{"id":24596,"date":"2024-10-29T14:00:03","date_gmt":"2024-10-29T18:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/incircuit-14-jaehriges-jubilaeum-der-akquisition-fallstudie\/"},"modified":"2025-01-05T07:13:46","modified_gmt":"2025-01-05T12:13:46","slug":"incircuit-14-jaehriges-jubilaeum-der-akquisition-fallstudie","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/volaris-group-case-studies\/incircuit-14-jaehriges-jubilaeum-der-akquisition-fallstudie\/","title":{"rendered":"Fallstudie zum 14-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um der Akquise von InCircuit"},"content":{"rendered":"\n

Hintergrund<\/h2>\n\n\n\n

Die 1993 gegr\u00fcndete InCircuit Development Corporation hat sich als Anbieter von ma\u00dfgeschneiderten Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr die Verwaltung von Anlageg\u00fctern und Ausr\u00fcstungen im \u00f6ffentlichen Sektor einen Namen gemacht.<\/p>\n\n\n\n

Mit zwei Eigent\u00fcmern, von denen einer bereit war zu verkaufen und der andere im Unternehmen bleiben wollte, erwiesen sich AssetWorks LLC und ihr Modell als die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr InCircuit. Im Jahr 2010 wurde InCircuit Teil der AssetWorks-Familie. Die Mitarbeiter, die Kunden und die L\u00f6sungen sind auch heute noch erfolgreich. <\/p>\n\n\n\n

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Das Engagement von AssetWorks, in das Wachstum der von ihnen \u00fcbernommenen Unternehmen zu investieren, hat meine Bedenken hinsichtlich der Zukunft von InCircuit zerstreut.<\/p>\n\n\n\n

– Dean Hebert, ehemaliger Eigent\u00fcmer von InCircuit und derzeitiger Group Manager bei der Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Die Entscheidung zu verkaufen<\/h2>\n\n\n\n

Mit starken Kundenbeziehungen, einer eng verbundenen Gruppe von Mitarbeitern und einem Partner, der im Unternehmen bleiben wollte, fiel dem F\u00fchrungsteam von InCircuit die Entscheidung zum Verkauf nicht leicht. Der Verkauf an einen K\u00e4ufer, der das Unternehmen zerlegen w\u00fcrde, um einen Wert zu finden, war einfach keine Option. <\/p>\n\n\n\n

AssetWorks und seine Muttergesellschaft Volaris Group teilen die Akquisitionsphilosophie, gute Unternehmen zu kaufen, sie intakt zu halten und in ihr Wachstum zu investieren. F\u00fcr InCircuit war dies genau das, wonach sie bei einem K\u00e4ufer suchten. Als sich InCircuit mit dem AssetWorks-Team f\u00fcr Fixed Asset Management zusammentat, entstand der perfekte Sturm aus Wissen, Talent und Ressourcen, damit die beiden Unternehmen gemeinsam erfolgreich sein konnten. <\/p>\n\n\n\n

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Die von InCircuit entwickelten branchenf\u00fchrenden L\u00f6sungen waren eine perfekte Erg\u00e4nzung zu unserem bestehenden Angebot im Bereich der Verwaltung von Anlageg\u00fctern. Die Zusammenlegung der beiden Unternehmen hat es uns erm\u00f6glicht, gemeinsam zu brillieren. <\/p>\n\n\n\n

– Michael Borello, Gruppenleiter bei der Volaris-Gruppe<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Volaris Familiendynamik<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Dean Hebert und die F\u00fchrungskr\u00e4fte von InCircuit hat sich der regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit anderen General Managers (GMs) innerhalb des Volaris-Portfolios zu einem festen Bestandteil ihrer operativen Strategie entwickelt. Diese Treffen, die h\u00e4ufig monatlich stattfinden, bieten wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten von Unternehmen \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe und Struktur.<\/p>\n\n\n\n

Einige Schwesterunternehmen sind in Bereichen, in denen InCircuit Verbesserungen anstrebt, besonders erfolgreich, w\u00e4hrend andere von InCircuits Erfahrungen profitieren k\u00f6nnen. Innerhalb des Portfolios herrscht keine Konkurrenz \u2013 die Unternehmen agieren wie eine Familie, die ein Umfeld f\u00f6rdert, in dem Herausforderungen und Erfolge offen diskutiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Dieses kooperative Umfeld erlaubt es, bew\u00e4hrte Verfahren zu \u00fcbernehmen und h\u00e4ufige Fallstricke zu vermeiden. Die Isolation, die viele Gr\u00fcnder erleben, wird durch dieses Netzwerk aufgel\u00f6st, was zu einer kollektiven Verbesserung der Standards und Praktiken im gesamten Portfolio f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Erfolg nach der Akquise<\/h2>\n\n\n\n

InCircuit hat sein qualifiziertes Entwicklungsteam und die umfassende Erfahrung von AssetWorks im Bereich der Bewertungsdienstleistungen f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor genutzt, um Recoup auf den Markt zu bringen, eine Softwarel\u00f6sung f\u00fcr die Verwaltung von \u00fcbersch\u00fcssigem Eigentum und Lagerbest\u00e4nden. Durch die enge Zusammenarbeit mit Kunden wurde Recoup kontinuierlich verbessert und um neue Funktionen erweitert.<\/p>\n\n\n\n

Der Zugang zu einem gr\u00f6\u00dferen Entwicklungsteam bei AssetWorks erleichterte es, neue Produkte schneller und effizienter auf den Markt zu bringen. Mit der Unterst\u00fctzung und den Ressourcen von Volaris konnte InCircuit seine Produktpalette erweitern und war mit einer Software zur Verwaltung von \u00dcbersch\u00fcssen im Hochschulsektor erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n

Der \u00dcbergang von einem kleinen Unternehmen zu einem Teil eines gr\u00f6\u00dferen \u00d6kosystems brachte InCircuit ein neues Ma\u00df an Sicherheit, das es dem Unternehmen erlaubte, sich st\u00e4rker auf Wachstum und Innovation zu konzentrieren. Die leicht zug\u00e4nglichen Ressourcen des Volaris-\u00d6kosystems ver\u00e4nderten die Arbeitsweise von InCircuit und er\u00f6ffneten neue Perspektiven, w\u00e4hrend die Unternehmenskultur bewahrt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Talentakquise nach dem Wechsel zu Volaris <\/h2>\n\n\n\n

Die \u00dcbernahme durch Volaris hat den Ansatz von InCircuit bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten erheblich verbessert. Durch die Nutzung des soliden HR-Fundaments von Volaris konnte InCircuit seinen Mitarbeitern ein umfangreiches Sozialleistungsangebot und zahlreiche M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung bieten.<\/p>\n\n\n\n

Die Verbindung mit einer anerkannten Marke hilft dabei, neue Talente anzuziehen, indem der Charme einer kleinen Unternehmenskultur mit den Ressourcen eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens kombiniert wird. Zus\u00e4tzlich bietet das kollaborative Umfeld innerhalb des Volaris-Portfolios den Mitarbeitern M\u00f6glichkeiten zur Weiterbildung und Vernetzung \u00fcber verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Seit 2010 hat Dean Hebert erlebt, wie sich seine Rolle weiterentwickelt hat und Kollegen in verschiedene F\u00fchrungspositionen bei Volaris aufgestiegen sind. Diese kontinuierliche Talententwicklung schafft Chancen f\u00fcr aufstrebende Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte und st\u00e4rkt InCircuit als Teil eines gr\u00f6\u00dferen, unterst\u00fctzenden \u00d6kosystems.<\/p>\n\n\n\n

Ratschl\u00e4ge f\u00fcr Unternehmenseigent\u00fcmer vor einer Akquise: Das Gleichgewicht zwischen Erbe und Finanzzielen<\/h2>\n\n\n\n

Dean Hebert bietet aufschlussreiche Ratschl\u00e4ge f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, die sich vor einer Akquise befinden. Er hebt hervor, dass ein Unternehmensverkauf eine \u00e4u\u00dferst pers\u00f6nliche Angelegenheit ist, die f\u00fcr jeden Eigent\u00fcmer unterschiedlich verl\u00e4uft. Hebert betont, dass es wichtig sei, nicht nur die finanziellen Aspekte, sondern auch die emotionalen und zwischenmenschlichen Komponenten eines Verkaufs zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n


F\u00fcr Hebert waren das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu langj\u00e4hrigen Kunden entscheidend. Er erkannte, dass die Erhaltung des Erbes des Unternehmens und das Gl\u00fcck derjenigen, die in das Unternehmen investiert hatten, wichtiger waren, als er urspr\u00fcnglich gedacht hatte. Selbst nach der \u00dcbernahme durch Volaris entschied sich Hebert daf\u00fcr, bei InCircuit zu bleiben, was sein Engagement f\u00fcr die Menschen und Beziehungen, die das Unternehmen gepr\u00e4gt hatten, widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n


Er r\u00e4t zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, die finanziellen Ziele mit den pers\u00f6nlichen Elementen des Verkaufs in Einklang zu bringen. W\u00e4hrend die finanziellen Ergebnisse eine wichtige Rolle spielen, d\u00fcrfen die Auswirkungen auf das Erbe, die Teamdynamik und die langj\u00e4hrigen Kundenbeziehungen nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Diese Aspekte aufrechtzuerhalten, sei entscheidend f\u00fcr dauerhaften Erfolg und pers\u00f6nliche Zufriedenheit.<\/p>\n\n\n\n

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