{"id":25027,"date":"2022-09-15T13:13:21","date_gmt":"2022-09-15T17:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/ein-glaubenssprung-wie-das-leben-nach-der-uebernahme-die-talententwicklung-und-das-wachstum-bei-occam-systems-gefoerdert-hat\/"},"modified":"2024-12-14T03:34:26","modified_gmt":"2024-12-14T08:34:26","slug":"ein-glaubenssprung-wie-das-leben-nach-der-uebernahme-die-talententwicklung-und-das-wachstum-bei-occam-systems-gefoerdert-hat","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/volaris-group-case-studies\/ein-glaubenssprung-wie-das-leben-nach-der-uebernahme-die-talententwicklung-und-das-wachstum-bei-occam-systems-gefoerdert-hat\/","title":{"rendered":"Ein Glaubenssprung: Wie das Leben nach der \u00dcbernahme die Talententwicklung und das Wachstum bei Occam Systems gef\u00f6rdert hat"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n

Occam Systeme <\/h2>\n\n

Als Occam Systems Ltd. sein 20-j\u00e4hriges Bestehen feierte, machte sich der Mitbegr\u00fcnder David Wilkes viele Gedanken \u00fcber die Zukunft. In den vergangenen zwei Jahrzehnten hatten sich Occam und die zu Volaris geh\u00f6rende Kinetic Solutions Ltd. in Gro\u00dfbritannien ein Kopf-an-Kopf-Rennen geliefert. Beide Unternehmen boten L\u00f6sungen an, die Universit\u00e4ten bei der Verwaltung von Studentenunterk\u00fcnften und Veranstaltungen unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n

Occam befand sich in einer stabilen, komfortablen Lage. Das Unternehmen wuchs nicht, aber es war auch nicht r\u00fcckw\u00e4rtsgewandt. Als David dar\u00fcber nachdachte, was den britischen Markt voranbringen w\u00fcrde und wie Occam das Wachstum wieder ankurbeln k\u00f6nnte, beschloss er, „dass er etwas grundlegend anderes tun musste, um den Status quo zu \u00e4ndern, um es sich leisten zu k\u00f6nnen, Risiken einzugehen und neue Produkte zu entwickeln.“ Er begann, strategische \u00dcbernahmen als einen Weg zum Wachstum in Betracht zu ziehen. <\/p>\n\n

Im M\u00e4rz 2018 schloss sich Occam Systems mit Kinetic zusammen, das sich im Besitz von Volaris befindet. Die beiden Unternehmen, die nun eine Einheit bilden, gedeihen heute weiter. <\/p>\n\n

Ein Sprung ins kalte Wasser<\/h2>\n\n

Wenn David an die Tage vor der \u00dcbernahme zur\u00fcckdenkt, erinnert er sich daran, wie er dem CEO von Kinetic, Rob Turner, und dem M&A-Direktor von Volaris, Lawrence Rosedale, einige schwierige Fragen stellte. Und er erinnert sich an ihre Antworten. Er erinnert sich daran, dass sie sich verpflichtet hatten, das zu sch\u00fctzen, was sie kauften, und nicht nur die Verm\u00f6genswerte von Occam zu \u00fcbernehmen, sondern alles zu nutzen, was das Unternehmen auszeichnete – seine F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teammitglieder, Kunden und Technologie. F\u00fcr David war das der Beginn der Reise und der Zeitpunkt, an dem er wirklich zu glauben begann, dass alles m\u00f6glich war. <\/p>\n\n

\n

„Es ist immer ein gewisses Ma\u00df an Ungewissheit, ein Vertrauensvorschuss erforderlich. Sie k\u00f6nnen die Zukunft nie vorhersagen. Sie vertrauen auf die Menschen, mit denen Sie zu tun haben, auf das, was sie Ihnen versprechen. Sie k\u00f6nnten das Blaue vom Himmel versprechen, aber in diesem Fall haben sie die Wahrheit gesagt. Ich denke, man kann sagen, dass es ein \u00fcberraschend gl\u00fcckliches Ergebnis war.“<\/p>\n\n\n\n

– David Wilkes, Mitbegr\u00fcnder, Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Realisierte Akquisitionsanforderungen<\/h2>\n\n
\"Bewertung<\/figure>\n\n

Bei der Bewertung seiner Optionen f\u00fcr eine \u00dcbernahme kam David zu dem Schluss, dass das Beste f\u00fcr das Unternehmen das ist, was an der Schnittstelle zwischen dem Besten f\u00fcr die Kunden, die Mitarbeiter, die Aktion\u00e4re und die Gr\u00fcnder liegt. Er erl\u00e4uterte die Einzelheiten: <\/p>\n\n

    \n
  1. F\u00fcr die Kunden wollte er neue Produkte liefern.<\/li>\n\n\n\n
  2. Den Mitarbeitern wollte er neue M\u00f6glichkeiten bieten.<\/li>\n\n\n\n
  3. F\u00fcr die Aktion\u00e4re musste er eine Rendite f\u00fcr ihre Investition erzielen.<\/li>\n\n\n\n
  4. F\u00fcr sich selbst wollte er neue Herausforderungen annehmen.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Zum Zeitpunkt des Verkaufs erhielten die Aktion\u00e4re von Occam eine Rendite auf ihre Investition und der Rest von Davids Anforderungen war auf dem Weg zur Realisierung.<\/p>\n\n

    Talententwicklung & Wachstum f\u00fcr Occam’s Team<\/h3>\n\n

    Bevor er zu Kinetic kam, das sich im Besitz von Volaris befand, herrschte im Team von Occam eine kleine, famili\u00e4re Atmosph\u00e4re. Das war zwar gr\u00f6\u00dftenteils positiv, aber f\u00fcr David war der Nachteil, dass er seinem Team nicht viele neue M\u00f6glichkeiten bieten konnte. Er stellte fest, dass die Versetzung von Mitarbeitern oft L\u00fccken in anderen Bereichen des Unternehmens schuf und dass es bei einer so kleinen Organisation nicht viele M\u00f6glichkeiten gab, Mitarbeiter nach oben zu bringen. F\u00fcr Mitarbeiter, die nach pers\u00f6nlicher Weiterentwicklung strebten, stellte dies eine Herausforderung dar. David bef\u00fcrchtete, dass er ohne neue M\u00f6glichkeiten einige seiner talentiertesten Teammitglieder verlieren k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

    Heute, mehr als f\u00fcnf Jahre nach der \u00dcbernahme, ist es Occam gelungen, alle seine Spitzenkr\u00e4fte zu halten. Als Teil von Kinetic wurden sie st\u00e4ndig gefordert und sehen klar die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr pers\u00f6nliches Wachstum. Alle Mitarbeiter von Occam sind jetzt Teil gr\u00f6\u00dferer Teams innerhalb der Kinetic-Organisation. Einige von ihnen haben in der gr\u00f6\u00dferen Organisation neue Aufgaben mit neuen Verantwortlichkeiten \u00fcbernommen. <\/p>\n\n

    \n

    „Die Mitarbeiterbindung war gro\u00dfartig. Die Tatsache, dass sie alle st\u00e4ndig herausgefordert werden, die M\u00f6glichkeiten zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung nutzen und die Kultur genie\u00dfen, hat sie bei uns gehalten.“<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, Mitbegr\u00fcnder, Occam <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Neue Chancen in F\u00fchrung und Strategie f\u00fcr Occam’s Founder<\/h3>\n\n

    W\u00e4hrend das Occam-Team innerhalb der Kinetic-Organisation weiter gewachsen ist, hatte David auch die M\u00f6glichkeit, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Kurz nach der \u00dcbernahme fragte der CEO von Kinetic, Rob Turner, David, ob er die Leitung der Teams f\u00fcr professionelle Dienstleistungen und Kundenbetreuung bei Kinetic \u00fcbernehmen w\u00fcrde. Dies erwies sich als eine gro\u00dfartige Gelegenheit, in der gesamten Organisation zu arbeiten und bei der Entwicklung von Talenten zu helfen. <\/p>\n\n

    Als Chief Transformation Officer bei Kinetic nutzt David seine Erfahrung in der Branche und im Softwarebetrieb, um das Wachstum des Unternehmens zu beschleunigen, wobei er in mehreren Abteilungen arbeitet. In dieser Rolle hatte David die Gelegenheit, seine strategischen Ideen und seine operative Kompetenz unter Beweis zu stellen und Teams aufzubauen, die den Kunden au\u00dfergew\u00f6hnliche L\u00f6sungen bieten. In j\u00fcngster Zeit hat David dem Team von CELCAT (einer weiteren \u00dcbernahme durch Kinetic) geholfen, die Vorteile der Best Practices der Volaris-Gruppe zu nutzen. <\/p>\n\n

    \n

    „Ich verbrachte die Freitage damit, mich um die Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung zu k\u00fcmmern und die Bankausz\u00fcge abzustimmen. Einmal im Monat habe ich den ganzen Tag mit meiner GuV, der Bilanz und den Cashflow-Prognosen verbracht. Ich habe das alles abgegeben und behalte den \u00dcberblick \u00fcber das, was ich in meiner Rolle brauche. Ich habe mich auch aus dem Vertrieb und dem Marketing zur\u00fcckgezogen. Wir haben jetzt Vertriebs- und Marketingressourcen, die wir vorher nicht hatten, und ein ganzes HR-Team. Die zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung ist gro\u00dfartig und gibt mir wirklich mehr Freiraum f\u00fcr die strategische Planung, die ich gerne mache.“<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, Mitbegr\u00fcnder, Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Was erlaubt es David, sich auf diese neuen Herausforderungen einzulassen und sie anzugehen? Nun, zum Teil liegt es daran, dass er ein gr\u00f6\u00dferes Team hat, das es ihm erm\u00f6glicht, sich mehr auf die Strategie zu konzentrieren und sich bei der Ausf\u00fchrung auf andere zu verlassen. Das bedeutet auch, dass er nicht mehr so viele H\u00fcte tragen muss. Die Ressourcen f\u00fcr Finanzen, Personal, Recht, Vertrieb und Marketing haben es David erm\u00f6glicht, sich mehr auf die Mitarbeiter, Kunden und L\u00f6sungen von Kinetic zu konzentrieren. <\/p>\n\n

    Neue Produkte, die neue Herausforderungen f\u00fcr Occams Kunden l\u00f6sen<\/h3>\n\n

    In den f\u00fcnf Jahren seit der \u00dcbernahme durch Kinetic haben die Kunden von Occam miterlebt, wie die L\u00f6sung weiterentwickelt wurde, um ihre Bed\u00fcrfnisse besser zu erf\u00fcllen und ihren jeweiligen Universit\u00e4ten einen noch gr\u00f6\u00dferen Nutzen zu bieten. Die Entwicklung der Enterprise Edition begann vor der \u00dcbernahme und wurde nach der \u00dcbernahme fortgesetzt. Es wurden neue Funktionen f\u00fcr das Studentenwohnheimsystem eingef\u00fchrt, wie z.B. mobile Funktionen zur Verwaltung der Ankunft von Studenten auf dem Campus. In der Zwischenzeit konzentriert sich ein neues Modul f\u00fcr das Studentenleben darauf, die Punkte rund um das Wohlbefinden der Studenten zu verbinden. Es tr\u00e4gt dazu bei, die psychische Gesundheit der Studenten zu f\u00f6rdern, indem es die Universit\u00e4tsleitung in die Lage versetzt, die Fortschritte zu \u00fcberwachen und fundierte Entscheidungen \u00fcber Interventionen zu treffen. <\/p>\n\n

    F\u00fcr David, den Mitbegr\u00fcnder von Occam, hat es sich gelohnt, seinen Kunden neue Funktionen und L\u00f6sungen anzubieten, die f\u00fcr sie und ihre Unternehmen von Bedeutung sind. Und er sieht es nicht als selbstverst\u00e4ndlich an, was dies f\u00fcr sein Team bedeutet hat, das mehr Risiken eingehen und mehr neue Produkte entwickeln konnte, als dies vor dem Eintritt in ein Unternehmen im Besitz von Volaris der Fall gewesen w\u00e4re. <\/p>\n\n

    Blick nach vorn<\/h2>\n\n

    F\u00fcr David Wilkes und das Occam-Team waren es f\u00fcnf arbeitsreiche Jahre, in denen sie sich in das zu Volaris geh\u00f6rende Unternehmen Kinetic integriert haben. In den kommenden Jahren, sagt David, freue er sich am meisten darauf, ihre L\u00f6sungen auf neue M\u00e4rkte zu bringen. „Es ist wirklich aufregend“, sagt er. „Vor der \u00dcbernahme hatten wir ein Plateau erreicht und jetzt wachsen wir auf neue und aufregende Weise weiter.“ <\/p>\n\n

    Aber David blickt nicht nach vorne, ohne auch zur\u00fcckzublicken. Er erz\u00e4hlte diese Geschichte: „Wir veranstalteten eine Feier zum 20-j\u00e4hrigen Dienstjubil\u00e4um unseres Helpdesk-Managers im Unternehmen. Als wir uns darauf vorbereiteten, erz\u00e4hlte uns eine unserer Kundinnen, dass er ma\u00dfgeblich zu ihrer Karriere beigetragen hat und dass sie es ohne seine Unterst\u00fctzung bei ihren ersten Anf\u00e4ngen nicht geschafft h\u00e4tte. Dass er sie durch einige wirklich schwierige Zeiten begleitet hat, als sie nicht wusste, was sie tat und die Hilfe wirklich brauchte. <\/p>\n\n

    \n

    „Man h\u00e4ngt sich an den ganzen Prozessen auf – Zahlen, Ziele, Kennzahlen, viertelj\u00e4hrliche Treffen. Es ist lohnend, daran erinnert zu werden, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und Sie wirklich etwas bewirken.“<\/p>\n\n\n\n

    – David Wilkes, Mitbegr\u00fcnder, Occam<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Occam Systeme Als Occam Systems Ltd. sein 20-j\u00e4hriges Bestehen feierte, machte sich der Mitbegr\u00fcnder David Wilkes viele Gedanken \u00fcber die Zukunft. In den vergangenen zwei Jahrzehnten hatten sich Occam und die zu Volaris geh\u00f6rende Kinetic Solutions Ltd. in Gro\u00dfbritannien ein Kopf-an-Kopf-Rennen geliefert. Beide Unternehmen boten L\u00f6sungen an, die Universit\u00e4ten bei der Verwaltung von Studentenunterk\u00fcnften und … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14540,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"How Life Post-Acquisition Has Fostered Talent Development & Growth at Occam Systems","_seopress_titles_desc":"Occam Systems delivers solutions to help Universities manage student accommodations and events.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-25027","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["How Life Post-Acquisition Has Fostered Talent Development & Growth at Occam Systems"],"_seopress_titles_desc":["Occam Systems delivers solutions to help Universities manage student accommodations and events."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14540"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"_wpml_word_count":["1621"],"_edit_lock":["1734165271:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["12954"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["