{"id":25593,"date":"2022-01-18T16:23:00","date_gmt":"2022-01-18T21:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/prioridades-financieras-clave-para-los-compradores-entrevista-con-el-director-financiero-de-volaris\/"},"modified":"2024-12-19T05:48:52","modified_gmt":"2024-12-19T10:48:52","slug":"prioridades-financieras-clave-para-los-compradores-entrevista-con-el-director-financiero-de-volaris","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/prioridades-financieras-clave-para-los-compradores-entrevista-con-el-director-financiero-de-volaris\/","title":{"rendered":"Prioridades financieras clave para los compradores: Entrevista con el Director Financiero de Volaris"},"content":{"rendered":"

Como Director Financiero, Brian Beattie apoya el despliegue de capital y garantiza que Volaris mantenga la estabilidad financiera necesaria para apoyar el crecimiento sostenible de las empresas de su cartera.<\/h3>\n
COMO Director Financiero del Grupo Volaris, Brian Beattie ha contribuido a dirigir la expansi\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n de alto crecimiento en nuevos verticales y pa\u00edses. Se incorpor\u00f3 a Constellation Software en 2005, inicialmente como Director Financiero del grupo operativo hermano Perseus, antes de unirse a Volaris. Brian es Censor Jurado de Cuentas y aporta m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en finanzas en funciones anteriores que abarcaban estrategia, planificaci\u00f3n, adquisiciones y apoyo operativo. Sus experiencias anteriores incluyen puestos en KPMG, en un gran proveedor canadiense de telecomunicaciones y en varias empresas tecnol\u00f3gicas de nueva creaci\u00f3n y de software. Brian apoya a la comunidad tecnol\u00f3gica a trav\u00e9s de su servicio como miembro del consejo y asesor de varias empresas p\u00fablicas y privadas. <\/div>\n
<\/div>\n
Adem\u00e1s de supervisar la salud financiera de la empresa, supervisa las funciones corporativas, incluidas las jur\u00eddicas, fiscales, de auditor\u00eda, inform\u00e1ticas y de finanzas corporativas. Brian dedica gran parte de su tiempo a apoyar el despliegue y la asignaci\u00f3n de capital en Volaris. Brian es un experto en todas las fases del proceso de fusiones y adquisiciones: desde la b\u00fasqueda de posibles operaciones, pasando por la direcci\u00f3n de la diligencia, hasta la ejecuci\u00f3n del acuerdo de compraventa. <\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

\"Brian<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ves tu papel como l\u00edder de personas dentro de Volaris?<\/h3>\n<\/div>\n
Mi papel es proporcionar una direcci\u00f3n clara y apoyar a nuestros empleados, en quienes confiamos impl\u00edcitamente. Como l\u00edder, intento mantenerme al margen y no microgestionar. Trato de derribar los obst\u00e1culos que puedan interponerse en su camino hacia el \u00e9xito. <\/div>\n
<\/div>\n
Al igual que ha hecho el Consejero Delegado de Volaris, Mark Miller<\/a>, en su puesto, yo he podido desarrollar la funci\u00f3n de Director Financiero a lo largo del tiempo. Esto ha implicado desarrollar competencias a medida que crecemos y escalamos. El elemento m\u00e1s importante es incorporar a personas fuertes que encajen culturalmente. Cuando empec\u00e9, era mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico y estaba m\u00e1s implicado en todo. Tampoco ten\u00eda un liderazgo funcional tan fuerte como ahora. Rodearme de l\u00edderes fuertes fue necesario para que creci\u00e9ramos tan r\u00e1pido como lo hacemos. Contar con la confianza de mi equipo directivo tambi\u00e9n me ha permitido dar un paso atr\u00e1s y evaluar en qu\u00e9 aspectos deber\u00eda profundizar m\u00e1s para a\u00f1adir valor. <\/div>\n
<\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 puede aprender alguien sobre finanzas tras incorporarse a Volaris, concretamente sobre la filosof\u00eda de Volaris en materia de gesti\u00f3n de riesgos y asignaci\u00f3n de capital?<\/h3>\n
La gesti\u00f3n del riesgo y la asignaci\u00f3n de capital son dos partes fundamentales de mi funci\u00f3n. Te dar\u00e9 una idea del componente de gesti\u00f3n de riesgos: Formamos parte de una empresa p\u00fablica, con presencia en m\u00faltiples geograf\u00edas, muchas de las cuales tienen modelos de negocio diferentes. Tambi\u00e9n estamos descentralizados, ya que creemos en la autonom\u00eda empresarial, y realizamos muchas adquisiciones nuevas cada a\u00f1o. Todo esto presenta m\u00faltiples tipos de riesgo que tenemos que comprender, evaluar y abordar. As\u00ed, por ejemplo, nos mantenemos al tanto de los riesgos en torno a las pol\u00edticas contables, los riesgos asociados a la integraci\u00f3n y el riesgo de seguridad de los datos. Teniendo en cuenta nuestra creencia en la descentralizaci\u00f3n y la autonom\u00eda, adoptamos un papel de \u00abconfiar y verificar\u00bb a nivel corporativo. <\/div>\n
<\/div>\n
La asignaci\u00f3n de capital es tambi\u00e9n una responsabilidad clave en Volaris. El crecimiento es nuestra raz\u00f3n de ser<\/em>, y lo conseguimos en gran parte mediante adquisiciones. Como director financiero, estoy \u00edntimamente al tanto de todas nuestras adquisiciones y paso mucho tiempo examinando c\u00f3mo desplegamos nuestro flujo de caja operativo y el rendimiento del capital invertido. En resumen, me pregunto constantemente cu\u00e1l es la mejor forma de asignar el capital con altas tasas de rendimiento. <\/div>\n
<\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 buscas en una empresa antes de interesarte por su adquisici\u00f3n?<\/h3>\n
M\u00e1s all\u00e1 de nuestros criterios de adquisici\u00f3n<\/a>, tres de las cosas que buscamos son:<\/div>\n