A medida que las empresas se enfrentan a una presi\u00f3n cada vez mayor para hacer m\u00e1s con menos y para ser innovadoras cuando la tecnolog\u00eda parece un tren desbocado, uno de los retos que no identificaremos de inmediato es \u00ab\u00bfc\u00f3mo nos ayuda o nos entorpece nuestro pensamiento?\u00bb<\/p>\n\n
Existe la presi\u00f3n de moverse r\u00e1pido para ofrecer cosas nuevas de formas nuevas. Hay presi\u00f3n para ser productivos y demostrar rendimiento. Hay presi\u00f3n para hacerlo con los recursos de que disponemos. Cuando las cosas parecen un poco fuera de control, es una reacci\u00f3n natural querer nombrar y controlar c\u00f3mo actuamos ante los retos que se presentan. <\/p>\n\n
Megan Reitz y John Higgins han estado estudiando c\u00f3mo act\u00faan los l\u00edderes y los empleados, y han identificado<\/a> dos modos de atenci\u00f3n que podemos utilizar en el trabajo:<\/p>\n\n Los beneficios del modo de atenci\u00f3n espacioso incluyen la comprensi\u00f3n de los retos, el descubrimiento de oportunidades, conexiones\/relaciones m\u00e1s diversas y un mayor compromiso. Pero el pensamiento espacioso suele suprimirse en las organizaciones. \u00bfPor qu\u00e9? <\/p>\n\n Porque el ethos de la cultura laboral dominante gira en torno a la productividad y los logros. Cualquier comportamiento que parezca \u00abimproductivo\u00bb a corto plazo no se valora. Los empleados pueden evitar el modo espacioso porque puede interpretarse como que son ineficaces o que no act\u00faan con suficiente urgencia. Algunos tambi\u00e9n dijeron que sienten que necesitan permiso para salir del modo \u00abhacer\u00bb. <\/p>\n\n Los directivos y l\u00edderes desempe\u00f1an un papel clave en esta din\u00e1mica. Son el modelo de los comportamientos laborales aceptables, de modo que si mantienen un enfoque estrecho en los resultados\/objetivos a corto plazo, sus equipos tambi\u00e9n se centrar\u00e1n en eso. No hay tiempo ni espacio disponible para ir m\u00e1s all\u00e1 de la lista de \u00abhacer ahora\u00bb, para considerar si esas tareas son las correctas, y no hay tiempo de descubrimiento para descubrir nuevas oportunidades o emprender un trabajo innovador. <\/p>\n\n Los l\u00edderes tambi\u00e9n sobrestiman lo abiertos que est\u00e1n al pensamiento de modo espacioso y que es f\u00e1cil que la gente entre en ese modo de pensar aunque no est\u00e9 \u00abpermitido\u00bb. En realidad, subestiman la din\u00e1mica de poder: existe una \u00abceguera de ventaja\u00bb por la que no se dan cuenta de que es m\u00e1s dif\u00edcil que las personas que no est\u00e1n a su nivel tomen iniciativas fuera de los l\u00edmites impl\u00edcitos que ellos establecen. <\/p>\n\n La gente quiere hacer un trabajo significativo, pero el \u00e9nfasis abrumador en las tareas que exigen los directivos puede ser un bloqueo para los tipos de conversaciones que los empleados quieren priorizar m\u00e1s. Todo el mundo quiere optimizar la productividad, pero aqu\u00ed hay un vac\u00edo sobre c\u00f3mo hacerlo. <\/p>\n\n Como dice Ben Fogarty<\/a>, el pensamiento espacioso es beneficioso porque \u00abampl\u00eda el espacio alrededor del trabajo para que la perspicacia tenga la oportunidad de surgir\u00bb. Fogarty tambi\u00e9n recomienda utilizar el pensamiento espacioso para combatir la presi\u00f3n del tiempo. Tomarse un tiempo para alejarse de un problema, permitirse una reflexi\u00f3n independiente y tranquila, y participar en conversaciones que no tengan una agenda fija son formas de alejarse de las decisiones bajo presi\u00f3n. <\/p>\n\n Reitz y Higgins citaron un ejemplo de modo espacioso de un archivero de una instituci\u00f3n art\u00edstica mundial. Ante el ultim\u00e1tum de ahorrar costes o reducir el tama\u00f1o de su equipo (pensamiento a corto plazo), celebraron una reuni\u00f3n de equipo para pensar abiertamente (pensamiento espacioso). El equipo se dio cuenta de que hab\u00eda algunos activos pasados por alto en el archivo que se convirtieron en una fuente de ingresos comerciales de gran \u00e9xito. <\/p>\n\n Parte de la ampliaci\u00f3n del espacio consiste en proporcionar apertura a otras ideas, darles espacio para que aterricen y, a continuaci\u00f3n, ajustar el marco que se utiliza seg\u00fan convenga. La diversidad cognitiva es una forma de introducir otras ideas. <\/p>\n\n He escrito bastante sobre por qu\u00e9 y c\u00f3mo la diversidad es tan importante para la toma de decisiones, la innovaci\u00f3n y el rendimiento. Cuando los directivos y los l\u00edderes dan un paso atr\u00e1s y dejan espacio para el pensamiento amplio, tambi\u00e9n est\u00e1n dejando espacio para puntos de vista diversos. <\/p>\n\n Este enfoque, unido a la seguridad psicol\u00f3gica, a menudo puede conducir a debates m\u00e1s significativos y, en \u00faltima instancia, a una din\u00e1mica de equipo m\u00e1s comprometida y productiva.<\/p>\n\n Las diversas experiencias vividas tambi\u00e9n pueden influir en c\u00f3mo se considera (o no) el pensamiento amplio. Algunos ejemplos de Reitz y Higgins incluyen: <\/p>\n\n Aqu\u00ed tienes algunas ideas sobre c\u00f3mo fomentar el pensamiento espacioso:<\/p>\n\n Si la IA se encargar\u00e1\/se est\u00e1 encargando ya de gran parte de nuestro trabajo \u00abproductivo\u00bb, como las tareas, el gestor de procesos, las automatizaciones o el seguimiento de proyectos, entonces \u00bfcu\u00e1les son las capacidades de liderazgo que deber\u00edan importarnos? No ser\u00e1 la supervisi\u00f3n de tareas\/estados. <\/p>\n\n En su lugar, necesitaremos equipos con l\u00edderes que cultiven la sabidur\u00eda, el juicio y la confianza en s\u00ed mismos y en los miembros de su equipo. Y para ello, necesitamos dejar espacio para el pensamiento amplio. Si eres un mando intermedio, este cambio es especialmente cr\u00edtico a medida que la gesti\u00f3n operativa se desplaza \u00abhacia abajo en la organizaci\u00f3n\u00bb, ya que los colaboradores har\u00e1n mucho m\u00e1s de ello a trav\u00e9s de la IA. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A medida que las empresas se enfrentan a una presi\u00f3n cada vez mayor para hacer m\u00e1s con menos y para ser innovadoras cuando la tecnolog\u00eda parece un tren desbocado, uno de los retos que no identificaremos de inmediato es \u00ab\u00bfc\u00f3mo nos ayuda o nos entorpece nuestro pensamiento?\u00bb Existe la presi\u00f3n de moverse r\u00e1pido para ofrecer … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":49080,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Adoptar el pensamiento amplio","_seopress_titles_desc":"A medida que las empresas se enfrentan a una presi\u00f3n cada vez mayor para hacer m\u00e1s con menos y para ser innovadoras cuando la tecnolog\u00eda parece un tren desbocado, uno de los retos que no identificaremos de inmediato es \"\u00bfc\u00f3mo nos ayuda o nos entorpece nuestro pensamiento?\"","_seopress_robots_index":"yes","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[683],"language-category":[],"class_list":["post-49079","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-aprende"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49079","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49079\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49086,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49079\/revisions\/49086"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49080"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49079"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49079"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=49079"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=49079"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Ampliar tu enfoque<\/h3>\n\n
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Los elementos que permiten pensar con amplitud<\/h2>\n\n
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El pensamiento amplio como capacidad de liderazgo en la era de la IA<\/h3>\n\n