FIVE x 5 L\u00f6sungen: Wachsen mit St\u00e4rke und Langlebigkeit<\/h2>\n\n
W\u00e4hrend seiner T\u00e4tigkeit als Operations Manager bei Stranahan’s Colorado Whiskey nutzte Jason Lippa seinen Informatikhintergrund, um Stillhouse zu entwickeln und einzuf\u00fchren – eine komplette Produktions- und Inventarisierungsl\u00f6sung f\u00fcr den Betrieb von Destillerien. Die Software vereinfachte den Prozess der Abstimmung von Produktion, Lagerhaltung und Unternehmensressourcenplanung mit den Produktions-, Lager- und Verkaufslizenzen der Brennerei. Als Stranahan’s im Jahr 2011 \u00fcbernommen wurde, behielt Jason die Rechte an Stillhouse und begann, es unter der Marke Distillery Solutions an seine Freunde und Kollegen in anderen handwerklichen Brennereien in den Vereinigten Staaten zu verkaufen. <\/p>\n\n
Lippa baute die Software ohne die Absicht, jemals ein eigenes Unternehmen zu besitzen oder gar ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, und verlie\u00df sich schlie\u00dflich auf Freunde, die ihm beim Wachstum des Unternehmens halfen, und f\u00fchrte es weiterhin als Bootstrapped-Unternehmen. Im Jahr 2015 wurde ein externer CEO hinzugezogen, um das Produkt von seinem urspr\u00fcnglichen Rahmen auf die aktuelle Version umzubauen. <\/p>\n\n Als die heutige CEO Caroline Calhoun 2016 zum Unternehmen kam, war das Unternehmen auf \u00fcber 100 Kunden angewachsen und entwickelte gleichzeitig mehrere Iterationen einer neuen Brauereisoftware. Als die Entwicklung des Unternehmens in \u00e4hnliche Getr\u00e4nkeindustrien f\u00fchrte, wurde das Unternehmen in FIVE x 5 Solutions umbenannt, um die wachsende Vielfalt des Softwareangebots widerzuspiegeln. Aber das Unternehmen brauchte mehr als nur einen neuen Namen, um seinen schnell wachsenden Kundenstamm zu unterst\u00fctzen; es brauchte einen Partner. <\/p>\n\n Lippa war mit den Managementaufgaben f\u00fcr das wachsende Team und den immer komplexeren technischen Herausforderungen, die sich daraus ergaben, dass so viele Brennereien seine Software nutzten, schnell \u00fcberfordert. Die Einstellung einer neuen F\u00fchrungskraft von au\u00dfen erleichterte einen Teil der Last, aber nachdem er so lange eine Ein-Mann-Show war, suchte Lippa nach einem Weg, sich aus dem Gesch\u00e4ft zur\u00fcckzuziehen und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen einen stabilen Weg in die Zukunft einschlagen konnte. <\/p>\n\n Andere Firmen waren an Lippa herangetreten, um ihn zu \u00fcbernehmen, aber Calhoun sagte: „Er hatte nie das Gef\u00fchl, dass er das Richtige gefunden hatte, was die Stabilit\u00e4t und Langlebigkeit angeht, sowohl f\u00fcr die Kunden als auch f\u00fcr die Mitarbeiter. Das Letzte, was ein Gesch\u00e4ftsinhaber tun m\u00f6chte, ist zuzusehen, wie sein Baby durch einen Verkauf verwelkt.“<\/p>\n\n Volaris wandte sich zun\u00e4chst an FIVE x 5 als potenzieller Partner f\u00fcr DRAMS, ein anderes Unternehmen im Besitz von Volaris, das im Bereich der europ\u00e4ischen Brennereien t\u00e4tig war und den Eintritt in den US-Markt pr\u00fcfte. Nach weiteren Untersuchungen stellte sich jedoch heraus, dass sich die beiden Marken deutlich voneinander unterscheiden. FIVE x 5 konzentriert sich auf kleine bis mittelgro\u00dfe Brennereien, w\u00e4hrend DRAMS eher auf viel gr\u00f6\u00dfere Produzenten ausgerichtet ist. <\/p>\n\n Im Gespr\u00e4ch mit Volaris stellte Lippa fest, dass man sich der aufgebauten Marke, der existierenden Software und sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden, die sich bei ihren Aufgaben auf die Software verlie\u00dfen, verpflichtet f\u00fchlte. Die \u00dcbernahme wurde am 20. Januar 2019 abgeschlossen, und von da an ging es f\u00fcr FIVE x 5 erst richtig los. <\/p>\n\n Im Juli 2020 schloss FIVE x 5 eine eigene \u00dcbernahme ab, indem es seinen damals gr\u00f6\u00dften Konkurrenten, Whiskey Systems, \u00fcbernahm und die Gr\u00f6\u00dfe seines Kundenstamms effektiv verdoppelte. Nur vier Jahre nach der \u00dcbernahme ist FIVE x 5 von 200 Destillerien auf \u00fcber 1.000 Kunden in 20 L\u00e4ndern auf f\u00fcnf Kontinenten angewachsen. <\/p>\n\n Das Modell von Volaris lautet: aufbauen, st\u00e4rken und wachsen. FIVE x 5 w\u00e4re ohne die Unterst\u00fctzung von Volaris weder in der Gr\u00f6\u00dfe noch in der St\u00e4rke da, wo es jetzt ist. <\/p>\n\n\n\n – Caroline Calhoun, CEO FIVE x 5 Solutions<\/p>\n<\/blockquote>\n\n Seitdem das Unternehmen die Best Practices von Volaris f\u00fcr den Kundenservice und die Preisgestaltung \u00fcbernommen hat, konnte es die Fluktuation senken und Jahr f\u00fcr Jahr ein zweistelliges organisches Wachstum verzeichnen. Dabei hat sich die Gr\u00f6\u00dfe des Teams verdoppelt und wird sich bis Ende 2023 voraussichtlich verdreifachen. „W\u00e4ren wir nicht zu Volaris gekommen, h\u00e4tten wir viel, viel fr\u00fcher ein Plateau erreicht und h\u00e4tten in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren ohne erhebliche Anstrengungen keine Wachstumschancen“, sagte Calhoun. <\/p>\n\n Die Suche nach neuen Kunden auf dem Markt f\u00fcr Lohnbrennereien und die Erweiterung der L\u00f6sungen f\u00fcr bestehende Kunden sind die Wege von FIVE x 5 f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum. Das Unternehmen hat in diesem Jahr einen neuen Beratungszweig gegr\u00fcndet, der sich auf die Evaluierung zus\u00e4tzlicher Dienstleistungen f\u00fcr Kunden und die Erschlie\u00dfung zus\u00e4tzlicher Umsatzm\u00f6glichkeiten konzentriert. FIVE x 5 pr\u00fcft auch seine eigenen M&A-Aktivit\u00e4ten f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum, sei es in regulierten Unternehmen oder in verwandten M\u00e4rkten. <\/p>\n\n Die Tatsache, dass wir Teil einer gr\u00f6\u00dferen Organisation mit dem Ruf von Volaris sind, gibt uns die M\u00f6glichkeit, mit potenziellen Akquisitionszielen zu sprechen, die wir andernfalls nie kennengelernt h\u00e4tten oder ehrlich gesagt wahrscheinlich nicht einmal in Erw\u00e4gung ziehen w\u00fcrden [have].<\/p>\n\n\n\n -Caroline Calhoun CEO FIVE x 5 Solutions<\/p>\n<\/blockquote>\n\n Calhoun trifft sich jetzt mit Gesch\u00e4ftsinhabern in anderen regulierten Branchen, um das Potenzial f\u00fcr die Expansion von FIVE x 5 in neue Produktlinien und andere Regionen auszuloten. Alle regulierten Industrien, einschlie\u00dflich Brauereien, Weinkellereien und die Cannabisproduktion, sind wahrscheinlich unser Brot und Butter, vor allem die regulierte Produktion“, sagte Calhoun. „Au\u00dferdem sehen wir uns neue Regionen an, zu denen wir alleine wahrscheinlich keinen Zugang gehabt h\u00e4tten – dank des Netzwerks ist das etwas einfacher.“ <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vereinfachen Sie den Prozess der Abstimmung von Produktion, Lagerhaltung und Warenwirtschaft mit den Produktions-, Lager- und Verkaufslizenzen der Brennerei. 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<\/figure>\n\nDIE ENTSCHEIDUNG ZUM VERKAUF AN VOLARIS<\/h3>\n\n
ERFOLG NACH DER \u00dcBERNAHME<\/h3>\n\n
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WIE SIEHT DIE ZUKUNFT VON FIVE X 5 SOLUTIONS AUS?<\/h3>\n\n
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