Tribute, Inc. bietet integrierte ERP-Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr industrielle H\u00e4ndler in ganz Nordamerika. Das 1983 gegr\u00fcndete Unternehmen wurde 1994 vom heutigen Pr\u00e4sidenten Tim Reynolds als Ausgliederung aus einem in Ohio ans\u00e4ssigen Vertriebsunternehmen f\u00fcr Parker Hannifin-Produkte erworben. <\/p>\n\n
Das Flaggschiffprodukt von Tribute, TrulinX, basiert auf mehr als 35 Jahren Erfahrung im Vertrieb von Fluidtechnik und Industrieschl\u00e4uchen und ist speziell auf diesen Markt zugeschnitten. TrulinX bietet eine Vielzahl wichtiger Funktionen zur Unterst\u00fctzung von H\u00e4ndlern, von der drahtlosen Lagerverwaltung bis hin zur Kreditkartenverarbeitung und Unterschriftenerfassung. Die L\u00f6sung wickelt derzeit jeden Monat Transaktionen im Wert von Millionen von Dollar ab und versorgt Tausende von Benutzern Tag und Nacht mit wichtigen Informationen. <\/p>\n\n
\nAls ich wusste, dass ich das Unternehmen verkaufen w\u00fcrde, entwickelte ich eine schnelle Methode, um zu beurteilen, mit welchen Arten von K\u00e4ufern ich zu sprechen bereit w\u00e4re. Es musste gut f\u00fcr meine Kunden, gut f\u00fcr meine Mitarbeiter und auch gut f\u00fcr mich sein. <\/h3>\n\n\n\n
– Tim Reynolds, Pr\u00e4sident, Tribute, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Die Entscheidung zu verkaufen<\/h2>\n\n
Als Tim Reynolds, der alleinige Eigent\u00fcmer, begann, \u00fcber seine Pl\u00e4ne f\u00fcr den Ruhestand nachzudenken, wusste er, dass die Suche nach dem richtigen Zuhause f\u00fcr Tribute, Inc. ganz oben auf seiner Liste stehen musste.<\/p>\n\n
F\u00fcr Tim w\u00fcrde das richtige Zuhause dem treuen Kundenstamm von Tribute weiterhin die Stabilit\u00e4t, die Unterst\u00fctzung und die kontinuierlichen Innovationen bieten, auf die er sich verlassen hatte. Es w\u00fcrde auch Kontinuit\u00e4t und zuk\u00fcnftige Karrierem\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Mitarbeiter von Tribute sicherstellen. Und schlie\u00dflich w\u00fcrde es Tim die M\u00f6glichkeit geben, bequem in den Ruhestand zu gehen und zu wissen, dass er sich den Lebensstil leisten kann, den er sich vorstellt. Er wollte in 10 Jahren zur\u00fcckblicken und stolz darauf sein, was aus Tribute geworden war. <\/p>\n\n
Tim wurde zum ersten Mal im Jahr 2018 vom Volaris-Team angesprochen. Nachdem er sich mit den Werten des Unternehmens befasst hatte, erkannte Tim schnell, dass die Betonung von Autonomie, Talentmanagement und einer Investition in langfristiges, stabiles Wachstum Volaris zum perfekten K\u00e4ufer f\u00fcr Tribute machen k\u00f6nnte. Tim erkannte jedoch auch, dass er noch nicht ganz bereit war, das Unternehmen zu verkaufen. Er war stolz auf das, was das Tribute-Team erreicht hatte, hatte aber noch einige Projekte, die er zu Ende bringen wollte. <\/p>\n\n
Im Jahr 2019, als Tim bereit war, einen Schritt in Richtung Ruhestand zu machen, nahm er den Dialog mit Volaris wieder auf und f\u00fchrte den \u00dcbernahmeprozess durch.<\/p>\n\n
\nIch denke, was versprochen wurde und was auch eingehalten wurde, ist, dass man von uns erwartet, dass wir unser Unternehmen f\u00fchren. Wir werden f\u00fcr die Dinge verantwortlich gemacht, denen wir zugestimmt haben, aber niemand kommt und sagt: ‚Du musst dies tun‘ oder ‚Du kannst das nicht tun‘. Wir erleben die Autonomie, die uns vor der Akquisition versprochen wurde. <\/h3>\n\n\n\n
– Tim Reynolds, Pr\u00e4sident, Tribute, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Erfolg nach der Akquisition<\/h2>\n\n
Als Tribute Anfang 2020 zu Volaris stie\u00df, erw\u00e4hnte Tim: „Trotz einer Pandemie lief alles weitgehend wie gewohnt ab.“ Die Mitarbeiter von Tribute f\u00fchren weiterhin ihr Tagesgesch\u00e4ft, k\u00f6nnen aber nun die Betriebsdaten der Gruppe, bew\u00e4hrte Verfahren und ein starkes professionelles Netzwerk nutzen, um das Unternehmen auf nachhaltige Weise weiter wachsen zu lassen. Tim und der Controller von Tribute haben sich an die neuen Berichtsanforderungen gew\u00f6hnt, die mit der Zugeh\u00f6rigkeit zu einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen einhergehen, aber Tim sagt, dass er die Benchmarks und die neue Perspektive begr\u00fc\u00dft hat. <\/p>\n\n
Tribute hat eine Pandemie \u00fcberstanden, die seinen Kundenstamm erheblich beeintr\u00e4chtigt hat. Trotz dieser beispiellosen Herausforderung erzielt Tribute jetzt ein zweistelliges organisches Wachstum.<\/p>\n\n
Auch bei den Kunden von Tribute kam die \u00dcbernahme gut an. „Bei jedem Treffen der Benutzergruppe in den letzten f\u00fcnf Jahren haben mich die Kunden nach meiner Ausstiegsstrategie gefragt“, sagt Tim. „Unsere L\u00f6sung unterst\u00fctzt so viele ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe, dass sie sicher sein mussten, dass wir auch langfristig f\u00fcr sie da sein w\u00fcrden.“ Heute erhalten die Kunden von Tribute denselben Service von denselben Tribute-Mitarbeitern, mit denen sie gewohnt sind, zusammenzuarbeiten, w\u00e4hrend sie sich durch die \u00dcbernahme sicherer in Bezug auf die Zukunft des Unternehmens f\u00fchlen. <\/p>\n\n
Wie geht es nun f\u00fcr Tim weiter? Im ersten Jahr nach seinem Eintritt in die Volaris-Familie \u00fcbergab Tim seine t\u00e4glichen F\u00fchrungsaufgaben bei Tribute an seine Nachfolgerin – die COO von Tribute, Susie Hopper. Urspr\u00fcnglich wollte er sich zur Ruhe setzen, aber jetzt sagt er: „Ich bin beeindruckt von der interessanten Arbeit und Strategie, die ich bei Volaris vorfinde. Seit der Umsetzung unserer Nachfolgeregelung habe ich mich entschlossen, hier zu bleiben und meine Erfahrungen mit Akquisitionen an gleichgesinnte Unternehmer weiterzugeben, die ein endg\u00fcltiges Zuhause f\u00fcr ihre Unternehmen suchen.“ Nachdem er seine Aufmerksamkeit auf M&A gelenkt hat, genie\u00dft es Tim nun, potenzielle \u00dcbernahmekandidaten bei der Durcharbeitung des Prozesses vom NDA bis zum Abschluss zu unterst\u00fctzen. Nach dem Abschluss arbeitet Tim mit dem Verk\u00e4ufer zusammen, um eine reibungslose Integration in die Volaris-Gruppe zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n\n
\nIch bin stolz darauf, Teil eines Unternehmens zu sein, das Softwarefirmen ein sicheres und dauerhaftes Zuhause bietet, in dem ihre Gesch\u00e4fte wachsen k\u00f6nnen. Da wir die von uns erworbenen Unternehmen niemals verkaufen, ist jede Entscheidung, die wir treffen, langfristig angelegt. <\/h3>\n\n\n\n
– Tim Reynolds, M&A-Team-Mitglied, Volaris-Gruppe<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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