{"id":24495,"date":"2024-10-30T14:13:04","date_gmt":"2024-10-30T18:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/wie-assetworks-appraisal-als-teil-der-volaris-gruppe-seine-groesse-mehr-als-verdreifacht-hat\/"},"modified":"2025-11-21T07:47:55","modified_gmt":"2025-11-21T12:47:55","slug":"wie-assetworks-appraisal-als-teil-der-volaris-gruppe-seine-groesse-mehr-als-verdreifacht-hat","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/volaris-group-case-studies\/wie-assetworks-appraisal-als-teil-der-volaris-gruppe-seine-groesse-mehr-als-verdreifacht-hat\/","title":{"rendered":"Wie AssetWorks Appraisal als Teil der Volaris Group mehr als das Dreifache an Gr\u00f6\u00dfe erreichte"},"content":{"rendered":"\n

Wie wurde AssetWorks Appraisal Teil der Volaris Group?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Jahr 2008 entschied MAXIMUS strategisch, sich von seinen Softwareunternehmen zu trennen, sie zu b\u00fcndeln<\/a> und an eine operative Einheit von Constellation Software zu verkaufen, die damals unter dem Namen Trapeze bekannt war. Diese wegweisende Transaktion markierte den Beginn der Integration von AssetWorks in die Volaris Group.

Zu diesem Zeitpunkt agierte AssetWorks zwar unter einer einheitlichen Marke, bestand jedoch aus drei klar abgegrenzten Unternehmensbereichen. Nach der Integration in die Volaris Group erkannte das F\u00fchrungsteam schnell die individuellen St\u00e4rken der einzelnen Segmente und traf die strategische Entscheidung, sie als eigenst\u00e4ndige Einheiten zu f\u00fchren. Dieser Ansatz erm\u00f6glichte es AssetWorks Appraisal, innerhalb der Volaris Group zu einer eigenen Business Unit zu werden \u2013 im Gegensatz zur Strategie des fr\u00fcheren Eigent\u00fcmers, der die Unternehmen eng integriert<\/a> hielt.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrung der Volaris<\/a> Group erkannte, dass die unterschiedlichen Softwareprodukte, Entwicklungsteams und F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb von AssetWorks am besten gedeihen w\u00fcrden, wenn sie unabh\u00e4ngig gef\u00fchrt werden. Durch die Schaffung eigenst\u00e4ndiger Business Units konnte sich jede Einheit auf ihre jeweiligen Kernst\u00e4rken konzentrieren \u2013 was zu effizienteren Abl\u00e4ufen und spezialisiertem Wachstum f\u00fchrte.<\/p>\n\n\n\n

Der \u00dcbergang zur Volaris Group war nicht nur eine organisatorische Ver\u00e4nderung, sondern auch eine wertvolle Lernerfahrung. W\u00e4hrend dieser Phase gewann das AssetWorks-Team entscheidende Einblicke darin, wie sich das Gesch\u00e4ft unter dem Dach von Volaris strategisch ausbauen l\u00e4sst. Seit der Integration hat AssetWorks Appraisal seine urspr\u00fcngliche Gr\u00f6\u00dfe mehr als verdreifacht.<\/p>\n\n\n\n

Durch die \u00dcbernahme erhielt AssetWorks Appraisal die Freiheit, das Gesch\u00e4ft nach den eigenen Vorstellungen auszurichten und weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Vom stagnierenden Unternehmens-Carve-out zum wachstumsstarken Unternehmen innerhalb der Volaris Group<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der \u00dcbergang vom fr\u00fcheren Eigent\u00fcmer zur Volaris Group markierte einen entscheidenden Wendepunkt f\u00fcr AssetWorks Appraisal. Unter dem vorherigen Eigent\u00fcmer f\u00fchlte sich die Bedeutung des Unternehmens oft herabgesetzt. Volaris hingegen bot einen deutlichen Gegensatz: Jede einzelne Business Unit – einschlie\u00dflich AssetWorks Appraisal – wurde hoch gesch\u00e4tzt. Dieser Wandel in der Haltung war von Anfang an sp\u00fcrbar..<\/p>\n\n\n\n

Mark Miller, der fr\u00fchere CEO der Volaris Group, vermittelte dem F\u00fchrungsteam von AssetWorks Appraisal pers\u00f6nlich das klare Bekenntnis des Unternehmens zu ihrem Erfolg. Anders als beim vorherigen Eigent\u00fcmer, unter dem sich das Gesch\u00e4ft h\u00e4ufig \u00fcbersehen f\u00fchlte, zeigte Volaris echtes Interesse an der Weiterentwicklung von AssetWorks. Dieser ver\u00e4nderte F\u00fchrungsansatz schuf eine neue Atmosph\u00e4re des Vertrauens und der Unterst\u00fctzung. Volaris erkannte, dass AssetWorks genau die richtige Gr\u00f6\u00dfe hatte, um sich optimal in die eigene Wachstumsstrategie einzuf\u00fcgen \u2013 eine wohltuende und motivierende Ver\u00e4nderung f\u00fcr das gesamte Team.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus hatte die neue Unterst\u00fctzung einen tiefgreifenden Einfluss auf das gesamte Gesch\u00e4ft. Die F\u00fchrung bei Volaris vertraute AssetWorks Appraisal, seine operativen Abl\u00e4ufe eigenst\u00e4ndig zu steuern \u2013 mit klaren Rahmenvorgaben, aber zugleich gen\u00fcgend Freiheit, den eigenen Erfolg voranzutreiben. Dieses Ma\u00df an Vertrauen und Empowerment stand in starkem Gegensatz zu den Herausforderungen unter den vorherigen Eigent\u00fcmern, wo nahezu jede Entscheidung auf Widerstand aus internen Abteilungen wie Buchhaltung oder Rechtswesen stie\u00df.<\/p>\n\n\n\n

Bei Volaris verlagerte sich der Fokus auf zukunftsorientierte Strategien – mit einem starken Schwerpunkt auf Forecasting und Finanzplanung. Dieser proaktive Ansatz, kombiniert mit einem F\u00fchrungsteam, das sich aufrichtig f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens einsetzt, befeuerte den Wachstumsschub von AssetWorks Appraisal innerhalb der Volaris Group. Aus einem zuvor stagnierenden Carve-out wurde ein dynamisches, wachsendes Unternehmen, das durch das unterst\u00fctzende Umfeld der Volaris Group neues Momentum gewann.<\/p>\n\n\n\n

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Unsere fr\u00fcheren Eigent\u00fcmer haben sich nie wirklich die Zeit genommen zu verstehen, was wir tun \u2013 und sie haben unser Gesch\u00e4ftsmodell schlicht nicht wirklich verstanden.<\/p>\n\n\n\n

– Michael Borello, Group Leader bei der Volaris-Gruppe<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wachstumschancen und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in der Volaris Group<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dieser Optimismus erwies sich als berechtigt \u2013 insbesondere, als Volaris begann, bedeutende Wachstumschancen f\u00fcr das Team von AssetWorks Appraisal zu schaffen. Einer der entscheidendsten Momente folgte im Jahr 2010, als AssetWorks Appraisal seine erste \u00dcbernahme unter dem Dach von Volaris durchf\u00fchrte \u2013 ein Ereignis, das einen Wendepunkt in der Entwicklung des Unternehmens markierte.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00dcbernahme von InCircuit \u2013 ein strategischer Schritt zur Integration von Entwicklungsressourcen und zur St\u00e4rkung der F\u00e4higkeiten von AssetWorks \u2013 war weit mehr als nur ein Gesch\u00e4ftsvorgang. Sie wurde zum Katalysator f\u00fcr berufliches Wachstum innerhalb des Unternehmens. Die Integration unter der Marke AssetWorks erm\u00f6glichte eine bessere Kontrolle \u00fcber Entwicklungsprozesse und er\u00f6ffnete zahlreiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Bef\u00f6rderungen und den Ausbau von F\u00fchrungsverantwortung.<\/p>\n\n\n\n

In den vergangenen 14 Jahren haben zahlreiche Mitarbeitende innerhalb von AssetWorks Appraisal ihre Karriere erheblich vorangetrieben \u2013 beg\u00fcnstigt durch die Wachstumschancen innerhalb der Volaris Group. Diese Weiterentwicklungen fanden innerhalb ihrer jeweiligen vertikalen M\u00e4rkte statt und zeigen deutlich, wie das Unternehmenswachstum direkt zu ihrer beruflichen Entwicklung beigetragen hat.<\/p>\n\n\n\n