{"id":25449,"date":"2022-08-30T16:42:00","date_gmt":"2022-08-30T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/cuadrantes-2022-realinear-y-reorientar-un-negocio\/"},"modified":"2024-12-20T02:06:12","modified_gmt":"2024-12-20T07:06:12","slug":"cuadrantes-2022-realinear-y-reorientar-un-negocio","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/cuadrantes-2022-realinear-y-reorientar-un-negocio\/","title":{"rendered":"Cuadrantes 2022: Realinear y reorientar un negocio"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo pertenece a una serie de varias partes sobre lo que cabe esperar de Cuadrantes 2022.<\/em><\/p>\n

Con m\u00e1s de 160 empresas en la familia del Grupo Volaris, nos esforzamos continuamente por crear un entorno en el que la creaci\u00f3n de redes y el aprendizaje sean accesibles a nuestros l\u00edderes a una escala \u00edntima. Nuestro evento de aprendizaje insignia, Cuadrantes, es un ejemplo de c\u00f3mo ayudamos a personalizar el aprendizaje que se adapta a las necesidades de nuestros l\u00edderes empresariales. Los participantes en la conferencia de septiembre de 2022 formar\u00e1n parte de una de las cuatro v\u00edas, en funci\u00f3n de la etapa de crecimiento de su organizaci\u00f3n. Esta estrategia de programaci\u00f3n garantiza que nos encontremos con las empresas donde est\u00e1n, al tiempo que las animamos a mantener conversaciones con colegas que se enfrentan a retos similares. Chris Wildsmith<\/strong>, Director de Cartera, dirige el tema dirigido a los l\u00edderes que est\u00e1n reorientando o realineando sus empresas. Nos cuenta lo que pueden esperar los participantes.<\/p>\n

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1. \u00bfCu\u00e1les son los retos comunes de los l\u00edderes que asisten a tu curso?<\/h3>\n

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Los l\u00edderes que asisten a este curso se encuentran a menudo en medio de un proceso de realineaci\u00f3n y reorientaci\u00f3n de su negocio. A menudo, partes de su empresa van en direcciones diferentes. Los l\u00edderes pueden carecer de una narrativa s\u00f3lida sobre por qu\u00e9 se necesitan mejoras en la empresa. Puede que se enfrenten a un dilema de decisiones dif\u00edciles y necesiten claridad sobre d\u00f3nde centrarse para obtener los resultados que necesitan. Puede que se sientan solos, parte de la raz\u00f3n por la que los Cuadrantes son tan \u00fatiles. Fundamentalmente, los l\u00edderes de estas empresas son conscientes de que algo no es \u00f3ptimo en el negocio, y el an\u00e1lisis que puede proporcionar Volaris ayuda a dar pistas. Tambi\u00e9n nos interesa reconocer las primeras se\u00f1ales de alarma en la empresa antes de que los problemas empeoren. En \u00faltima instancia, el objetivo de los l\u00edderes en esta v\u00eda es crear un plan que garantice que el personal, los procesos y los clientes ven el plan y los objetivos que dan lugar a un resultado satisfactorio. Lo que ayuda es reconocer que no se trata de una batalla de un trimestre: puesto que Volaris es una empresa que compra y mantiene, tenemos la capacidad de elaborar estrategias con m\u00e1s de un trimestre de antelaci\u00f3n, lo que hace que el proceso sea m\u00e1s f\u00e1cil y eficaz. <\/p>\n

2. \u00bfCu\u00e1l es tu experiencia con las empresas que pertenecen a esta v\u00eda?<\/h3>\n

Cuando las empresas se dan cuenta de que necesitan reorientarse, creo que hay una serie de instintos humanos que pueden activarse inicialmente: negaci\u00f3n, p\u00e1nico, intento de arreglarlo todo o culpabilizaci\u00f3n. Pero, en \u00faltima instancia, las empresas que se encuentran en esta situaci\u00f3n llegan a aceptar los problemas de sus negocios y a elaborar un plan en torno a las palancas m\u00e1s eficaces a las que tienen acceso. Las historias de mayor \u00e9xito que suelen surgir de esta v\u00eda implican a un equipo totalmente comprometido que se adhiere a un plan que todos comparten. A lo largo del viaje de mejora de sus negocios, celebran sus \u00e9xitos y aceptan los contratiempos como parte del proceso, en lugar de rendirse. Los planes de \u00e9xito suelen requerir perspicacia con las finanzas y las personas, y estas habilidades deben ser prioritarias para impulsar el cambio. Un enorme valor de pertenecer a Volaris es la capacidad de establecer redes. A veces, cuando un dirigente empresarial se enfrenta a problemas, la tendencia es encerrarse en s\u00ed mismo, en lugar de buscar asesoramiento externo. Puede hacer falta un agente ajeno a la empresa para presentar una visi\u00f3n clara y objetiva, porque puede ser muy f\u00e1cil perderse en los detalles cuando afloran los problemas. <\/p>\n

3. \u00bfQu\u00e9 tipo de estrategias podr\u00eda explorar tu pista para las empresas participantes?<\/h3>\n

Realmente estamos intentando abarcar toda la gama de estrategias, desde las m\u00e9tricas y los an\u00e1lisis m\u00e1s profundos hasta la gesti\u00f3n de personas, pasando por consejos sobre c\u00f3mo y d\u00f3nde centrarse, as\u00ed como las m\u00e9tricas y los impulsores probados y fiables que se utilizan con tanta eficacia en Volaris.<\/p>\n

4. \u00bfPor qu\u00e9 m\u00e1s deber\u00eda entusiasmar a la gente tu tema?<\/h3>\n

Estoy seguro de que este tema marcar\u00e1 una gran diferencia material para los participantes y contribuir\u00e1 a impulsar el rendimiento empresarial. El objetivo de este tema en Quadrants es tambi\u00e9n permitir que se desarrollen redes m\u00e1s s\u00f3lidas que se extiendan m\u00e1s all\u00e1 del evento, y que sigan ayudando a los l\u00edderes en su viaje para seguir mejorando sus empresas. <\/p>\n

5. \u00bfQu\u00e9 valor crees que aporta Quadrants a la comunidad Volaris?<\/h3>\n

Quadrants es una experiencia totalmente \u00fanica. No es frecuente que los l\u00edderes de software tengan la oportunidad de conocer a un grupo de personas tan amplio y diverso. Poder aprender de los muchos problemas y retos comunes que comparten nuestros participantes permitir\u00e1 a todos reforzar su aprendizaje, sus redes profesionales y su comprensi\u00f3n del viaje Volaris. <\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n sobre los Cuadrantes Volaris:<\/h3>\n