{"id":40364,"date":"2025-02-19T09:49:22","date_gmt":"2025-02-19T14:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/sentar-las-bases-para-el-exito-futuro\/"},"modified":"2025-05-22T06:59:20","modified_gmt":"2025-05-22T10:59:20","slug":"sentar-las-bases-para-el-exito-futuro","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/sentar-las-bases-para-el-exito-futuro\/","title":{"rendered":"Sentando las bases para el \u00e9xito del ma\u00f1ana"},"content":{"rendered":"\n

Con una trayectoria profesional marcada tanto por la experiencia pr\u00e1ctica como por un enfoque estructurado del desarrollo profesional, Rob Hallett ha desarrollado una carrera ascendente desde los Servicios Profesionales en AssetWorks hasta su actual puesto de director de Equipo en el Grupo Volaris. Su filosof\u00eda de liderazgo est\u00e1 profundamente influenciada por el \u00e9nfasis de Volaris en el aprendizaje entre iguales y el crecimiento profesional, lo que le permite colaborar en disciplinas como I+D, Gesti\u00f3n de Productos y Ventas y Marketing.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Como director general de AssetWorks Fleet, Rob encabez\u00f3 un Concurso de Iniciativas transformador, fomentando colaboraciones interfuncionales que condujeron al exitoso lanzamiento de cinco nuevos productos y a un crecimiento constante de dos d\u00edgitos. Su labor como mentor fue decisiva para crear a la siguiente generaci\u00f3n de l\u00edderes dentro de la empresa, reforzando una cultura de innovaci\u00f3n centrada en el cliente.<\/p>\n\n\n\n

Durante su mandato, Rob dirigi\u00f3 AssetWorks Fleet a trav\u00e9s de los retos de la pandemia COVID-19, asegurando la continuidad del negocio, reteniendo a los mejores talentos y orient\u00e1ndose hacia un modelo de compromiso virtual con los clientes. Ahora, como director de Equipo en Volaris, Rob se centra en ampliar la Cartera de Gesti\u00f3n de Activos\/Flota, fomentar la colaboraci\u00f3n entre los l\u00edderes y garantizar un proceso de integraci\u00f3n sin fisuras para las empresas reci\u00e9n adquiridas. Su experiencia en retenci\u00f3n del talento, estrategia posterior a la adquisici\u00f3n y alineaci\u00f3n operativa sigue dando forma a empresas de software de alto crecimiento dentro del ecosistema de Volaris.<\/p>\n\n\n\n

Rob se sent\u00f3 recientemente con Acquired Knowledge<\/em> (Conocimiento Adquirido) para reflexionar sobre su trayectoria profesional, la importancia de la colaboraci\u00f3n y el papel de la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n para garantizar la estabilidad a largo plazo de cualquier empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado tu enfoque desde la gesti\u00f3n de equipos en AssetWorks hasta tu actual cargo como director de Equipo en el Grupo Volaris?<\/h3>\n\n\n\n

A medida que avanzaba en la empresa, mi manera de enfocarlo pas\u00f3 de centrarme en la ejecuci\u00f3n diaria del<\/em> negocio a centrarme en <\/em>el negocio. Con ello me refiero a centrarme en estrategias para mejorar los procesos internos y el recorrido del cliente, la capacidad de liderazgo y organizativa, todo lo cual se tradujo en un crecimiento m\u00e1s rentable y en la retenci\u00f3n de clientes y empleados. En mi funci\u00f3n de director de Equipo, intento aplicar este mismo enfoque como asesor. Comparto mis experiencias sobre lo que ha funcionado y lo que no.<\/p>\n\n\n\n

Las dos cosas de Volaris que m\u00e1s inspiraron mi enfoque fueron el \u00e9nfasis en las oportunidades de crecimiento profesional y la red de compa\u00f1eros que crec\u00eda a medida que Volaris adquir\u00eda m\u00e1s empresas. Me benefici\u00e9 personalmente de ello aprendiendo de los expertos del sector y de los compa\u00f1eros c\u00f3mo cambiar mi forma de pensar para mantenerme al margen de la vor\u00e1gine y centrarme en las mejoras a m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas oportunidades no habr\u00edan sido posibles sin el enfoque estructurado que Volaris ofrece a los futuros l\u00edderes. Adem\u00e1s, me benefici\u00e9 de compartir las pr\u00e1cticas recomendadas que aprend\u00ed a lo largo de los a\u00f1os. Es algo incre\u00edble tener acceso a cientos de personas que desempe\u00f1an un papel similar al tuyo para obtener ideas y apoyo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPuedes compartir alg\u00fan momento en el que una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica influyera significativamente en el crecimiento de la flota de AssetWorks?<\/h3>\n\n\n\n

AssetWorks siempre ha sido un l\u00edder innovador en el mercado; sin embargo, lleg\u00f3 un momento en que la innovaci\u00f3n se estanc\u00f3 y el crecimiento se vio afectado. Como director general, tom\u00e9 un concepto de los primeros d\u00edas de Volaris y puse en marcha un Concurso de Iniciativas anual en el que los equipos de AssetWorks preparaban casos de negocio para nuevas ideas de productos basadas en las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Este programa dio lugar al lanzamiento de cinco nuevos productos que ayudaron a alcanzar un crecimiento de dos d\u00edgitos. El proceso tambi\u00e9n desarroll\u00f3 una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes que comprenden la importancia de estar cerca de los clientes para ayudar a resolver sus retos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l consideras que ha sido el logro m\u00e1s gratificante durante tu tiempo en AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n\n\n

Crear un equipo de l\u00edderes con un talento incre\u00edble es lo que considero la parte m\u00e1s gratificante de mi funci\u00f3n como director general. Cuando me ascendieron para dirigir AssetWorks, reestructuramos al mismo tiempo el equipo directivo. Justo cuando la nueva estructura se estaba asentando, Covid-19 cambi\u00f3 el mundo radicalmente.<\/p>\n\n\n\n

Juntos navegamos con \u00e9xito por aguas desconocidas. Pudimos evitar reducciones de personal, pasar a un entorno de trabajo virtual y conectar con los clientes a trav\u00e9s de una Academia AssetWorks virtual. Lo conseguimos todo sin dejar de innovar, para estar preparados cuando el mundo volviera a ser algo parecido a lo de siempre. <\/p>\n\n\n\n

Has dirigido equipos en m\u00faltiples funciones, como I+D, gesti\u00f3n de productos y atenci\u00f3n al cliente. \u00bfC\u00f3mo te aseguraste de la alineaci\u00f3n entre estas diversas \u00e1reas? <\/h3>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n y un sentido compartido del prop\u00f3sito basado en las necesidades del cliente son las claves para dirigir varios equipos. Necesitas una misi\u00f3n, unos valores y unos objetivos compartidos en cascada por toda la organizaci\u00f3n para asegurarte de que todos van en la misma direcci\u00f3n. En AssetWorks actualizamos continuamente nuestro plan estrat\u00e9gico, nos aseguramos de que se realizaba un seguimiento de los objetivos y los resultados clave, nos comunic\u00e1bamos regularmente con la organizaci\u00f3n y de que el cuadro de mando de cada uno se ajustaba a estos objetivos. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 estrategias crees que son las m\u00e1s importantes para garantizar la perfecta integraci\u00f3n de las nuevas adquisiciones en el ecosistema de Volaris?<\/h3>\n\n\n\n

Todo empieza con una auditor\u00eda exhaustiva para que tengamos un conocimiento completo de un nuevo negocio. Desarrollamos nuestra estrategia de integraci\u00f3n a partir de lo aprendido durante la auditor\u00eda. A partir de ah\u00ed, nos preparamos internamente y coordinamos los recursos con la nueva empresa para abordar las tareas del \u00abD\u00eda 1\u00bb de la integraci\u00f3n. Hacemos esto para limitar la interrupci\u00f3n del negocio y aliviar cualquier preocupaci\u00f3n sobre la transici\u00f3n. Adem\u00e1s, introducir pronto al equipo directivo en las m\u00e9tricas operativas y los principios de Volaris es fundamental para elaborar planes estrat\u00e9gicos de crecimiento y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

A los CEO o directores generales de empresas de software que est\u00e9n considerando ser adquiridos, \u00bfqu\u00e9 consejos les dar\u00edas para garantizar una transici\u00f3n y un crecimiento satisfactorios tras la adquisici\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n

Me gusta destacar que Volaris est\u00e1 formada por m\u00e1s de 200 empresas de software que funcionan de forma independiente, pero que comparten las pr\u00e1cticas recomendadas y aprovechan una red de colegas. Mi consejo es tener la mente abierta para adoptar estrategias probadas para hacer crecer el negocio y estar abierto a aprender de los errores y \u00e9xitos de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son tus pr\u00e1cticas recomendadas para retener a los mejores talentos y crear una cultura de colaboraci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n

El enfoque que mejor me ha funcionado es entender qu\u00e9 motiva a cada persona y hacia d\u00f3nde quiere dirigir su carrera. Una vez entendido eso, pod\u00e9is elaborar juntos planes que ofrezcan oportunidades en esas \u00e1reas. Tambi\u00e9n creo que es importante superar los l\u00edmites de las personas y sacarlas de su zona de confort para que crezcan de verdad. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo celebrabas y reconoc\u00edas las contribuciones individuales y los logros del equipo cuando dirig\u00edas AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n\n\n

A lo largo de los a\u00f1os, hemos reconocido p\u00fablicamente los logros individuales y de equipo public\u00e1ndolos en el bolet\u00edn de noticias de toda la empresa en OurVolaris<\/em>, incluyendo art\u00edculos en el de empleados, organizando cenas de celebraci\u00f3n, Happy Hours y, en privado, pagando bonificaciones puntuales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son tus principales prioridades como director de Equipo en el Grupo Volaris para los pr\u00f3ximos 2-3 a\u00f1os?<\/h3>\n\n\n\n

Mis prioridades son convertir el Grupo en una Cartera de Gesti\u00f3n de Activos\/Flota en la que los l\u00edderes de estos negocios puedan compartir no s\u00f3lo las pr\u00e1cticas recomendadas para empresas de software, sino tambi\u00e9n la experiencia de mercado en Gesti\u00f3n de Activos y Flotas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es tu forma de recargarte despu\u00e9s de una semana ajetreada en el trabajo?<\/h3>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de una semana ajetreada, me gusta pasar tiempo con mi esposa Christine e ir a restaurantes locales, conciertos o eventos con nuestro grupo de amigos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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