparecido, si es que alguna vez existi\u00f3. La toma de decisiones requiere que tomemos decisiones sabiendo que los datos de que disponemos no ser\u00e1n claros ni directos, y que las relaciones entre esos datos no se descubrir\u00e1n f\u00e1cilmente. <\/p>\n\n

Podemos apoyarnos en la experiencia, pero debemos adoptar enfoques para la toma de decisiones que se basen en el contexto \u00fanico de un reto concreto. En otras palabras, la toma de decisiones requiere adaptabilidad, as\u00ed como otras capacidades como ver un panorama m\u00e1s amplio, reconocer patrones y ver conexiones entre diferentes situaciones e informaci\u00f3n emergente. <\/p>\n\n

Como dice Jim Moss, necesitas formas de comprender lo que est\u00e1 ocurriendo realmente en tiempo real y lo que significa para la forma en que debes actuar. Otra forma de verlo es que intentas mejorar la relaci\u00f3n se\u00f1al-ruido. <\/p>\n\n

Un punto de vista sobre la creaci\u00f3n de sentido<\/h3>\n\n

El Marco Cynefin<\/a> fue desarrollado por Dave Snowden bas\u00e1ndose en las teor\u00edas de los Sistemas Adaptativos Complejos. Su objetivo es demostrar a los l\u00edderes y responsables de la toma de decisiones que el contexto es fundamental para navegar por entornos complejos. Cree que hay \u00abm\u00faltiples factores entrelazados en nuestro entorno y nuestra experiencia que nos influyen (en c\u00f3mo pensamos, interpretamos y actuamos) de formas que nunca podremos comprender plenamente\u00bb. <\/p>\n\n

Este es el marco:<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n
Dominio<\/strong><\/td>Previsibilidad<\/strong><\/td>Ejemplos<\/strong><\/td>Ac\u00e9rcate a<\/strong><\/td><\/tr>
Claro<\/strong><\/td>Alta<\/td>Controles rutinarios de conformidad<\/td>Sigue las mejores pr\u00e1cticas; automatiza<\/td><\/tr>
Complicado<\/strong><\/td>Medio<\/td>Fallo del sistema inform\u00e1tico<\/td>Analiza con expertos; compara opciones<\/td><\/tr>
Complejo<\/strong><\/td>Baja<\/td>Iniciativas, experimentos, KM<\/td>Experimenta y aprende<\/td><\/tr>
Ca\u00f3tico<\/strong><\/td>Ninguno<\/td>Violaci\u00f3n de datos, crisis financiera<\/td>Act\u00faa r\u00e1pido para estabilizar, evaluar y luego dirigir hacia otro dominio<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Deber\u00edas considerar este marco como una especie de molinete que alinea las acciones con el tipo o nivel de limitaciones a las que te enfrentas. Si eres capaz de comprender qu\u00e9 contexto tienes, podr\u00e1s resistirte a pensar demasiado y aplicar mejor el sensemaking de forma que te ayude. <\/p>\n\n

En el centro del marco, est\u00e1 el desorden. Esto ocurre cuando no sabes en qu\u00e9 dominio\/categor\u00eda te encuentras, por lo que vuelves a caer en tu estilo preferido de toma de decisiones y resoluci\u00f3n de problemas. Si te encuentras en este contexto, el primer paso deber\u00eda ser descomponer el problema en partes y asignarlas a los dominios apropiados para ayudarte a aclarar c\u00f3mo responder. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 aspecto tiene la creaci\u00f3n de sentido?<\/h2>\n\n

Incluso sin un marco sofisticado, puedes entender por qu\u00e9 ser\u00eda \u00fatil reducir la velocidad lo suficiente para controlar la situaci\u00f3n:<\/p>\n\n

    \n
  1. Habla con la gente y observa lo que experimentan.<\/li>\n\n\n\n
  2. No conf\u00edes s\u00f3lo en cuadros de mando o informes.<\/li>\n\n\n\n
  3. Reeval\u00faa si est\u00e1s prestando atenci\u00f3n a los indicadores adecuados que son importantes ahora, en lugar de confiar en los que has utilizado antes.<\/li>\n\n\n\n
  4. Ampl\u00eda el alcance de tu atenci\u00f3n. A veces los patrones son dif\u00edciles de ver cuando contemplas una situaci\u00f3n desde puntos de vista estrechos o \u00abprobados y verdaderos\u00bb. <\/li>\n\n\n\n
  5. Interact\u00faa con nuevas comunidades que puedan ofrecerte nuevas ideas o perspectivas que desaf\u00eden tu forma de pensar.<\/li>\n\n\n\n
  6. Prueba con alg\u00fan pensamiento no estructurado, como un mapa mental o una sesi\u00f3n de pizarra en la que dibujes o escribas todos los elementos que conoces y luego preoc\u00fapate de averiguar relaciones, temas y patrones.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Pr\u00e1cticas de sensibilizaci\u00f3n<\/h3>\n\n

    Harold Jarche proporciona algunas pr\u00e1cticas clave para la creaci\u00f3n de sentido , a las que Tanmay Vora a\u00f1adi\u00f3 algunas ideas adicionales<\/a>:<\/p>\n\n

      \n
    1. Ten curiosidad.<\/strong> Sobre las ideas para la creatividad. Sobre personas para la empat\u00eda. <\/li>\n\n\n\n
    2. Afronta la ambig\u00fcedad.<\/strong> Tienes que aceptar resolver paradojas y aceptar dilemas cognitivos.<\/li>\n\n\n\n
    3. Mira con varias lentes.<\/strong> Comprom\u00e9tete activamente con los dem\u00e1s y con las comunidades de pr\u00e1ctica para desarrollar una comprensi\u00f3n y una terminolog\u00eda compartidas. Ampl\u00eda tus c\u00edrculos de conocimiento. <\/li>\n\n\n\n
    4. Experimenta.<\/strong> Asume el control del aprendizaje centrado que te ayudar\u00e1 a avanzar con un riesgo relativamente bajo.<\/li>\n\n\n\n
    5. Comparte tu trabajo.<\/strong> Documenta y comparte las pr\u00e1cticas emergentes que tengas. Lo ideal es aprender colectivamente. <\/li>\n\n\n\n
    6. Prioriza el tiempo para reflexionar y sintetizar.<\/strong> El verdadero aprendizaje se produce cuando nos sentamos a reflexionar sobre lo que experimentamos. Reserva un tiempo regular para sintetizar y reflexionar sobre la informaci\u00f3n y las experiencias nuevas. <\/li>\n\n\n\n
    7. Acepta el aprendizaje lento.<\/strong> Los medios de comunicaci\u00f3n lentos, como los libros, los blogs bien escritos y los podcasts, permiten una conversaci\u00f3n interna m\u00e1s matizada que no obtendr\u00e1s del desplazamiento o de los feeds sociales.<\/li>\n\n\n\n
    8. Utiliza la IA con prudencia.<\/strong> Puedes utilizar la IA para estimular debates (o aplicar un marco a un problema), pero siempre debes pensar en tu propio aprendizaje. Hacer las preguntas adecuadas ayuda mucho a aclarar conceptos y a obtener una comprensi\u00f3n expl\u00edcita sobre temas complejos. <\/li>\n\n\n\n
    9. Practica el pensamiento cr\u00edtico.<\/strong> Cuestiona las fuentes de informaci\u00f3n que consumes y haz una contrainvestigaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    10. Consume menos, crea m\u00e1s.<\/strong> Consumir contenidos puede parecer un ciclo interminable. Crear y escribir te ayuda a construir una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda y a desarrollar mejores instintos viscerales. <\/li>\n<\/ol>\n\n

      Cuando el sensemaking funciona, como dice Jim Moss, CEO de The Smile<\/a>, la gente puede tener dificultades para describir c\u00f3mo se siente, pero en realidad no se trata de estar motivado o inspirado. En cambio, es m\u00e1s como: \u00abSab\u00eda que algo no iba bien. Simplemente no pod\u00eda ponerle nombre\u00bb. <\/p>\n\n

      Si consigues averiguar las limitaciones y el car\u00e1cter de tu problema, entonces el siguiente paso deber\u00eda resultar obvio. Ese siguiente paso puede ser automatizar un proceso, consultar a un experto, realizar un experimento o actuar con rapidez en el momento y luego volver al an\u00e1lisis. <\/p>\n\n

      Intentas adquirir la capacidad de juzgar mejor. Te sentir\u00e1s m\u00e1s seguro para actuar y quiz\u00e1 reduzcas parte del estr\u00e9s que conllevan los problemas complejos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La toma de conciencia siempre ha sido una capacidad \u00fatil, pero se ha convertido en una capacidad cr\u00edtica a medida que todos nos enfrentamos a la complejidad, la ambig\u00fcedad, la volatilidad, los puntos de vista contradictorios y los cambios r\u00e1pidos. Cuando te enfrentas a una avalancha de datos e informaci\u00f3n, y no todos son fiables, … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":49495,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Llegar a la intuici\u00f3n: Por qu\u00e9 es importante la Sensibilizaci\u00f3n","_seopress_titles_desc":"La \u00e9poca en la que se pod\u00eda llegar a la \u00fanica respuesta verdadera ha desaparecido, si es que alguna vez existi\u00f3. La toma de decisiones requiere que tomemos decisiones sabiendo que los datos de que disponemos no ser\u00e1n claros ni directos. ","_seopress_robots_index":"yes","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[683],"language-category":[],"class_list":["post-49490","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-aprende"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49490\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49497,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49490\/revisions\/49497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49495"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49490"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=49490"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=49490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}