{"id":25565,"date":"2021-11-24T20:46:00","date_gmt":"2021-11-25T01:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/la-solucion-de-un-lider-de-software-para-gestionar-la-deuda-tecnica\/"},"modified":"2024-12-18T10:30:30","modified_gmt":"2024-12-18T15:30:30","slug":"la-solucion-de-un-lider-de-software-para-gestionar-la-deuda-tecnica","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/la-solucion-de-un-lider-de-software-para-gestionar-la-deuda-tecnica\/","title":{"rendered":"La soluci\u00f3n de un l\u00edder de software para gestionar la deuda t\u00e9cnica"},"content":{"rendered":"
Como sede permanente de m\u00e1s de 100 empresas de software de mercados verticales, el Grupo Volaris cree firmemente que la gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica debe ser un esfuerzo regular, medible y continuo<\/strong>. Hemos hablado con cientos de l\u00edderes de software a lo largo de muchos a\u00f1os y hemos descubierto que \u00e9ste es un tema recurrente. Por esta raz\u00f3n, recurrimos a un l\u00edder de una de nuestras empresas para que nos explicara c\u00f3mo lo gestiona su equipo. <\/div>\n
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En esta contribuci\u00f3n de los empleados, Andreas Kroll<\/strong>, Director de I+D<\/strong> de la empresa Trapeze DACH<\/strong>, propiedad de Volaris, propone una estrategia para abordar la deuda t\u00e9cnica que ha funcionado con \u00e9xito en su grupo. Comparti\u00f3 este m\u00e9todo en un reciente evento de la empresa<\/a> al que se invit\u00f3 a varios l\u00edderes empresariales para que compartieran soluciones entre ellos. <\/div>\n
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Gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica<\/h2>\n<\/div>\n
La deuda t\u00e9cnica es uno de los mayores retos en el departamento de I+D de una empresa de software de mercado vertical, especialmente cuando un equipo debe mantener varios productos heredados. En t\u00e9rminos sencillos, es el resultado de que los equipos de desarrollo de software se comprometan a dar prioridad a la entrega r\u00e1pida de proyectos a corto plazo, a expensas de crear c\u00f3digo de alta calidad a largo plazo. Aunque en tales situaciones puede alcanzarse un objetivo a corto plazo, pueden surgir problemas importantes para la empresa a largo plazo, cuando la deuda t\u00e9cnica se acumula y se vuelve inmanejable. <\/div>\n
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Al igual que ocurre con la deuda financiera, una acumulaci\u00f3n de deuda t\u00e9cnica sin resolver genera \u00abpagos de intereses\u00bb en forma de esfuerzo adicional para futuros desarrollos debido a elecciones de dise\u00f1o sub\u00f3ptimas. Los equipos de I+D no podr\u00e1n evitar el \u00abpago de intereses\u00bb, y cada vez ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil mantener el producto de software hasta que se elimine la deuda t\u00e9cnica. No hay duda de que este problema debe abordarse de forma continua. Hemos implantado un proceso en nuestra organizaci\u00f3n para afrontar este reto. <\/div>\n
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Un sistema probado para estar al d\u00eda con la deuda t\u00e9cnica<\/h3>\n<\/div>\n
Nuestro proceso incluye los siguientes pasos clave:\"Hoja<\/a><\/div>\n
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  1. Recopilaci\u00f3n de casos de deuda t\u00e9cnica<\/li>\n
  2. Categorizar los niveles de deuda t\u00e9cnica<\/li>\n
  3. Asignar metodolog\u00edas para abordar cada nivel de deuda t\u00e9cnica<\/li>\n
  4. Definir los KPI (Indicadores Clave de Rendimiento)<\/li>\n
  5. Planificaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n de recursos<\/li>\n
  6. Definir prioridades para abordar la deuda t\u00e9cnica<\/li>\n<\/ol>\n

    Pon en marcha tu plan de gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica. Descarga nuestra hoja de trabajo gratuita<\/a>.<\/em>\n<\/p>\n<\/div>\n

    C\u00f3mo abordamos los tres niveles de deuda t\u00e9cnica<\/h3>\n
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    Para gestionar niveles bajos de deuda t\u00e9cnica<\/strong>, no asignar\u00edamos presupuesto adicional, porque los desarrolladores experimentados se ocupan de ello constantemente.<\/div>\n
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    Para tratar la deuda t\u00e9cnica de nivel medio<\/strong>, empezamos a aplicar un proceso de gesti\u00f3n. Cada componente o equipo del proyecto mantendr\u00e1 su propia lista de deuda t\u00e9cnica de nivel medio a alto, con actualizaciones trimestrales sobre los progresos. Por ejemplo: <\/div>\n
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    \u27a2 Cada equipo registra su backlog de deuda t\u00e9cnica en el sistema de seguimiento de incidencias. Los tipos de incidencias ya existentes deben tratarse con el presupuesto trimestral disponible, o a\u00f1adiendo el esfuerzo a la solicitud de cambio (CR) o a la estimaci\u00f3n de caracter\u00edsticas. \u27a2 El presupuesto trimestral de deuda t\u00e9cnica se define como el X% de la capacidad del equipo de I+D. <\/p>\n

    Definimos la deuda t\u00e9cnica de alto nivel<\/strong> como una categor\u00eda que requiere cambios serios en el marco o la arquitectura, o elementos de una hoja de ruta t\u00e9cnica. Las aportaciones se traducen en peticiones concretas a una Junta de Revisi\u00f3n del Producto (PRB). Esta junta se re\u00fane dos veces al a\u00f1o para que el jefe de producto y algunos miembros del departamento de I+D soliciten presupuestos para ampliaciones o funcionalidades del producto, o paquetes de trabajo m\u00e1s amplios para el ciclo de vida del producto (que incluye cuestiones de deuda t\u00e9cnica). Ante la junta, estos l\u00edderes presentan un caso de inversi\u00f3n, que incluye la preparaci\u00f3n de un caso de negocio, un calendario propuesto y la identificaci\u00f3n de los recursos necesarios. Tras ser evaluada por el PRB, la mitigaci\u00f3n concreta de la deuda t\u00e9cnica se ejecuta como una caracter\u00edstica. A este tipo de deuda t\u00e9cnica se le asigna entonces un paquete de trabajo que consiste en una planificaci\u00f3n dedicada y se le asigna un presupuesto. <\/div>\n
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    Por \u00faltimo, como cuesti\u00f3n de prioridad global para la organizaci\u00f3n, nuestro Jefe de I+D y el Arquitecto de Empresa revisan trimestralmente los problemas clave de deuda t\u00e9cnica. Nuestro Director de Producto y el Jefe de Equipo de I+D tambi\u00e9n se encargan de priorizar la gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica dentro de los productos. <\/div>\n
    <\/div>\n
    De este modo, conseguimos una forma continua, planificable y sostenible de abordar la deuda t\u00e9cnica.<\/div>\n
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    Como sede permanente de m\u00e1s de 100 empresas de software de mercados verticales, el Grupo Volaris cree firmemente que la gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica debe ser un esfuerzo regular, medible y continuo. Hemos hablado con cientos de l\u00edderes de software a lo largo de muchos a\u00f1os y hemos descubierto que \u00e9ste es un tema … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17540,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"La soluci\u00f3n de un l\u00edder de software para gestionar la deuda t\u00e9cnica","_seopress_titles_desc":"En esta contribuci\u00f3n de los empleados, Andreas Kroll, Director de I+D de la empresa Trapeze DACH, propiedad de Volaris, propone una estrategia para abordar la deuda t\u00e9cnica que ha funcionado con \u00e9xito en su grupo.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[705],"language-category":[],"class_list":["post-25565","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-refuerza"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["La soluci\u00f3n de un l\u00edder de software para gestionar la deuda t\u00e9cnica"],"_seopress_titles_desc":["En esta contribuci\u00f3n de los empleados, Andreas Kroll, Director de I+D de la empresa Trapeze DACH, propiedad de Volaris, propone una estrategia para abordar la deuda t\u00e9cnica que ha funcionado con \u00e9xito en su grupo."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["17540"],"_edit_lock":["1740592791:1"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["1"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["1"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["17523"],"wide_thumbnail":["17529"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33526,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25565\/revisions\/33526"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25565"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25565"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}