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IDEA Data Solutions (IDEA) entwickelt ERP-L\u00f6sungen speziell f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Superyachten und das Management von Superyachten. Superyachten gelten als kleine Unternehmen, manche haben eine Besatzung von bis zu 80 Personen. Die Softwarel\u00f6sungen von IDEA sorgen daf\u00fcr, dass auf der Yacht alles in bester Ordnung ist, so dass der Eigner mit seiner Yacht abreisen oder sie in k\u00fcrzester Zeit verchartern kann. IDEA wurde 1999 von Sebastian und Klaus Allebrodt gegr\u00fcndet. Als Klaus Allebrodt die Refit-Anlage in Palma, Mallorca, leitete, erkannte er, dass Superyachten spezielle Bed\u00fcrfnisse haben, die f\u00fcr diese Art von Schiffen einzigartig sind. Damals wurden der Besatzung nach dem Bau der Schiffe eine Menge Handb\u00fccher f\u00fcr die Schiffe ausgeh\u00e4ndigt, und die Mitarbeiter waren daf\u00fcr verantwortlich, die Seiten mit den Spezifikationen durchzubl\u00e4ttern, um alle ben\u00f6tigten Informationen zu finden. Die L\u00f6sungen von IDEA machen Informationen leicht auffindbar und decken auch die Bereiche Ersatzteil- und Lagerverwaltung, Einhaltung der ISM-Vorschriften (International Safety Management) und Zertifizierung, Verwaltung von DPA-Mitarbeitern (designated persons ashore), Qualit\u00e4t, Technik und Besatzungsmanagement ab. Im Jahr 2008 wurde IDEA von der SpecTec-Gruppe \u00fcbernommen, dem damals f\u00fchrenden Softwareunternehmen in der Schifffahrtsbranche. Sebastian und Klaus dachten, dass die Zugeh\u00f6rigkeit zu einem gr\u00f6\u00dferen Unternehmen die Wachstumseffizienz und Effektivit\u00e4t verbessern w\u00fcrde, aber als die F\u00fchrung von SpecTec die Zust\u00e4ndigkeiten von IDEA auf kommerzielle Schiffe auf dem deutschen und schweizerischen Markt ausdehnte, wurde die Investition in den Kernmarkt von IDEA erheblich schwieriger. Nach der Integration in die Struktur des gr\u00f6\u00dferen Unternehmens stellte man bald fest, dass die einzigartigen Anforderungen von Superyachten nicht erf\u00fcllt wurden und die Innovation gebremst wurde. <\/p>\n
![\"Tobias](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY0MmMzZTZiMjhiZDcuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9Yzk4YTUwOGY5ZDk2NWI5MTY3NzAyMGMxYTU5MzRiZjE=.jpg\")
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Klaus verlie\u00df das Unternehmen direkt nach der Fusion im Jahr 2008 und Sebastian verlie\u00df das Unternehmen im Jahr 2010, so dass sein Bruder Tobias Allebrodt der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von IDEA wurde. Tobias stellte einige der Regeln und Vorschriften der SpecTec-Gruppe in Frage, nachdem er festgestellt hatte, dass IDEA 10 % der Einnahmen des Unternehmens ausmachte, aber \u00fcber mehrere Jahre hinweg 30-40 % der Rentabilit\u00e4t der Gruppe erwirtschaftete. Zu dieser Zeit hatte IDEA nur begrenzte Kontrolle \u00fcber die Software, f\u00fcr die sie verantwortlich waren, und nur begrenzten Zugang zu den Ressourcen, die sie f\u00fcr das Wachstum ihres Unternehmens ben\u00f6tigten. <\/p>\n
Im Jahr 2014 \u00fcbernahm Volaris die SpecTec-Gruppe. Bei der Durchf\u00fchrung einer Finanzanalyse stellten die Verantwortlichen von Volaris fest, dass IDEA diszipliniertere Kosteneinsparungspraktiken anwandte als andere Teile des Unternehmens. Das Team von IDEA war von f\u00fcnf Mitarbeitern bei der \u00dcbernahme 2008 auf 21 angewachsen, aber ein erheblicher Teil der Ressourcen wurde f\u00fcr den Support, den Verkauf und die Verwaltung der Segmente au\u00dferhalb des Kerngesch\u00e4fts von IDEA im Bereich Superyachten aufgewendet. Die F\u00fchrung von Volaris beschloss, das IDEA-Gesch\u00e4ft aus der SpecTec-Gruppe auszugliedern und sich wieder auf Superyacht-Kunden zu konzentrieren. Die Ausgliederung wurde 2018 abgeschlossen und das Unternehmen ist seitdem weiter gewachsen. Es hat den Sturm durch die Pandemiekrise von 2019-2022 \u00fcberstanden und verzeichnete dennoch im Durchschnitt ein zweistelliges Wachstum im Jahresvergleich. <\/p>\n
„Volaris wei\u00df, wie man nach einer Gelegenheit sucht und ob ein Unternehmen eine \u00dcbernahme wert ist, indem man sich einfach die Zahlen ansieht. Sie wissen, wie Erfolg aussieht und lassen uns die Kontrolle \u00fcber unser eigenes Unternehmertum und unsere Ideen.“<\/p>\n
Tobias Allebrodt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, IDEA Data Solutions<\/p><\/blockquote>\n
Das Leben bei IDEA nach der Volaris-\u00dcbernahme<\/h3>\n
Seit der Ausgliederung ist IDEA in \u00dcbereinstimmung mit den Best-Practice-Richtlinien von Volaris in den Bereichen Produktentwicklung, professionelle Dienstleistungen und Kundenbetreuung stetig weiter gewachsen. Sie haben ihre Software umstrukturiert, veraltete Bereiche im Grundger\u00fcst von IDEA entfernt und konzentrieren sich nun auf ihre Kunden und die bestehenden Multiplikatoren im Markt. Die Mitarbeiter von IDEA erhielten au\u00dferdem direkten Zugang zu allen Ressourcen zur Talententwicklung, die Volaris anbieten konnte. Dazu geh\u00f6rten Kontakte zu gleichgesinnten CEOs und die Teilnahme an Konferenzen, auf denen F\u00fchrungskr\u00e4fte Strategien f\u00fcr Planung, Produktentwicklung und Vertrieb austauschen konnten. “ <\/p>\n
Ich kann bei Volaris jeden finden, der mir bei der Beantwortung meiner Fragen helfen kann, um uns zu unserem Erfolg zu verhelfen.“<\/p>\n<\/blockquote>\n
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Tobias Allebrodt, MD, IDEA Data Solutions<\/p><\/blockquote>\n
In den Jahren, seit IDEA wieder eine eigenst\u00e4ndige Gesch\u00e4ftseinheit ist, hat das Unternehmen seine Effizienz weiter gesteigert und ben\u00f6tigt weniger Ressourcen, um seine Arbeit zu erledigen. Die Gesch\u00e4ftsleitung hat erkannt, dass sie nun in der Lage ist, eine gute Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, ohne Umsatzeinbu\u00dfen hinnehmen zu m\u00fcssen. „Volaris hat den fairsten Ansatz, den ich je in der Branche gesehen habe“, sagte Allebrodt. „Von Anfang an habe ich meine Ziele, meine Scorecards und meine Betriebskennzahlen verstanden. Jeder wei\u00df genau, was seine Ziele sind, wie die Strategie aussieht und wie man sie umsetzt.“ <\/p>\n
Die Zukunft f\u00fcr IDEA mit Initiativen<\/h3>\n
Die Schlie\u00dfungen von COVID trafen die Kreuzfahrtindustrie genau zu dem Zeitpunkt, als IDEA begann, seine Gesch\u00e4ftsstrategie neu auszurichten. Allebrot sagte, dass das unsichere Umfeld dazu f\u00fchrte, dass \u00fcberall die Kosten gesenkt wurden und die Schiffe aufgrund der Schlie\u00dfung der Grenzen zum Festland \u00fcberall auf der Welt stillstanden. Jetzt, da die Beschr\u00e4nkungen aufgehoben sind, rechnet IDEA damit, sein Gesch\u00e4ft in den n\u00e4chsten zehn Jahren mehr als zu verdreifachen, und zwar mit einem disziplinierteren Ansatz bei viertelj\u00e4hrlichen Bewertungen und \u00dcberpr\u00fcfungen. „Letztendlich muss man sicherstellen, dass alles zusammenpasst, und jetzt, wo wir die Unterst\u00fctzung von Volaris haben, arbeiten wir st\u00e4ndig an Pl\u00e4nen f\u00fcr Initiativen, die uns helfen werden, mehr wiederkehrende Einnahmen zu generieren“, so Allebrodt. IDEA hat auch den Ansatz von Volaris \u00fcbernommen, eng mit den Kunden zusammenzuarbeiten, um deren kontinuierliches Wachstum zu unterst\u00fctzen. Durch die Pr\u00fcfung von Kundenbeschwerden und die Abfrage ihrer Ideen f\u00fcr neue Dienstleistungen erh\u00e4lt IDEA jederzeit Dutzende von Vorschl\u00e4gen f\u00fcr Produktinitiativen. Bei der Pr\u00fcfung von Ideen f\u00fcr neue Produkte oder Verbesserungen bestehender Angebote legt IDEA seine Pl\u00e4ne speziellen Interessengruppen (SIG) zur Bewertung vor. Kunden, die am Entwicklungsprozess teilnehmen, helfen bei der Finanzierung der Entwicklung, wenn die Idee den Bed\u00fcrfnissen des Marktes entspricht. <\/p>\n
„Volaris hat uns gelehrt, unsere geplanten Initiativen durch die Brille des Kunden zu betrachten. Egal wie gut eine Idee ist, wenn ein Kunde nicht bereit ist, zu investieren, gibt es kein echtes Produkt.“<\/p>\n<\/blockquote>\n
– <\/p>\n
Tobias Allebrodt, MD, IDEA Data Solutions<\/p><\/blockquote>\n
Jetzt, da der Prozess kollaborativer geworden ist, bringen viele Kunden ihre eigenen Empfehlungen zu IDEA, die das Unternehmen im Hinblick auf ihr Potenzial f\u00fcr den breiten Markt bewerten kann. Das Customer Relationship Tool von IDEA sammelt R\u00fcckmeldungen zu Produkten und Support, die dem Unternehmen helfen, Probleme zusammenzufassen, nach Trends zu suchen und dann den Kundeninput in der Gruppe zu diskutieren. Etwa 20 % der Zeit konzentriert sich IDEA auf neue Funktionen f\u00fcr Kunden, die sich zu etwas entwickeln k\u00f6nnten, von dem sie glauben, dass es langfristig von Interesse sein k\u00f6nnte und es sich lohnt, \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume hinweg kontinuierlich in es zu investieren. In einer Branche, in der es nur eine Handvoll Akteure gibt, macht es den Unterschied, wenn man den Kunden zuh\u00f6rt und die Ressourcen hat, um auf ihre Bed\u00fcrfnisse einzugehen. <\/p>\n
„Wenn eine neue bahnbrechende Technologie auf uns zukommt, haben wir mit Volaris die Freiheit, zu expandieren, zu wachsen und uns auf das zu konzentrieren, was wir gut k\u00f6nnen, anstatt uns um Beschaffung und Finanzierung zu k\u00fcmmern.“<\/p>\n
– Tobias Allebrodt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, IDEA Data Solutions<\/p><\/blockquote>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hauptsitz: D\u00fcsseldorf, Deutschland Datum der Anschaffung: September 2016 Vertikaler Markt: Schifffahrt Website: Idea-yacht.de IDEA Data Solutions – Mit Initiativen in die Zukunft blicken IDEA Data Solutions (IDEA) entwickelt ERP-L\u00f6sungen speziell f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Superyachten und das Management von Superyachten. Superyachten gelten als kleine Unternehmen, manche haben eine Besatzung von bis zu 80 Personen. Die … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14540,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Wie COVID eine positive Neuausrichtung der Gesch\u00e4ftsstrategien von IDEA bewirkt hat","_seopress_titles_desc":"IDEA Data Solutions entwickelt ERP-L\u00f6sungen speziell f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Superyachten und Superyacht-Management.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-24956","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Wie COVID eine positive Neuausrichtung der Gesch\u00e4ftsstrategien von IDEA bewirkt hat"],"_seopress_titles_desc":["IDEA Data Solutions entwickelt ERP-L\u00f6sungen speziell f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Superyachten und Superyacht-Management."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14540"],"_edit_lock":["1734157696:2"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["12896"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["