{"id":25673,"date":"2022-05-25T16:19:00","date_gmt":"2022-05-25T20:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/ambiciones-de-fusiones-y-adquisiciones-en-europa-preguntas-y-respuestas-con-jesper-ulsted\/"},"modified":"2024-12-19T05:26:33","modified_gmt":"2024-12-19T10:26:33","slug":"ambiciones-de-fusiones-y-adquisiciones-en-europa-preguntas-y-respuestas-con-jesper-ulsted","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/ambiciones-de-fusiones-y-adquisiciones-en-europa-preguntas-y-respuestas-con-jesper-ulsted\/","title":{"rendered":"Ambiciones de fusiones y adquisiciones en Europa: Preguntas y respuestas con Jesper Ulsted"},"content":{"rendered":"

Jesper Ulsted es el nuevo director de cartera de Volaris, y aporta una gran experiencia en todos los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n de empresas de software, adquirida en sus 15 a\u00f1os de trayectoria en Volaris. Tras incorporarse inicialmente a Volaris como estudiante, aprendi\u00f3 r\u00e1pidamente los entresijos de la vertiente de servicios profesionales de las empresas de software como consultor. En los a\u00f1os transcurridos desde entonces, asumi\u00f3 funciones de liderazgo en finanzas y atenci\u00f3n al cliente, ayud\u00f3 a integrar nuevas adquisiciones y fue Director Financiero y Director General de empresas de software dentro de Volaris. Tras pasar parte de su carrera fuera de Volaris, regres\u00f3 seis a\u00f1os despu\u00e9s, recordando: \u00abSiempre supe que volver\u00eda en alg\u00fan momento\u00bb.<\/p>\n

\"Jesper<\/p>\n

Jesper Ulsted, Gestor de Cartera del Grupo Volaris<\/em><\/p>\n

Ahora, est\u00e1 aprovechando toda la experiencia operativa que desarroll\u00f3 para ayudar a Volaris a adquirir empresas de software. \u00abHe tenido mucha suerte de que mi carrera haya sido para m\u00ed una experiencia de aprendizaje continuo\u00bb, dice a la revista Acquired Knowledge<\/em>. Sigue leyendo para saber m\u00e1s.<\/p>\n

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Danos una visi\u00f3n general de tu cartera.<\/strong><\/h3>\n

Se trata de una cartera joven de empresas con sede en Europa que ofrecen soluciones de misi\u00f3n cr\u00edtica. Ahora mismo, nos centramos predominantemente en los pa\u00edses n\u00f3rdicos, el mercado de habla alemana y Francia. Nos estamos expandiendo en el Reino Unido y Holanda. Tambi\u00e9n estudiar\u00edamos otras geograf\u00edas dentro de Europa, en nuestras verticales existentes. Por ejemplo, ya estamos en el sector de las energ\u00edas renovables, y si hay una empresa espa\u00f1ola de software de energ\u00edas renovables que nos interese, tambi\u00e9n podr\u00edamos perseguirla. Debido a nuestro enfoque europeo, los idiomas que representamos son el dan\u00e9s, el alem\u00e1n, el franc\u00e9s, el ingl\u00e9s y el espa\u00f1ol. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tendencias de fusiones y adquisiciones tecnol\u00f3gicas observas en tu regi\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n

Las palabras de moda en los \u00faltimos a\u00f1os han sido inteligencia artificial y aprendizaje autom\u00e1tico. Tomaron el relevo despu\u00e9s de que big data dejara de ser una palabra \u00absexy\u00bb, pero b\u00e1sicamente se trata de aplicar big data de forma inteligente para tomar mejores decisiones, de forma automatizada. La inteligencia artificial parece dif\u00edcil, pero cuando la desglosas, es una evoluci\u00f3n natural de lo que ya estamos haciendo. Esa es sin duda la gran tendencia cuando salimos ah\u00ed fuera y hablamos con los clientes de nuestras empresas. <\/p>\n

Sigues de cerca los mercados de los servicios p\u00fablicos y la construcci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 ocurre all\u00ed? <\/strong><\/h3>\n

Vemos muchas startups que crecen a una velocidad tremenda, y ser\u00eda demasiado pronto para que adquiri\u00e9ramos muchas de esas empresas. Pero tambi\u00e9n vemos algunas empresas de software maduras que podr\u00eda ser interesante que adquiri\u00e9ramos. <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 hay tanto crecimiento en los mercados de la edificaci\u00f3n y la construcci\u00f3n en estos momentos?<\/strong><\/h3>\n

Estamos asistiendo a una consolidaci\u00f3n del mercado de la construcci\u00f3n. Algunos de los grandes actores han tardado en adoptar la tecnolog\u00eda, y ahora se est\u00e1n subiendo al carro. Ahora est\u00e1n viendo que las TI pueden ser una ventaja competitiva para ellos si pueden implantarlas a un ritmo mayor que sus competidores. Por ejemplo, ahora que muchos trabajadores llevan smartphones a las obras, las empresas que los emplean pueden automatizar la tarea de fichar y dar de baja a los trabajadores. En lugar de utilizar marcas de tiempo manuales, esos empresarios pueden instalar una aplicaci\u00f3n que fiche autom\u00e1ticamente a los trabajadores a la entrada y a la salida si el dispositivo se encuentra a m\u00e1s de 200 metros de la obra. Es una diferencia que puede ahorrar tiempo a las empresas y evitar errores humanos. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la oportunidad de fusiones y adquisiciones para el Grupo Volaris en Europa?<\/strong><\/h3>\n

En Europa, normalmente nos encontramos con empresas m\u00e1s peque\u00f1as que en EE.UU., debido a que los pa\u00edses son m\u00e1s peque\u00f1os, a que se hablan idiomas espec\u00edficos en zonas m\u00e1s reducidas y a que la legislaci\u00f3n es exclusiva de cada pa\u00eds. Dado que, por t\u00e9rmino medio, Volaris compra empresas m\u00e1s peque\u00f1as, adquirir en Europa es una ventaja, desde mi punto de vista. En Europa, es m\u00e1s f\u00e1cil encontrar empresas en las que la propuesta de valor de Volaris encaje muy bien. A esos fundadores y propietarios de empresas no les atrae tanto la historia del capital riesgo. Les gusta que las empresas mantengan sus marcas y que sus productos sigan desarroll\u00e1ndose. Veo muchas posibilidades en Europa. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te gusta de formar parte del Grupo Volaris?<\/strong><\/h3>\n

Para m\u00ed, lo m\u00e1s importante de Volaris es que proporciona a las personas autonom\u00eda y libertad para operar. En un entorno dentro de Volaris en el que tienes mucha gente a la que recurrir, y puntos de datos a partir de los cuales analizar tu propio negocio, son valores que aprecio mucho. Me gusta fijar mi propia agenda y establecer mi propia direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, y es \u00fatil poder consultar recursos dentro de Volaris. La autonom\u00eda que nos proporciona Volaris es insuperable, y puedo decirlo tambi\u00e9n en nombre de los l\u00edderes empresariales de mi cartera, incluidos los que fundaron originalmente sus empresas y siguen con nosotros. <\/p>\n

\u00bfQuieres saber m\u00e1s de Jesper?<\/h3>\n

Jesper Ulsted intervendr\u00e1 en un panel de compradores organizado por los Simposios Financieros Mundiales (WFS) el jueves 16 de junio de 2022. Inscr\u00edbete aqu\u00ed<\/a>. Tambi\u00e9n puedes conectar directamente con Jesper en LinkedIn<\/a>. <\/p>\n

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