![\"Becky](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/uf-553313\/image\/upload\/v1722439643\/Becky_KelderhouseStout-Headshot_utsjgf.png\" "\\"Becky")
\nA menudo, alcanzar el puesto m\u00e1s alto en una empresa significa que no hay otro sitio al que ir cuando buscas tu pr\u00f3xima oportunidad de desarrollo, pero pertenecer a la red m\u00e1s amplia del Grupo Volaris permiti\u00f3 a Kelderhouse-Stout aportar su experiencia a las empresas Volaris reci\u00e9n adquiridas como directora de Integraci\u00f3n y Crecimiento Empresarial. En 2024, asumi\u00f3 no s\u00f3lo una, sino dos nuevas funciones: sustituir como directora general interina a Intellicene, propiedad de Volaris, y asumir un nuevo reto como responsable de Equipo. Kelderhouse-Stout se sent\u00f3 con Acquired Knowledge<\/em> para hablar de las habilidades esenciales para ayudar a los l\u00edderes empresariales a acelerar el crecimiento de su empresa y de c\u00f3mo sus experiencias como Directora General le ayudan a comprender los retos a los que se enfrentan otros que actualmente desempe\u00f1an ese papel.<\/p>\n
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Enhorabuena por tu nuevo puesto. \u00bfPuedes compartir con nosotros cu\u00e1les son tus principales responsabilidades en tu nuevo puesto de responsable de Equipo en el Grupo Volaris?<\/h3>\n
Gracias. Ha sido un viaje interesante desde enero de 2024. Superviso tres negocios de Volaris. Adem\u00e1s, dirijo directamente uno de estos negocios como directora general en funciones. Actualmente, mi funci\u00f3n tiene un fuerte enfoque operativo. Aproximadamente el 10% de mi tiempo est\u00e1 dedicado a actividades de fusiones y adquisiciones, que implican la revisi\u00f3n de propuestas de desarrollo empresarial y la evaluaci\u00f3n de ofertas de productos en el sector de la seguridad. Aunque mis responsabilidades est\u00e1n en cierto modo divididas, el aspecto operativo es predominante debido a mi doble funci\u00f3n de responsable de Equipo y directora general en funciones. Desde luego, \u00a1est\u00e1n pasando muchas cosas!<\/p>\n
Suena emocionante. \u00bfC\u00f3mo fue tu integraci\u00f3n y transici\u00f3n a este puesto, y qu\u00e9 retos u oportunidades has encontrado?<\/h3>\n
La transici\u00f3n a responsable de Equipo fue muy bien. Mis responsabilidades diarias no cambiaron significativamente, ya que hay un solapamiento sustancial entre mi funci\u00f3n anterior como directora de Integraci\u00f3n y Crecimiento Empresarial y mi funci\u00f3n actual. Afortunadamente, ya estaba familiarizada con las empresas y sus retos, pues hab\u00eda trabajado estrechamente con ellas durante un a\u00f1o y medio. Esta familiaridad hizo que la transici\u00f3n fuera fluida y un ajuste natural, lo que creo que era la intenci\u00f3n. En cuanto a los retos y oportunidades, descubr\u00ed que el papel de directora de Integraci\u00f3n me desafiaba a influir sin autoridad directa. En ese puesto, trabaj\u00e9 junto a los directores generales de las empresas propiedad de Volaris, defendiendo las mejores pr\u00e1cticas y facilitando su adopci\u00f3n. Ahora, como responsable de Equipo que supervisa tres empresas de Volaris, tengo m\u00e1s oportunidades de dirigir directamente los procesos empresariales cuando es necesario. Aprovechar la autoridad que conlleva el cargo me permite aplicar las mejores pr\u00e1cticas e impulsar cambios con mayor eficacia.<\/p>\n
Como responsable de Equipo, \u00bfQu\u00e9 cualidades de liderazgo consideras m\u00e1s importantes y c\u00f3mo las incorporas a tu forma de liderar a diario?<\/h3>\n
A nivel de empresa individual, el enfoque es m\u00e1s estrecho, pero a nivel de grupo, la perspectiva debe ser mucho m\u00e1s amplia. Esto requiere un conjunto diverso de cualidades de liderazgo para satisfacer las variadas necesidades de la funci\u00f3n. La comunicaci\u00f3n eficaz es primordial. Tengo que garantizar una colaboraci\u00f3n abierta y ser accesible para cualquier responsable, ya sea un director general o los miembros de su equipo mientras profundizan en nuestras mejores pr\u00e1cticas. La<\/p>\n
empat\u00eda y el pensamiento estrat\u00e9gico tambi\u00e9n son cruciales.<\/p><\/blockquote>\n
La empat\u00eda es esencial porque gestionar personas puede ser un reto, y comprender sus perspectivas es vital. El pensamiento estrat\u00e9gico es igualmente importante porque las decisiones deben tomarse r\u00e1pidamente y basarse tanto en la situaci\u00f3n actual como en el an\u00e1lisis de los datos. No se trata s\u00f3lo de tomar una decisi\u00f3n r\u00e1pida; requiere un proceso de pensamiento cr\u00edtico. Este enfoque es crucial para el \u00e9xito de nuestras empresas.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las consideraciones m\u00e1s importantes para el crecimiento sostenible de una empresa de software?<\/h3>\n
Seg\u00fan mi experiencia, el crecimiento sostenible de una empresa de software depende de dos factores cr\u00edticos.<\/p>\n
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- En primer lugar, es esencial aprovechar los activos existentes. Al haber dirigido dos empresas antes de pasar al nivel de equipo, he visto de primera mano lo que funciona y lo que no durante mis 13 a\u00f1os en Volaris. Muchas de las empresas que adquirimos necesitan cambios, a menudo porque sus productos son antiguos. Pero si no aprovechamos eficazmente nuestros activos existentes, corremos el riesgo de caer en la trampa de construir algo nuevo e intentar competir con todo el mercado, lo cual es extremadamente dif\u00edcil en el desarrollo de software. Por tanto, maximizar el valor de lo que ya tenemos es crucial.<\/li>\n
- En segundo lugar, nuestra gente es vital para el crecimiento sostenible. Es importante cuidar a nuestros empleados, ya que poseen una experiencia y unos conocimientos profundos que no pueden sustituirse f\u00e1cilmente. La idea de que \u00abtodo el mundo es reemplazable\u00bb es peligrosa, especialmente en la industria del software. Para un crecimiento sostenible, es imprescindible contar con personas de talento que disfruten con lo que hacen y est\u00e9n motivadas para trabajar en sus empresas.<\/li>\n<\/ul>\n
Estos dos factores -apalancar los activos y cultivar a nuestra gente- son fundamentales para lograr el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 estrategias de desarrollo personal y profesional te han resultado m\u00e1s eficaces a lo largo de tu carrera?<\/h3>\n
Siempre he tenido mentores, y realmente creo en su importancia. Obtengo mucho de las relaciones y conexiones con los dem\u00e1s. Aprender c\u00f3mo han afrontado otros los retos y las oportunidades, u obtener una nueva perspectiva de una situaci\u00f3n, ha sido transformador para m\u00ed. Estas relaciones con mentores me han ayudado a comprenderme mejor a m\u00ed misma, y a menudo me han proporcionado una reflexi\u00f3n convincente que ha sido decisiva para el crecimiento de mi carrera. Tambi\u00e9n he realizado algunos cursos, que han sido beneficiosos para adquirir conocimientos te\u00f3ricos. Sin embargo, creo que las ideas pr\u00e1cticas de los mentores son m\u00e1s impactantes, ya que los conocimientos te\u00f3ricos a veces pueden ser unidimensionales. La experiencia de tutor\u00eda dentro de Volaris ha sido especialmente valiosa.<\/p>\n
Dos de mis mentores clave formaban parte del Grupo Volaris, lo que pone de relieve la fuerza de nuestro ecosistema de redes.<\/p><\/blockquote>\n
Cuando me incorpor\u00e9, era una colaboradora individual, y con el tiempo he crecido significativamente, en parte gracias a la experiencia y la orientaci\u00f3n que me rodean. Adem\u00e1s, particip\u00e9 en el programa VEGA (Volaris Executive Growth Academy) el oto\u00f1o pasado, que fue excelente. Fue una forma fant\u00e1stica de conocer a l\u00edderes de otras carteras. Nos organizaron en grupos del Consejo Asesor Personal, lo que facilit\u00f3 la colaboraci\u00f3n y la conexi\u00f3n, reforzando la valiosa red que hemos construido.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a alguien que aspira a ocupar un puesto directivo en el Grupo Volaris?<\/h3>\n
Mi mayor consejo es que trabajes en tantas funciones diferentes como puedas. Este enfoque ha sido transformador para m\u00ed, ya que me ha aportado un valor y unos conocimientos inmensos. Empec\u00e9 mi carrera como programadora, lo cual era fascinante debido a la resoluci\u00f3n de problemas que implica la codificaci\u00f3n. Sin embargo, descubr\u00ed que la naturaleza solitaria del trabajo no me gustaba. Cuando tuve la oportunidad de pasar a la gesti\u00f3n de proyectos, la aprovech\u00e9, y ese camino me llev\u00f3 finalmente a la gesti\u00f3n de servicios y productos. Esta variada experiencia me ha proporcionado una perspectiva muy completa y un profundo conocimiento de los distintos aspectos de nuestro negocio. No tengas miedo de probar distintas funciones a lo largo de tu carrera. A menudo la gente se reprime a s\u00ed misma, pero explorar varias funciones laborales puede dotarte de diversas habilidades y conocimientos. Si alguien me hubiera dicho hace cinco, seis o siete a\u00f1os que estar\u00eda en este puesto, me habr\u00eda mostrado esc\u00e9ptica. Sin embargo, adquirir distintas habilidades laborales y perspectivas sobre el funcionamiento de nuestras empresas es crucial para crecer y tener \u00e9xito en un puesto directivo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tendencias actuales en el mundo del software te parecen m\u00e1s emocionantes o preocupantes, y c\u00f3mo se est\u00e1 posicionando el Grupo Volaris para capitalizar o mitigar estas tendencias?<\/h3>\n
Una de las tendencias m\u00e1s apasionantes es el r\u00e1pido avance de la IA y la tecnolog\u00eda. La velocidad a la que se consiguen las cosas hoy en d\u00eda, impulsada por la colaboraci\u00f3n de c\u00f3digo abierto y el trabajo en equipo global, es notable. Esto era un reto importante cuando empec\u00e9 mi carrera hace 26 a\u00f1os, pero ahora es estimulante ver lo r\u00e1pido que avanzan las cosas y las infinitas posibilidades que ofrece la IA. Para Volaris, la adopci\u00f3n de la IA podr\u00eda significar una entrada m\u00e1s f\u00e1cil en nuevos negocios y numerosas oportunidades desde el punto de vista de las fusiones y adquisiciones. La proliferaci\u00f3n de startups, tanto prometedoras como de otro tipo, tambi\u00e9n presenta un potencial de crecimiento y expansi\u00f3n. Ser\u00e1 interesante ver si Volaris aprovecha esta tendencia de forma diferente, quiz\u00e1 centr\u00e1ndose m\u00e1s en el crecimiento del conocimiento y en m\u00e9todos de ense\u00f1anza innovadores, y aline\u00e1ndose con nuestro \u00e9nfasis en el aprendizaje y el desarrollo. En el lado m\u00e1s preocupante de la tendencia de la IA, creo que las habilidades de pensamiento cr\u00edtico son m\u00e1s importantes que nunca en un entorno de trabajo acelerado en el que tenemos un mayor acceso a soluciones r\u00e1pidas como ChatGPT. Como responsable de Equipo, mi funci\u00f3n es elaborar estrategias y posicionar a mis empresas para el \u00e9xito, lo que creo que requiere reservar tiempo para la reflexi\u00f3n profunda y el an\u00e1lisis cr\u00edtico. Como l\u00edderes, nuestra capacidad para tomar decisiones meditadas e informadas significa que debemos asegurarnos de no perder nuestra capacidad de pensamiento cr\u00edtico en medio del r\u00e1pido ritmo de los avances tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n
M\u00e1s informaci\u00f3n sobre las carreras profesionales en Volaris<\/h3>\n
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- De escribir c\u00f3digo a mandar: La trayectoria profesional de Brendan Flood, Director General de DRAMS<\/a><\/li>\n
- Ver el trato desde ambos lados de la mesa: Preguntas y respuestas con el l\u00edder del grupo Jay Hoffman<\/a><\/li>\n
- Conectar a las empresas con las oportunidades de crecimiento: Preguntas y respuestas con Gordon Smith, jefe de cartera<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Convertirse en un mejor l\u00edder significa no s\u00f3lo adquirir amplios conocimientos y perspicacia operativa, sino tambi\u00e9n perfeccionar las capacidades para comprender y gestionar a las personas y aprender a pensar en un negocio de forma m\u00e1s estrat\u00e9gica. Becky Kelderhouse-Stout ha podido perfeccionar todas estas capacidades durante su din\u00e1mica carrera dentro de la red Volaris. Contratada … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16877,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"\"No tengas miedo de probar papeles diferentes\": Preguntas y respuestas con la Directora de Grupo Becky Kelderhouse-Stout","_seopress_titles_desc":"Kelderhouse-Stout se sent\u00f3 con Acquired Knowledge para hablar de las habilidades esenciales que pueden ayudar a los l\u00edderes empresariales a acelerar su crecimiento.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[699],"language-category":[],"class_list":["post-25087","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-prospera"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["\"No tengas miedo de probar papeles diferentes\": Preguntas y respuestas con la Directora de Grupo Becky Kelderhouse-Stout"],"_seopress_titles_desc":["Kelderhouse-Stout se sent\u00f3 con Acquired Knowledge para hablar de las habilidades esenciales que pueden ayudar a los l\u00edderes empresariales a acelerar su crecimiento."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16877"],"narrow_thumbnail":["16860"],"wide_thumbnail":["16866"],"_edit_lock":["1735320263:21"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["21"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25087","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25087\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35339,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25087\/revisions\/35339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16877"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25087"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25087"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25087"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25087"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}