{"id":25463,"date":"2022-09-20T05:36:00","date_gmt":"2022-09-20T09:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/cuadrantes-2022-reinvertir-los-beneficios-para-lograr-un-crecimiento-sostenible\/"},"modified":"2025-03-12T08:10:14","modified_gmt":"2025-03-12T12:10:14","slug":"cuadrantes-2022-reinvertir-los-beneficios-para-lograr-un-crecimiento-sostenible","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/cuadrantes-2022-reinvertir-los-beneficios-para-lograr-un-crecimiento-sostenible\/","title":{"rendered":"Cuadrantes 2022: Reinvertir los beneficios para lograr un crecimiento sostenible"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo pertenece a una serie de varias partes sobre lo que cabe esperar de Cuadrantes 2022.<\/em><\/p>\n

Con m\u00e1s de 160 empresas en la familia del Grupo Volaris, nos esforzamos continuamente por crear un entorno en el que la creaci\u00f3n de redes y el aprendizaje sean accesibles a nuestros l\u00edderes a una escala \u00edntima. Nuestro evento de aprendizaje insignia, Cuadrantes, es un ejemplo de c\u00f3mo ayudamos a adaptar el aprendizaje a las necesidades de nuestros l\u00edderes empresariales. Los participantes en la conferencia de septiembre de 2022 formar\u00e1n parte de una de las cuatro v\u00edas, en funci\u00f3n de la etapa de crecimiento de su organizaci\u00f3n. Esta estrategia de programaci\u00f3n garantiza que nos encontremos con las empresas donde est\u00e1n, al tiempo que les animamos a mantener conversaciones con colegas que se enfrentan a retos similares. El l\u00edder de Cartera Tony DeSilvester<\/strong> dirige el tema para l\u00edderes que se centran en crear un crecimiento sostenible en un negocio ya rentable. Nos cuenta lo que pueden esperar los participantes.<\/p>\n

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La b\u00fasqueda del crecimiento implica nuevos retos, equipos y oportunidades de desarrollo personal para las empresas. Creemos que lograr este crecimiento es una fuente de orgullo que debe compartirse, reconocerse, recompensarse y celebrarse. -Tony DeSilvester, L\u00edder de Cartera, Grupo Volaris<\/p><\/blockquote>\n

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1. \u00bfCu\u00e1les son los retos comunes de los l\u00edderes que asisten a tu curso?<\/h3>\n

Este tema se centrar\u00e1 en los retos comunes a la hora de crear un crecimiento sostenible de los ingresos. Las preocupaciones de las empresas en este tema giran en torno a la inversi\u00f3n, la tutor\u00eda y la formaci\u00f3n de los empleados, la adopci\u00f3n de estrategias s\u00f3lidas de compromiso con los clientes y, en \u00faltima instancia, la creaci\u00f3n de nuevas soluciones tecnol\u00f3gicas para resolver m\u00e1s problemas tanto para los clientes nuevos como para los existentes.<\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1l es tu experiencia con las empresas que pertenecen a esta v\u00eda?<\/h3>\n

Seg\u00fan mi experiencia, una empresa en sus inicios suele centrarse en crecer r\u00e1pidamente y ganar cuota de mercado. En alg\u00fan momento, como parte del proceso normal de maduraci\u00f3n, la atenci\u00f3n se desplazar\u00e1 hacia la generaci\u00f3n de beneficios, en un intento de mantener el crecimiento. En esta fase de crecimiento es donde muchas empresas se atascan. En muchos de estos casos, el negocio puede ser s\u00f3lido y generar beneficios respetables, manteniendo un producto fiable y una s\u00f3lida base de clientes, pero el motor del crecimiento tiende a desacelerarse. Nuestra programaci\u00f3n de seguimiento ayuda a estas empresas a superar el reto del crecimiento.<\/p>\n

3. \u00bfQu\u00e9 tipo de estrategias podr\u00eda explorar tu pista para las empresas participantes?<\/h3>\n

Las estrategias exploradas incluir\u00e1n:<\/p>\n