{"id":25252,"date":"2023-09-26T10:26:00","date_gmt":"2023-09-26T14:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/crece-como-un-camello-no-como-un-unicornio\/"},"modified":"2024-12-23T09:23:17","modified_gmt":"2024-12-23T14:23:17","slug":"crece-como-un-camello-no-como-un-unicornio","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/crece-como-un-camello-no-como-un-unicornio\/","title":{"rendered":"Crece como un camello, no como un unicornio"},"content":{"rendered":"<p>Durante la \u00faltima d\u00e9cada, convertirse en un \u00abunicornio\u00bb ha sido la m\u00e1xima aspiraci\u00f3n de muchas empresas tecnol\u00f3gicas nuevas, ambiciosas y en crecimiento. El t\u00e9rmino, acu\u00f1ado en 2013 por la inversora de capital riesgo Aileen Lee, se utiliza como abreviatura de una empresa emergente privada que ha alcanzado una valoraci\u00f3n de 1.000 millones de d\u00f3lares o m\u00e1s. Un aspirante a unicornio sigue una serie de principios rectores para alcanzar su objetivo. Normalmente, sus dirigentes persiguen un camino de hipercrecimiento, a menudo intentando alcanzar una valoraci\u00f3n de 1.000 millones de d\u00f3lares s\u00f3lo unos pocos a\u00f1os despu\u00e9s de su fundaci\u00f3n. As\u00ed es ese camino de crecimiento intenso: aprovecha la ventaja de ser el primero, exp\u00e1ndete agresivamente, acapara cuota de mercado y aumenta los ingresos, sin importar cu\u00e1nto dinero tengas que gastar.<\/p>\n<blockquote><p>El crecimiento de un unicornio a menudo significa adquirir tantos clientes como sea posible y r\u00e1pidamente, aunque eso signifique perder dinero en el proceso. Es posible que pasen muchos a\u00f1os antes de que el unicornio descubra c\u00f3mo ser rentable de forma fiable.<\/p><\/blockquote>\n<p>El camino de crecimiento de los unicornios ha sido especialmente bien recorrido en el ecosistema \u00fanico de Silicon Valley y otros grandes centros tecnol\u00f3gicos mundiales, donde el acceso al capital riesgo y un suministro constante de talento entrante contribuyen al \u00e9xito. El crecimiento unicornio puede funcionar especialmente bien en un mercado alcista. Pero este modelo de crecimiento tambi\u00e9n puede mostrar sus defectos, especialmente cuando el mercado es m\u00e1s vol\u00e1til.<\/p>\n<h3>El modelo de crecimiento unicornio no es un camino de rosas<\/h3>\n<p>Aunque algunos unicornios logran un \u00e9xito espectacular, muchos m\u00e1s pueden fracasar a la hora de cumplir sus elevadas valoraciones. Los problemas comunes pueden incluir un crecimiento insostenible, gastos excesivos y altos niveles de endeudamiento. En un entorno de hipercrecimiento, la experiencia de los empleados puede equivaler a horarios de trabajo agotadores y una cultura corporativa o estructura de gobierno desorganizadas. En un entorno post-pand\u00e9mico de tipos de inter\u00e9s m\u00e1s altos, los pr\u00e9stamos se han vuelto m\u00e1s caros para las empresas. El ciclo econ\u00f3mico actual ha frenado el impulso del modelo unicornio de crecimiento, que a menudo se basaba en altos niveles de endeudamiento. En su lugar, los prestamistas y los inversores se interesan m\u00e1s por las empresas que pueden alcanzar antes la rentabilidad. Se est\u00e1 <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/keeping-an-eye-on-whats-next-in-tech-at-collision-2023\">aconsejando<\/a> a los l\u00edderes empresariales <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/keeping-an-eye-on-whats-next-in-tech-at-collision-2023\">que se centren mucho en la econom\u00eda de sus unidades<\/a>. Dado que la senda de crecimiento r\u00e1pido de un unicornio puede ser un\u00edvoca y centrarse en el corto plazo, tambi\u00e9n puede estar plagada de riesgos. Su trayectoria de crecimiento puede verse desviada por una regulaci\u00f3n m\u00e1s estricta o un aumento de los costes de capital, especialmente si la direcci\u00f3n no ha desarrollado planes para gestionar tales riesgos. Un ejemplo extremo y destacado de unicornio fracasado es WeWork, que en un momento dado alcanz\u00f3 una asombrosa valoraci\u00f3n de 47.000 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, tras publicar un prospecto en 2019 antes de su oferta p\u00fablica inicial (OPI) prevista, los inversores empezaron a examinar la administraci\u00f3n, el modelo empresarial y la capacidad de la empresa para ser rentable. Los esfuerzos de la empresa desembocaron en una OPI fallida. En los turbulentos a\u00f1os siguientes, WeWork tuvo que reducir su tama\u00f1o y realizar cambios en la direcci\u00f3n. Luego, en 2023, WeWork entr\u00f3 en el territorio de las \u00abpenny stocks\u00bb (acciones a un centavo), viendo caer el precio de sus acciones por debajo de 1 d\u00f3lar antes de que la empresa advirtiera que podr\u00eda tener que solicitar la protecci\u00f3n por quiebra.<\/p>\n<h3>\u00bfUn modelo de crecimiento mejor? He aqu\u00ed el camello<\/h3>\n<p>Quiz\u00e1 el animal m\u00e1s apropiado con el que identificarse un emprendedor sea el camello, no el unicornio. La startup \u00abcamello\u00bb fue acu\u00f1ada por Alex Lazarow, inversor de capital riesgo y autor de <em>Out-Innovate: How Global Entrepreneurs &#8211; from Delhi to Detroit &#8211; Are Rewriting the Rules of Silicon<\/em> Valley. A diferencia del m\u00edtico unicornio, el camello es un animal firmemente asentado en el mundo real. Un camello busca el \u00e9xito duradero, m\u00e1s que una salida r\u00e1pida. El camello proporciona una trayectoria de crecimiento m\u00e1s realista para muchas empresas, ya sean startups o empresas m\u00e1s maduras. Los camellos son animales de trabajo que se han adaptado bien a sus duros h\u00e1bitats. Son conocidos por su capacidad para gestionar eficazmente sus recursos, como los animales del desierto que pueden soportar largas traves\u00edas sin comida ni agua. Del mismo modo, las empresas \u00abcamello\u00bb se centran en el largo plazo. Al igual que los animales que les dan nombre, las empresas que siguen esta v\u00eda de crecimiento son lentas pero robustas, pacientes y centradas en lograr un crecimiento sostenible y constante durante un largo periodo de tiempo. Dar prioridad a la estabilidad financiera, la rentabilidad y la resistencia les ayuda a mitigar riesgos como la volatilidad del mercado y las recesiones econ\u00f3micas. Incluso pueden diversificar las fuentes de ingresos para ser menos vulnerables a las fuerzas perturbadoras. Gestionando sus finanzas con cuidado, pueden crecer a rachas manejables cuando el momento y la oportunidad son los adecuados.<\/p>\n<h3>El camello y Volaris<\/h3>\n<p>Como hemos visto al adquirir cientos de empresas, muchas startups acaban convirti\u00e9ndose en empresas maduras con las que Volaris est\u00e1 interesada en hablar. Cuando adquirimos empresas, nunca las vendemos, y eso significa que invertimos para siempre en el \u00e9xito de las empresas que poseemos y que las apoyaremos con nuestros recursos y conocimientos. Ayudamos a nuestras empresas a evaluar los riesgos y las oportunidades de sus mercados para que puedan prosperar. En el espectro de filosof\u00edas de crecimiento entre un \u00abunicornio\u00bb y un \u00abcamello\u00bb, nos identificamos m\u00e1s con el viaje de crecimiento sostenible de un camello. Si la direcci\u00f3n de tu empresa piensa igual, puede que Volaris sea una buena opci\u00f3n para ti.<\/p>\n<h3>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre Volaris:<\/h3>\n<ul>\n<li>Mark Miller, Consejero Delegado de Volaris: <a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/videos\/can-m-as-be-a-catalyst-for-innovation-and-talent-development\">\u00bfPueden las fusiones y adquisiciones ser un catalizador para la innovaci\u00f3n y el desarrollo del talento?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/evaluating-whether-private-equity-is-right-for-your-company\">Evaluar si el capital riesgo es adecuado para tu empresa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/common-software-company-exit-strategies-explained\">Explicaci\u00f3n de las estrategias habituales de salida de una empresa de software<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/keep-succession-in-mind-when-developing-an-exit-plan\">Ten en cuenta la sucesi\u00f3n al elaborar un plan de salida<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/keeping-an-eye-on-whats-next-in-tech-at-collision-2023\">Atentos a lo que viene en tecnolog\u00eda en Collision 2023<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Lee m\u00e1s en la web:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/10\/startups-its-time-to-think-like-camels-not-unicorns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Startups, es hora de pensar como camellos, no como unicornios<\/a> (Harvard Business Review)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante la \u00faltima d\u00e9cada, convertirse en un \u00abunicornio\u00bb ha sido la m\u00e1xima aspiraci\u00f3n de muchas empresas tecnol\u00f3gicas nuevas, ambiciosas y en crecimiento. 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