{"id":25305,"date":"2023-08-22T10:56:00","date_gmt":"2023-08-22T14:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/el-mejor-camino-carreras-no-lineales\/"},"modified":"2025-01-22T10:09:51","modified_gmt":"2025-01-22T15:09:51","slug":"el-mejor-camino-carreras-no-lineales","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/el-mejor-camino-carreras-no-lineales\/","title":{"rendered":"\u00bfEl mejor camino? Trayectorias profesionales no lineales"},"content":{"rendered":"<p>A lo largo de mi carrera he desempe\u00f1ado al menos 9 \u00f3 10 tipos diferentes de funciones, en distintos sectores. Es justo decir que ninguno de ellos me lo recomend\u00f3 mi orientador del instituto, y que la mayor\u00eda de los puestos no exist\u00edan \u00abpor aquel entonces\u00bb. Tambi\u00e9n es justo decir que mis experiencias en todos y cada uno de los puestos que he desempe\u00f1ado contribuyen al trabajo que hago hoy. Sospecho que mi trayectoria profesional es bastante com\u00fan. Algunas carreras siguen una trayectoria lineal, escalando sobre todo en antig\u00fcedad y alcance, pero las trayectorias profesionales no lineales son lo que la mayor\u00eda de nosotros hemos experimentado o deber\u00edamos esperar en nuestro trabajo hoy y en el futuro. El desarrollo profesional no es necesariamente una escalera. En un v\u00eddeo para Harvard Business Review, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/6305525412112\/your-career-path-doesnt-have-to-be-a-straight-line\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Keyanna Schmiedl<\/a> dice que se parece m\u00e1s a una pared de escalada: a veces nos movemos hacia los lados (ampliamos nuestro campo de acci\u00f3n), y a veces bajamos o retrocedemos para acabar subiendo m\u00e1s alto en otro lugar. Puedes visualizar una forma de subir cuando empiezas, pero tu camino puede cambiar a medida que te adaptas. A veces elegir\u00e1s bas\u00e1ndote en tus puntos fuertes, y otras te guiar\u00e1s por la intuici\u00f3n, simplemente buscando una forma de avanzar. Es m\u00e1s, mientras que una escalera implica que la progresi\u00f3n profesional es de colaborador individual a gestor y de gestor a l\u00edder, tenemos que dejar espacio para el crecimiento profesional de las personas que prefieren no ser gestores de personas: \u00bfC\u00f3mo es su trayectoria de crecimiento?<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es una trayectoria laboral no lineal?<\/h2>\n<p>Una trayectoria laboral no lineal es intencionada en cada paso (o en la mayor\u00eda), pero los pasos no son un camino unidireccional o predefinido. Puede implicar pasos laterales a medida que buscas una cultura laboral diferente o pasas a un tipo de funci\u00f3n adyacente. A menudo, implica cambiar totalmente de funci\u00f3n. Hay varios factores que impulsan esto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La gente trabaja m\u00e1s tiempo.<\/strong> Con las carreras prolongadas y los empleos de \u00absemi-retiro\u00bb, disminuye la probabilidad de que tengas una larga carrera en un solo puesto en una sola empresa. Las necesidades, los intereses e incluso los tipos de empleos disponibles cambian. Para tener una carrera satisfactoria, tienes que planificar trayectorias profesionales no lineales que requieran un aprendizaje permanente y una evoluci\u00f3n de los requisitos de cualificaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Las empresas se est\u00e1n orientando hacia la contrataci\u00f3n y los ascensos basados en las competencias. <\/strong>Hay m\u00e1s formas de adquirir aptitudes y experiencia, y las empresas est\u00e1n m\u00e1s abiertas a la contrataci\u00f3n basada en las aptitudes y a las evaluaciones basadas en las competencias, en lugar de los requisitos m\u00ednimos est\u00e1ndar, como un t\u00edtulo universitario. Nuestra idea de las \u00abcualificaciones\u00bb ha evolucionado. En realidad, esto es bueno para diversificar la mano de obra con trabajadores no tradicionales y personas que cambian de carrera.<\/li>\n<li><strong>El trabajo y los papeles evolucionan. <\/strong>Hay trabajos y funciones que ser\u00e1n necesarios en el futuro y que hoy no existen. Las oleadas de despidos y los auges de contrataci\u00f3n han cambiado la forma en que vemos el trabajo y las carreras profesionales, y tambi\u00e9n est\u00e1n contribuyendo a la necesidad de que la gente siga una trayectoria profesional no lineal. Como efecto secundario, la gente se ha vuelto menos leal a las empresas (la idea de un \u00abhombre de empresa\u00bb est\u00e1 perdiendo fuerza). Incluso las funciones existentes evolucionar\u00e1n de formas que quiz\u00e1 no seamos capaces de predecir (piensa en cu\u00e1ntas personas observan la IA y se preguntan c\u00f3mo afectar\u00e1 a su carrera). Los ciclos de trabajo m\u00e1s cortos se han convertido en la norma, sobre todo en la alta tecnolog\u00eda.<\/li>\n<li><strong>El ritmo de carrera no es un solo tempo.<\/strong> Las trayectorias profesionales ya no son mucho de una velocidad\/una direcci\u00f3n. En realidad, el cambio de prioridades puede obligarte a ir un poco m\u00e1s despacio, o puede que te encuentres en un punto en el que est\u00e9s preparado para acelerar tu intensidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfUn despertar profesional?<\/h2>\n<p>La Era de la Informaci\u00f3n cambi\u00f3 hasta cierto punto el desarrollo de la carrera profesional, pero la pandemia parece haber provocado que m\u00e1s gente se replantee su carrera, el equilibrio entre trabajo y vida privada, su relaci\u00f3n con su empleador, etc. Una encuesta de Gartner mostr\u00f3 que el 65% de las personas estaban de acuerdo en que la pandemia cambi\u00f3 su actitud hacia la importancia de la vida fuera del trabajo. Han cambiado las expectativas sobre c\u00f3mo, d\u00f3nde y para qui\u00e9n quieren trabajar. Si la gente quiere hacer algo que est\u00e9 m\u00e1s alineado con sus valores, adoptar el trabajo a distancia o probar algo nuevo, esto afecta a los tipos de funciones que considerar\u00e1n. Las trayectorias profesionales no lineales ofrecer\u00e1n ventajas que antes no se consideraban. Tambi\u00e9n puede haber un componente generacional en la tendencia. Algunos creen que las personas que se incorporan ahora al mercado laboral seguir\u00e1n trayectorias profesionales guiadas m\u00e1s por el \u00abprop\u00f3sito y la pasi\u00f3n\u00bb que por las \u00abhabilidades y la experiencia\u00bb. Aunque la retribuci\u00f3n y la estabilidad siguen formando parte de la construcci\u00f3n de la carrera profesional, las pr\u00f3ximas generaciones pueden aceptar cambios de carrera laterales o descendentes, o saltos completos sin algunas de las preocupaciones que ten\u00edan las generaciones anteriores.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las ventajas?<\/h2>\n<p>Las trayectorias profesionales no lineales tienen ventajas para las propias personas y para las empresas en las que trabajan. Como lo resume <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2012\/07\/why-i-like-people-with-unconve\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz<\/a>:<\/p>\n<blockquote><p>Los cambios de trabajo no lineales pueden decir mucho sobre varias potentes competencias basadas en la inteligencia emocional -flexibilidad, adaptabilidad, empat\u00eda, conciencia organizativa y gesti\u00f3n de las relaciones- que diferencian a los expertos de los trabajadores medios en las nuevas funciones. Los movimientos disruptivos tambi\u00e9n pueden decir mucho sobre el potencial, porque muestran la curiosidad, perspicacia, inspiraci\u00f3n y determinaci\u00f3n de un candidato, que a su vez indican una b\u00fasqueda de aprendizaje y desaf\u00edo.<\/p><\/blockquote>\n<p>Es una especie de disrupci\u00f3n nutritiva que aporta crecimiento y adaptabilidad. De hecho, en Volaris, fomentar lo no lineal es un elemento estrat\u00e9gico de c\u00f3mo hacemos crecer a los l\u00edderes. Cada paso lateral, ascendente o transversal trae consigo nuevas percepciones, experiencias y oportunidades de aprendizaje que, en \u00faltima instancia, ayudan a las personas a ser mejores l\u00edderes. Para las personas que buscan este tipo de carrera, crean un \u00abcapital de carrera\u00bb que pueden gastar de muchas formas distintas, lo que conduce a una vida laboral m\u00e1s satisfactoria.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo apoyar\/desarrollar carreras no lineales con un prop\u00f3sito<\/h2>\n<p>Seamos sinceros, a veces tu trayectoria profesional no es lineal por necesidad o procede org\u00e1nicamente, pero los beneficios ser\u00e1n mayores si intentas tomar decisiones profesionales con un prop\u00f3sito:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acepta tu potencial para seguir desarroll\u00e1ndote. <\/strong>Esto requiere cierta fe en ti mismo, y a veces un salto que asusta. Si tienes aspiraciones de liderazgo, debes saber que tus competidores se arriesgar\u00e1n y demostrar\u00e1n su capacidad para tener \u00e9xito en m\u00faltiples funciones, as\u00ed que te comparar\u00e1n con ellos por eso.<\/li>\n<li><strong>Conoce tu valor y aseg\u00farate de que puedes demostrarlo.<\/strong> S\u00e9 capaz de demostrar esas competencias transferibles tan valiosas que tienes y que necesitan los posibles empleadores, como el buen juicio, la resoluci\u00f3n de problemas, el liderazgo, la curiosidad, la disciplina, el pensamiento sist\u00e9mico o el pensamiento creativo. Sali\u00e9ndote de las funciones individuales, podr\u00edas contar una historia m\u00e1s amplia y convincente.<\/li>\n<li><strong>Mantente abierto a las oportunidades.<\/strong> A veces aparecen cuando no est\u00e1s mirando. A menudo, los realmente buenos dan un poco de miedo. Pero grandes o peque\u00f1os, los retos son la forma en que crecer\u00e1s y la forma en que descubrir\u00e1s el tipo de funciones en las que prosperas. Arriesgarse puede significar que renuncies a cierta seguridad para asumir alg\u00fan riesgo.<\/li>\n<li><strong>Busca el impulso del trabajo con prop\u00f3sito. <\/strong>No en una escala profesional, necesariamente. Sentirte complaciente puede ser un buen indicador de que has perdido ese impulso. Muchas personas con trayectorias profesionales interesantes dir\u00e1n que las elecciones que parec\u00edan arriesgadas no les parecieron arriesgadas porque estaban siguiendo una pasi\u00f3n profesional, o buscando experiencias que se alinearan con sus valores e intereses.<\/li>\n<li><strong>Como directivo, identifica las oportunidades y proporciona seguridad psicol\u00f3gica. <\/strong>Los directivos pueden desempe\u00f1ar un papel clave en el crecimiento profesional de los miembros de su equipo, buscando oportunidades dentro o fuera de su trayectoria actual en las que puedan aprender y crecer. Los jefes tambi\u00e9n deben permitir el fracaso cuando alguien pasa a un nuevo puesto en el que se requieren nuevas habilidades y formas de pensar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/leaddev.com\/personal-development\/nurturing-non-linear-career\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexander Nicholson<\/a> ofrece algunos consejos adicionales:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ten conciencia de la situaci\u00f3n.<\/strong> S\u00e9 consciente de tus circunstancias, las de tu equipo y las de la empresa. Por ejemplo, saber cu\u00e1ndo est\u00e1s preparado y capacitado para asumir un proyecto greenfield de alto impacto frente a una curva de aprendizaje en la que puede tener m\u00e1s sentido un trabajo diferente que te ayude a aprender.<\/li>\n<li><strong>Ten un plan. <\/strong>Una vez que determines tu direcci\u00f3n, tus intenciones y tus oportunidades, planifica c\u00f3mo podr\u00edas descargarte de responsabilidades para asumir nuevos proyectos, lanzar nuevas oportunidades para mostrar iniciativa y establecer algunas pautas sobre lo que debes buscar a continuaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Comunica y establece expectativas.<\/strong> Comparte tus intereses y ambiciones para tu carrera con tu jefe y dentro de tus redes. A su vez, orienta a otros que puedan querer hacer algunas de las cosas que t\u00fa ya haces. Comprom\u00e9tete a mantener una comunicaci\u00f3n iterativa y colaborativa sobre tu trayectoria profesional.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Sigue leyendo:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/from-writing-code-to-calling-the-shots-the-unconventional-career-path-of-drams-ceo-brendan-flood\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De escribir c\u00f3digo a tomar las decisiones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/growing-a-career-at-volaris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Desarrollar una carrera profesional en el Grupo Volaris<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/talent-management-at-volaris-group\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gesti\u00f3n del Talento en el Grupo Volaris<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/volaris-101-why-senior-leaders-recommend-it-for-their-teams\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Por qu\u00e9 los altos directivos recomiendan Volaris 101<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A lo largo de mi carrera he desempe\u00f1ado al menos 9 \u00f3 10 tipos diferentes de funciones, en distintos sectores. Es justo decir que ninguno de ellos me lo recomend\u00f3 mi orientador del instituto, y que la mayor\u00eda de los puestos no exist\u00edan \u00abpor aquel entonces\u00bb. Tambi\u00e9n es justo decir que mis experiencias en todos &#8230; <a title=\"\u00bfEl mejor camino? Trayectorias profesionales no lineales\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/el-mejor-camino-carreras-no-lineales\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre \u00bfEl mejor camino? Trayectorias profesionales no lineales\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16564,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"\u00bfEl mejor camino? 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