Los propietarios de empresas de software de \u00e9xito se enfrentan a decisiones complejas cuando est\u00e1n preparados para abandonar sus negocios, especialmente en relaci\u00f3n con la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la protecci\u00f3n del valor creado en la empresa. Las preguntas clave que surgen pueden ser:<\/p>\n
Como el Grupo Volaris es l\u00edder mundial en operaciones y fusiones y adquisiciones de software, hemos ayudado a muchos propietarios a elaborar sus planes de sucesi\u00f3n durante la venta de sus empresas, y tambi\u00e9n en los a\u00f1os posteriores a la venta. A continuaci\u00f3n, hemos recopilado algunos consejos para compartir sobre este tema.<\/p>\n
Si quieres abandonar tu empresa de software para mercados verticales, es especialmente importante contar con un sucesor fuerte que conozca a fondo tu nicho de mercado especializado. Tener un sucesor en mente ayuda a construir una propuesta convincente cuando empieces a hablar con los compradores sobre la salida de tu empresa. A un comprador le interesar\u00e1 conocer tu razonamiento de por qu\u00e9 ves potencial de liderazgo en tu sucesor previsto, y qu\u00e9 formaci\u00f3n o desarrollo adicional podr\u00eda necesitar esa persona para prosperar como nuevo l\u00edder de tu empresa. Cuando entras en el mercado con un plan de sucesi\u00f3n bien dise\u00f1ado, ayudas a garantizar que la fuerza del liderazgo de tu empresa puede estar bien posicionada ante los compradores. Tambi\u00e9n garantiza que los objetivos inmediatos del vendedor para salir de la empresa se comprendan y se cumplan en el momento del cierre.<\/p>\n
Si a\u00fan no tienes una idea clara de qui\u00e9n debe ser tu sucesor, pero deseas abandonar la empresa dentro de unos a\u00f1os, entonces un comprador de alta calidad puede ayudarte a identificar posibles opciones de sucesores. Juntos, podr\u00e9is evaluar los conocimientos y cualidades necesarios en la pr\u00f3xima persona que haga tu trabajo. En Volaris, nuestro conjunto de buenas pr\u00e1cticas y nuestra red de l\u00edderes expertos no s\u00f3lo podemos ayudarte a asesorar sobre los sucesores adecuados, sino tambi\u00e9n a conseguir que tus pr\u00f3ximos l\u00edderes empresariales clave est\u00e9n preparados para asumir m\u00e1s responsabilidades. T\u00f3mate el tiempo necesario para pensar c\u00f3mo retendr\u00e1s a los empleados clave una vez que abandones tu empresa. Es importante pensar en c\u00f3mo la transici\u00f3n a un nuevo l\u00edder podr\u00eda afectar a tus empleados actuales y a su lealtad a la empresa. Si a tus empleados a\u00fan les quedan muchos a\u00f1os de trabajo por delante, querr\u00e1n saber qu\u00e9 trayectorias profesionales podr\u00edan abrirse ante la venta de la empresa. Si sigues desarrollando tu plan de sucesi\u00f3n, podr\u00e1s hacer realidad tus objetivos personales y profesionales a corto y largo plazo, al tiempo que proteges el legado de la empresa e inviertes en tu gente.<\/p>\n
Para terminar, en Volaris creemos que la planificaci\u00f3n eficaz de la sucesi\u00f3n es un proceso reflexivo y continuo, de varios niveles y varios a\u00f1os, que incorpora una estrategia empresarial a largo plazo. Los mejores planes de sucesi\u00f3n empiezan mucho antes de la venta de una empresa y contin\u00faan despu\u00e9s de que el propietario de la empresa haya salido con \u00e9xito. Cuando hables con los compradores, puedes preguntarles c\u00f3mo pueden colaborar contigo en la creaci\u00f3n de un plan de sucesi\u00f3n y de gesti\u00f3n del talento para los l\u00edderes actuales y futuros de tu empresa. Volaris ha trabajado con muchas empresas de software para desarrollar sus planes de sucesi\u00f3n a lo largo de m\u00e1s de 25 a\u00f1os de adquisici\u00f3n de empresas. Hemos acumulado una gran cantidad de conocimientos y experiencia con respecto a la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la gesti\u00f3n del talento, y exploramos estos temas en gran detalle con los posibles vendedores durante nuestras conversaciones sobre fusiones y adquisiciones. Trabajamos con los propietarios de empresas para identificar sucesores, al tiempo que proporcionamos a los futuros l\u00edderes herramientas y formaci\u00f3n para garantizar el crecimiento y la competitividad a largo plazo de sus empresas.<\/p>\n
Puesto que nos importa construir sobre el legado de una empresa y continuar su crecimiento a largo plazo, invertimos en desarrollar el talento de los l\u00edderes que se incorporan a nuestra organizaci\u00f3n. Nos comprometemos a ascender a los l\u00edderes m\u00e1s prometedores de nuestra organizaci\u00f3n a medida que surgen nuevas oportunidades para ellos. Un resultado satisfactorio que podemos destacar es nuestra adquisici\u00f3n de TASS, donde trabajamos para desarrollar un plan de sucesi\u00f3n y una trayectoria profesional a largo plazo para Craig McAlister, empleado de la empresa desde hac\u00eda mucho tiempo. A continuaci\u00f3n incluimos enlaces para leer m\u00e1s.<\/p>\n
La venta [de TASS] a Volaris me ha salido personalmente muy bien. Ahora puedo disfrutar de las recompensas de dirigir TASS sin el riesgo personal de las deudas, y me he convertido en un l\u00edder m\u00e1s eficaz. – Craig McAlister, ex director general de TASS y actual jefe de Equipo en el Grupo Volaris<\/p><\/blockquote>\n
Sigue leyendo:<\/h3>\n
\n
- Venta a un Tercero vs. Compra por la Direcci\u00f3n: La historia de TASS<\/a><\/li>\n
- Realizar tus objetivos empresariales para hacer realidad la planificaci\u00f3n de la jubilaci\u00f3n<\/a><\/li>\n
- Desventajas de una adquisici\u00f3n por directivos<\/a><\/li>\n
- C\u00f3mo pueden evitar errores comunes los vendedores noveles<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Los propietarios de empresas de software de \u00e9xito se enfrentan a decisiones complejas cuando est\u00e1n preparados para abandonar sus negocios, especialmente en relaci\u00f3n con la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la protecci\u00f3n del valor creado en la empresa. Las preguntas clave que surgen pueden ser: \u00bfC\u00f3mo puedo alejarme de mi negocio y preservar al mismo … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17348,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Ten en cuenta la sucesi\u00f3n al elaborar un plan de salida","_seopress_titles_desc":"Para los propietarios de empresas de software que preparan su estrategia de salida antes de la jubilaci\u00f3n, una cuidadosa planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es la clave para proteger el legado y el valor de su empresa.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[691],"language-category":[],"class_list":["post-25428","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-adquiere"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Ten en cuenta la sucesi\u00f3n al elaborar un plan de salida"],"_seopress_titles_desc":["Para los propietarios de empresas de software que preparan su estrategia de salida antes de la jubilaci\u00f3n, una cuidadosa planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es la clave para proteger el legado y el valor de su empresa."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["17348"],"_edit_lock":["1738857362:21"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["21"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["17331"],"wide_thumbnail":["17337"],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37784,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25428\/revisions\/37784"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25428"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25428"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}