Cada mes de marzo se nos anima a reflexionar sobre el avance de la mujer en el lugar de trabajo. No s\u00f3lo en EE.UU., Reino Unido y Australia se celebra el Mes de la Historia de la Mujer, tambi\u00e9n en Volaris celebramos el D\u00eda Internacional de la Mujer. La brecha de g\u00e9nero en la industria del software es bien conocida. La mitad de la poblaci\u00f3n mundial se identifica como mujer, pero la industria del desarrollo de software tiende a estar dominada por los hombres. Cerca del 92% de los encuestados se identificaron como hombres en una encuesta mundial de desarrolladores de software de 2022<\/a> citada por Statista. La investigaci\u00f3n sobre gobierno corporativo<\/a> tambi\u00e9n muestra que las mujeres suelen estar infrarrepresentadas en los equipos directivos que realizan fusiones y adquisiciones. En el mayor evento de nuestra empresa, Quadrants (Cuadrantes)<\/a>, organizamos un popular panel sobre las mujeres en el liderazgo. La charla estuvo moderada por nuestra directora de Talento, Grace Annab, y la asistencia estuvo abierta a todos los participantes en la conferencia. En el panel participaron:<\/p>\n Volaris se enorgullece de contar con mujeres como l\u00edderes en muchos niveles de la organizaci\u00f3n, incluidos como l\u00edderes de nuestras unidades de negocio<\/a>, como miembros clave de los equipos de fusiones y adquisiciones<\/a>, como miembros del equipo directivo corporativo<\/a> de Volaris y como miembros del consejo de administraci\u00f3n de nuestra empresa matriz<\/a>, Constellation Software. Constellation tambi\u00e9n comparte datos sobre diversidad e inclusi\u00f3n en el sitio web CSI ESG<\/a>, que re\u00fane historias de toda nuestra empresa descentralizada. Los panelistas hablaron de sus motivaciones para convertirse en l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n y de c\u00f3mo surgieron las oportunidades de liderazgo para cada uno de ellos. Cada uno de ellos reconoci\u00f3 que se benefici\u00f3 del mentoring a lo largo de su carrera y en Volaris. Al reflexionar sobre sus experiencias, coincidieron en que el mentoring y la visibilidad son fundamentales para el avance de las mujeres como l\u00edderes dentro de una organizaci\u00f3n, tanto si los l\u00edderes ofrecen apoyo como si lo buscan. Para ser inclusivos con las mujeres como l\u00edderes potenciales, Mary Wilson sugiri\u00f3 que todos los l\u00edderes reflexionen sobre si pueden estar asumiendo inconscientemente que las mujeres no est\u00e1n interesadas en puestos de liderazgo. Puede darse el caso de que crean que deben esperar a que se lo pida alguien de m\u00e1s rango que ellas. Sugiere a los directivos que establezcan conversaciones claras con todos los empleados de alto potencial para identificar su inter\u00e9s por el liderazgo, y que luego establezcan v\u00edas de desarrollo para ayudar a los l\u00edderes potenciales a alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo. \u00abDeja claro que tienen un sitio en la mesa\u00bb, concluy\u00f3.<\/p>\n Mary Wilson se dirige al p\u00fablico durante el panel Mujeres en el Liderazgo en Cuadrantes 2022. Wilson sugiri\u00f3 formas de que los l\u00edderes atraigan a m\u00e1s mujeres a sus c\u00edrculos de liderazgo e incluyan voces m\u00e1s diversas en los procesos de toma de decisiones. <\/em><\/p>\n En cuanto al fomento de la diversidad en el liderazgo, el consejero delegado de Volaris, Mark Miller, a\u00f1adi\u00f3 que la estructura organizativa est\u00e1 dise\u00f1ada para impulsar el desarrollo del talento. Adem\u00e1s, la tendencia de la empresa a formar equipos peque\u00f1os y centrados significa que Volaris tiene la capacidad de ofrecer oportunidades a muchos tipos de personas para que muestren sus habilidades \u00fanicas de liderazgo. Ly a\u00f1adi\u00f3 que el sistema de revisi\u00f3n del talento en Volaris proporciona un espacio en el que los directivos pueden mantener conversaciones transparentes sobre competencias y logros. \u00abCualquier sesgo potencial tiende a diluirse cuando el centro de la discusi\u00f3n es: \u00bfEs \u00e9sta la persona adecuada para el puesto? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para dar cabida a esta persona?\u00bb.<\/p>\n Aunque este acto concreto se centr\u00f3 espec\u00edficamente en las mujeres que ocupan puestos directivos en Volaris, estuvo abierto a todos los empleados de la empresa para que participaran en la conversaci\u00f3n. Schultz afirm\u00f3 que el siguiente paso de la organizaci\u00f3n es ampliar la conversaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del g\u00e9nero al tema m\u00e1s amplio de la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo. El consejero delegado de Volaris, Mark Miller, explic\u00f3 adem\u00e1s que la inclusi\u00f3n no se limita al g\u00e9nero. En una empresa diversa y global que opera en m\u00e1s de 40 pa\u00edses, Volaris trata de ser inclusiva con los empleados comprendiendo los diferentes estilos de aprendizaje y culturas de trabajo. (Por ejemplo, su libro recomendado para comprender mejor a los introvertidos es Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking<\/a>, de Susan Cain).<\/p>\n Los grandes l\u00edderes intentan comprender a qui\u00e9n est\u00e1n desarrollando, motivando y con qui\u00e9n est\u00e1n hablando. La cultura y la psicolog\u00eda [aspects of talent management] son realmente valiosas. Hay mucho que aprender sobre c\u00f3mo relacionarse con la gente. -Mark Miller, Consejero Delegado, Grupo Volaris<\/p><\/blockquote>\n Schultz comparti\u00f3 una idea de una funci\u00f3n de liderazgo anterior a Constellation, que una empresa basada en datos como Volaris podr\u00eda tener en cuenta: \u00abEn la \u00faltima empresa que dirig\u00ed, med\u00edamos y compart\u00edamos con regularidad: a) a qui\u00e9n se ve, como a los ponentes principales en una conferencia); b) a qui\u00e9n se escucha (por ejemplo, comentarios a trav\u00e9s de encuestas, ayuntamientos); c) a qui\u00e9n se contrata, y; d) a qui\u00e9n se promociona; y e) qui\u00e9n se siente seguro (sacando a la luz un di\u00e1logo sobre intimidaci\u00f3n y acoso que no era necesariamente espec\u00edfico de g\u00e9nero).\u00bb<\/p>\n Asumir un papel de liderazgo puede significar equilibrar nuevas responsabilidades mientras se navega por los hitos y transiciones de la vida. Esas fases de la vida pueden incluir formar una familia o cuidar de los padres mayores, tanto en el caso de los hombres como en el de las mujeres. Las empresas tambi\u00e9n pueden liderar dejando espacio para la flexibilidad y un equilibrio razonable entre la vida laboral y personal. En este panel concreto, los ponentes compartieron que tienen hijos de distintas edades. Con el apoyo de otras personas de Volaris, pudieron dejar espacio conscientemente para ocupar puestos de liderazgo cuando se presentaron las oportunidades. Los ponentes hablaron de c\u00f3mo la pandemia result\u00f3 ser un \u00abgran experimento\u00bb que ayud\u00f3 a evolucionar el equilibrio entre la vida laboral y personal en una empresa global en la que los empleados viajan a menudo. Ly dijo que en una empresa con muchos l\u00edderes que viajan a menudo, \u00abpuede existir la percepci\u00f3n de que tienes que tener una maleta preparada en todo momento, lista para salir\u00bb. Pero se\u00f1al\u00f3 la posibilidad de soluciones m\u00e1s flexibles. \u00abEstamos acostumbrados a pensar que ma\u00f1ana tienes que coger un avi\u00f3n y tener una reuni\u00f3n\u00bb, convino Wilson. \u00abPero quiz\u00e1 esa reuni\u00f3n en persona no tenga que celebrarse ma\u00f1ana, y quiz\u00e1 pueda esperar un poco\u00bb.<\/p>\n Como comparti\u00f3 un l\u00edder en el estudio sobre la cultura de Volaris<\/a>\u00abNo hay mejor lugar que Constellation Software para ver el valor de la diversidad: de edad, credo, sexo, raza, religi\u00f3n y punto de vista\u00bb. Garantizar la diversidad en los equipos directivos no s\u00f3lo es lo m\u00e1s equitativo e integrador, sino que puede fomentar un sentimiento de pertenencia que contribuya a la satisfacci\u00f3n de los empleados a largo plazo y a la retenci\u00f3n del talento. El enfoque de Volaris en las relaciones con los clientes valora la empat\u00eda con sus necesidades. Schultz habl\u00f3 de c\u00f3mo la diversidad puede apoyar la empat\u00eda con el cliente: En su anterior empresa, cerca del 40% de sus clientes eran mujeres. Ese porcentaje se convirti\u00f3 en un objetivo para que la plantilla de la empresa coincidiera con la demograf\u00eda de los clientes.<\/p>\n Ser l\u00edder significa aceptar la incertidumbre. Los l\u00edderes pueden crear un futuro que de otro modo no existir\u00eda, aceptando lo que desconocen y comprometi\u00e9ndose con promesas que no sabes c\u00f3mo cumplir, pero cumpliendo tu palabra. – Laurie Schultz, miembro del consejo, Constellation Software<\/p><\/blockquote>\n Cuando se les pregunt\u00f3 qu\u00e9 consejo podr\u00edan dar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de mujeres l\u00edderes, un tema com\u00fan que surgi\u00f3 fue la necesidad de superar el s\u00edndrome del impostor, o sentimientos de duda sobre la preparaci\u00f3n o la val\u00eda para convertirse en l\u00edder. Laurie Schultz dijo que las l\u00edderes pueden desempe\u00f1ar un papel en la soluci\u00f3n. Mostrando vulnerabilidad y hablando de c\u00f3mo aprendieron de los errores, otras personas pueden ver sus similitudes con los dem\u00e1s. Los l\u00edderes que modelan este comportamiento pueden demostrar que no son intimidantes, inaccesibles o sobrehumanos. \u00abAyuda a otras personas a decir: ‘Si ellos pueden hacerlo, yo tambi\u00e9n puedo'\u00bb, afirma.<\/p>\n Las ponentes Laurie Schultz, Tran Ly, Leanne Tribe y Mary Wilson animaron a las mujeres del p\u00fablico a abrirse a nuevas oportunidades y a superar los sentimientos de duda sobre su preparaci\u00f3n o val\u00eda para convertirse en l\u00edderes.<\/em><\/p>\n El panel dio el siguiente consejo de despedida a los aspirantes a l\u00edderes:<\/p>\n En consonancia con el valor de Volaris de aprender y escuchar continuamente, creemos que nuestra organizaci\u00f3n puede seguir creciendo mediante la comprensi\u00f3n de la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n. Tenemos la intenci\u00f3n de mantener la conversaci\u00f3n.<\/p>\n C\u00f3mo Volaris impulsa el debate sobre diversidad e inclusi\u00f3n en el entorno laboral \u00bfTe interesa saber m\u00e1s sobre este tema? Dos de nuestras mujeres l\u00edderes, Cristina Wheless y Mary Wilson, hablaron en la conferencia Growth & Exit Strategies: Las mujeres en la tecnolog\u00eda, organizada por los Simposios Financieros Mundiales. Mira la grabaci\u00f3n aqu\u00ed. Cada mes … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17105,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Las mujeres en el liderazgo","_seopress_titles_desc":"La tutor\u00eda y la defensa son fundamentales para fomentar el avance de l\u00edderes diversos dentro de una organizaci\u00f3n. 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\n1. C\u00f3mo pueden las organizaciones apoyar a las mujeres en el liderazgo<\/h3>\n
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<\/p>\n2. Ampliar la conversaci\u00f3n a la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/h3>\n
3. C\u00f3mo el liderazgo puede ser compatible con los hitos de la vida<\/h3>\n
4. Comprender el valor de la diversidad en el liderazgo<\/h3>\n
5. Consejos para decir s\u00ed a m\u00e1s oportunidades<\/h3>\n
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