{"id":53227,"date":"2026-07-14T02:49:20","date_gmt":"2026-07-14T06:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/talent-im-agentischen-zeitalter-neu-denken\/"},"modified":"2026-11-02T13:31:25","modified_gmt":"2026-11-02T18:31:25","slug":"talent-im-agentischen-zeitalter-neu-denken","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/talent-im-agentischen-zeitalter-neu-denken\/","title":{"rendered":"Talent im agentischen Zeitalter neu denken"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Omegros Chief of Staff sieht KI als Wegbereiter f\u00fcr einen transformativen Wandel in Unternehmen \u2013 doch die Akzeptanz dieses Wandels erfordert weit mehr als nur die Einf\u00fchrung neuer Tools.<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Peter Grant beginnt der Fall f\u00fcr KI mit dem Zweck. Als Chief of Staff bei Omegro, einem Portfoliounternehmen der Volaris Group, das Softwareunternehmen f\u00fcr Enterprise Asset Management beherbergt, sieht er eine Chance, Unternehmen in jeder Hinsicht zu transformieren \u2013 von der Art und Weise, wie sie Werte liefern, bis hin zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<!-- The script tag should live in the head of your page if at all possible -->\n<script type=\"text\/javascript\" async=\"\" src=\"https:\/\/play.vidyard.com\/embed\/v4.js\"><\/script>\n\n<!-- Put this wherever you would like your player to appear -->\n<img decoding=\"async\" style=\"width: 100%; margin: auto; display: block;\" class=\"vidyard-player-embed\" src=\"https:\/\/play.vidyard.com\/E2TpaaZS2ZsW6Sg5ehBhYr.jpg\" data-uuid=\"E2TpaaZS2ZsW6Sg5ehBhYr\" data-v=\"4\" data-type=\"inline\"\/>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zusammenarbeit mit digitalem Talent<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er konzentriert sich jedoch gleicherma\u00dfen auf die menschliche Seite dieser Gleichung und beschreibt eine F\u00fcrsorgepflicht, um Mitarbeitern zu helfen, den \u00dcbergang in eine KI-gesteuerte Welt zu meistern, damit sie dauerhafte, erfolgreiche Karrieren aufbauen k\u00f6nnen, unabh\u00e4ngig davon, wohin dieser Weg f\u00fchrt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Pflicht beginnt damit, dass Grant das praktiziert, was er predigt, und seine eigenen Gewohnheiten im Umgang mit KI entwickelt. Er betrachtet den t\u00e4glichen Gebrauch der Systeme und Tools als Disziplin.  <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eIch fordere mich jeden Tag heraus, so viele Wiederholungen wie m\u00f6glich mit KI zu absolvieren.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Er integriert KI in seinen Ansatz f\u00fcr alles, von der Strategiegestaltung und der Aufdeckung von Markteinblicken bis hin zur Ausarbeitung von Pr\u00e4sentationen und der Verfolgung von Branchenentwicklungen durch eine Reihe laufender Agenten. Obwohl es ihn kurzfristig verlangsamen kann, KI in seinen Arbeitsablauf zu integrieren, ist er \u00fcberzeugt, dass es ihn langfristig beschleunigen wird. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieses pers\u00f6nliche Experimentieren flie\u00dft direkt in Grants \u00dcberlegungen zur Talentstrategie bei Omegro ein. \u201eKI bedeutet, dass wir die Art und Weise, wie wir an Talent herangehen, komplett \u00fcberdenken m\u00fcssen\u201c, sagt er. Bei der Umstellung geht es nicht nur um die Einf\u00fchrung neuer Software \u2013 es geht darum, digitales und menschliches Talent so zu integrieren, dass sich beide gegenseitig verst\u00e4rken. Das erfordert auch einen Mentalit\u00e4tswandel bei den Mitarbeitern. Anstatt einfach nur zugewiesene Ergebnisse auszuf\u00fchren, glaubt er, dass der Weg nach vorne darin besteht, dass Menschen mit KI-Agenten oder \u201edigitalem Talent\u201c zusammenarbeiten, um die wichtigsten Ziele und Ergebnisse zu identifizieren und zu priorisieren und dieses digitale Talent dann als Teil ihres Teams zur Umsetzung zu nutzen.    <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der KI-Kurve voraus sein: Langfristig denken und investieren<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Grant betont sorgf\u00e4ltig, dass die Akzeptanz agentischen Talents nicht bedeutet, die Unternehmenswerte neu zu schreiben. \u201eIch glaube nicht, dass sich unsere Werte bei Omegro grundlegend \u00e4ndern\u201c, sagt er und verweist auf die Prinzipien des Portfolios, bescheiden, hungrig und klug zu sein. Was sich jedoch \u00e4ndert, ist die Art und Weise, wie diese Werte angewendet werden.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu geh\u00f6rt die Priorisierung langfristiger Ergebnisse. W\u00e4hrend viele Softwareunternehmen, einschlie\u00dflich derer innerhalb der Volaris Group, historisch gesehen gute Ergebnisse erzielt haben, indem sie Jahr f\u00fcr Jahr konstante Renditen lieferten, glaubt Grant, dass KI Technologieunternehmen nun an einen Wendepunkt gef\u00fchrt hat, an dem sie zunehmend auf einige kurzfristige Renditen verzichten m\u00fcssen, um in die Vorreiterrolle bei der KI zu investieren. Im Wesentlichen tauschen sie sofortige Gewinne gegen st\u00e4rkere langfristige Ergebnisse f\u00fcr Aktion\u00e4re und Kunden gleicherma\u00dfen ein. Er sieht dies als einen Mentalit\u00e4tswandel f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, der von ihnen verlangen wird, sich von der Optimierung nur f\u00fcr dieses und das n\u00e4chste Jahr zu l\u00f6sen und f\u00fcr Renditen zu planen, die f\u00fcnf, zehn oder sogar zwanzig Jahre in der Zukunft liegen.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die bevorstehende Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf die Frage, was er aus Gespr\u00e4chen mit Kollegen mit denselben Fragen mitnimmt, verweist Grant auf die menschliche Seite der Herausforderung. \u201eIch denke, dieses Change-Management-Element ist der schwierigste Teil des \u00dcbergangs\u201c, sagt er, insbesondere angesichts des Tempos des Wandels, das er branchen\u00fcbergreifend und nicht nur in der Software- und Technologiebranche als beispiellos beschreibt. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie er und viele andere F\u00fchrungskr\u00e4fte feststellen, besteht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung nicht nur in der Implementierung von KI, sondern darin, Menschen dabei zu helfen, die sich ihnen bietenden M\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Omegros Chief of Staff sieht KI als Wegbereiter f\u00fcr einen transformativen Wandel in Unternehmen \u2013 doch die Akzeptanz dieses Wandels erfordert weit mehr als nur die Einf\u00fchrung neuer Tools. 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