SpecTec wurde urspr\u00fcnglich in den 1980er Jahren in Norwegen gegr\u00fcndet. Seit der \u00dcbernahme durch Volaris im Jahr 2012 wurde das Unternehmen in 3 separate Gesch\u00e4ftsbereiche aufgeteilt, die sich auf verschiedene Sektoren des maritimen Marktes konzentrieren: Handelsschifffahrt (einschlie\u00dflich \u00d6l und Gas), Kreuzfahrt und Superyachten. Das Produktangebot von SpecTec ist AMOS, das Asset Management Operating System, das speziell f\u00fcr den maritimen Bereich entwickelt wurde. <\/p>\n\n
Das Unternehmen betreut eine Vielzahl von kommerziellen Seeschiffen, darunter Containerschiffe, Tanker, Fl\u00fcssiggas- und Massengutfrachter, aber auch entlegene Anlagen wie \u00d6lplattformen.<\/p>\n\n
AMOS gilt als Wartungs- und Beschaffungsstandard f\u00fcr die Schifffahrtsindustrie und insgesamt liegt der Schwerpunkt von SpecTec Shipping auf dem Remote Asset Management.<\/p>\n\n
Volaris hat SpecTec im Jahr 2012 \u00fcbernommen. Vor der \u00dcbernahme durch Volaris verzeichnete SpecTec zwar ein starkes Umsatzwachstum, verf\u00fcgte aber nicht \u00fcber die finanzielle Stabilit\u00e4t, um seinen Kunden zu versichern, dass es sich um ein langfristiges Gesch\u00e4ft handelt. Mit dem finanziellen R\u00fcckhalt einer starken Muttergesellschaft haben die Kunden nun die Gewissheit, dass sie bei der Installation von AMOS auf einem Schiff, das voraussichtlich 25 Jahre alt wird, w\u00e4hrend der gesamten Lebensdauer des Schiffes Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Softwarel\u00f6sung erhalten. <\/p>\n\n
\nWir k\u00f6nnen jedem unserer Kunden versichern, dass wir die Software w\u00e4hrend der gesamten Lebensdauer des Schiffes unterst\u00fctzen werden.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Zuk\u00fcnftiges Wachstum f\u00fcr SpecTec Shipping<\/h3>\n\n
Die Nutzung der Daten der Volaris Group und der bew\u00e4hrten Benchmarking-Verfahren hat SpecTec Shipping geholfen, mehr Klarheit \u00fcber die Rentabilit\u00e4t einzelner Kunden und spezifischer Produkte zu gewinnen, was zu neuen Erkenntnissen dar\u00fcber f\u00fchrte, wo investiert werden sollte. Der Dreijahresplan des Unternehmens konzentriert sich darauf, die reichhaltigen Funktionen der AMOS-Plattform, auf die sich die Kunden seit 35 Jahren verlassen, in modernisierte Web- und Mobilversionen zu \u00fcberf\u00fchren. Die Kunden k\u00f6nnen die AMOS noch jahrzehntelang nutzen, denn sie verf\u00fcgt \u00fcber die Erfahrung, die Funktionalit\u00e4t und befindet sich jetzt auf einer modernen, zukunftssicheren Plattform. <\/p>\n\n
F\u00fcr Unternehmen, die gro\u00dfe Investitionen in ein gesch\u00e4ftskritisches Asset Management System t\u00e4tigen, ist es wichtig, eine L\u00f6sung zu kaufen, die dauerhaft Bestand hat. Die Beschaffung von Kapital f\u00fcr das Wachstum kann eine der schwierigsten Aufgaben f\u00fcr einen CEO sein. Eine Finanzierung durch privates Beteiligungskapital ist immer an Bedingungen gekn\u00fcpft und bedeutet in der Regel den Verzicht auf ein gewisses Ma\u00df an Kontrolle. Wenn Volaris eine vorgeschlagene Initiative bewertet, liegt der Schwerpunkt auf der langfristigen Sicherung des Unternehmens und nicht darauf, das Wachstum auf Kosten der Nachhaltigkeit anzukurbeln. Eine Kultur der Autonomie bedeutet, dass die Unternehmensf\u00fchrung immer noch f\u00fcr die t\u00e4glichen Entscheidungen zust\u00e4ndig ist. <\/p>\n\n
\nLanglebigkeit ist f\u00fcr Menschen, die ihr Unternehmen verkaufen wollen, sehr wichtig. Wenn sie ein Unternehmen aufgebaut haben, ist die Gewissheit, dass das Unternehmen wirklich langfristig Bestand haben wird, genauso wichtig wie der Verkaufspreis. <\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Entwicklung zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h3>\n\n
F\u00fcnf Jahre nach der \u00dcbernahme eines neu gegr\u00fcndeten Unternehmens ohne eigenes Managementteam hat SpecTec Shipping ein starkes Team aufgebaut, das st\u00e4ndig lernt und sich verbessert. Da sich das Unternehmen nun im Wesentlichen selbst tr\u00e4gt, kann sich das Management nun st\u00e4rker auf andere strategische Initiativen konzentrieren, entweder f\u00fcr SpecTec oder m\u00f6glicherweise zur Unterst\u00fctzung anderer Unternehmensleiter innerhalb des breiteren Portfolios von Volaris. <\/p>\n\n
\nVolaris hat uns sehr dabei unterst\u00fctzt, Marktchancen zu verfolgen, die Wachstum bringen und unser tiefes Branchenwissen und unsere Erfahrung nutzen, anstatt uns in vielen verschiedenen maritimen Bereichen zu verzetteln.<\/p>\n\n\n\n
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
W\u00e4hrend die Eigent\u00fcmer ein stabiles, dauerhaftes Zuhause f\u00fcr ihr Unternehmen finden, entdecken die Mitarbeiter M\u00f6glichkeiten, innerhalb ihres Unternehmens und dar\u00fcber hinaus aufzusteigen, sei es in einem der Hunderte von Unternehmen der Volaris-Gruppe oder innerhalb der Unternehmensstruktur. Auf jeder Ebene des Unternehmens gibt es viele M\u00f6glichkeiten, Ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern und Karriere zu machen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unterst\u00fctzende Software f\u00fcr die gesamte Lebensdauer eines Schiffes SpecTec wurde urspr\u00fcnglich in den 1980er Jahren in Norwegen gegr\u00fcndet. Seit der \u00dcbernahme durch Volaris im Jahr 2012 wurde das Unternehmen in 3 separate Gesch\u00e4ftsbereiche aufgeteilt, die sich auf verschiedene Sektoren des maritimen Marktes konzentrieren: Handelsschifffahrt (einschlie\u00dflich \u00d6l und Gas), Kreuzfahrt und Superyachten. Das Produktangebot von SpecTec … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14540,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Wie die Einblicke der Volaris Gruppe zur langfristigen Nachhaltigkeit von SpecTec Shipping beigetragen haben","_seopress_titles_desc":"SpecTec Shipping betreut eine Vielzahl von Hochseeschiffen, darunter Containerschiffe, Tanker, Fl\u00fcssiggas- und Massengutfrachter, aber auch entlegene Anlagen wie \u00d6lplattformen.","_seopress_robots_index":"","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[222],"class_list":["post-24642","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standard-kategorie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/24642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-studies"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/24642\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31297,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-studies\/24642\/revisions\/31297"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24642"},{"taxonomy":"cs-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cs-category?post=24642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}