Es war in den sp\u00e4ten 1990er Jahren, als eine Gruppe talentierter Auftragsentwickler ein neues Projekt in Angriff nahm: die Entwicklung einer campusweiten L\u00f6sung f\u00fcr die Verwaltung von Ger\u00e4ten und Zeitpl\u00e4nen f\u00fcr die School of the Art Institute of Chicago. Das Ergebnis? WebCheckout – eine robuste Softwarel\u00f6sung, die den gesamten Lebenszyklus eines Ausleihprogramms abdeckt. Das hei\u00dft, alles von der Planung, Budgetierung und Anschaffung bis hin zur Verfolgung der Nutzung und eventuellen Au\u00dferbetriebnahme. <\/p>\n\n
Im Jahr 2000 ging das Team von der Ad-hoc-Entwicklung dazu \u00fcber, WebCheckout auf den breiteren Markt zu bringen. Heute bedient WebCheckout mehr als 300 akademische Einrichtungen auf der ganzen Welt und hat sich auf private Unternehmen ausgeweitet, darunter viele Unternehmen aus dem Bereich Rundfunk und Produktion. <\/p>\n\n
\nIch wusste, dass wir mit WebCheckout etwas wirklich Gro\u00dfartiges hatten, aber ich hatte das Gef\u00fchl, dass wir einen Katalysator brauchten – eine neue strategische Perspektive und einen Ansto\u00df in die richtige Richtung -, um die bahnbrechenden Wachstumsraten zu erreichen, die ich f\u00fcr m\u00f6glich hielt.<\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO, Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Die Entscheidung zu verkaufen<\/h2>\n\n
17 Jahre lang haben Eric Dodson, der Mehrheitseigent\u00fcmer, und die anderen Anteilseigner von WebCheckout ihr Herz, ihre Seele und manchmal auch ihr Portemonnaie in ihr Unternehmen gesteckt. Seit ihren Anf\u00e4ngen als Auftragsentwickler hatten sie einen langen Weg zur\u00fcckgelegt und begannen 2017 dar\u00fcber nachzudenken, was als N\u00e4chstes kommt – als N\u00e4chstes f\u00fcr das Unternehmen und als N\u00e4chstes f\u00fcr jeden von ihnen. <\/p>\n\n
Zwar hatte jeder der Anteilseigner andere Ambitionen, aber alle waren sich einig, dass WebCheckout ein starkes Fundament und eine gl\u00e4nzende Wachstumszukunft vor sich hatte, wenn sie den richtigen Investor finden w\u00fcrden. Sie waren bereit, das Risiko zu verringern und einige Aktion\u00e4re wollten sich zur Ruhe setzen oder ihr n\u00e4chstes Projekt in Angriff nehmen. <\/p>\n\n
Als Eric dar\u00fcber nachdachte, wie eine Investition eines Dritten in WebCheckout aussehen w\u00fcrde, wusste er, dass es um mehr als nur um Dollar gehen w\u00fcrde. Eric plante, das Unternehmen weiterhin zu f\u00fchren. Er wollte sicherstellen, dass die Marke und die Kultur von WebCheckout intakt bleiben und dass der Investor in der Lage sein w\u00fcrde, frische Ideen und bew\u00e4hrte Verfahren in das Unternehmen und seine Mitarbeiter einzubringen. <\/p>\n\n
\nBei der Bewertung von \u00dcbernehmern stach Volaris vor allem durch seinen Ansatz hervor. Nat\u00fcrlich wollten sie eine Rendite, sie wollten unsere Rentabilit\u00e4t steigern, aber sie wollten uns nicht im Regen stehen lassen. Sie wollten uns dabei helfen, unser Gesch\u00e4ft und unsere Mitarbeiter zu pflegen und auszubauen. <\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO, Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Erfolg nach der Akquisition<\/h2>\n\n
Seit der \u00dcbernahme durch die Volaris Group im Jahr 2018 hat Webcheckout ein zweistelliges j\u00e4hrliches organisches Wachstum erzielt, seine L\u00f6sung verbessert und die Rentabilit\u00e4t im Laufe der Zeit weiter gesteigert. F\u00fcr Eric ist das genau das, was er sich erhofft hatte: die Freiheit zu behalten, Webcheckout zu f\u00fchren und gleichzeitig das Wachstum zu beschleunigen und das Unternehmen mit den Ressourcen, der Unterst\u00fctzung und dem strategischen Know-how einer Organisation wie der Volaris Group zu st\u00e4rken. Eric weist darauf hin, dass diese Unterst\u00fctzung und dieses Know-how nicht nur von der Volaris-F\u00fchrung, sondern von allen talentierten F\u00fchrungskr\u00e4ften und Fachleuten in den Unternehmen der Gruppe kommen. <\/p>\n\n
Einige der gr\u00f6\u00dften Vorteile, die Eric seit seinem Eintritt in die Volaris-Gruppe erlebt hat, haben mit der Personal- und Talententwicklung zu tun. Der unmittelbare Zugang zu Hunderten von Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4ften in der gesamten Volaris-Gruppe sowie die Unterst\u00fctzung durch interne Spezialisten in den Bereichen Personalwesen, Recht, Finanzen und IT haben die Organisation von Webcheckout gest\u00e4rkt. Diesen Bereichen kann nun mehr strategische Aufmerksamkeit gewidmet werden, was es dem F\u00fchrungsteam von Webcheckout erm\u00f6glicht, sich weiterhin auf ihre eigenen t\u00e4glichen Aufgaben zu konzentrieren. <\/p>\n\n
Webcheckout hat sich auch in den Bereichen Vertrieb und Marketing weiterentwickelt. Vor kurzem wurde das Team um eine Marketingmanagerin erweitert und Eric sagt, dass er „sich nicht vorstellen kann, wieder ohne interne Marketingunterst\u00fctzung zu arbeiten.“ Durch die Vernetzung mit anderen Marketingfachleuten aus dem gesamten Portfolio konnte die neue Marketingmanagerin von Webcheckout ihre eigenen kreativen Ideen sowie die bew\u00e4hrten Verfahren anderer Teams einbringen. In Kombination mit dem neuen Mitglied des Vertriebsteams sagt Eric: „Webcheckout hat einen viel stabileren und berechenbareren Verkaufstrichter.“ <\/p>\n\n
Was Eric betrifft, so sch\u00e4tzt er die M\u00f6glichkeiten, weiter zu lernen und als F\u00fchrungskraft zu wachsen. Eric erkennt an, dass „Volaris Ihnen nicht sagt, was Sie tun oder nicht tun sollen. Wenn Sie eine Idee haben, fragen sie ‚Warum?‘ und ‚Was soll das bringen?’… sie bringen Sie dazu, tiefer und auf andere Weise zu denken.“ F\u00fcr Eric ist diese Ermutigung zusammen mit den Rahmenwerken und dem Benchmarking zur Unterst\u00fctzung der strategischen Entscheidungsfindung sowie den Networking-Veranstaltungen gro\u00dfartig gewesen. Wenn er \u00fcber unternehmensweite Veranstaltungen wie Volaris 101 oder Volaris Quadrants nachdenkt, sagt Eric: „Das sind nicht nur Seminare, bei denen jemand zu Ihnen spricht. Es sind Gelegenheiten, sich mit Leuten auszutauschen, die im gleichen Team arbeiten, die Ideen austauschen, in Kontakt bleiben und sich gegenseitig helfen wollen, besser zu werden.“ <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hintergrund Es war in den sp\u00e4ten 1990er Jahren, als eine Gruppe talentierter Auftragsentwickler ein neues Projekt in Angriff nahm: die Entwicklung einer campusweiten L\u00f6sung f\u00fcr die Verwaltung von Ger\u00e4ten und Zeitpl\u00e4nen f\u00fcr die School of the Art Institute of Chicago. Das Ergebnis? WebCheckout – eine robuste Softwarel\u00f6sung, die den gesamten Lebenszyklus eines Ausleihprogramms abdeckt. Das … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14540,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Wie die Volaris Group als Katalysator f\u00fcr WebCheckout, Inc. fungierte.","_seopress_titles_desc":"WebCheckout ist eine robuste Softwarel\u00f6sung, die f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus eines Ausleihprogramms entwickelt wurde.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-24975","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Wie die Volaris Group als Katalysator f\u00fcr WebCheckout, Inc. fungierte."],"_seopress_titles_desc":["WebCheckout ist eine robuste Softwarel\u00f6sung, die f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus eines Ausleihprogramms entwickelt wurde."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14540"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734167874:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["18612"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["