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Holocentric mit Sitz in Sydney, Australien, ist ein f\u00fchrender Anbieter von hochwertigen modellbasierten L\u00f6sungen f\u00fcr Beh\u00f6rden, das Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen und den Verteidigungssektor. Holocentric stellt Organisationen Softwarel\u00f6sungen zur Verf\u00fcgung, die ihnen helfen, jedes Detail ihres Gesch\u00e4fts besser zu verstehen, zu ver\u00e4ndern und zu optimieren, einschlie\u00dflich operativer Strategien, Personalmanagement und Compliance. <\/p>\n\n
Seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 1991 ist das Unternehmen bestrebt, seinen Kunden wirkungsvolle, unternehmenskritische und modellierende Softwarel\u00f6sungen anzubieten. In j\u00fcngster Zeit hat Holocentric seine Software eingesetzt, um Transformations- und Compliance-L\u00f6sungen der „n\u00e4chsten Generation“ anzubieten. Dazu geh\u00f6rt die Bereitstellung eines digitalen Zwillings eines Unternehmens, der den Kunden hilft, ihr Gesch\u00e4ft besser zu verstehen, sowie einfach zu bedienende L\u00f6sungen, die die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n
Holocentric wurde im Jahr 2018 von der Volaris Group angesprochen und es begannen sinnvolle Gespr\u00e4che \u00fcber eine \u00dcbernahme des Unternehmens. Zu dieser Zeit war Holocentric zwar sehr erfolgreich, hatte aber Schwierigkeiten, seine Rentabilit\u00e4t zu verbessern und das Gesch\u00e4ft in einem Tempo zu steigern, das den Verantwortlichen des Unternehmens schnell genug erschien. Au\u00dferdem wollten die Aktion\u00e4re, die nicht mehr an der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Holocentric beteiligt waren, ihre Anteile verkaufen und sich von dem Unternehmen trennen. <\/p>\n\n
Holocentric suchte nach einem Erwerber, der das Wachstum des Unternehmens langfristig unterst\u00fctzen konnte und der viel Erfahrung darin hatte, einer Vielzahl von Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Holocentric waren stolz auf das Unternehmen, das sie aufgebaut hatten, und wollten einen Erwerber, der es ihnen erm\u00f6glichen w\u00fcrde, den Erfolg weiter auszubauen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Holocentric suchten au\u00dferdem nach einem Unternehmen, das es ihnen erm\u00f6glichen w\u00fcrde, unabh\u00e4ngig zu bleiben und sicherzustellen, dass ihr Betrieb und ihr Kundenservice nicht durch eine Integration mit einem anderen Unternehmen beeintr\u00e4chtigt w\u00fcrden. <\/p>\n\n
Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Holocentric fanden, dass Volaris am besten geeignet war, um die Zukunft des Unternehmens langfristig zu sichern. Die Buy-and-Hold-Philosophie der Volaris Group gab dem Unternehmen die Gewissheit, dass es eine dauerhafte Heimat f\u00fcr sein Wachstum haben w\u00fcrde und nicht verkauft werden w\u00fcrde. Dies stimmte mit den Zielen von Holocentric \u00fcberein, da die F\u00fchrungsspitze potenzielle K\u00e4ufer f\u00fcrchtete, die eine schnelle Rendite erzielen wollten, bevor sie das Unternehmen wieder verkauften. Holocentric sch\u00e4tzte auch, dass Volaris verstand und betonte, wie wichtig es f\u00fcr das Unternehmen war, den Erfolg seiner Kunden zu sichern. <\/p>\n\n
\nSeit unserer \u00dcbernahme sind wir viel st\u00e4rker und in der gl\u00fccklichen Lage, Initiativen zur F\u00f6rderung des organischen Wachstums sowie potenzielle Akquisitionsm\u00f6glichkeiten in Betracht zu ziehen. Wir sind begeistert von der Zukunft, die wir als Unternehmen sehen, und glauben, dass die Unterst\u00fctzung von Volaris unser Wachstum in den kommenden Jahren beschleunigen wird. <\/h3>\n\n\n\n
– Dwight Don, CEO, Holocentric<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Erfolg nach der Akquisition<\/h2>\n\n
Seit der \u00dcbernahme durch Volaris im September 2019 hat Holocentric in allen Gesch\u00e4ftsbereichen ein erhebliches Wachstum verzeichnet. Durch die Nutzung der Best Practices und der Expertise von Volaris konnte das Unternehmen expandieren und neue Kunden gewinnen, was zu h\u00f6heren Ums\u00e4tzen und schnellerem Wachstum gef\u00fchrt hat. Unter der Leitung von Volaris hat Holocentric einen disziplinierteren Managementansatz eingef\u00fchrt, der es dem Unternehmen erm\u00f6glicht hat, seine Rentabilit\u00e4t zu verbessern und sich besser auf k\u00fcnftige Expansionen vorzubereiten, sowohl durch organisches Wachstum als auch durch \u00dcbernahmen. <\/p>\n\n
Holocentric hat damit begonnen, neue Talententwicklungs- und Networking-M\u00f6glichkeiten zu nutzen, die Volaris f\u00fcr sein gesamtes Team bereitstellt. Dies hat dazu beigetragen, das Finanzwissen innerhalb von Holocentric zu verbessern und die Entwicklung k\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen zu f\u00f6rdern. Die Networking-M\u00f6glichkeiten mit anderen Volaris-Unternehmen, einschlie\u00dflich Veranstaltungen wie Quadrants<\/a>, haben Holocentric ebenfalls dazu gebracht, neue Ans\u00e4tze f\u00fcr das Wachstum des Unternehmens umzusetzen. Diese M\u00f6glichkeiten des Wissensaustauschs waren eine wichtige Orientierungshilfe, um den schwierigen Druck, den COVID-19 auf das Unternehmen aus\u00fcbte, erfolgreich zu meistern. <\/p>\n\n
Mit Blick auf die Zukunft m\u00f6chte Holocentric weiterhin die Expertise der Volaris Group nutzen, um das Wachstum voranzutreiben und die Erfahrung der Volaris Group im Bereich Fusionen und \u00dcbernahmen zu nutzen, um das Angebot in den von ihnen gew\u00e4hlten M\u00e4rkten durch Akquisitionen zu erweitern. Dar\u00fcber hinaus wird Holocentric versuchen, seine Reichweite auf angrenzende vertikale M\u00e4rkte auszudehnen, um ein gr\u00f6\u00dferes und nachhaltigeres Wachstum zu erzielen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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