{"id":24542,"date":"2024-04-18T19:33:45","date_gmt":"2024-04-18T23:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/langfristige-expansion-wie-die-volaris-gruppe-wennsoft-zu-wachstum-und-akquisitionen-verhilft\/"},"modified":"2024-12-13T01:01:01","modified_gmt":"2024-12-13T06:01:01","slug":"langfristige-expansion-wie-die-volaris-gruppe-wennsoft-zu-wachstum-und-akquisitionen-verhilft","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/volaris-group-case-studies\/langfristige-expansion-wie-die-volaris-gruppe-wennsoft-zu-wachstum-und-akquisitionen-verhilft\/","title":{"rendered":"Langfristige Expansion: Wie die Volaris-Gruppe WennSoft zu Wachstum und Akquisitionen verhilft"},"content":{"rendered":"\n

Hintergrund<\/h3>\n\n

WennSoft, ehemals Key2Act, ein in Wisconsin ans\u00e4ssiges Unternehmen, ist auf L\u00f6sungen f\u00fcr Au\u00dfendienstmanagement und Building Intelligence spezialisiert. Mit \u00fcber 25 Jahren Erfahrung bedient WennSoft mehr als 600 Kunden mit fortschrittlichen Technologieplattformen wie der Signature-Plattform, die Workflow-Effizienz, Au\u00dfendienstunterst\u00fctzung und Job-Costing-Tools bietet. Ihr Building Optimization Broker (BOB) liefert umsetzbare Ergebnisse und Kosteneinsparungen durch Daten aus Geb\u00e4udesystemen. <\/p>\n\n

Die Volaris Group erwarb WennSoft im Februar 2022 von einem US-amerikanischen Private-Equity-Unternehmen. Diese \u00dcbernahme markiert den Einstieg der Volaris Group in den vertikalen Markt des Field Service Management. <\/p>\n\n

Die Entscheidung zu verkaufen<\/h3>\n\n

Trotz seines starken Portfolios hatte WennSoft Probleme mit der Skalierbarkeit und konnte mit den Anforderungen einer sich schnell entwickelnden Marktlandschaft nicht Schritt halten. Als WennSoft erkannte, dass es einen Wachstumskatalysator brauchte, wandte das Unternehmen seine Aufmerksamkeit der Akquisition zu. Die Volaris Group, bekannt f\u00fcr ihre strategischen \u00dcbernahmen und die F\u00f6rderung von Technologieunternehmen, war der perfekte Partner f\u00fcr die Zukunft von WennSoft. <\/p>\n\n

Joe Alvarez, der heutige CEO von Wennsoft, erinnert sich an seine erste Begegnung mit der Volaris Group:<\/p>\n\n

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Nach dem ersten pers\u00f6nlichen Treffen, als Volaris ging, tauschte das F\u00fchrungsteam Blicke aus und stellte fest, dass Volaris ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unser Gesch\u00e4ft hatte, fast so, als ob sie schon seit Jahren dabei gewesen w\u00e4ren.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Durch den Zusammenschluss mit der Volaris Group konnte WennSoft das robuste System der Leistungskennzahlen von Volaris, das Engagement f\u00fcr kontinuierliches Lernen und die M\u00f6glichkeiten einer strategischen Partnerschaft nutzen. Diese Zusammenarbeit er\u00f6ffnete neue Wachstumschancen und brachte WennSoft auf seinem Weg der Transformation und Expansion voran. Letztendlich diente die \u00dcbernahme als Katalysator f\u00fcr WennSoft, um sich in der modernen Softwarebranche zurechtzufinden. In Joes Worten: „Die Reise hat gerade erst begonnen“. <\/p>\n\n

Erfolg nach der Akquisition<\/h3>\n\n

Der Integrationsprozess mit Volaris hat nicht nur unmittelbare Vorteile mit sich gebracht, sondern auch den Grundstein f\u00fcr die langfristige Expansionsstrategie von WennSoft gelegt. Durch diese Partnerschaft sieht WennSoft M\u00f6glichkeiten, sein Produktangebot sowohl durch \u00dcbernahmen als auch durch strategische Partnerschaften zu erweitern. Durch die Nutzung des Fachwissens und der Ressourcen innerhalb der Volaris-Gruppe will WennSoft erg\u00e4nzende Unternehmen identifizieren, die das bestehende L\u00f6sungsangebot erweitern oder neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Dar\u00fcber hinaus wei\u00df WennSoft, wie wichtig datengest\u00fctzte Entscheidungen f\u00fcr das Wachstum sind. Durch die Analyse von Markttrends, Kundenfeedback und Betriebskennzahlen kann WennSoft fundierte strategische Entscheidungen treffen, die die Rentabilit\u00e4t und den Marktanteil steigern. Dieses Engagement f\u00fcr datengest\u00fctzte Erkenntnisse stellt sicher, dass WennSoft flexibel bleibt und auf die sich ver\u00e4ndernden Marktanforderungen reagieren kann. <\/p>\n\n

Die Einf\u00fchrung des Finanzkennzahlensystems der Volaris Group war f\u00fcr WennSoft ein entscheidender Schritt, der den Entscheidungsprozess steuerte und das Wachstum ankurbelte. W\u00e4hrend die Implementierung dieser Kennzahlen anfangs eine Herausforderung darstellte, wurden die langfristigen Vorteile deutlich, als das Unternehmen sein erstes profitables Jahr vor und nach der \u00dcbernahme erlebte. Dies war nicht nur ein Gl\u00fccksfall, sondern ein direktes Ergebnis der Umstellung des Unternehmens auf datengest\u00fctzte Entscheidungen, betriebliche Effizienz und steuerliche Umsicht. <\/p>\n\n

Talententwicklung<\/h3>\n\n

Die Entwicklung von Talenten hat bei Volaris einen hohen Stellenwert, was durch das Engagement f\u00fcr die F\u00f6rderung von Talenten verdeutlicht wird. In Gespr\u00e4chen mit dem Volaris-Managementteam ist die Nachfolgeplanung ein immer wiederkehrendes Thema. Joe sieht es als seine Aufgabe an, potenzielle Nachfolger aus dem F\u00fchrungsteam oder anderen Schichten des Unternehmens zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n

Joe erkennt die St\u00e4rke des bestehenden Teams an, sowohl auf der F\u00fchrungsebene als auch unter den nicht leitenden Mitarbeitern, und hebt ihr Potenzial f\u00fcr Wachstum und Aufstieg hervor. Diese Ermutigung zur Aufw\u00e4rtsmobilit\u00e4t wird in der gesamten Organisation und dar\u00fcber hinaus kommuniziert, indem die M\u00f6glichkeiten innerhalb des breiteren Volaris- und Constellation-Netzwerks hervorgehoben werden. <\/p>\n\n

Die Integration in Volaris hat neue Initiativen hervorgebracht, wie z.B. das Volaris 101 Programm, das trotz seiner anspruchsvollen Natur wertvolle Einblicke in die datengesteuerte Entscheidungsfindung bietet, insbesondere in finanziellen Angelegenheiten. Der Schwerpunkt des Programms auf operativen Kennzahlen f\u00f6rdert eine Kultur der fundierten Entscheidungsfindung und sorgt f\u00fcr ein solides Finanzmanagement. <\/p>\n\n

In Bezug auf WennSoft hebt Joe die Autonomie hervor, die nach der \u00dcbernahme beibehalten wurde und die es WennSoft erm\u00f6glicht hat, seine einzigartige Kultur und seine Grundwerte zu bewahren. Diese Autonomie hat entscheidend dazu beigetragen, die Moral und das Engagement der Mitarbeiter nach der \u00dcbernahme aufrechtzuerhalten. WennSoft ist stolz darauf, seine einzigartige Mikrokultur zu bewahren – ein Beweis f\u00fcr das Engagement des Unternehmens f\u00fcr seine Grundwerte und die Einheit seines Teams. Dieser Fokus auf die Kultur hat es dem Unternehmen erm\u00f6glicht, seine Identit\u00e4t zu bewahren und Konsistenz zu gew\u00e4hrleisten, auch wenn es sich nach der \u00dcbernahme in das gr\u00f6\u00dfere Volaris-\u00d6kosystem integriert. <\/p>\n\n

Wertsch\u00f6pfung der Volaris Gruppe<\/h3>\n\n

Eine der wichtigsten Strategien von WennSoft nach der \u00dcbernahme war es, das Potenzial f\u00fcr weitere \u00dcbernahmen innerhalb von WennSoft auszuloten. Dazu geh\u00f6rte es, Partnerschaften mit kleineren Unternehmen einzugehen, ihre Produkte unter der Marke WennSoft zu integrieren und ihre Marktleistung genau zu bewerten. Dieser Ansatz erwies sich als bemerkenswerter Erfolg, denn bereits zwei Monate nach der Umsetzung lagen \u00fcberzeugende Angebote vor, und ein m\u00f6glicher Verkauf zeichnete sich ab. <\/p>\n\n

Auf die Frage, was er potenziellen Akquisitionen raten w\u00fcrde, sagt Joe ganz unverbl\u00fcmt, dass der Zusammenschluss mit Volaris eindeutig die strategischste Entscheidung ist, die ein Unternehmen treffen kann. Er hebt den Reichtum an Ressourcen hervor, die Unternehmen, die sich der Volaris-Familie anschlie\u00dfen, zur Verf\u00fcgung stehen, und betont, wie wichtig es ist, die Praktiken von Volaris zu \u00fcbernehmen und zu verinnerlichen, um erfolgreich zu sein. „Niemand macht das allein.“ <\/p>\n\n

WennSoft unterstreicht den immensen Wert, den die Volaris Group in ihre Akquisitionen einbringt – eine Verschmelzung von finanzieller Unterst\u00fctzung, strategischer Vision und einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums. Mit Blick auf die Zukunft m\u00f6chte WennSoft seine Produktpalette erweitern und sein Engagement f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden und Partner festigen. <\/p>\n\n

Sprechen Sie mit professionellen Managern \u00fcber die Volaris Gruppe<\/h3>\n\n

Professionelle Manager, die die Volaris-Gruppe in Erw\u00e4gung ziehen, sollten wissen, dass sie f\u00fcr ihr Unternehmen einen Wendepunkt darstellt. Ich betone den gemeinschaftlichen Charakter des Erfolgs bei Volaris. Niemand erreicht Gro\u00dfartiges allein. Ich pers\u00f6nlich habe von der kollektiven Weisheit und Unterst\u00fctzung meiner Kollegen profitiert, sowohl von denen, die direkt beteiligt waren, als auch von denen, die hinter den Kulissen ihren Beitrag geleistet haben. <\/p>\n\n

Volaris bietet \u00fcber Plattformen wie das Volaris Learning Resource Center und das Leader Resource Center ein umfangreiches Angebot an Ressourcen. Diese Ressourcen sind f\u00fcr das Unternehmenswachstum von unsch\u00e4tzbarem Wert und bieten eine F\u00fclle von Material f\u00fcr die berufliche Entwicklung. Es ist jedoch unerl\u00e4sslich, dass sich die Manager aktiv mit diesen Ressourcen besch\u00e4ftigen und sie in ihre Arbeit integrieren. <\/p>\n\n

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Auch wenn sich die Einf\u00fchrung neuer Strategien und Tools zun\u00e4chst ungewohnt anf\u00fchlt, ermutige ich die Manager, sie mit ganzem Herzen anzunehmen. Diese Ressourcen wurden entwickelt, um Gesch\u00e4ftspraktiken zu verbessern und den Erfolg zu steigern. Indem sie die Angebote der Volaris-Gruppe nutzen, k\u00f6nnen Manager ihre Chancen auf langfristigen Erfolg deutlich erh\u00f6hen. <\/p>\n\n\n\n

-Joe Alvarez, CEO, WennSoft <\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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