{"id":23049,"date":"2024-10-28T12:37:28","date_gmt":"2024-10-28T16:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/por-que-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-matriz-del-grupo-volaris-la-berkshire-hathaway-de-la-tecnologia\/"},"modified":"2024-12-23T11:16:37","modified_gmt":"2024-12-23T16:16:37","slug":"por-que-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-matriz-del-grupo-volaris-la-berkshire-hathaway-de-la-tecnologia","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/acquired-knowledge\/por-que-the-economist-considera-a-constellation-software-empresa-matriz-del-grupo-volaris-la-berkshire-hathaway-de-la-tecnologia\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 The Economist considera a Constellation Software, empresa matriz del Grupo Volaris, \u00abla Berkshire Hathaway de la tecnolog\u00eda\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

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Desde su fundaci\u00f3n en 1995 con la adquisici\u00f3n de Trapeze Group<\/a>, el ascenso constante de Constellation Software ha atra\u00eddo a un buen n\u00famero de admiradores e imitadores en el mercado. A los analistas les encanta examinar c\u00f3mo el adquirente canadiense de software ha conseguido aumentar sus ingresos en torno a un 25% anual de media. En su art\u00edculo m\u00e1s reciente<\/a> sobre el tema, The Economist<\/em> se refiere a Constellation como \u00abla Berkshire Hathaway de la tecnolog\u00eda\u00bb y profundiza en la receta del \u00e9xito sostenido de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo aborda aspectos clave de por qu\u00e9 Constellation Software es diferente de los inversores de capital de riesgo y de capital privado, c\u00f3mo seleccionamos las empresas que adquirimos y por qu\u00e9 decidimos dejar que las empresas que compramos funcionen de forma muy similar a como lo hac\u00edan antes de la adquisici\u00f3n. Acquired Knowledge<\/em> (Conocimientos Adquiridos) ha ampliado algunos temas clave del art\u00edculo para quienes deseen saber m\u00e1s sobre Constellation y sus filiales, incluido el Grupo Volaris.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 se parece (y en qu\u00e9 se diferencia) Constellation Software de Berkshire Hathaway?<\/h2>\n\n\n\n

Constellation suele compararse con Berkshire Hathaway por su inter\u00e9s en invertir en empresas con \u00abmoats\u00bb, es decir, con una ventaja competitiva fuerte y duradera en el mercado. Tanto Constellation como Berkshire Hathaway dejan que las empresas en las que invierten sigan funcionando como antes. Ambas empresas crecen principalmente mediante adquisiciones, adoptan un enfoque a largo plazo de las inversiones y son conocidas por su experiencia en la asignaci\u00f3n de capital. Pero tambi\u00e9n hay algunas diferencias clave entre las dos empresas. <\/p>\n\n\n\n

Mientras Berkshire Hathaway invierte en una amplia gama de industrias (servicios p\u00fablicos, fabricaci\u00f3n, ferrocarriles, venta al por menor, etc.), Constellation y sus grupos operativos se centran en empresas de software de mercados verticales que proporcionan soluciones de misi\u00f3n cr\u00edtica a algunas de las industrias m\u00e1s importantes del mundo, como la agricultura, el transporte, las comunicaciones y la educaci\u00f3n. Mientras que Berkshire Hathaway aparece en los titulares comprando grandes participaciones en empresas que cotizan en bolsa, como Apple y Coca-Cola, Constellation suele adquirir el 100% de las participaciones de las empresas. Muchas de las adquisiciones de Constellation han sido empresas m\u00e1s peque\u00f1as, pero en los \u00faltimos a\u00f1os ha adquirido varias empresas m\u00e1s grandes. Del mismo modo, el director general de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, es la cara p\u00fablica y conocida de su organizaci\u00f3n, mientras que el director general de Constellation Software, Mark Leonard, tiene un perfil bajo y mantiene un estilo de liderazgo humilde y entre bastidores.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 Constellation Software tiene tanto \u00e9xito adquiriendo empresas de software?<\/h2>\n\n\n\n

The Economist<\/em> concluye que, al igual que Berkshire Hathaway, ser la empresa con m\u00e1s \u00e9xito en un sector determinado se reduce a una cosa: la pr\u00e1ctica. Tras realizar m\u00e1s de 1.000 adquisiciones hasta la fecha, los expertos en fusiones y adquisiciones de Constellation se han vuelto expertos en reconocer patrones que ayudan a predecir el \u00e9xito futuro de una empresa de software. Como uno de los mayores grupos operativos de Constellation, Volaris ha adquirido m\u00e1s de 200 empresas y est\u00e1 presente en m\u00e1s de 40 mercados verticales, adquiriendo docenas de empresas m\u00e1s cada a\u00f1o. Cada empresa que se une a nosotros se suma a la reserva de talento y experiencia en la que conf\u00edan nuestros l\u00edderes para mantener su ventaja competitiva. <\/p>\n\n\n\n

Muchos de los l\u00edderes que ahora adquieren empresas<\/a> para Volaris fueron ellos mismos propietarios de empresas, lo que les facilita comunicar la estructura del acuerdo y gestionar las expectativas durante el proceso de venta. La evaluaci\u00f3n de cientos de transacciones ha agudizado nuestro conocimiento del panorama de la industria del software, lo que nos permite evaluar si una empresa est\u00e1 bien posicionada para triunfar en un mercado vertical o geogr\u00e1fico concreto y ayudar a proporcionarle los recursos que necesita para conseguirlo tras la adquisici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Un profundo conocimiento de c\u00f3mo funcionan las empresas de software tambi\u00e9n ha agilizado el proceso de auditor\u00eda, d\u00e1ndonos una clara comprensi\u00f3n de qu\u00e9 m\u00e9tricas, indicadores financieros y detalles operativos son m\u00e1s predictivos del \u00e9xito a largo plazo de una empresa. Todos estos factores se combinan para crear un proceso de adquisici\u00f3n eficaz y vienen con la garant\u00eda de que la empresa no se volver\u00e1 a vender despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hace que una empresa encaje bien en Constellation Software?<\/h2>\n\n\n\n

The Economist<\/em> examina los tipos de empresas que adquieren Volaris y otros grupos operativos de Constellation. En el pasado, muchas adquisiciones han sido de empresas m\u00e1s peque\u00f1as con s\u00f3lidos equipos directivos dirigidos por sus fundadores. Volaris ve potencial de crecimiento en las empresas m\u00e1s peque\u00f1as que est\u00e1n cerca de sus clientes<\/a>. Las empresas peque\u00f1as, centradas verticalmente, pueden ofrecer conocimientos especializados que pueden ser dif\u00edciles de reproducir. Esto es especialmente cierto cuando se especializan en tecnolog\u00edas o segmentos de mercado concretos, lo que puede ayudar a un comprador a entrar en nuevos mercados o a aumentar su posici\u00f3n en los existentes. Por eso -a diferencia de algunos compradores que no se preocupan por mantener intacta la estructura de gesti\u00f3n existente- Volaris suele conservar los equipos de alta direcci\u00f3n que construyeron un negocio de \u00e9xito en primer lugar. <\/p>\n\n\n\n

La creaci\u00f3n de carteras espec\u00edficas por sectores para gestionar nuestras adquisiciones en mercados verticales en los que tenemos una fuerte presencia tambi\u00e9n permite a Volaris centrarse en las necesidades espec\u00edficas de esas empresas y crear puntos de referencia que den a nuestros negocios una ventaja competitiva en sus respectivos campos. Aunque estamos abiertos a adquirir empresas que sirvan a cualquier sector, Volaris siempre busca expandirse en \u00e1reas en las que ya estamos presentes y reforzar nuestros negocios en ese sector anim\u00e1ndoles a compartir las mejores pr\u00e1cticas. Para facilitar operaciones a\u00fan mayores, los grupos operativos de Constellation han considerado estrategias de financiaci\u00f3n \u00fanicas, como escindir carteras m\u00e1s grandes en sus propias entidades que cotizan en bolsa. Por ejemplo, como parte de la compra de WideOrbit, la cartera de comunicaciones y medios del Grupo Volaris, Lumine Group, sali\u00f3 a bolsa en 2023.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 Constellation Software mantiene un modelo descentralizado en el que las empresas siguen siendo aut\u00f3nomas?<\/h2>\n\n\n\n

Aunque las empresas adquiridas por Constellation pasan a formar parte de una de las mayores empresas tecnol\u00f3gicas del mundo, se anima a<\/a> cada una de ellas a seguir funcionando como una peque\u00f1a empresa<\/a>. Obligar a las empresas a integrarse aleja la atenci\u00f3n de la direcci\u00f3n de los clientes a los que atienden y divide recursos que podr\u00edan emplearse mejor si se asignaran con un enfoque m\u00e1s local. <\/p>\n\n\n\n

La autonom\u00eda permite a la empresa adquirida mantener su cultura corporativa<\/a> y sus pr\u00e1cticas operativas actuales. Esto puede ser crucial para retener a los empleados, sobre todo a los talentos clave que pueden haber entrado o permanecido en la empresa por su cultura. Alterar las normas culturales de una empresa de \u00e9xito puede provocar insatisfacci\u00f3n, rotaci\u00f3n y menor productividad. Adem\u00e1s, la empresa adquirida suele tener conocimientos especializados que han impulsado su \u00e9xito, y la autonom\u00eda ayuda a preservar esos conocimientos. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as que compra Volaris han prosperado durante d\u00e9cadas gracias a su mentalidad innovadora y su agilidad empresarial. Las empresas que adquieren pueden correr el riesgo de ahogar estas cualidades si imponen demasiado control. Al mantener la autonom\u00eda de la empresa, seguimos benefici\u00e1ndonos de la cultura innovadora que la hizo atractiva en primer lugar. Luego, reuniendo a los l\u00edderes de esas empresas a lo largo del a\u00f1o<\/a> para intercambiar ideas y compartir sus \u00e9xitos y dificultades, podemos estimular a\u00fan m\u00e1s la creatividad y la colaboraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Si quieres saber m\u00e1s sobre Constellation, el Grupo Volaris y el tipo de empresas que deciden unirse a nosotros, env\u00edanos un mensaje<\/a> para iniciar una conversaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfNo est\u00e1s suscrito a The Economist? Haz clic aqu\u00ed para leer el art\u00edculo completo. Desde su fundaci\u00f3n en 1995 con la adquisici\u00f3n de Trapeze Group, el ascenso constante de Constellation Software ha atra\u00eddo a un buen n\u00famero de admiradores e imitadores en el mercado. A los analistas les encanta examinar c\u00f3mo el adquirente canadiense de … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16410,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Why The Economist Calls Constellation Software \u2018Tech\u2019s Berkshire Hathaway\u2019","_seopress_titles_desc":"The Economist examines how Constellation Software is different from private equity and delves into the company's recipe for sustained success.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[691],"language-category":[],"class_list":["post-23049","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-adquiere"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Why The Economist Calls Constellation Software \u2018Tech\u2019s Berkshire Hathaway\u2019"],"_seopress_titles_desc":["The Economist examines how Constellation Software is different from private equity and delves into the company's recipe for sustained success."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16410"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":["Constellation Software,The Economist,Private Equity,Venture Capital,Volaris Group"],"_wpml_word_count":["{\"total\":1348,\"to_translate\":{\"da\":1348,\"en\":1348,\"fr\":1348,\"de\":1348,\"pt-br\":1348}}"],"narrow_thumbnail":["16411"],"wide_thumbnail":["16405"],"_edit_lock":["1734970600:21"],"_edit_last":["21"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35298,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/23049\/revisions\/35298"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23049"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=23049"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=23049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}