{"id":25197,"date":"2024-03-14T14:40:00","date_gmt":"2024-03-14T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/conectando-con-la-gran-imagen-en-volaris-101\/"},"modified":"2024-12-31T05:47:41","modified_gmt":"2024-12-31T10:47:41","slug":"conectando-con-la-gran-imagen-en-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/conectando-con-la-gran-imagen-en-volaris-101\/","title":{"rendered":"Volaris 101: Conectarse a una visi\u00f3n m\u00e1s amplia"},"content":{"rendered":"

Cuando formas parte de una empresa con grandes ambiciones, puede ser reconfortante contar con el apoyo de otros l\u00edderes igualmente motivados para ayudarte a conseguir esas mejoras. El equipo directivo de la empresa de software Quarzo, propiedad de Volaris, lo record\u00f3 tras asistir a Volaris 101 en marzo de 2024. El evento, de varios d\u00edas de duraci\u00f3n, ofreci\u00f3 a los l\u00edderes empresariales la oportunidad de reunirse y resolver problemas con sus compa\u00f1eros. Los participantes tambi\u00e9n obtuvieron una visi\u00f3n general de la experiencia que tienen a su disposici\u00f3n a trav\u00e9s de la red profesional del Grupo Volaris.<\/p>\n

M\u00e1s acceso que nunca a los recursos<\/h3>\n

El equipo de Quarzo viaj\u00f3 de Costa Rica a Miami (Florida) durante una semana, lo que supuso su primera participaci\u00f3n en un evento de Volaris como grupo. Quarzo se incorpor\u00f3 en enero de 2023 tras ser adquirida por Vencora, una divisi\u00f3n de Volaris centrada en agrupar empresas de software de servicios financieros. Durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, Quarzo fue una empresa familiar que operaba de forma independiente desde su sede en San Jos\u00e9 de Costa Rica. Desde que la empresa se vendi\u00f3 a Volaris, sus dirigentes tienen ahora acceso a una mayor cantidad de buenas pr\u00e1cticas, datos del sector, contactos profesionales de todo el mundo y m\u00e1s experiencia en software de la que tendr\u00edan operando por su cuenta. Quarzo tambi\u00e9n se beneficia de los conocimientos de Vencora en materia de servicios financieros.<\/p>\n

Volaris 101: Una visi\u00f3n m\u00e1s completa de c\u00f3mo gestionar una empresa de software<\/h3>\n

El programa es s\u00f3lo una de las muchas oportunidades de aprendizaje a las que ahora pueden acceder como parte de Volaris. Volaris 101 ofrece a los l\u00edderes empresariales la oportunidad de examinar en profundidad temas como la historia del Grupo Volaris y las mejores pr\u00e1cticas en \u00e1reas funcionales como finanzas, fusiones y adquisiciones, I+D, servicios profesionales, ingresos recurrentes y gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n

\"\"Arriba: El director de Inform\u00e1tica de Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, trabaja con sus compa\u00f1eros en un caso pr\u00e1ctico.<\/em><\/p>\n

Los participantes interactuaron con el material did\u00e1ctico a trav\u00e9s de presentaciones, casos pr\u00e1cticos, talleres e incluso una yincana en la web con premios, todo ello para ayudarles a comprender los recursos que tienen a su disposici\u00f3n a trav\u00e9s de los canales de conocimiento corporativo de Volaris.<\/p>\n

Los miembros del equipo comparten su experiencia de Volaris 101<\/h3>\n

El equipo de Quarzo valor\u00f3 formar parte de un entorno en el que pod\u00edan hablar abierta y honestamente de los retos empresariales. Compart\u00edan sus experiencias con colegas que pod\u00edan aportar nuevas perspectivas o hablar de c\u00f3mo hab\u00edan superado problemas similares.<\/p>\n

\"\"La directora general Mirela Verrelli habla sobre los planes de negocio de Quarzo en el escenario, e incluso provoca una carcajada del director de Operaciones y director Financiero de Volaris, Brian Beattie.<\/em><\/p>\n

El equipo tambi\u00e9n aprendi\u00f3 m\u00e1s sobre los puntos de referencia de Volaris. Estos puntos de referencia muestran a sus l\u00edderes c\u00f3mo se comparan con tipos de empresas similares y les permiten descubrir d\u00f3nde puede mejorar la empresa.<\/p>\n

\"\"Mirela Verrelli, de Quarzo, trabaja en un estudio de caso con un grupo interfuncional de colegas.<\/em><\/p>\n

A la directora general de Quarzo, Mirela Verrelli, le result\u00f3 \u00fatil saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo las distintas funciones de la empresa pueden influir en sus finanzas, y c\u00f3mo puede ajustar esas palancas para mejorar la salud financiera de la empresa. Tras asimilar las lecciones de la semana, se interes\u00f3 m\u00e1s por prestar especial atenci\u00f3n a los ingresos recurrentes. Antes de incorporarse a Volaris, Quarzo a\u00fan no hab\u00eda creado una s\u00f3lida funci\u00f3n de recursos humanos. Volaris la ha facultado para invertir en esta \u00e1rea de la empresa. Para Quarzo, la sesi\u00f3n sobre gesti\u00f3n del talento fue pertinente, ya que en ella se repasaron herramientas y procesos que los l\u00edderes pueden utilizar para dar al personal un feedback \u00fatil. Las sesiones ayudaron al equipo de Quarzo a comprender mejor las dem\u00e1s funciones de una empresa de software, permiti\u00e9ndoles ver c\u00f3mo todas las partes de un negocio trabajan juntas.<\/p>\n

\"\"Cristopher Vargas Cordero, de Quarzo, escucha atentamente durante el debate sobre I+D.<\/em><\/p>\n

El director de Producto de Quarzo, Cristopher Vargas Cordero, encontr\u00f3 la sesi\u00f3n sobre investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D) m\u00e1s \u00fatil para su trabajo diario. Las sesiones reiteraron la importancia de la innovaci\u00f3n de productos en su trabajo. Cuando vuelva a su empresa, tiene intenci\u00f3n de explorar c\u00f3mo puede Quarzo aplicar un enfoque de experimentaci\u00f3n empresarial en sus procesos.<\/p>\n

\"\"El director de Inform\u00e1tica C\u00e9sar Palenzuela absorbe las mejores pr\u00e1cticas sobre servicios profesionales.<\/em><\/p>\n

El director de TI de Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, descubri\u00f3 que varias lecciones de Volaris 101 resonaban con \u00e9l. Una era la importancia de desarrollar a las personas del equipo de Quarzo e invertir en el desarrollo de sus capacidades. Otra fue la importancia de medir las tareas y los procesos como medio para mejorar los resultados empresariales. Tambi\u00e9n le pareci\u00f3 que la sesi\u00f3n sobre servicios profesionales era muy relevante para su trabajo, porque le ayud\u00f3 a darse cuenta de que la empresa pod\u00eda trabajar hacia objetivos que antes no se hab\u00edan planteado.<\/p>\n

Hablar un lenguaje com\u00fan<\/h3>\n

Quiz\u00e1 una de las mejores citas para resumir la semana fue la del director de Operaciones y director financiero, Brian Beattie, que habl\u00f3 de su aprecio por la diversidad de culturas empresariales dentro de Volaris. Reunidas de todo el mundo, crean una red \u00fanica en la que pueden participar los l\u00edderes empresariales. \u00abEn \u00faltima instancia, lo que nos une es que hablamos el lenguaje com\u00fan de los n\u00fameros\u00bb, afirm\u00f3. Mirela Verrelli, de Quarzo, est\u00e1 convencida de estar inmersa en el lenguaje de los n\u00fameros. Ya ha tomado notas de las ideas que puede trasladar a sus operaciones cotidianas. \u00abMi gran tarea cuando vuelva a la empresa ser\u00e1 aplicar estas lecciones a nuestro flujo de decisiones\u00bb, dijo.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n sobre los programas de aprendizaje en Volaris:<\/h3>\n