Tony DeSilvester sigue consider\u00e1ndose un t\u00e9cnico de coraz\u00f3n, pero ha recorrido un largo camino profesional desde que se incorpor\u00f3 a Volaris. Antes de incorporarse a Volaris, era t\u00e9cnico de instalaci\u00f3n de sistemas en AssetWorks, donde trabajaba desde 1998. Posteriormente, AssetWorks fue adquirida por Volaris en octubre de 2008. Desde entonces, ha tenido la afortunada oportunidad de desarrollar su carrera dentro de Volaris. \u00abMis ra\u00edces est\u00e1n en el \u00e1mbito de las TI, pero desde que me incorpor\u00e9 a Volaris, me introdujeron en el protocolo de gesti\u00f3n de talentos\u00bb, explica a la revista Acquired Knowledge<\/em>. Ese cambio le dio la oportunidad de pasar a las ventas, los servicios profesionales y la gesti\u00f3n general de empresas de software. En \u00faltima instancia, toda esta experiencia le llev\u00f3 a su puesto actual como l\u00edder de cartera, donde supervisa la gesti\u00f3n de empresas de software de mercados verticales y es responsable de los objetivos de fusiones y adquisiciones de la cartera. \u00abMi trayectoria personal, a trav\u00e9s de las oportunidades de crecimiento que me ha brindado Volaris, es un verdadero testimonio de su compromiso con el desarrollo del talento\u00bb, afirma DeSilvester, y est\u00e1 deseando compartir esas oportunidades con los empleados con talento de su equipo. Lee su entrevista completa a continuaci\u00f3n. <\/p>\n La mejor forma de describir el trabajo en Volaris es visualizar c\u00f3mo ser\u00eda trabajar para una empresa llena de empleados humildes que s\u00f3lo quieren ayudarse unos a otros en un camino continuo de aprendizaje y de compartir las mejores pr\u00e1cticas. Hago hincapi\u00e9 en la parte humilde, porque Volaris proporciona un entorno que hace que te sientas c\u00f3modo haciendo muchas preguntas. En Volaris, la misi\u00f3n de todos es mejorar a los dem\u00e1s… \u00a1a todos! Si un empleado quiere convertirse en un colaborador individual estelar o seguir una trayectoria de liderazgo o gesti\u00f3n, Volaris tiene muchas v\u00edas diferentes de gesti\u00f3n del talento que abarcan, facilitan y maximizan el viaje de desarrollo personal del empleado. <\/p>\n \u00abEn Volaris, la misi\u00f3n de todos es hacernos mejores… \u00a1a todos!\u00bb<\/p>\n -Tony DeSilvester, L\u00edder de Cartera, Grupo Volaris<\/p><\/blockquote>\n Me encanta conocer personalmente a propietarios de empresas, ya que me encanta escuchar sus historias. A menudo, descubro que compartimos muchos rasgos y experiencias comunes. Cuando buscamos empresas que podamos adquirir<\/a>, buscamos una profunda experiencia en el sector, con un enfoque constante en proporcionar soluciones al panorama en constante evoluci\u00f3n del cliente. Queremos reforzar nuestra presencia en los sectores verticales actuales, al tiempo que nos expandimos a nuevos sectores verticales y zonas geogr\u00e1ficas. <\/p>\n En pocas palabras, mi responsabilidad como l\u00edder es crear m\u00e1s l\u00edderes. Mantengo conversaciones constantes con los l\u00edderes de nuestra cartera para ayudarles a planificar lo mismo. Siempre pregunto: \u00ab\u00bfC\u00f3mo piensas cultivar el talento de tus empleados y producir m\u00e1s l\u00edderes en tus equipos?\u00bb. Somos una organizaci\u00f3n orientada al crecimiento, y si no planificamos este crecimiento con antelaci\u00f3n, experimentaremos una deficiencia de talento, que a su vez inhibir\u00eda nuestros objetivos de crecimiento. Nuestra cartera emplea estrictamente el esp\u00edritu de contratar a los mejores talentos disponibles y darles autonom\u00eda para tomar decisiones, con el objetivo de un crecimiento escalable y sostenible. No creo en contratar a un experto concreto en su campo respectivo y decirle lo que tiene que hacer. Eso anula por completo el prop\u00f3sito de por qu\u00e9 contrat\u00e9 a un experto. Ellos deber\u00edan decirme a m\u00ed qu\u00e9 hacer. <\/p>\n Nos comprometemos a hacer lo que dijimos que har\u00edamos antes de la adquisici\u00f3n. Queremos crear un camino a seguir para ayudar a la empresa reci\u00e9n adquirida en sus objetivos de crecimiento org\u00e1nico, como desarrollar nuevas soluciones de software para sus clientes actuales, as\u00ed como validar la entrada en mercados nuevos o adyacentes. Todo ello en un esfuerzo descentralizado por mantener el legado, la marca, la cultura y la autonom\u00eda de la empresa. Nuestro objetivo es superar nuestra tesis de inversi\u00f3n, crear empresas de crecimiento sostenible y maximizar el rendimiento para nuestros accionistas. Todo lo anterior s\u00f3lo se consigue si tienes el talento dentro de tu equipo para ejecutarlo. Parte del proceso de diligencia debida, as\u00ed como del plan de integraci\u00f3n, consiste en identificar el talento y proporcionar un s\u00f3lido programa de desarrollo del talento y tutor\u00eda en torno a cada persona identificada. Nuestra integridad es primordial y est\u00e1 a la vanguardia de cada adquisici\u00f3n y su respectiva integraci\u00f3n. Nos aseguramos de cumplir nuestros compromisos previos a la adquisici\u00f3n con los vendedores, empleados, clientes y accionistas, teniendo en cuenta a todos ellos en cada acci\u00f3n de nuestro proceso de integraci\u00f3n. <\/p>\n Establece tu plan bas\u00e1ndote en hechos, gu\u00edate por los datos y prep\u00e1rate para pivotar. Haz saber siempre a tus compa\u00f1eros, jefes y subordinados que cuando te comprometes a algo, siempre lo cumplir\u00e1s. Esto se aplica a cualquier puesto que ocupes. <\/p>\n Disfruto construyendo equipos de juegos para PC de gama alta con mis hijos. Ahora que son mayores, puedo verles construir las m\u00e1quinas desde cero, lo que me indica que han prestado mucha atenci\u00f3n y han aprendido a lo largo de los a\u00f1os. Ahora soy simplemente un \u00abasesor\u00bb para ellos si surge alg\u00fan problema. Cuando no estoy trasteando con la tecnolog\u00eda o los juegos de PC, veo a los Cleveland Browns y a los Ohio State Buckeyes. Aunque ahora soy tejano, nac\u00ed en Ohio. <\/p>\n Me encantar\u00eda escuchar a cualquier l\u00edder o l\u00edder potencial que quiera o\u00edr hablar de experiencias personales dirigiendo una empresa, y de c\u00f3mo navegar por el proceso de gesti\u00f3n del talento de Volaris. Del mismo modo, acoger\u00e9 con agrado los debates sobre tecnolog\u00eda, crecimiento de empresas adquiridas y gesti\u00f3n del talento de los \u00abjugadores A\u00bb.<\/p>\n El L\u00edder de Cartera Tony DeSilvester apoya a los l\u00edderes de software en sus viajes de desarrollo del talento Tony DeSilvester sigue consider\u00e1ndose un t\u00e9cnico de coraz\u00f3n, pero ha recorrido un largo camino profesional desde que se incorpor\u00f3 a Volaris. Antes de incorporarse a Volaris, era t\u00e9cnico de instalaci\u00f3n de sistemas en AssetWorks, donde trabajaba … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17033,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Comprometidos con el desarrollo del talento: Entrevista con Tony DeSilvester","_seopress_titles_desc":"El L\u00edder de Cartera Tony DeSilvester apoya a los l\u00edderes de software en sus viajes de desarrollo del talento. 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\u00bfQu\u00e9 buscas cuando te re\u00fanes con l\u00edderes de empresas de software fuera de Volaris?<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo ves tu papel como l\u00edder de personas?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1les son tus prioridades clave a la hora de integrar una empresa que se ha unido a Volaris?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1l es tu consejo para los l\u00edderes de software que empiezan su carrera?<\/h3>\n
\u00bfTe gustar\u00eda compartir alguna afici\u00f3n o inter\u00e9s tuyo poco conocido?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1l es un buen inicio de conversaci\u00f3n para quien quiera ponerse en contacto contigo?<\/h3>\n
M\u00e1s informaci\u00f3n sobre Tony DeSilvester<\/h3>\n
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M\u00e1s informaci\u00f3n sobre verticales relacionadas con la cartera de Tony DeSilvester:<\/h3>\n
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