Entre los c\u00edrculos empresariales, el acad\u00e9mico estadounidense Noam Wasserman es conocido por su libro Los dilemas del fundador: Anticipar y evitar los escollos que pueden hundir una startup<\/em>. Su libro estudia las decisiones que toman los empresarios en las primeras fases de la creaci\u00f3n de sus empresas y recoge datos de 10.000 fundadores y 3.500 empresas de nueva creaci\u00f3n. Wasserman expone la dif\u00edcil pero inevitable decisi\u00f3n a la que la mayor\u00eda de los fundadores deben enfrentarse en \u00faltima instancia a medida que hacen crecer sus empresas: si ser \u00abrico\u00bb o \u00abrey\u00bb.<\/p>\n En el marco de Wasserman, si los fundadores optan por ser \u00abricos\u00bb, eligen aceptar dinero externo para conseguir la financiaci\u00f3n necesaria para capitalizar la empresa. Si eligen a los inversores adecuados, ver\u00e1n la recompensa a trav\u00e9s de las ganancias financieras. En el proceso, hacen un sacrificio al ceder el control a los inversores externos. Los fundadores que optan por ser \u00abricos\u00bb ceden su influencia sobre las decisiones importantes, o puede que incluso tengan que dejar el puesto de director general. Si, en cambio, los fundadores eligen el rol de \u00abrey\u00bb, conservan su poder y control sobre la empresa y el consejo de administraci\u00f3n. Pero al conservar su estatus de \u00abrey\u00bb, renuncian a importantes oportunidades de financiaci\u00f3n, pueden limitar el potencial de crecimiento de la empresa y corren el riesgo de no dotarla de recursos suficientes. \u00bfCu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta que debe tomar un fundador? La investigaci\u00f3n de Wasserman concluye que los fundadores que renuncian a una mayor parte de su capital construyen una empresa m\u00e1s valiosa al atraer a cofundadores, empleados no fundadores e inversores, en comparaci\u00f3n con los fundadores que no est\u00e1n dispuestos a renunciar a una parte tan grande del capital. Cree que los fundadores acaban llev\u00e1ndose un trozo m\u00e1s valioso del pastel al construir una empresa m\u00e1s valiosa. En su conclusi\u00f3n, renunciar al control es un sacrificio necesario. Wasserman presenta al empresario como si tuviera que hacer una elecci\u00f3n binaria, concluyendo que los fundadores deben elegir entre una cosa u otra -mantener el control o aceptar financiaci\u00f3n externa-, sin t\u00e9rmino medio. Pero una mirada cr\u00edtica al dilema \u00abrico o rey\u00bb revela que una empresa que quiere crecer puede optar por un enfoque m\u00e1s matizado.<\/p>\n Un art\u00edculo de opini\u00f3n de 2019 del fundador Jonathan Thon trata de replantear el dilema del fundador. Thon sostiene que la mayor\u00eda de los fundadores no crean empresas con el objetivo de conseguir riqueza o poder. En cambio, a los fundadores de empresas les mueve una misi\u00f3n, como lograr un cambio de paradigma en su campo o llenar un vac\u00edo en el mercado. Al principio, a menudo s\u00f3lo el fundador ve el m\u00e9rito y la visi\u00f3n que hay detr\u00e1s de la empresa. Pero a medida que la empresa madura, el fundador puede demostrar con \u00e9xito que la visi\u00f3n original tiene m\u00e9rito comercial. Es en este momento cuando la empresa se enfrenta al nuevo reto de tener que conservar su visi\u00f3n original, al tiempo que salva una brecha de experiencia o consigue una infusi\u00f3n de financiaci\u00f3n para el crecimiento. Thon afirma que la verdadera pregunta que deben hacerse los fundadores en este punto es c\u00f3mo puede la empresa realizar mejor el cambio para el que fue creada.<\/p>\n La mayor\u00eda de los fundadores no crean empresas con el objetivo de conseguir riqueza o poder. En su lugar, los fundadores de empresas se mueven por una misi\u00f3n, como lograr un cambio de paradigma en su campo o llenar un vac\u00edo en el mercado.<\/p><\/blockquote>\n En Volaris, creemos que hay una forma matizada de resolver el dilema del fundador. Somos capaces de estructurar los acuerdos de forma que sean financieramente beneficiosos para los vendedores. Pero tambi\u00e9n nos encanta mantener a los fundadores en sus puestos y permitirles conservar el control sobre sus empresas y marcas.<\/p>\n La verdadera pregunta que deben hacerse los fundadores es c\u00f3mo puede la empresa realizar mejor el cambio para el que fue creada.<\/p><\/blockquote>\n Creemos que los fundadores pueden desempe\u00f1ar un papel decisivo en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de su empresa, incluso una vez que nos la han vendido. Consideramos que los fundadores ocupan algo m\u00e1s que un puesto directivo: tambi\u00e9n les apoyamos como l\u00edderes que tienen la capacidad de llevar el negocio a nuevas cotas que no eran posibles cuando actuaban como operadores independientes. Los fundadores que se unen a nosotros tienen la oportunidad de ver c\u00f3mo contin\u00faa su legado al permanecer al tim\u00f3n de su empresa, si as\u00ed lo deciden. La experiencia que un fundador aporta a una empresa est\u00e1 respaldada por las d\u00e9cadas de experiencia del Grupo Volaris en el sector del software para mercados verticales. Nuestro profundo conocimiento del software nos permite ofrecer la tutor\u00eda y orientaci\u00f3n que buscan algunas de nuestras empresas adquiridas. Un fundador que se une a nosotros puede liberar potencial mediante el acceso a capital, mejores pr\u00e1cticas, tutor\u00eda y nuevas incorporaciones a su conjunto de herramientas operativas. En \u00faltima instancia, como fundador que busca llevar su empresa al siguiente nivel, tienes que tomar una decisi\u00f3n sobre lo que es m\u00e1s importante para ti. Si buscas obtener recursos y apoyo financiero para asegurar el crecimiento de tu empresa, pero quieres proteger la reputaci\u00f3n que tu negocio ha establecido cuidadosamente, quiz\u00e1 quieras saber m\u00e1s sobre Volaris<\/a>.<\/p>\n En un momento u otro, la mayor\u00eda de los empresarios que hacen crecer sus negocios deben preguntarse: \u00ab\u00bfEs m\u00e1s importante ser ‘rico’ o ser ‘rey’?\u00bb. Entre los c\u00edrculos empresariales, el acad\u00e9mico estadounidense Noam Wasserman es conocido por su libro Los dilemas del fundador: Anticipar y evitar los escollos que pueden hundir una startup. Su libro … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":19288,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Ante el dilema del fundador","_seopress_titles_desc":"En un momento u otro, la mayor\u00eda de los empresarios que hacen crecer sus negocios deben preguntarse: \"\u00bfEs m\u00e1s importante ser 'rico' o ser 'rey'?\".","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[691],"language-category":[],"class_list":["post-25660","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-adquiere"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Ante el dilema del fundador"],"_seopress_titles_desc":["En un momento u otro, la mayor\u00eda de los empresarios que hacen crecer sus negocios deben preguntarse: \"\u00bfEs m\u00e1s importante ser 'rico' o ser 'rey'?\"."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["19288"],"_edit_lock":["1734969298:21"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["21"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["30676"],"wide_thumbnail":["19283"],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35287,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25660\/revisions\/35287"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25660"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25660"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfRico o rey? 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