Esta es la primera de una serie de tres partes sobre los negocios familiares. Lee m\u00e1s sobre lo que puedes esperar de las partes 1 y 2 al final del art\u00edculo. <\/em><\/p>\n Dirigir una empresa pr\u00f3spera implica hacer malabarismos con muchas responsabilidades complejas, incluida la planificaci\u00f3n de tu sucesi\u00f3n. Pero, \u00bfen qu\u00e9 se diferencia todo esto si uno de tus empleados es tu primo, tu hijo o tu hija? Dirigir una empresa familiar exige tener sensibilidad hacia las delicadas din\u00e1micas familiares y las emociones que pueden surgir de ellas. Esas din\u00e1micas pasan a primer plano cuando las generaciones mayores se preparan para jubilarse o dejar la empresa y deben tomar decisiones sobre c\u00f3mo transferir responsabilidades a los sucesores. En todo el mundo, los cambios demogr\u00e1ficos hacen que muchas empresas familiares se vendan o pasen a la siguiente generaci\u00f3n. Para muchos empresarios, uno de sus mayores retos ser\u00e1 averiguar c\u00f3mo hacer la transici\u00f3n de la empresa al siguiente propietario, sobre todo si hay familiares implicados en el negocio.<\/p>\n Sabemos que, por ejemplo, en Europa hay casi 700.000 empresas que pasan de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, y aproximadamente 200.000 de ellas se meten en serios problemas. A menudo se debe a que existe una brecha demasiado grande entre las generaciones. -Peter Jaskiewicz, director acad\u00e9mico del Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, Universidad de Ottawa (Fuente: webcast de Globe and Mail sobre planificaci\u00f3n de la empresa familiar, 2023)<\/a><\/p><\/blockquote>\n Como ya hemos escrito anteriormente<\/a> en Conocimientos Adquiridos<\/em>, la sucesi\u00f3n empresarial consiste en elaborar un plan de continuidad que garantice que, tu legado y el futuro de tu empresa, quedan en buenas manos. El Grupo Volaris habla frecuentemente con propietarios de negocios o empresas familiares, y muchas de esas empresas han pasado a formar parte de nuestra red de empresas. Como resultado, hemos desarrollado algunos conocimientos sobre c\u00f3mo las empresas familiares pueden planificar mejor la sucesi\u00f3n que compartimos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n Cuanto antes empiece una familia a hablar de la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, mejor. A menudo, cuando el tema de la sucesi\u00f3n no se aborda en el seno de una familia, puede deberse a que la generaci\u00f3n de m\u00e1s edad no est\u00e1 preparada para dejar el negocio. Plantear la cuesti\u00f3n puede considerarse como reconocer al elefante en la habitaci\u00f3n. En lugar de afrontar las consecuencias negativas, las personas implicadas en la empresa pueden evitar el tema durante muchos a\u00f1os. Pero evitar una discusi\u00f3n durante demasiado tiempo crea incertidumbre para todos los implicados en la empresa. Si inicias pronto las conversaciones sobre la sucesi\u00f3n, tus empleados clave tendr\u00e1n tiempo suficiente para prepararse para el cambio, sea cuando sea.<\/p>\n La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n no es s\u00f3lo para los propietarios de empresas que est\u00e1n cerca de la jubilaci\u00f3n. Es para cualquiera que quiera garantizar la continuidad de la empresa. Todos los empresarios deben planificar la posibilidad de que una emergencia sanitaria inesperada, un accidente u otro acontecimiento perturbador provoque un cambio brusco en la empresa. En un escenario as\u00ed, todos los implicados en la empresa tendr\u00edan que reaccionar con rapidez. Un acontecimiento de esta naturaleza podr\u00eda suponer un riesgo para el futuro a largo plazo de la empresa, sobre todo porque la gente es m\u00e1s propensa a tomar decisiones precipitadas cuando las emociones est\u00e1n a flor de piel. Tener un plan ayuda a garantizar que las responsabilidades de la empresa se traspasan a las personas que mejor pueden mantenerla en buen estado e incluso hacerla crecer en el futuro.<\/p>\n La sucesi\u00f3n para los propietarios de empresas familiares suele implicar seguir uno de estos tres caminos, o una combinaci\u00f3n de los siguientes:<\/p>\n Uno de los principales objetivos de la sucesi\u00f3n es garantizar que los l\u00edderes empresariales m\u00e1s adecuados ocupen puestos clave en la toma de decisiones. Al considerar a los posibles sucesores, es importante ser honesto al evaluar las capacidades de los miembros de la familia y de otros l\u00edderes implicados en la empresa. Las situaciones m\u00e1s arriesgadas o dif\u00edciles para la empresa se producen cuando se elige a miembros de la familia para puestos directivos, pero no tienen las aptitudes o cualificaciones adecuadas para cumplir las exigencias de un alto cargo. Es habitual que no todos los miembros de la familia sean adecuados para dirigir una empresa. Muchos miembros de la familia pueden inclinarse por otros talentos o intereses, como las actividades art\u00edsticas o atl\u00e9ticas, especializarse en una profesi\u00f3n o seguir una trayectoria profesional que ellos mismos creen. Algunos miembros de la familia pueden ver como una carga mantener las operaciones de un negocio funcionando sin problemas si no es ah\u00ed donde se ven a largo plazo. Tanto si viene de dentro como de fuera de la familia, un sucesor ideal se sentir\u00e1 realizado al asumir las responsabilidades de la empresa. Este l\u00edder tambi\u00e9n actuar\u00e1 con responsabilidad a la hora de tomar decisiones para la empresa, sus empleados y sus clientes. El sucesor tambi\u00e9n ser\u00e1 capaz de crear valor para la empresa.<\/p>\n Mantener a los miembros de la familia implicados en la empresa puede tener muchas ventajas, como fomentar el compromiso de la empresa\u00a0 con una estrategia a largo plazo o a mantenerse fiel a valores profundamente arraigados. Los miembros de la familia tambi\u00e9n pueden ayudar a la continuidad de la empresa actuando como recurso de conocimiento institucional. Si los miembros de la familia pueden a\u00f1adir valor y desean participar en la empresa, el empresario puede plantearse que los miembros de la familia asuman funciones de asesoramiento o liderazgo funcional que se ajusten a sus puntos fuertes. Es una opci\u00f3n especialmente adecuada si no est\u00e1n preparados para asumir un papel ejecutivo en la toma de decisiones.<\/p>\n Las familias que transfieren con \u00e9xito las m\u00e1ximas responsabilidades de la empresa a la siguiente generaci\u00f3n suelen invertir a\u00f1os de preparaci\u00f3n para que el sucesor est\u00e9 listo. Tambi\u00e9n consiguen comunicarse a trav\u00e9s de la brecha generacional. La mayor\u00eda de los expertos desaconsejan a los empresarios que presionen mucho a los miembros de la familia para que se impliquen en la empresa. Sin embargo, un empresario puede encontrar formas de exponer a la siguiente generaci\u00f3n a la empresa de forma m\u00e1s gradual. Por ejemplo, los ni\u00f1os que aprenden sobre la empresa con el tiempo pueden desarrollar curiosidad, inter\u00e9s y pasi\u00f3n por la empresa, al tiempo que tienen espacio para explorar otros intereses. Como sabe cualquier empresario, dirigir una empresa es algo m\u00e1s que presentarse a un trabajo de nueve a cinco. Ser un l\u00edder empresarial significa aceptar el m\u00e1ximo nivel de responsabilidad por los \u00e9xitos y fracasos de la empresa. A menudo significa ir m\u00e1s all\u00e1 del deber, hacer un esfuerzo adicional por los clientes y poner las necesidades de tus empleados por encima de las tuyas. El propietario de una empresa suele ser la primera persona que llega a la oficina y la \u00faltima que se va. Dirigir una empresa tambi\u00e9n consiste en tener una visi\u00f3n a largo plazo y los conocimientos necesarios para dirigir un equipo que ejecute ese plan. Por \u00faltimo, un l\u00edder debe comprometerse a una formaci\u00f3n continua sobre lo que mejor servir\u00e1 a la empresa. Con el tiempo, los miembros de la familia que demuestren competencia y comprensi\u00f3n de lo que significa ser un empresario responsable pueden tener m\u00e1s acceso a la empresa. Esto puede incluir que se sientan c\u00f3modos con los distintos asesores de la empresa. Si se desarrolla la confianza, los miembros de la familia pueden implicarse en las operaciones cotidianas, con responsabilidades cada vez mayores hasta que est\u00e9n plenamente integrados y equipados con todas las herramientas necesarias para dirigir la empresa.<\/p>\n A los propietarios de empresas familiares puede resultarles \u00fatil consultar a asesores especializados en cuestiones espec\u00edficas de las empresas familiares. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, te recomendamos los siguientes recursos:<\/p>\n El Grupo Volaris ha desarrollado estos recursos que pueden ayudar a las empresas familiares:<\/p>\n \u00c9sta es la primera de una serie de tres partes sobre empresas familiares. La Parte 2 se centrar\u00e1 en las oportunidades que tienen las empresas familiares de reforzar sus estructuras de gobierno corporativo para gestionar din\u00e1micas familiares complejas. La Parte 3 presentar\u00e1 el perfil de una empresa familiar que ha tenido \u00e9xito como parte del Grupo Volaris. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qu\u00e9 hay que tener en cuenta cuando los miembros de la familia participan en un plan de sucesi\u00f3n empresarial Esta es la primera de una serie de tres partes sobre los negocios familiares. Lee m\u00e1s sobre lo que puedes esperar de las partes 1 y 2 al final del art\u00edculo. Dirigir una empresa pr\u00f3spera implica … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16536,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Pasar la antorcha en una empresa familiar","_seopress_titles_desc":"Dirigir una empresa pr\u00f3spera implica hacer malabarismos con muchas responsabilidades complejas, incluida la planificaci\u00f3n de tu sucesi\u00f3n. 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2. A\u00fan no estoy preparado para jubilarme. \u00bfNo es demasiado pronto para pensar en la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n?<\/h3>\n
3. \u00bfCu\u00e1les son los distintos enfoques de la sucesi\u00f3n en la empresa familiar?<\/h3>\n
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4. \u00bfDebo buscar dentro de mi familia a los sucesores de la empresa?<\/h3>\n
5. \u00bfCu\u00e1les son las posibles funciones de los miembros de mi familia si quieren seguir implicados en la empresa, pero no en un papel de liderazgo m\u00e1ximo?<\/h3>\n
6. Me gustar\u00eda que los miembros de mi familia participaran en la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de la direcci\u00f3n ejecutiva de la empresa. \u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de transmitir estas importantes responsabilidades?<\/h3>\n
7. \u00bfCu\u00e1les son otros recursos que pueden ayudar en cuestiones espec\u00edficas de las empresas familiares?<\/h3>\n
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