El nombre de Michael Borello se ha hecho muy conocido en la red de empresas Volaris, y con raz\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Este experimentado l\u00edder ha acumulado casi 20 a\u00f1os de experiencia en el sector del software y sus alrededores, de los cuales m\u00e1s de 16 los ha pasado dentro del Grupo Volaris. Entr\u00f3 a formar parte de Volaris cuando su anterior empresa fue adquirida en 2008.<\/p>\n\n\n\n
En Volaris, ha combinado su aptitud operativa con su experiencia en fusiones y adquisiciones como Jefe de Grupo. A lo largo de su trayectoria, ha comprobado los beneficios de la tutor\u00eda a la hora de dar forma a su estilo de liderazgo, al tiempo que actuaba como mentor de otros. Su pasi\u00f3n por la industria del software y su enfoque del liderazgo reflejan su dedicaci\u00f3n a su equipo y a las empresas a su cargo. <\/p>\n\n\n\n
La historia de Michael Borello pone de relieve el impacto de comprender los mercados y fomentar un liderazgo fuerte. Su dedicaci\u00f3n a ayudar a los empresarios a prosperar dentro de Volaris y su profunda experiencia en el sector hacen de \u00e9l una figura destacada entre nuestros l\u00edderes de Fusiones y Adquisiciones y un l\u00edder al que merece la pena seguir.<\/p>\n\n\n\n
Obtuve una licenciatura en Comunicaciones en el Bethany College de Virginia Occidental, en la especialidad de relaciones p\u00fablicas. Fue una gran experiencia que me ayud\u00f3 a desarrollar las habilidades necesarias para comunicarme eficazmente en diversos sectores.
Despu\u00e9s empec\u00e9 mi carrera en el comercio minorista, aunque fue m\u00e1s bien por accidente, y enseguida me di cuenta de que no me convenc\u00eda. Tambi\u00e9n trabaj\u00e9 en construcci\u00f3n y planificaci\u00f3n de instalaciones. Pas\u00e9 a la suscripci\u00f3n de seguros como tasador y consultor de valoraciones para seguros.<\/p>\n\n\n\n
Este camino me llev\u00f3 finalmente a MAXIMUS a trav\u00e9s de una adquisici\u00f3n, y m\u00e1s tarde, a Volaris cuando adquirieron AssetWorks Appraisal, la empresa en la que yo trabajaba entonces. <\/p>\n\n\n\n
Realic\u00e9 mi primera operaci\u00f3n en 2010, lo que me proporcion\u00f3 cierta experiencia inicial. Luego, hacia 2016, Volaris quiso ampliar sus esfuerzos de despliegue de capital, y como yo ten\u00eda experiencia en fusiones y adquisiciones, me eligieron para intervenir y ayudar. <\/p>\n\n\n\n
Al principio, la transici\u00f3n no fue precisamente f\u00e1cil: tuvimos que resolver en equipo algunos de nuestros procesos de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n. Tuvimos que crear recursos, comprender los mercados que pens\u00e1bamos cubrir y empezar a separar responsabilidades. Ese proceso evolucion\u00f3 hasta convertirse en la funci\u00f3n de fusiones y adquisiciones que tenemos hoy. <\/p>\n\n\n\n
Una de las lecciones clave que aprend\u00ed muy pronto fue la importancia de comprender realmente tu mercado: qui\u00e9nes son, d\u00f3nde est\u00e1n y c\u00f3mo vas a llegar a ellos. <\/p>\n\n\n\n
Esa visi\u00f3n ha conformado nuestra forma de abordar el crecimiento en todas nuestras empresas. Es un principio fundamental que sigo aplicando hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Hace poco asist\u00ed a una conferencia con Centurisk. Era una peque\u00f1a asociaci\u00f3n de gestores de riesgos estatales y conozco a muchas de estas personas desde 2007. Fue revelador ver que, aunque Centurisk sigue funcionando bien, est\u00e1n surgiendo nuevos competidores. <\/p>\n\n\n\n
Observar m\u00e1s de cerca este mercado suscit\u00f3 una conversaci\u00f3n sobre si le est\u00e1bamos dando la estrategia adecuada o, lo que es m\u00e1s importante, si la estrategia deber\u00eda evolucionar en funci\u00f3n de c\u00f3mo ha cambiado el mercado. La empresa decidi\u00f3 hacer ajustes en la forma de invertir recursos en este mercado. <\/p>\n\n\n\n
La comprensi\u00f3n del mercado que he mencionado es crucial. Por ejemplo, con empresas propiedad de Volaris como InCircuit (ahora AssetWorks Asset Management), eQuip y Go Solutions, nos centramos en verticalizar el mercado. <\/p>\n\n\n\n
El mercado de la educaci\u00f3n K-12, por ejemplo, es enorme, y nos dimos cuenta de que ten\u00edamos que dividirlo y centrarnos en d\u00f3nde pod\u00edamos ser m\u00e1s eficaces, estado por estado en muchos casos. Este enfoque espec\u00edfico nos ha dado buenos resultados, aunque cada empresa es diferente. <\/p>\n\n\n\n
Siempre empiezo dici\u00e9ndoles que nuestra relaci\u00f3n con su compa\u00f1\u00eda es para siempre. Sigo implicado, ayud\u00e1ndoles en la transici\u00f3n desde el cierre del trato hasta la gesti\u00f3n de la empresa en el entorno Volaris.<\/p>\n\n\n\n
Una de las cosas en las que insisto es en la necesidad de dar un paso atr\u00e1s y mirar a su empresa objetivamente, sin el apego emocional que a menudo conlleva ser fundador. Si adquirimos una empresa, es porque creemos que las mejores pr\u00e1cticas de Volaris funcionar\u00e1n. \u00c9sa es la base de todo lo que avanzamos. <\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de los directores generales aprecian la autonom\u00eda para dirigir sus empresas. Para muchos, sobre todo los que quieren jubilarse, se trata de asegurarse de que cuidan de su gente. Ofrecemos un hogar permanente para sus empresas y una comunidad de apoyo en la que no tienen que preocuparse de ser microgestionados por inversores externos. <\/p>\n\n\n\n
Una diferencia clave bajo la propiedad de Volaris es que no dirigimos empresas de \u00abestilo de vida\u00bb, sino que nos centramos en un crecimiento inteligente y sostenible a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
El aprendizaje constante. Todos los d\u00edas aprendo algo nuevo. Ya sea en fusiones y adquisiciones o en operaciones, siempre estoy creciendo como l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n
Si en 2018 hubiera sabido lo que s\u00e9 ahora, las cosas habr\u00edan ido a\u00fan mejor. Eso es lo que me gusta: nunca es el mismo d\u00eda dos veces. <\/p>\n\n\n\n
Dir\u00eda que soy bastante f\u00e1cil de llevar, pero tambi\u00e9n tengo grandes expectativas. Nunca pido a nadie que haga algo que yo no har\u00eda o que no he hecho yo mismo. <\/p>\n\n\n\n
La responsabilidad es clave para m\u00ed: tanto si algo va bien como si va mal, espero que el equipo directivo lo asuma y aprenda de ello. <\/p>\n\n\n\n
La propiedad y la ejecuci\u00f3n tambi\u00e9n son cruciales. Busco l\u00edderes dispuestos a hacer las cosas dif\u00edciles, a tomar decisiones dif\u00edciles y a hacer avanzar a sus equipos. \u00c9sas son las cualidades que ayudan a la gente a ascender conmigo. <\/p>\n\n\n\n
Uno de los primeros fue Jim Paulits, que era Presidente temporal de MAXIMUS Asset Services cuando yo estaba all\u00ed. \u00c9l me ense\u00f1\u00f3 a pensar en el liderazgo empresarial. A partir de ah\u00ed, fue John Hines, un veterano ejecutivo de la red de empresas Volaris, quien me ayud\u00f3 a continuar ese camino. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n aprend\u00ed mucho de Ken Slaughter, que era Director de Cartera en Volaris, especialmente sobre operaciones de software. Y luego est\u00e1 Ellena Howze, directora general de AssetWorks: lleva con nosotros desde 2010 y me ha ense\u00f1ado m\u00e1s sobre desarrollo de software que nadie.<\/p>\n\n\n\n
Otro mentor es el presidente ejecutivo de Volaris , Mark Miller<\/a>. Cada vez que estoy con \u00e9l, aprendo algo nuevo.<\/p>\n\n\n\n Lo que m\u00e1s me entusiasma de la siguiente fase de mi carrera en el Grupo Volaris es la oportunidad de apoyar y colaborar con un equipo directivo de gran talento que tiene un historial demostrado de impulsar resultados.<\/p>\n\n\n\n Me inspira su compromiso, su pensamiento estrat\u00e9gico y sus enfoques innovadores, y conf\u00edo en que, juntos, podamos lograr un \u00e9xito a\u00fan mayor. Nuestra visi\u00f3n y ambici\u00f3n colectivas sientan las bases para un crecimiento transformador, y estoy deseando ayudar a guiar al equipo a medida que desbloqueamos nuevas oportunidades para la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Cada l\u00edder est\u00e1 capacitado, creando una cultura de mejora continua e impulsando iniciativas que no s\u00f3lo mejoran la rentabilidad, sino que nos posicionan como l\u00edderes en nuestros sectores. <\/p>\n\n\n\n Es un privilegio estar rodeado de profesionales tan entregados, y me entusiasma ver lo que conseguiremos en el futuro.<\/p>\n\n\n\n Soy muy familiar y siempre que puedo disfruto pasando tiempo con la familia.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n me encantan los deportes, especialmente ir a eventos en directo. Ya sea f\u00fatbol, b\u00e9isbol o cualquier otra cosa, me gusta el ambiente, estar con la gente y simplemente pas\u00e1rmelo bien. <\/p>\n\n\n\n Cualquiera que crea que puede aprender algo de m\u00ed, o que tenga algo que ense\u00f1arme. Siempre estoy abierto a conversaciones en las que ambas partes puedan crecer. De cara al futuro, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s te entusiasma de la pr\u00f3xima fase de tu carrera dentro del Grupo Volaris? <\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 te gusta hacer en tu tiempo libre?<\/h3>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda ponerse en contacto contigo en el \u00e1mbito de las fusiones y adquisiciones?<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nSigue leyendo:<\/h3>\n\n\n\n
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