{"id":25343,"date":"2023-02-22T16:11:00","date_gmt":"2023-02-22T21:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/crecer-a-partir-de-cada-oportunidad-preguntas-y-respuestas-con-el-lider-del-grupo-tran-ly\/"},"modified":"2025-02-05T07:52:42","modified_gmt":"2025-02-05T12:52:42","slug":"crecer-a-partir-de-cada-oportunidad-preguntas-y-respuestas-con-el-lider-del-grupo-tran-ly","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/crecer-a-partir-de-cada-oportunidad-preguntas-y-respuestas-con-el-lider-del-grupo-tran-ly\/","title":{"rendered":"Crecer a partir de cada oportunidad: Entrevista con el l\u00edder del grupo Tran Ly"},"content":{"rendered":"

Tran Ly no teme desviarse un poco de la trayectoria profesional convencional. Ha adquirido gran parte de su confianza y experiencia gracias a su disposici\u00f3n a aceptar oportunidades que no siempre formaban parte de una trayectoria profesional esperada, y de aprender lo que pudiera de ellas. Tras estudiar matem\u00e1ticas e inform\u00e1tica en la universidad, empez\u00f3 a trabajar como desarrolladora de software para Wynne Systems. En los 11 a\u00f1os siguientes, pas\u00f3 a desempe\u00f1ar diversas funciones de Investigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D) en Wynne, como jefa de equipo y directora de desarrollo. Cuando Volaris adquiri\u00f3 Wynne Systems en 2012, Ly se convirti\u00f3 en directora de I+D y m\u00e1s tarde se encontr\u00f3 asumiendo distintos retos como directora de Operaciones. Pas\u00f3 un tiempo comprendiendo los departamentos de servicios profesionales y atenci\u00f3n al cliente antes de convertirse finalmente en Directora General (GM) en 2018. \u00abMi carrera tom\u00f3 una ruta diferente de donde empez\u00f3\u00bb, explica Ly. \u00abAhora no estoy tanto en el \u00e1mbito t\u00e9cnico. Es m\u00e1s gesti\u00f3n empresarial. Volaris me dio las herramientas para afrontar ese cambio de forma responsable\u00bb. En marzo de 2022, Ly asumi\u00f3 otro nuevo reto cuando pas\u00f3 a otra cartera y a su actual puesto de jefa de Equipo. Describe su nuevo papel como un h\u00edbrido de liderazgo de grupo y gesti\u00f3n de la integraci\u00f3n, en el que trabaja con empresas reci\u00e9n adquiridas y las ayuda a adaptarse a Volaris. La revista Acquired Knowledge (Conocimientos Adquiridos) habl\u00f3 con Tran Ly sobre c\u00f3mo equilibra los aspectos financieros y de gesti\u00f3n de personas de su trabajo. Tambi\u00e9n imparte ideas a los nuevos empleados de Volaris.<\/p>\n

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Volaris me dio las herramientas para entrar en [la gesti\u00f3n empresarial] de forma responsable.<\/p>\n

-Tran Ly, jefa de Equipo, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfC\u00f3mo fue tu experiencia en Wynne Systems antes de que fuera adquirida por Volaris?<\/h3>\n

\u00c9ramos una empresa m\u00e1s peque\u00f1a, de unas 50 personas m\u00e1s o menos, y yo dirig\u00eda un equipo de I+D. \u00c9ramos la \u00fanica empresa de software en una gran corporaci\u00f3n, y lo hac\u00edamos lo mejor que pod\u00edamos con las herramientas que ten\u00edamos. Empec\u00e9 como desarrolladora y aprend\u00ed sobre la marcha. Antes de que Wynne se uniera a Volaris, no sab\u00edamos c\u00f3mo mirar los n\u00fameros de un modo que nos mostrara de qu\u00e9 palancas podemos tirar para influir en los resultados. Volaris puso realmente sobre la mesa la visi\u00f3n financiera de c\u00f3mo va el negocio, y la evaluaci\u00f3n comparativa para ver c\u00f3mo nos comparamos con otras empresas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda en tu nuevo papel de responsable de equipo?<\/h3>\n

Mi funci\u00f3n actual no tiene un verdadero d\u00eda a d\u00eda. Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n del talento, hago al menos un contacto a la semana con mi equipo, y reuniones individuales de 30 minutos. Actualmente, soy la directora general interina de una de las empresas que dirijo, as\u00ed que una vez a la semana celebramos una reuni\u00f3n de altos directivos. Aparte de eso, trabajo en an\u00e1lisis y materiales de formaci\u00f3n. Tambi\u00e9n observo toda la cartera y ofrezco orientaci\u00f3n cuando es necesario. Mi trabajo cambia, y eso es lo divertido. Cada semana y cada mes son diferentes.<\/p>\n

En lugar de intentar asimilar las empresas a una norma \u00fanica, queremos asegurarnos de que mantienen su identidad. Reconocemos que nuestras empresas adquiridas ya sirven bien a sus mercados. -Tran Ly, jefa de Equipo, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 retos conlleva tu nuevo cargo de jefa de Equipo, en el que est\u00e1s adquiriendo una mayor exposici\u00f3n a las fusiones y adquisiciones?<\/h3>\n

Yo procedo de un entorno m\u00e1s estructurado, por lo que puede resultar tentador adoptar un enfoque de \u00ablavar, aclarar y repetir\u00bb. Cuando examinamos la tecnolog\u00eda y los aspectos financieros de una adquisici\u00f3n, \u00e9stos pueden ser m\u00e1s sencillos. Damos a las empresas herramientas, datos y m\u00e9tricas en las que trabajar para que puedan fortalecerse. Pero m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos financieros, cada adquisici\u00f3n que hace Volaris es diferente. En lugar de intentar asimilar las empresas a un \u00fanico est\u00e1ndar, queremos asegurarnos de que mantienen sus identidades. Reconocemos que nuestras empresas adquiridas ya son buenas atendiendo a sus mercados. Cada adquisici\u00f3n trae consigo nuevas personas, ya sean fundadores que construyeron el negocio desde cero, empleados leales o miembros de la familia. Adaptamos nuestro enfoque para ser respetuosos con las personas y tener en cuenta sus puntos de vista.<\/p>\n

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Tran Ly en el escenario durante el evento Mujeres en el Liderazgo en Cuadrantes 2022. Afirma que su experiencia en Volaris le ha ayudado a mejorar en la gesti\u00f3n de personas y el desarrollo del talento. <\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dir\u00edas que ha aportado Volaris a tu carrera?<\/h3>\n

Ante todo, he agudizado mi perspicacia financiera. Estudi\u00e9 matem\u00e1ticas, pero no contabilidad ni finanzas. Volaris me ha ense\u00f1ado la importancia de comprender la salud actual y futura de la empresa, y c\u00f3mo aprovechar la experiencia de nuestras empresas hom\u00f3logas. Volaris me ha ayudado a desarrollar las habilidades de gesti\u00f3n de personas y desarrollo del talento. La direcci\u00f3n invierte mucho en realizar revisiones del talento, en las que evaluamos los puntos fuertes, las \u00e1reas de mejora y los objetivos sensatos que nos ayudan a seguir desarrollando l\u00edderes.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son algunas de las mayores lecciones aprendidas durante tu experiencia con Volaris hasta ahora?<\/h3>\n

Mantente abierto a las oportunidades. Es bueno tener objetivos, ambici\u00f3n y una trayectoria profesional en mente, pero no dej\u00e9 que eso me impidiera evaluar cada oportunidad por sus propios m\u00e9ritos. En mi carrera he tenido jefes incre\u00edbles que siempre me han dado margen para probar cosas nuevas sin tener que preocuparme de quedarme estancada o fracasar. Aprend\u00ed de esas experiencias y las utilic\u00e9 para avanzar. No necesito que mi carrera siga una trayectoria recta. Antes de asumir mi cargo actual, dirig\u00eda una empresa con mayores ingresos que la que dirijo ahora. La gente me pregunta por qu\u00e9 cambi\u00e9 de funci\u00f3n, porque una expectativa com\u00fan es que siempre debes asumir m\u00e1s. Lo que hac\u00eda antes se volvi\u00f3 repetitivo, pero lo que hago ahora ofrece un reto diferente. Para m\u00ed, hacer ese cambio ha merecido definitivamente la pena.<\/p>\n

Hay que mantenerse abierta a las oportunidades. Es bueno tener objetivos, ambiciones y una trayectoria profesional en mente, pero no dej\u00e9 que eso me impidiera evaluar cada oportunidad por sus propios m\u00e9ritos. -Tran Ly, jefa de Equipo, Volaris<\/p><\/blockquote>\n

\u00bfTienes alg\u00fan principio personal que te gu\u00ede en tu trabajo y en tu carrera?<\/h3>\n

Soy madre, y una de las cosas que siempre intento que mi equipo entienda es que la familia es lo primero. Si das a tus empleados esa flexibilidad para dar prioridad a su familia cuando puedan y lo necesiten, ellos tambi\u00e9n dar\u00e1n prioridad al trabajo cuando lo necesiten. S\u00f3lo tienes que darles la libertad de hacerlo.<\/p>\n

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Al ayudar a las nuevas empresas a adaptarse a Volaris, Tran reconoce la importancia de adaptar un enfoque respetuoso que tenga en cuenta las opiniones de las personas de esa empresa.<\/em><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el potencial de los empleados para progresar en sus carreras en Volaris?<\/h3>\n

En Volaris, no s\u00f3lo puedes ascender dentro de la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n puedes buscar oportunidades en las distintas unidades de negocio. Si llevas un tiempo en un puesto y crees que est\u00e1s preparado para dar un paso en una nueva direcci\u00f3n, busca entre las distintas unidades de negocio para ver si algo te interesa.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a los nuevos empleados de Volaris que buscan tener \u00e9xito?<\/h3>\n

Se necesita una cierta dosis de paciencia para convertirse realmente en un experto en tu campo. No hay sustituto para eso. Puedes ser muy bueno en lo que haces, pero \u00bfpuedes ense\u00f1arlo? \u00bfPuedes dominarlo sin haberle dedicado tiempo? Yo aconsejar\u00eda a los nuevos empleados que acceden a un nuevo puesto que se dieran un poco de tiempo. Hazte bueno en lo que haces. No mires hacia delante hasta que est\u00e9s realmente preparado.<\/p>\n

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