\nNur weil eine Generation etwas weniger wichtig findet als Sie, hei\u00dft das nicht unbedingt, dass es schlecht ist. Es ist einfach eine andere Perspektive. Und wenn man all diese unterschiedlichen Perspektiven zusammenf\u00fchrt, entsteht daraus die beste Art von Konsens dar\u00fcber, in welche Richtung es gehen soll, was zu tun ist und wohin man will. <\/p>\n\n\n\n
\u2013 Andrew Gould, General Manager, Squirrels (ein Unternehmen im Besitz von Volaris)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
2. Psychologische Sicherheit \u00fcberbr\u00fcckt Generationsunterschiede<\/h4>\n\n
\u201eUnabh\u00e4ngig von Alter oder Erfahrung gedeihen Menschen, wenn sie sich sicher f\u00fchlen, ihre Meinung zu sagen, sie selbst zu sein und Fehler machen zu d\u00fcrfen\u201c, sagt Summers.<\/p>\n\n
Kluge F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen, dass sie nicht alles wissen k\u00f6nnen, wenn es darum geht, die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden zu verstehen. Durch offene Kommunikation und eine offene Haltung k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte den Bed\u00fcrfnissen ihrer Mitarbeitenden zuh\u00f6ren und ein inklusives Umfeld schaffen, das ein Gef\u00fchl psychologischer Sicherheit f\u00f6rdert. <\/p>\n\n
\u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte, die inklusive, offene Umfelder schaffen, unterst\u00fctzen ganz nat\u00fcrlich die Zusammenarbeit \u00fcber Generationen hinweg. Generationslabels k\u00f6nnen uns helfen, Trends zu verstehen \u2013 die eigentliche Wirkung entsteht jedoch dadurch, Menschen als Individuen zu sehen und zu behandeln\u201c, sagt Summers.<\/p>\n\n
Ein wesentlicher gesch\u00e4ftlicher Vorteil eines inklusiven Arbeitsplatzes ist, dass Mitarbeitende sich eher wohl dabei f\u00fchlen, mutige Ideen zu teilen, die das aktuelle Denken des Teams herausfordern \u2013 insbesondere, wenn sie wissen, dass sie f\u00fcr eine unkonventionelle Idee nicht bestraft werden. Inklusivit\u00e4t schafft die Grundlage f\u00fcr ein kreativeres und innovativeres Team. <\/p>\n\n
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3. F\u00f6rdern Sie ein Umfeld des gemeinsamen Lernens und Mentorings<\/h4>\n\n
Mehrgenerationen-Belegschaften haben das Potenzial, ein breiteres Kompetenzspektrum zu nutzen \u2013 insbesondere, wenn Teams aus Mitgliedern unterschiedlicher Generationen bestehen. Neue Perspektiven k\u00f6nnen die Grundlage f\u00fcr innovative Ideen im Unternehmen schaffen. <\/p>\n\n
So k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise \u00fcber ihre Mitarbeitenden Einblicke in eine Kundendemografie gewinnen. F\u00fcr Andrew Gould, General Manager bei Squirrels, einem Unternehmen im Besitz von Volaris: \u201eGen Z wird in f\u00fcnf bis zehn Jahren zur wichtigsten Kundengruppe, an die wir verkaufen. Deshalb m\u00fcssen wir sicherstellen, dass das, was wir anbieten, aus Produktsicht passt \u2013 und dass die Art, wie wir mit ihnen sprechen, ankommt. Wir wollen nicht klingen wie unsere Eltern, als sie mit uns gesprochen haben, als wir j\u00fcnger waren.\u201c <\/p>\n\n
Mentoring kann zudem Chancen f\u00fcr aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen, indem sie den Wissenstransfer innerhalb einer Organisation praktizieren.<\/p>\n\n
\u201eMentoring ist selten eine Einbahnstra\u00dfe. Mentorinnen und Mentoren gewinnen aus der Beziehung oft genauso viel wie die Mentees \u2013 indem sie etwas \u00fcber neue Technologien, frische Perspektiven und aufkommende Trends lernen\u201c, sagt Summers.<\/p>\n\n
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