{"id":49098,"date":"2026-04-21T14:04:35","date_gmt":"2026-04-21T18:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/dentro-del-programa-para-desarrolladores-volaris\/"},"modified":"2026-05-11T14:38:46","modified_gmt":"2026-05-11T18:38:46","slug":"dentro-del-programa-para-desarrolladores-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/dentro-del-programa-para-desarrolladores-volaris\/","title":{"rendered":"Dentro del Programa para Desarrolladores Volaris"},"content":{"rendered":"\n

C\u00f3mo el programa de aprendizaje est\u00e1 haciendo avanzar a las empresas hacia la habilitaci\u00f3n para la IA<\/h2>\n\n

Un cambio de mentalidad suele ser el primer paso para mostrar a las personas todas sus capacidades antes de desbloquear el potencial de aumento de ingresos de una empresa.<\/p>\n\n

Por eso, cuando el equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial del Grupo Volaris estudi\u00f3 la mejor forma de capacitar a las empresas adquiridas para maximizar su potencial, examin\u00f3 detenidamente c\u00f3mo podr\u00edan incorporarse las \u00faltimas tecnolog\u00edas de inteligencia artificial a un nuevo programa de aprendizaje para toda la empresa.<\/p>\n\n

\u00bfEl resultado? Un nuevo Programa de Desarrolladores para capacitar a los ingenieros de software con acceso a herramientas de IA y materiales de aprendizaje, difundir el pensamiento AI-first e integrar una cultura AI-first en la cultura de la empresa a trav\u00e9s de conversaciones entre grupos de compa\u00f1eros. <\/p>\n\n

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James Whiting<\/strong> es una de las personas que dirige el Programa de Desarrolladores y modera los debates. <\/p>\n\n\n\n

Tras haber trabajado en operaciones para Grosvenor Systems, propiedad de Volaris, durante varios a\u00f1os, se ha ganado la credibilidad de las empresas de Volaris, que se han beneficiado de su orientaci\u00f3n y se identifican con su experiencia como l\u00edder de operaciones. La propia trayectoria profesional de Whiting dentro del ecosistema de Volaris dio un giro intrigante en 2025, cuando acept\u00f3 una comisi\u00f3n de servicio de un a\u00f1o en el equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Desde entonces, ha ampliado enormemente sus ideas sobre c\u00f3mo impulsar la habilitaci\u00f3n de la IA en las empresas. Habl\u00f3 con Acquired Knowledge<\/em> sobre su trabajo al frente del programa. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el Programa para Desarrolladores Volaris?<\/h4>\n\n

En el programa participan cohortes de entre cuatro y seis empresas Volaris. Requiere un compromiso por parte de la empresa durante un periodo de seis semanas, de unas cuatro horas semanales por cada desarrollador inscrito en el programa. El programa requiere la aprobaci\u00f3n del nivel de direcci\u00f3n de la cartera. <\/p>\n\n

Durante el programa, cada desarrollador repasa los materiales del curso a los que el equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial les da acceso, y tienen la oportunidad de compartir y poner en marcha experimentos que est\u00e1n llevando a cabo dentro de sus procesos empresariales, como un backlog de correcci\u00f3n de errores, y de compartir las lecciones aprendidas de esos experimentos que ayudan a informar sobre c\u00f3mo debe avanzar la empresa. Manejan las herramientas y aprenden a facilitar su trabajo diario. <\/p>\n\n

Se trata de un ejercicio de transformaci\u00f3n que tiene su mayor impacto cuando el programa est\u00e1 terminado. Se supone que debe hacer que los desarrolladores piensen de forma diferente, para que puedan tomar ese pensamiento y aplicarlo en sus propios experimentos. Se trata de cambiar la forma en que su equipo piensa que pueden trabajar, con las diferentes herramientas que pueden utilizar. El Programa para Desarrolladores es s\u00f3lo la primera parte del viaje con la IA, mediante la construcci\u00f3n de los cimientos de la empresa para ayudar a poner en marcha sus pr\u00f3ximas fases de crecimiento. <\/p>\n\n

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Cuando llevamos a cabo este programa, nos preguntamos: \u00ab\u00bfC\u00f3mo puede este tiempo permitirles estar m\u00e1s capacitados para la IA experimentando con cosas o inspir\u00e1ndose en lo que hacen sus compa\u00f1eros?\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Aunque los materiales est\u00e1n dirigidos principalmente a los desarrolladores, \u00bfc\u00f3mo participan activamente en el programa los altos directivos de las empresas Volaris?<\/h4>\n\n

Consideramos que la responsabilidad de la capacitaci\u00f3n en IA recae en la direcci\u00f3n. As\u00ed que organizamos cuatro reuniones para los l\u00edderes a lo largo de la cohorte. Las reuniones consisten en un debate de cuatro horas a lo largo de seis semanas con los L\u00edderes de Cartera, los L\u00edderes de Grupo, los l\u00edderes empresariales de Volaris y los l\u00edderes de I+D. <\/p>\n\n

Como debate sobre liderazgo, estamos proporcionando un espacio seguro para hablar de los retos buenos y malos, de los \u00e9xitos, y una forma de que los L\u00edderes de Cartera vean realmente c\u00f3mo piensan sus empresas: d\u00f3nde puede necesitarse apoyo, d\u00f3nde est\u00e1n las personas en diferentes lugares de su viaje, pero aprenden de los dem\u00e1s en su cohorte.<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 se trata en cada uno de los debates sobre liderazgo?<\/h4>\n\n

Las reuniones de l\u00edderes se organizan en torno a cuatro objetivos principales. Entre ellos est\u00e1n <\/p>\n\n

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  1. Presentaci\u00f3n e inicio: <\/strong>Las empresas Volaris y la cohorte se re\u00fanen y comparten sus expectativas. Fijamos objetivos sobre lo que quieren obtener del programa y comprobamos que tienen acceso a los materiales. <\/li>\n\n\n\n
  2. Abordar los bloqueos y corregir el rumbo: <\/strong>\u00bfTienen los l\u00edderes empresariales alguna resistencia dentro de sus equipos a las herramientas o al material? Este debate da tiempo a escuchar a otras empresas Volaris sobre c\u00f3mo les est\u00e1 yendo en positivo, para animar a otras que puedan estar experimentando s\u00f3lo lo negativo. <\/li>\n\n\n\n
  3. Hablar de los progresos y los resultados iniciales: <\/strong>Cada empresa Volaris mostrar\u00e1 algo que su equipo haya podido hacer y que haya cambiado fundamentalmente la forma de trabajar de su empresa. Ejemplos de esto podr\u00edan ser escribir casos de prueba o posiblemente utilizar IA en otro proceso que no generara ingresos directamente, pero que representa un paso cr\u00edtico que permite a un equipo ir m\u00e1s r\u00e1pido. Durante esta reuni\u00f3n, ver\u00edamos a los l\u00edderes de I+D compartiendo su c\u00f3digo, o mostrando una mejora en el n\u00famero de tickets, por ejemplo. <\/li>\n\n\n\n
  4. Compartiendo el ROI y la activaci\u00f3n de la IA:<\/strong> Los l\u00edderes empresariales de Volaris comparten c\u00f3mo est\u00e1n demostrando el ROI. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n incorporando lo que han aprendido a su flujo de trabajo empresarial, dentro de su equipo de desarrollo? \u00bfC\u00f3mo avanzan m\u00e1s r\u00e1pido como empresa? \u00bfQu\u00e9 compromisos est\u00e1n adquiriendo con sus objetivos trimestrales o sus cuadros de mando? \u00bfQu\u00e9 hacen una vez finalizadas las cohortes y el programa? <\/li>\n<\/ol>\n\n

    \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a el equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial y el Centro de Excelencia de IA detr\u00e1s del programa?<\/h4>\n\n

    Nuestro papel es en gran medida el de facilitadores. Mantenemos el rumbo de las reuniones. Intentamos sondear con preguntas interesantes y dar nuestra opini\u00f3n sobre lo que estamos haciendo en la vanguardia de la IA. <\/p>\n\n

    El programa tambi\u00e9n nos sit\u00faa en un lugar estupendo para saber qu\u00e9 est\u00e1 explorando la gente de Volaris con respecto a la IA.<\/p>\n\n

    No tenemos todas las respuestas, pero s\u00ed un gran inter\u00e9s en que las empresas Volaris tengan m\u00e1s \u00e9xito, y en permitirles ese camino hacia la habilitaci\u00f3n con IA. \u00bfC\u00f3mo pueden habilitarse con la IA m\u00e1s r\u00e1pidamente de una forma que sea divertida, en la que haya una mayor satisfacci\u00f3n laboral? <\/p>\n\n

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    \u00c9ste es un mundo que se mueve muy deprisa, en el que las cosas cambian, cada d\u00eda aparecen nuevos modelos, y es muy importante mantener esa mente curiosa y abierta.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    El equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial trabaja con IA todos los d\u00edas. \u00bfHacia d\u00f3nde ve el equipo que se dirigen los negocios de Volaris con la IA? <\/h4>\n\n

    Nuestro equipo, dirigido por Chris Wildsmith, est\u00e1 muy orientado al exterior. Miramos hacia fuera para ver c\u00f3mo trabajan las sociedades de capital riesgo en el espacio de la IA, c\u00f3mo operan las distintas empresas de Silicon Valley en este nuevo panorama, qu\u00e9 herramientas utilizan, c\u00f3mo crean productos las empresas emergentes en una fracci\u00f3n del tiempo y con una fracci\u00f3n del personal, y c\u00f3mo se traduce esto en las estructuras empresariales que tenemos. <\/p>\n\n

    Por ejemplo, muchas empresas Volaris han servido a clientes durante mucho tiempo y tienen grandes bases de c\u00f3digo heredadas. Eso es distinto de las startups. Pero nos preguntamos: \u00ab\u00bfCu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas que se pueden tomar del mundo de las startups que pueden hacer que las cosas vayan m\u00e1s r\u00e1pido para nuestros negocios?\u00bb. <\/p>\n\n

    La capacitaci\u00f3n en IA es la Estrella Polar de lo que intentamos hacer aqu\u00ed, para que las empresas del Grupo Volaris puedan ir por delante de su competencia.<\/p>\n\n

    La pregunta que se hacen a diario muchas personas del equipo de Transformaci\u00f3n Empresarial es: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 no utiliza esto o hace esto todo el mundo?\u00bb. Parece una obviedad. As\u00ed que nos preguntamos c\u00f3mo puede dibujarse esa mentalidad de forma tangible en m\u00faltiples negocios de Volaris. Ese cambio en nuestros negocios no se producir\u00e1 sin su cambio de mentalidad. O puede que su mentalidad ya est\u00e9 ah\u00ed, y s\u00f3lo sea cuesti\u00f3n de fijar los recursos. <\/p>\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es importante comprender la IA para el crecimiento de cualquier persona como l\u00edder?<\/h4>\n\n

    La IA no va a desaparecer. Est\u00e1 aqu\u00ed. Ha demostrado en manos de m\u00faltiples empresas Volaris que puede permitir cosas asombrosas e incre\u00edbles. Permite ir m\u00e1s r\u00e1pido. Puede ayudar a mejorar la satisfacci\u00f3n laboral de sus usuarios. <\/p>\n\n

    Un l\u00edder dijo: \u00abNo se trata de si, sino de cu\u00e1ndo\u00bb la IA cambiar\u00e1 nuestra forma de trabajar, y creo que ese tipo de liderazgo es absolutamente fundamental en Volaris.<\/p>\n\n

    Especialmente con los tipos de empresas que posee Volaris, tradicionalmente tienen fosos muy fuertes. Esos fosos siguen ah\u00ed, pero debemos capitalizar las herramientas de que disponemos. Si nos quedamos parados y no avanzamos m\u00e1s deprisa, el mundo avanzar\u00e1 r\u00e1pidamente. As\u00ed pues, este programa deber\u00eda ser el billete m\u00e1s caliente de la ciudad. <\/p>\n\n

    Puede haber distintas razones por las que distintas personas se muestren aprensivas al cambio. Lo que hemos descubierto es que incluso los cr\u00edticos m\u00e1s ac\u00e9rrimos pueden encontrar formas de abordar un problema dif\u00edcil cuando tienen en sus manos casos de uso. <\/p>\n\n

    \u00bfQu\u00e9 resultados has observado en los participantes despu\u00e9s de completar el programa?<\/h4>\n\n

    Hemos visto a muchos desarrolladores decir a sus jefes de I+D: \u00abEso normalmente me habr\u00eda llevado meses\u00bb.<\/p>\n\n

    Y hemos tenido l\u00edderes de I+D que no han escrito c\u00f3digo durante a\u00f1os que de repente sienten que pueden contribuir y hacer que el barco vaya m\u00e1s r\u00e1pido mientras hacen todas las cosas que ya ven\u00edan haciendo.<\/p>\n\n

    Otros resultados positivos que hemos observado con el programa son:<\/p>\n\n