{"id":25583,"date":"2021-12-21T18:56:00","date_gmt":"2021-12-21T23:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pensar-en-grande-adoptando-un-enfoque-de-equipo-pequeno\/"},"modified":"2024-12-20T03:47:11","modified_gmt":"2024-12-20T08:47:11","slug":"pensar-en-grande-adoptando-un-enfoque-de-equipo-pequeno","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/pensar-en-grande-adoptando-un-enfoque-de-equipo-pequeno\/","title":{"rendered":"Pensar en grande adoptando un enfoque de equipo peque\u00f1o"},"content":{"rendered":"<h3>La filosof\u00eda de gesti\u00f3n detr\u00e1s de las escisiones empresariales<\/h3>\n<div>Si has seguido de cerca las noticias empresariales a finales de 2021, habr\u00e1s observado una tendencia. Los gigantes corporativos Johnson &amp; Johnson, General Electric y Toshiba anunciaron que dividir\u00edan sus empresas a finales de 2021, con la intenci\u00f3n de dividir sus negocios en unidades m\u00e1s peque\u00f1as y con mayor independencia. (Consulta la secci\u00f3n <em>Lee m\u00e1s<\/em> al final de este art\u00edculo para explorar las noticias recientes sobre este tema). Esta tendencia refleja un cambio en la visi\u00f3n pasada de estos conglomerados de que \u00abcuanto m\u00e1s grande, mejor\u00bb cuando se trata de estructurar una empresa para su crecimiento.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Aunque la raz\u00f3n de cada empresa para dividirse es diferente, el objetivo de cada una es ser m\u00e1s \u00e1gil, receptiva y estar m\u00e1s alerta a los cambios en sus mercados, organizando cada unidad de negocio de forma m\u00e1s centrada.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pero los propietarios y operadores de empresas no tienen por qu\u00e9 formar parte de megaconglomerados de primera fila para apreciar la filosof\u00eda de gesti\u00f3n que subyace a una escisi\u00f3n corporativa. Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, incluidas las empresas de software de mercados verticales, <span style=\"color: #4d5156; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px;\">tambi\u00e9n<\/span>pueden beneficiarse de esta estrategia de gesti\u00f3n, e incluso puede que les resulte m\u00e1s f\u00e1cil adoptarla. <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Las empresas pueden beneficiarse de las escisiones gracias a una mayor capacidad para:<\/div>\n<ul>\n<li>Separar las l\u00edneas de negocio para centrarse en sus diferentes segmentos de clientes o mercados<\/li>\n<li>Modernizar las operaciones para permitir la reasignaci\u00f3n de recursos, financiaci\u00f3n o personal para alinearse con un objetivo empresarial espec\u00edfico<\/li>\n<li>Crear m\u00e1s oportunidades de crecimiento y liderazgo, incluso para los l\u00edderes funcionales<\/li>\n<li>Desbloquear estrat\u00e9gicamente el valor y maximizar la rentabilidad en partes de la empresa a las que antes se prestaba menos atenci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<hr>\n<h3>Escisiones corporativas en Volaris<\/h3>\n<p>Dentro del Grupo Volaris, hemos dividido estrat\u00e9gicamente algunos negocios para que puedan centrarse en atender mejor a grupos de clientes o segmentos de mercado. Con nuestro historial de \u00e9xitos y nuestros profundos conocimientos sobre c\u00f3mo gestionar empresas de software, consideramos cuidadosamente la situaci\u00f3n \u00fanica de cada empresa y personalizamos un enfoque que funcione. <\/p>\n<\/div>\n<div>Un ejemplo de \u00e9xito a destacar es AGRIS, que <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/finding-their-best-fit-in-the-software-world\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fue adquirida a John Deere<\/a> y se dividi\u00f3 en tres empresas distintas: Greenstone, Solentra y Pr\u00f3ceres. Cada una de ellas se clasific\u00f3 como entidad independiente dentro de la cartera de Cultura. Uno de los principales motivos de la divisi\u00f3n fue crear enfoques distintos para atender a los grandes clientes y a los clientes medianos o peque\u00f1os.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00abLa forma de suministrar un producto a empresas realmente grandes es muy diferente de la forma de suministrarlo al mercado medio\u00bb, dijo Rich Reynertson, que trabaj\u00f3 en la escisi\u00f3n de AGRIS y ahora es Director de Operaciones de <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cultura Technologies<\/a>, que gestiona la <a href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/vertical\/agri-food\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cartera Agroalimentaria<\/a> dentro de Volaris.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Proceres, una de las unidades de negocio escindidas de AGRIS, estaba formada por un peque\u00f1o equipo que produc\u00eda grandes beneficios. La escisi\u00f3n ayud\u00f3 al equipo a mantener su cultura \u00e1gil y emprendedora. <\/div>\n<div><\/div>\n<div><a href=\"https:\/\/culturatech.com\/greenstone\/\">Greenstone<\/a> y <a href=\"https:\/\/culturatech.com\/solentra\/\">Solentra<\/a> fueron las otras dos unidades que se escindieron de AGRIS. En ambos casos, compet\u00edan con empresas emergentes de r\u00e1pida evoluci\u00f3n. La escisi\u00f3n ayud\u00f3 a ambas empresas a simplificar algunos procesos y renov\u00f3 la concentraci\u00f3n y el entusiasmo de los equipos por desarrollar un producto que satisficiera mejor las necesidades de los clientes.  <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Dividir el negocio de AGRIS en tres equipos m\u00e1s peque\u00f1os triplic\u00f3 el n\u00famero de l\u00edderes funcionales, y dio a m\u00e1s empleados la oportunidad de brillar, enfrentarse a los retos del negocio y hacer aportaciones \u00fanicas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Tras la escisi\u00f3n de AGRIS, muchos de los l\u00edderes funcionales de las empresas tuvieron nuevas oportunidades, como los directores de ventas y marketing, los directores de producto, los directores de atenci\u00f3n al cliente o los jefes de operaciones comerciales de las empresas m\u00e1s grandes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<hr>\n<p><strong style=\"color: #555555; font-size: 22px;\">M\u00e1s informaci\u00f3n: Escisiones empresariales en 2021<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div><em>Los enlaces se abrir\u00e1n en una ventana nueva.<\/em><\/div>\n<ul>\n<li>CNN: <a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/2021\/11\/09\/investing\/ge-split\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GE se divide en tres empresas<\/a> (9 de noviembre de 2021)<\/li>\n<li>CNBC: <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/11\/12\/jj-shares-jump-after-ceo-says-health-giant-plans-to-break-up-in-wsj-report.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">J&amp;J planea dividirse en dos empresas, separando los productos de consumo y los negocios farmac\u00e9uticos<\/a> (12 de noviembre de 2021)<\/li>\n<li>ZDNet: <a href=\"https:\/\/www.zdnet.com\/article\/toshiba-to-split-into-three-standalone-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toshiba se dividir\u00e1 en tres empresas independientes<\/a> (14 de noviembre de 2021)<\/li>\n<li>Wall Street Journal: <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/video\/series\/news-explainers\/why-conglomerates-split-up\/F7EF3E9D-2D5D-4732-AA79-F41889C7D039\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Por qu\u00e9 se separan los conglomerados (V\u00eddeo)<\/a> (18 de noviembre de 2021)<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La filosof\u00eda de gesti\u00f3n detr\u00e1s de las escisiones empresariales Si has seguido de cerca las noticias empresariales a finales de 2021, habr\u00e1s observado una tendencia. Los gigantes corporativos Johnson &amp; Johnson, General Electric y Toshiba anunciaron que dividir\u00edan sus empresas a finales de 2021, con la intenci\u00f3n de dividir sus negocios en unidades m\u00e1s peque\u00f1as &#8230; <a title=\"Pensar en grande adoptando un enfoque de equipo peque\u00f1o\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/pensar-en-grande-adoptando-un-enfoque-de-equipo-pequeno\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Pensar en grande adoptando un enfoque de equipo peque\u00f1o\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17180,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Pensar en grande adoptando un enfoque de equipo peque\u00f1o","_seopress_titles_desc":"Si seguiste de cerca las noticias empresariales a finales de 2021, habr\u00e1s observado una tendencia a que las empresas anuncien escisiones. 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