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Gallery Systems, Inc. ist ein Anbieter von Software zur Verwaltung kultureller Sammlungen und von Web-Publishing-L\u00f6sungen f\u00fcr Museen, Unternehmens- und Privatsammlungen sowie Bildungseinrichtungen. Mit \u00fcber 800 Kunden weltweit ist Gallery Systems der Marktf\u00fchrer in seinem Bereich. <\/p>\n\n
Als einige der Hauptaktion\u00e4re von Gallery \u00fcber einen Ausstieg nachdachten, um sich auf den Ruhestand und die Nachlassplanung vorzubereiten, musste Jay Hoffman, Aktion\u00e4r und Chief Executive Officer, dar\u00fcber nachdenken, was dies f\u00fcr ihn und den Rest des Unternehmens bedeuten w\u00fcrde. Hoffman glaubte fest an den Wert des Unternehmens, und nachdem er \u00fcber 20 Jahre lang selbst\u00e4ndig gearbeitet hatte, war er besorgt dar\u00fcber, wie es sein w\u00fcrde, mit neuen Eigent\u00fcmern zusammenzuarbeiten. <\/p>\n\n
\nJetzt, wo wir das Gewicht dieser gro\u00dfen Muttergesellschaft hinter uns haben, denke ich, dass wir akquisitorischer vorgehen und zu Titanen in der Branche werden k\u00f6nnen.<\/h3>\n\n\n\n
– Jay Hoffman, CEO, Gallery Systems<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Die Entscheidung zu verkaufen<\/h2>\n\n
Viele Jahre lang war Gallery von Kaufinteressenten umworben worden. Jedes Mal lehnte Hoffman die Angebote ab, da er nie ein Interesse daran hatte, dieses profitable und wachsende Unternehmen zu verkaufen. Als seine Partner jedoch begannen, ernsthaft \u00fcber ihren Ruhestand nachzudenken, begann er, seine Optionen genauer zu pr\u00fcfen. Um die langfristige Rentabilit\u00e4t von Gallery zu sichern, war Hoffman klar, dass es entscheidend sein w\u00fcrde, den richtigen K\u00e4ufer zu finden. Aber nachdem er die Liste der potenziellen K\u00e4ufer auf 8-10 brauchbare Angebote reduziert hatte, war Hoffman immer noch unruhig, was den Verkauf anging. Daher war es f\u00fcr Hoffman wichtig, die potenziellen K\u00e4ufer wirklich kennenzulernen und ihre Beweggr\u00fcnde f\u00fcr den Kauf zu verstehen. <\/p>\n\n
Einer der potenziellen K\u00e4ufer auf Hoffmans Auswahlliste war die Volaris Group. Da Hoffman zuvor von Vertretern des M&A-Teams von Volaris kontaktiert worden war, kannte er das Unternehmen und seine \u00dcbernahmephilosophie: Volaris kauft etablierte Unternehmen mit einem stabilen Kundenstamm, um darin zu investieren und zu wachsen. <\/p>\n\n
Nachdem er den Dialog mit Volaris wieder aufgenommen hatte, erfuhr Hoffman von der dezentralen Struktur des Unternehmens, in der jedes Portfolio-Gesch\u00e4ft unabh\u00e4ngig arbeitet. Im Vergleich zu den Gespr\u00e4chen, die er mit anderen Bietern gef\u00fchrt hatte, konnte er sich ein klares Bild vom Wertangebot von Volaris machen. Hoffman traf sich auch mit wichtigen F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Volaris und stellte fest, dass sie langfristig gut zu dem Unternehmen passen. <\/p>\n\n
\nIch glaube, einige der Kunden haben bereits vergessen, dass wir aufgekauft wurden, denn es hat sich nichts ge\u00e4ndert.<\/h3>\n\n\n\n
– Jay Hoffman, CEO, Gallery Systems<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Erfolg nach der Akquisition<\/h2>\n\n
Obwohl nach dem Verkauf Integrationsma\u00dfnahmen durchgef\u00fchrt werden mussten, war Hoffman in der Lage, Stabilit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t f\u00fcr seine Mitarbeiter und Kunden zu gew\u00e4hrleisten und sie vor Unterbrechungen zu sch\u00fctzen. F\u00fcr sie lief alles wie gewohnt weiter. <\/p>\n\n
Nach der \u00dcbernahme beh\u00e4lt Hoffman weiterhin die Kontrolle \u00fcber die strategische Ausrichtung und das operative Gesch\u00e4ft von Gallery. Volaris hat erkannt, dass niemand besser geeignet ist, Gallery zu leiten, als die Leute, die das Unternehmen aufgebaut haben, und sch\u00e4tzt das Fachwissen und die Vision von Hoffman und seinen Mitarbeitern. Hinter den Kulissen erhielten Hoffman und seine leitenden Angestellten au\u00dferdem einen Crashkurs in der Volaris-Methode zur F\u00fchrung eines erfolgreichen Softwareunternehmens f\u00fcr vertikale M\u00e4rkte. Um ihm zu helfen, seine Ziele f\u00fcr Gallery zu erreichen, bot Volaris neue Analysemethoden und Wege zur Verwaltung des Entwicklungsprozesses an. Volaris war in der Lage, dem Unternehmen eine Reihe von Leistungsindikatoren (KPIs) und Best Practices vorzustellen, die aus Hunderten von \u00dcbernahmen stammen. Seit der Implementierung dieser Prozesse ist Gallery in der Lage, neue Einnahmequellen und mehr organische Wachstumsinitiativen zu generieren, die das Wachstum und die langfristige Nachhaltigkeit f\u00f6rdern. <\/p>\n\n
Obwohl sich f\u00fcr die Mitarbeiter und Kunden von Gallery wenig ge\u00e4ndert hat, hat sich Hoffmans Rolle innerhalb des Unternehmens weiterentwickelt. W\u00e4hrend Hoffman weiterhin als Vordenker f\u00fcr das Unternehmen fungiert, hat er sich weitgehend aus dem Tagesgesch\u00e4ft zur\u00fcckgezogen, um sich auf die Expansion des Unternehmens durch organisches und akquiriertes Wachstum zu konzentrieren. Hoffmans neue Aufgaben haben es ihm erm\u00f6glicht, verschiedene Facetten seines Gesch\u00e4ftssinns unter Beweis zu stellen und in seinem Beruf zu wachsen. Er ist nun eng in alle Wachstumsprojekte von Gallery eingebunden und beginnt, sich mit potenziellen Fusionen und \u00dcbernahmen zu besch\u00e4ftigen. Letztendlich hat Hoffman mit dem Verkauf von Gallery an Volaris einen Vertrauensvorschuss gegeben, der sich f\u00fcr ihn beruflich und strategisch als der richtige Schritt erwiesen hat. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 Hintergrund Gallery Systems, Inc. ist ein Anbieter von Software zur Verwaltung kultureller Sammlungen und von Web-Publishing-L\u00f6sungen f\u00fcr Museen, Unternehmens- und Privatsammlungen sowie Bildungseinrichtungen. Mit \u00fcber 800 Kunden weltweit ist Gallery Systems der Marktf\u00fchrer in seinem Bereich. Herausforderungen Als einige der Hauptaktion\u00e4re von Gallery \u00fcber einen Ausstieg nachdachten, um sich auf den Ruhestand und die … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14540,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"\u00dcber Gallery Systems, Inc. Strategische F\u00fchrung des CEO nach der Akquisition","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-25009","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["\u00dcber Gallery Systems, Inc. Strategische F\u00fchrung des CEO nach der Akquisition"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14540"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734167048:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["12993"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["