Als Intellicene im Dezember 2022 zur Volaris Gruppe stie\u00df, war dies mehr als nur eine \u00dcbernahme. Es war ein Wendepunkt. <\/p>\n\n
Das Unternehmen, das fr\u00fcher unter dem Namen Cognyte Situational Intelligence Solutions (SIS) bekannt war und dessen Wurzeln bis ins Jahr 2002 zur\u00fcckreichen, verf\u00fcgt \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in den Bereichen Videomanagementsysteme (VMS), Command and Control, Physical Security Information Management (PSIM) und integrierte Sicherheitsl\u00f6sungen. Die Symphia-Plattform wurde in gesch\u00e4ftskritischen Umgebungen auf der ganzen Welt eingesetzt und bedient \u00fcber 285 Unternehmenskunden. <\/p>\n\n
Doch unter der starken technologischen Grundlage befand sich das Unternehmen in einer Phase der Unsicherheit.<\/p>\n\n
Bevor wir zu Volaris kamen, hatte Intellicene in kurzer Zeit mehrere Eigent\u00fcmerwechsel durchlaufen. Das Unternehmen war mehr als einmal ausgegliedert worden, was zu Instabilit\u00e4t und geringeren Investitionen f\u00fchrte. <\/p>\n\n
Die interne Kultur war stark produkt- und technikorientiert geworden. Die technische Exzellenz war zwar nach wie vor hoch, aber die Kundenorientierung hatte abgenommen. Die Finanzaufsicht erfolgte weitgehend von oben nach unten, mit begrenzter Transparenz der Leistungskennzahlen. Den Prognosen fehlte es an Pr\u00e4zision und die operative Kadenz war inkonsistent. Wie Tracy Markum, VP of Sales Americas, beschrieb, k\u00e4mpfte das Unternehmen mit dem Umbruch: <\/strong>„Wir hatten einen erheblichen Personalabbau zu bew\u00e4ltigen, und das allgemeine Umfeld innerhalb des Unternehmens war nicht gesund.“ Doch das Kernverm\u00f6gen blieb stark:<\/p>\n\n Die Gelegenheit war klar. Was wir brauchten, waren Stabilit\u00e4t, Klarheit und ein neues Betriebsmodell. <\/p>\n\n Tracy erz\u00e4hlte, was sich unmittelbar nach der \u00dcbernahme \u00e4nderte: „Als wir erfuhren, dass Volaris einen Buy-and-Hold-Ansatz verfolgt, war das unglaublich beruhigend. Es gab uns die Zuversicht, dass wir ein dauerhaftes Zuhause gefunden hatten.“ <\/p>\n\n Die Buy-and-Hold-Philosophie von Volaris bot etwas, das dem Unternehmen gefehlt hatte: Best\u00e4ndigkeit. <\/p>\n\n Das Wissen, dass Intellicene ein langfristiges Zuhause gefunden hatte, gab den Mitarbeitern, die mehrere \u00dcberg\u00e4nge durchlebt hatten, neues Vertrauen. Die Vertriebsleiter konnten ihren Ruf wieder auf die Langlebigkeit des Unternehmens setzen. Die Gespr\u00e4che mit den Kunden verlagerten sich von Unsicherheit auf Kontinuit\u00e4t. <\/p>\n\n Im Jahr 2024 begann ein neues F\u00fchrungskapitel, als Greg Colaluca die Rolle des CEO \u00fcbernahm. Sein Auftrag war klar: Vertrauen wiederherstellen, Transparenz schaffen und die Organisation wieder auf messbare Ergebnisse und Kundennutzen ausrichten. <\/p>\n\n Greg beschrieb das anf\u00e4ngliche Arbeitsumfeld ganz offen: „Die Organisation, die ich \u00fcbernommen habe, war ein dysfunktionales, vielk\u00f6pfiges Team, das vor erheblichen operativen Herausforderungen stand.“ Abgesehen von der Struktur war auch ein Mentalit\u00e4tswandel erforderlich: Der Kunde musste wieder an die Spitze der Entscheidungsfindung gestellt werden. <\/p>\n\n Die Tatsache, dass die Kunden bei der Entwicklung neuer Produkte wieder das Sagen hatten, bedeutete einen tiefgreifenden kulturellen Wandel innerhalb des Teams, <\/p>\n\n In der Vergangenheit arbeiteten die Produkt- und Entwicklungsteams mit einem begrenzten strukturierten Input der kundenorientierten Funktionen. Mit dem neuen Betriebsmodell hat Intellicene die Stimme des Kunden direkt in die Entscheidungsfindung einbezogen: <\/p>\n\n Der aktualisierte Prozess bedeutete einen grundlegenden Mentalit\u00e4tswechsel von „wir wissen es am besten“ zu „der Kunde definiert den Wert“. <\/p>\n\n Greg betonte, dass der Wandel nicht sofort eintrat, sondern mit der Zeit real und messbar geworden ist: <\/strong>„Sie nehmen es auf, geben es zu und stehen dazu. Vorher haben sie abgelenkt, verteidigt und protestiert.“ Ebenso umw\u00e4lzend war die Einf\u00fchrung der operativen Rahmenbedingungen von Volaris. <\/p>\n\n Zum ersten Mal erhielten die F\u00fchrungskr\u00e4fte und die ihnen untergeordneten Ebenen Einblick in die wichtigsten Kennzahlen. Was fr\u00fcher undurchsichtig war, wurde messbar und verst\u00e4ndlich. <\/p>\n\n Die Umsatzprognose hat sich dramatisch entwickelt: <\/p>\n\n Dieser Wandel bef\u00e4higte die F\u00fchrungskr\u00e4fte, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und nicht von Instinkt zu treffen. Und der Fokus der Volaris-Gruppe auf langfristige Nachhaltigkeit beseitigte auch den Druck, die Erwartungen k\u00fcnstlich aufzubl\u00e4hen, um eine kurzfristige Optik zu erreichen. <\/p>\n\n Die kulturellen und betrieblichen Verbesserungen f\u00fchrten zu messbaren Ergebnissen. <\/p>\n\n Nach der \u00dcbernahme im Jahr 2023 wurde Intellicene als ein Unternehmen eingestuft, das sowohl seine Rentabilit\u00e4t als auch sein Wachstum verbessern musste. Innerhalb eines Jahres, in dem das Unternehmen die Best Practices der Volaris Group nutzte, um strukturelle \u00c4nderungen und kulturelle Ver\u00e4nderungen vorzunehmen, wurde es in beiden Kategorien zu einem Spitzenreiter und hat diese Position auch 2025 und bis ins Jahr 2026 beibehalten. <\/p>\n\n Die Verbesserung ist auf folgende Faktoren zur\u00fcckzuf\u00fchren: <\/p>\n\n Gro\u00dfe Unternehmensgewinne in Nord-, Mittel- und S\u00fcdamerika sowie im asiatisch-pazifischen Raum st\u00e4rkten das Vertrauen und stabilisierten die Pipeline-Performance.<\/p>\n\n Bevor ich zu Volaris kam, waren die Investitionen in die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften minimal. Die Teammitglieder finanzierten ihre beruflichen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten selbst, und eine gesch\u00e4fts\u00fcbergreifende Zusammenarbeit war selten. <\/p>\n\n Nach der \u00dcbernahme begannen die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Intellicene, an den globalen Veranstaltungen der Volaris-Gruppe teilzunehmen, z. B. Quadrants<\/a> und EDGE<\/a>. Die Auswirkungen waren sp\u00fcrbar: <\/p>\n\n Anstatt einfach mehr Leistung zu verlangen, investiert das Unternehmen nun in die St\u00e4rkung seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n Heute arbeitet Intellicene mit: <\/p>\n\n Der kulturelle Wandel ist ebenso bedeutend wie der finanzielle. <\/p>\n\n Die Beseitigung der Unsicherheit \u00fcber die Zukunft des Unternehmens erm\u00f6glichte eine erneute Konzentration auf nachhaltiges Wachstum. Intellicenes Weg mit Volaris veranschaulicht die St\u00e4rke von Stabilit\u00e4t in Kombination mit operativer Disziplin. W\u00e4hrend Intellicene seine Plattform modernisiert und seine Marktpr\u00e4senz ausbaut, spiegelt die Entwicklung ein Unternehmen wider, das vom \u00dcberlebensmodus in ein strukturiertes, nachhaltiges Wachstum \u00fcbergegangen ist. F\u00fcr das Team von Intellicene hat das Finden der „ewigen Heimat“ des Unternehmens die Gewissheit geschaffen, dass sie das n\u00e4chste Kapitel ihrer Karriere auf einem starken Fundament und mit Talententwicklungsm\u00f6glichkeiten aufbauen, die zuvor nicht verf\u00fcgbar waren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ein neues Kapitel beginnt Als Intellicene im Dezember 2022 zur Volaris Gruppe stie\u00df, war dies mehr als nur eine \u00dcbernahme. Es war ein Wendepunkt. Das Unternehmen, das fr\u00fcher unter dem Namen Cognyte Situational Intelligence Solutions (SIS) bekannt war und dessen Wurzeln bis ins Jahr 2002 zur\u00fcckreichen, verf\u00fcgt \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in den … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":17298,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Von Ungewissheit zu operativer Exzellenz: Die Transformation von Intellicene mit der Volaris-Gruppe ","_seopress_titles_desc":"Bevor wir zu Volaris kamen, hatte Intellicene in kurzer Zeit mehrere Eigent\u00fcmerwechsel durchlaufen. Das Unternehmen war mehr als einmal ausgegliedert worden, was zu Instabilit\u00e4t und geringeren Investitionen f\u00fchrte. ","_seopress_robots_index":"yes","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-49384","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/49384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-studies"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/49384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49394,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/49384\/revisions\/49394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49384"},{"taxonomy":"cs-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cs-category?post=49384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Der Wendepunkt: Stabilit\u00e4t, Vertrauen und ein kundenorientierter Neustart <\/h3>\n\n
Umgestaltung des Betriebsmodells <\/h3>\n\n
\n
Einf\u00fchrung von Finanztransparenz und Disziplin <\/h3>\n\n
\n
Vom Reset zu Ergebnissen <\/h3>\n\n
\n
Investitionen in Talent und F\u00fchrung <\/h3>\n\n
\n
Vier Jahre sp\u00e4ter: Ein Unternehmen im Wandel <\/h3>\n\n
\n