Seit \u00fcber 25 Jahren z\u00e4hlt Dragintra zu den f\u00fchrenden Spezialisten f\u00fcr Flotten- und Mobilit\u00e4tsmanagement in Europa. In dem festen Glauben, dass Mobilit\u00e4t ein zentraler Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen ist, hat sich Dragintra kontinuierlich weiterentwickelt, um den Anforderungen eines dynamischen Marktes gerecht zu werden. Als Gr\u00fcnder und General Manager Bart de Hoog \u00fcber die n\u00e4chste Phase in der Entwicklung von Dragintra nachdachte, suchte er einen Partner, der die Identit\u00e4t des Unternehmens bewahrt und gleichzeitig die Unterst\u00fctzung bietet, die f\u00fcr weiteres Wachstum notwendig ist. Die Volaris Group erwies sich als die richtige Wahl.<\/p>\n\n\n\n
Vor 25 Jahren gegr\u00fcndet, entstand Dragintra aus einer einfachen, aber kraftvollen Idee: Service\u00adl\u00fccken im Flotten- und Leasingmarkt zu schlie\u00dfen. Zun\u00e4chst auf Beschaffungsdienstleistungen spezialisiert, erweiterte Bart de Hoog das Leistungsangebot des Unternehmens um umfassendes Flottenmanagement, damit Kunden Zugang zu den besten Angeboten und einer effizienteren Verwaltung erhielten. Mit dem Wachstum des Unternehmens stieg auch der Bedarf an technologischen L\u00f6sungen \u2013 ein Weg, der zur Entwicklung der firmeneigenen SaaS-Plattform FleetPack f\u00fchrte, die sich schnell zu einem zentralen Erfolgsfaktor von Dragintra entwickelte.<\/p>\n\n\n\n
Getrieben von einer starken Expansionsstrategie gelang es Dragintra, seine Pr\u00e4senz erfolgreich \u00fcber Belgien hinaus auf die Niederlande, Frankreich, Deutschland und in weitere europ\u00e4ische M\u00e4rkte auszubauen. Mit dem Wachstum des Unternehmens nahm auch der Wettbewerb in wichtigen M\u00e4rkten zu \u2013 ein Faktor, der die Bedeutung strategischer Akquisitionen zus\u00e4tzlich unterstrich.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Dragintra zwar M\u00f6glichkeiten mit kleineren Wettbewerbern pr\u00fcfte, erwiesen sich Einigkeit \u00fcber Bewertung und Profitabilit\u00e4t als Herausforderung. Angesichts des Potenzials f\u00fcr noch st\u00e4rkeres Wachstum erkannte Dragintra in der Volaris Group den idealen Partner, um die langfristige Vision zu unterst\u00fctzen und die Expansion zu beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n
\nF\u00fcr mich ging es darum, das Unternehmen zu bewahren, die richtigen Menschen an Bord zu halten und eine starke Zukunft zu sichern – etwas v\u00f6llig anderes als Private Equity.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Gr\u00fcnder und derzeitiger General Manager von Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Warum Volaris?<\/h3>\n\n\n\n
Die Zusammenarbeit zwischen Dragintra und der Volaris Group begann im Jahr 2018, als Volaris erstmals Interesse an einer \u00dcbernahme bekundete. Obwohl de Hoog damals noch nicht bereit war, diesen Schritt zu gehen, blieb Volaris in Kontakt, und Bart konnte sich im Laufe der Zeit ein immer tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den einzigartigen Akquisitionsansatz von Volaris aneignen.
Im Gegensatz zu Private-Equity-Firmen, die auf schnelles Skalieren und einen sp\u00e4teren Weiterverkauf ausgerichtet sind, setzt die Volaris Group auf langfristiges Eigentum. Unternehmen behalten ihre operative Autonomie und profitieren gleichzeitig von einem globalen Netzwerk an Expertise. F\u00fcr Dragintra bedeutete dies, das Tagesgesch\u00e4ft wie gewohnt fortf\u00fchren zu k\u00f6nnen – einschlie\u00dflich der Bewahrung der Marke, der Mitarbeitenden und der strategischen Ausrichtung – und zugleich die Ressourcen von Volaris zu nutzen, um nachhaltiges Wachstum voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\nDie Entscheidung zum Verkauf<\/h3>\n\n\n\n
Als de Hoog \u00fcber seine Zukunft nachdachte, spielten auch pers\u00f6nliche Faktoren eine Rolle. Mit einer jungen Familie und umfangreichen Reiseverpflichtungen in Belgien und Portugal erkannte er, wie wichtig es ist, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. Der Verkauf an die Volaris Group bot die M\u00f6glichkeit, die Zukunft von Dragintra zu sichern und gleichzeitig aktiv eingebunden zu bleiben, um den weiteren Erfolg des Unternehmens zu begleiten.<\/p>\n\n\n\n
\nVolaris agiert \u00e4u\u00dferst professionell – \u00dcbernahmen und die Unterst\u00fctzung von Unternehmen sind ihr Kerngesch\u00e4ft, und sie wissen genau, wie man diesen Prozess gestaltet.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Gr\u00fcnder und derzeitiger General Manager von Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Integration und erste Erfolge<\/h3>\n\n\n\n
Seit dem Beitritt zur Volaris Group hat Dragintra neue Chancen f\u00fcr Wachstum und Zusammenarbeit genutzt. Der Integrationsprozess hat bereits sp\u00fcrbare Vorteile gebracht \u2013 von beschleunigten operativen Abl\u00e4ufen \u00fcber optimierte Vertragsstrukturen bis hin zu effizienteren Rechnungsprozessen. Durch die Nutzung von Best Practices aus dem Volaris-Netzwerk sicherte sich Dragintra innerhalb von nur zwei Monaten nach der \u00dcbernahme mehrere neue Vertr\u00e4ge \u2013 ein deutliches Zeichen f\u00fcr den starken Aufw\u00e4rtstrend des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Der \u00dcbergang hat auch die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern gest\u00e4rkt. W\u00e4hrend de Hoog zuvor haupts\u00e4chlich mit einer einzelnen entscheidenden Person zusammenarbeitete, tauscht er sich heute mit einem breiteren Netzwerk strategischer F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb der Volaris Group aus. Dieser Wandel hat zu tieferen Einblicken, besseren Entscheidungsprozessen und neuen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr langfristigen Erfolg gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Nutzung des Volaris-Netzwerks f\u00fcr weiteres Wachstum<\/h3>\n\n\n\n
Mit Blick nach vorn ist Dragintra ideal positioniert, das globale Netzwerk der Volaris Group f\u00fcr weiteres Wachstum zu nutzen. Das Unternehmen pr\u00fcft aktiv \u00dcbernahmem\u00f6glichkeiten in wichtigen europ\u00e4ischen M\u00e4rkten, darunter Frankreich und die Niederlande, in denen Skalierung entscheidend ist, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Dar\u00fcber hinaus greift Dragintra auf die Talententwicklungsprogramme von Volaris zur\u00fcck, um sicherzustellen, dass das F\u00fchrungsteam bestens darauf vorbereitet ist, das Unternehmen weiter voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n
Ein unmittelbarer Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung von Mitarbeiterschulungen und Onboarding-Prozessen. Durch die Einf\u00fchrung von E-Learning-Systemen und strukturierten Entwicklungsprogrammen m\u00f6chte Dragintra sowohl die Servicequalit\u00e4t steigern als auch Top-Talente langfristig binden. Bereits jetzt verzeichnet das Unternehmen durch diese Ma\u00dfnahmen deutliche Verbesserungen bei der Mitarbeiterbindung.<\/p>\n\n\n\n
\nDer Verkauf an die Volaris Group diente dazu, unser Unternehmen zu bewahren und ihm eine starke Zukunft zu sichern.<\/p>\n\n\n\n
– Bart de Hoog, Gr\u00fcnder und derzeitiger General Manager von Dragintra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Wachstum sichern und das Erbe bewahren<\/h3>\n\n\n\n
R\u00fcckblickend betont Bart, dass der Verkauf an die Volaris Group weit mehr war als ein finanzieller Schritt. Es ging darum, eine nachhaltige Zukunft f\u00fcr Dragintra zu sichern. Durch das langfristige Wachstumsverst\u00e4ndnis der Volaris Group bleibt Dragintra als Unternehmen bestehen, die Mitarbeitenden werden unterst\u00fctzt und die Expansionsstrategie wird aktiv vorangetrieben.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Unternehmer, die eine \u00dcbernahme in Erw\u00e4gung ziehen, ist Barts Rat eindeutig: Entscheiden Sie sich f\u00fcr einen K\u00e4ufer, dessen Vision mit der eigenen \u00fcbereinstimmt. Mit der Volaris Group hat Dragintra ein Umfeld gefunden, in dem sein Erbe nicht nur bewahrt, sondern auch erfolgreich weiterentwickelt wird.<\/p>\n\n\n\n
Mit Blick in die Zukunft freut sich Bart darauf, neue M\u00f6glichkeiten innerhalb der Volaris Group zu erkunden, sein Team weiterzuentwickeln und irgendwann einen Schritt zur\u00fcckzutreten \u2013 in dem Wissen, dass das Unternehmen, das er aufgebaut hat, in guten H\u00e4nden ist. Und vielleicht bleibt dann auch wieder mehr Zeit f\u00fcr seine Leidenschaft f\u00fcr Oldtimer-Rallyes und Skireisen mit der Familie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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