{"id":25405,"date":"2023-02-07T20:59:00","date_gmt":"2023-02-08T01:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/fortalecimiento-de-lideres-en-volaris-101\/"},"modified":"2025-02-05T08:15:23","modified_gmt":"2025-02-05T13:15:23","slug":"fortalecimiento-de-lideres-en-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/fortalecimiento-de-lideres-en-volaris-101\/","title":{"rendered":"Fortalecimiento de l\u00edderes en Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Algunos de nuestros l\u00edderes m\u00e1s recientes nos cuentan c\u00f3mo la formaci\u00f3n reforz\u00f3 sus conocimientos sobre c\u00f3mo gestionar con \u00e9xito empresas de software<\/h2>\n

La \u00faltima edici\u00f3n de Volaris 101 finaliz\u00f3 en Austin, Texas, con participantes procedentes de toda Norteam\u00e9rica y Brasil para aprender las mejores pr\u00e1cticas para dirigir empresas de software, facilitadas por l\u00edderes de alto nivel del Grupo Volaris. Las sesiones dotan a los participantes de un conjunto de conocimientos que puede ser especialmente \u00fatil para los nuevos l\u00edderes. Una de las l\u00edderes senior que recomend\u00f3 la formaci\u00f3n a dos de sus l\u00edderes m\u00e1s recientes fue Teresa Domingo, del Grupo Trapeze, propiedad de Volaris. Ella sugiri\u00f3 la formaci\u00f3n a los nuevos directores generales Tim Bigwood y Michael Lester como forma de conocer el modelo de negocio. Subray\u00f3 la practicidad de los ejemplos proporcionados en Volaris 101, que ilustran c\u00f3mo llevar un negocio al \u00e9xito. \u00abTim y Michael llevan s\u00f3lo unos meses en sus nuevos cargos, por lo que Volaris 101 fue un evento perfecto para apoyar su incorporaci\u00f3n como nuevos directores generales\u00bb, dijo Domingo. Acquired Knowledge (Conocimientos Adquiridos) <\/em>se puso al d\u00eda con Tim Bigwood y Michael Lester para averiguar lo que estos dos nuevos l\u00edderes obtuvieron de las sesiones.<\/p>\n

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Tim Bigwood, Director General, Trapeze Workforce Management<\/a><\/strong><\/p>\n

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Tim Bigwood con los participantes de Volaris 101 al fondo.<\/em><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es tu impresi\u00f3n de Volaris 101 hasta ahora?<\/h3>\n

\u00a1Que me queda mucho por aprender! Profundizar de verdad y ponerme manos a la obra completando los ejemplos y ejercicios ofrecidos en Volaris 101 ha sido una experiencia reveladora para m\u00ed. Muy parecido a las sesiones de Quadrants (Cuadrantes)<\/a>, llegas a la semana y te sirven un mont\u00f3n de informaci\u00f3n estupenda. Los consejos que recibes aqu\u00ed son algo que tienes que revisar continuamente. Como nuevo l\u00edder, puede ser \u00fatil centrarse en una o dos pepitas de informaci\u00f3n diferentes. Tengo la intenci\u00f3n de llevar eso a la empresa, y despu\u00e9s de eso, aportar m\u00e1s oportunidades de aprendizaje. Para m\u00ed, va a ser un c\u00edrculo de aprendizaje continuo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 has aprendido hablando con otros asistentes?<\/h3>\n

Todos estamos aqu\u00ed y abiertos a aprender, y somos una organizaci\u00f3n humilde. Tambi\u00e9n podemos ver aqu\u00ed que los altos dirigentes son accesibles<\/a>. Para un nuevo dirigente de una organizaci\u00f3n es tremendo poder estar en contacto con los altos dirigentes y poder hacerles preguntas directamente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas a otros empleados que pudieran asistir a Volaris 101 en el futuro?<\/h3>\n

Los \u00abprincipios b\u00e1sicos\u00bb de Volaris 101 son buenas pr\u00e1cticas probadas y comprobadas, y deben volver a ense\u00f1arse continuamente. No se trata de aprender las mejores pr\u00e1cticas \u00abde una vez por todas\u00bb, sino que, como l\u00edder, tienes que revisarlas continuamente. Estas lecciones son \u00fatiles incluso si no eres un nuevo l\u00edder.<\/p>\n

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Tim Bigwood con el director general de Volaris, Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Michael Lester, director general, Grupo Trapeze Movilidad a la carta<\/a><\/strong><\/p>\n

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Michael Lester entre sesiones de Volaris 101.<\/em><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l ha sido tu impresi\u00f3n de Volaris 101?<\/h3>\n

Llevo m\u00e1s de 20 a\u00f1os en la industria del software. En comparaci\u00f3n con anteriores empresas en las que he trabajado, veo mucho m\u00e1s rigor financiero. El enfoque de Volaris apoya firmemente la toma de decisiones basada en datos<\/a>. Volaris 101 desglosa sus mejores pr\u00e1cticas hasta un nivel de detalle que ayuda a los l\u00edderes a tomar decisiones menos con corazonadas y con m\u00e1s profundidad en los datos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 has aprendido y que te sea \u00fatil en tu trabajo?<\/h3>\n

Aprend\u00ed la forma en que Volaris piensa sobre los negocios. Tom\u00e9 unas 30 notas nuevas para mi lista de tareas pendientes, porque estas sesiones estimularon ideas sobre c\u00f3mo podr\u00edamos implantar mejor los procesos y las normas en nuestros equipos y en la empresa. Fueron buenos recordatorios de c\u00f3mo podemos abordar retos solucionables en nuestra empresa.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l ha sido el mayor aprendizaje que aplicar\u00e1s en tu negocio?<\/h3>\n

Entender por qu\u00e9 medimos determinadas m\u00e9tricas en nuestro sistema ayuda a la gente a comprender c\u00f3mo su papel est\u00e1 conectado con el panorama general, y c\u00f3mo pueden influir en el negocio. Llevar el mensaje del \u00abpor qu\u00e9\u00bb y hacerlo accesible a los empleados les ayuda a conectar con el negocio a un nivel m\u00e1s profundo.<\/p>\n

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Michael Lester habla en el escenario junto al director general de Volaris, Mark Miller.<\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 has aprendido hablando con otros asistentes?<\/h3>\n

Muchos de los retos a los que nos enfrentamos en nuestras empresas son exactamente los mismos. As\u00ed que ha sido muy bueno comparar notas sobre c\u00f3mo abordan otros l\u00edderes determinados problemas. Volaris 101 me ha ayudado a profundizar en mi conexi\u00f3n con una red profesional dentro de la empresa en la que la gente es muy accesible entre s\u00ed para asesoramiento y consulta.<\/p>\n

\u00bfRecomendar\u00edas esta experiencia a otras personas?<\/h3>\n

Por supuesto. Es una forma estupenda de conocer a compa\u00f1eros que se enfrentan exactamente a los mismos retos en sus empresas. Me he anotado que hay dos personas de mi organizaci\u00f3n que tienen que asistir, ya que les ayudar\u00e1 a comprender mejor por qu\u00e9 hacemos las cosas como las hacemos.<\/p>\n

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Aplicando las lecciones aprendidas a sus empresas<\/h2>\n

Despu\u00e9s de Volaris 101, ambos l\u00edderes esperan aprovechar su comprensi\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas de Volaris para impulsar el crecimiento org\u00e1nico<\/a> en sus negocios y aplicarlas a los planes estrat\u00e9gicos que est\u00e1n construyendo. Tambi\u00e9n conocieron una base de datos interna de mejores pr\u00e1cticas mantenida por el Grupo Volaris, que puede orientarles a\u00fan m\u00e1s a medida que crezcan sus negocios. Los comentarios positivos de ambos l\u00edderes no sorprenden a Domingo, que ha enviado a varios l\u00edderes a la formaci\u00f3n en el pasado. \u00abTodos los l\u00edderes que hemos enviado a Volaris 101 nos han indicado que es una forma excelente de aprender, comprender y reforzar c\u00f3mo dirigimos nuestros negocios con \u00e9xito\u00bb, concluye.<\/p>\n

Lee m\u00e1s sobre las sesiones anteriores de Volaris 101:<\/h3>\n