Die Clarity Group mit Sitz in Chicago, IL, bietet Risikomanagement-Software und Dienstleistungen im Bereich Patientensicherheit f\u00fcr Gesundheitsorganisationen in den USA an. Das Unternehmen ist ein f\u00fchrender Anbieter von Software f\u00fcr das Berichtswesen im Gesundheitswesen, das Forderungsmanagement und die Patientensicherheit sowie von nationalen Benchmarking-Programmen und Beratung zur Risikoqualit\u00e4t und Sicherheit. <\/p>\n\n
Die Clarity Group wurde im Jahr 2002 von Rick Becker und Anna Marie Hajek gegr\u00fcndet. Bevor sie Clarity gr\u00fcndeten, arbeiteten Becker und Hajek gemeinsam bei einer Beratungsgruppe f\u00fcr Produktionsprogramme, wo Becker als Chairman und CEO und Hajek als Executive Vice President und Leiterin der Healthcare Risk Services Group t\u00e4tig waren. <\/p>\n\n
Kurz nachdem ihr vorheriges Unternehmen verkauft worden war, stellten Becker und Hajek ein Team aus Spezialisten f\u00fcr Patientensicherheit, Risikomanagement, Versicherungen und Schadensf\u00e4lle zusammen und gr\u00fcndeten die Clarity Group. Ihr Ziel war es, ihre bahnbrechende Arbeit im Risikomanagement und in der Analytik im Gesundheitswesen auf den aufkeimenden Bereich der elektronischen Patientensicherheitsberichte und der Risikomanagement-Software auszuweiten. <\/p>\n\n
Im Jahr 2019 waren Becker und Hajek bereit, sich zur\u00fcckzuziehen und suchten nach einer Ausstiegsstrategie. Letztendlich entschieden sie, dass die Volaris Group das beste Zuhause f\u00fcr ihr Unternehmen ist und ernannten Tom Piotrowski zum Pr\u00e4sidenten der Clarity Group. Herr Piotrowski ist seit 10 Jahren bei Clarity und war in vielen Funktionen t\u00e4tig, unter anderem als Clinical Informatics Manager, Executive Director von Clarity PSO (einer operativen Abteilung von Clarity) und VP of Clinical Operations. <\/p>\n\n
Vor seiner T\u00e4tigkeit bei der Clarity Group arbeitete Piotrowski als Krankenpfleger im Gesundheitswesen und hatte verschiedene Management- und F\u00fchrungspositionen inne. Er hat einen Master-Abschluss in Health Systems Management (HSM). Der HSM-Abschluss war f\u00fcr Piotrowski von entscheidender Bedeutung, da er damit die F\u00e4higkeiten erwarb, gro\u00dfe klinische Projekte zu beaufsichtigen, die viele Sicherheitsaspekte in Verbindung mit dem Pflegeprozess umfassten – genau das, was Clarity 2010 suchte, als er anfing. <\/p>\n\n
Piotrowski wurde der Volaris Group erstmals im Dezember 2019 vorgestellt. Er wusste, dass die beiden vorherigen Eigent\u00fcmer von Clarity daran interessiert waren, das Unternehmen zu verkaufen und dass Volaris ein potenzieller K\u00e4ufer war. <\/p>\n\n
\nMein erster Eindruck war, dass die Leute, die ich traf, gute Zuh\u00f6rer waren, was vielleicht bedeutete, dass sie der Unternehmensphilosophie treu blieben, das Fachwissen zu bewahren, das die \u00fcbernommenen Unternehmen einbringen k\u00f6nnen. Das ist auch heute noch so, die Produkte und der allgemeine Gesch\u00e4ftsbetrieb von Clarity sind intakt, und wir betreiben nach wie vor ein Unternehmen f\u00fcr Gesundheitsressourcen, und das ist es, worin wir Experten sind. Der Unterschied ist nun, dass wir den R\u00fcckhalt einer starken Muttergesellschaft haben und uns wirklich auf unser Wachstum konzentrieren k\u00f6nnen, was wiederum der Kernphilosophie von Volaris entspricht. <\/h3>\n\n\n\n
Tom Piotrowsk, Pr\u00e4sident, Clarity Group <\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Herausforderungen<\/h2>\n\n
W\u00e4hrend der Zeit der \u00dcbernahme stand Clarity vor einigen Herausforderungen. Das Unternehmen befand sich nicht nur im \u00dcbergang von einem fr\u00fcheren Eigent\u00fcmer, sondern Clarity war auch dabei, seinen Firmensitz zu verlegen. Au\u00dferdem fiel die \u00dcbernahme in die Zeit des Ausbruchs von COVID-19. <\/p>\n\n
„Volaris schien zu verstehen, wo wir standen, und gab uns die Zeit, die wir brauchten, um gro\u00dfe H\u00fcrden zu \u00fcberwinden. Es war sehr wichtig, dass wir Zeit hatten, das Unternehmen neu auszurichten, damit wir eine zusammenh\u00e4ngende Einheit bleiben konnten. Unsere Orientierung und Einarbeitung bei Volaris war strategisch so angelegt, dass wir ein gutes Gleichgewicht zwischen dem Betrieb des Unternehmens und den \u00dcberg\u00e4ngen herstellen konnten.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n
Aufgrund des Ausbruchs der Pandemie war es Piotrowski nicht m\u00f6glich, Becker und Hajek in den 30 Tagen nach der \u00dcbernahme pers\u00f6nlich zu treffen, als sie noch in beratender Funktion t\u00e4tig waren. Piotrowski musste sich kopf\u00fcber in seine neue Rolle als Pr\u00e4sident st\u00fcrzen und schnell lernen. Mit der Unterst\u00fctzung des Integrationsteams konnte Piotrowski mehr \u00fcber die Funktionsbereiche des Unternehmens lernen und die Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr Finanzen, Recht und Personal auf die Unternehmensebene \u00fcbertragen. <\/p>\n\n
Erfolg nach der Akquisition<\/h2>\n\n
Seit der \u00dcbernahme operiert die Clarity Group unter der Leitung von Piotrowski weiterhin v\u00f6llig autonom. Nachdem er den Prozess selbst durchlaufen hat, erkl\u00e4rt er, dass es f\u00fcr einige kleine Unternehmen zwar bitters\u00fc\u00df sein mag, dass aber klare finanzielle und operative Ziele f\u00fcr den langfristigen Erfolg entscheidend sind. <\/p>\n\n
Die Beziehung von Clarity zu seinen Kunden blieb praktisch unver\u00e4ndert, da das Unternehmen w\u00e4hrend des gesamten \u00dcbergangs v\u00f6llig transparent mit ihnen umging. Piotrowski sprach pers\u00f6nlich mit mehreren Kunden und wichtigen Stakeholdern, um die \u00dcbernahme zu beschreiben und zu erkl\u00e4ren, wie sie weiterhin als Clarity Group t\u00e4tig sein werden. Er merkte an, dass der \u00dcbergang zu einer neuen F\u00fchrungsrolle nach dem Ausscheiden der fr\u00fcheren Eigent\u00fcmer sicherlich eine Herausforderung darstellte, aber dennoch von Kunden und Mitarbeitern insgesamt gut aufgenommen wurde. Clarity konzentrierte sich darauf, klarzustellen, dass es ihr Ziel ist, Experten f\u00fcr Patientensicherheit zu bleiben. <\/p>\n\n
„Mein F\u00fchrungsstil scheint ziemlich genau auf Volaris abgestimmt zu sein. Das bedeutet, den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, kreativ zu sein, konventionelle Weisheiten in Frage zu stellen und mehr Verantwortung f\u00fcr ihre Abteilungsprozesse zu \u00fcbernehmen. Ich bin ein gro\u00dfer Bef\u00fcrworter der Suche nach gro\u00dfartigen Talenten unter unseren Mitarbeitern und stelle sicher, dass wir die richtigen Leute im Bus und auf den richtigen Pl\u00e4tzen im Bus haben und dass der Bus in die richtige Richtung f\u00e4hrt!“<\/em><\/strong><\/p>\n\n
Piotrowski plant, das Netzwerk und die Ressourcen von Volaris zu nutzen, um seine Mitarbeiter und sich selbst beruflich weiterzuentwickeln, und er freut sich darauf, an den funktionalen Gipfeltreffen von Volaris teilzunehmen, um von anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Portfolio zu lernen. Dar\u00fcber hinaus ist es f\u00fcr die Clarity Group mit der Unterst\u00fctzung der Volaris Group von Interesse, sich in Zukunft an Fusionen und \u00dcbernahmen zu beteiligen. Da das Gesundheitswesen ein neuerer Markt f\u00fcr Volaris ist, wird Piotrowski ein integraler Bestandteil des Wachstums in diesem Bereich sein. Piotrowski hat sich bereits an Gespr\u00e4chen beteiligt, um neue Unternehmen zu finden, die f\u00fcr die Volaris Group in Frage kommen, und er hat kreative Ideen f\u00fcr die Ausweitung dieses Bereichs. <\/p>\n\n
Aufgrund der langfristigen Investitionen in die Unternehmen, die die Volaris-Gruppe erwirbt, wird die Partnerschaft zwischen Clarity und Volaris es Clarity erm\u00f6glichen, sein ultimatives Wachstumsziel sowohl f\u00fcr sein Kerngesch\u00e4ft als auch innerhalb des vertikalen Gesundheitssektors zu erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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