Da Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, mit weniger mehr zu erreichen und innovativ zu sein, wenn die Technologie wie ein f\u00fchrerloser Zug wirkt, ist eine der Herausforderungen, die wir nicht sofort erkennen werden, die Frage: „Wie hilft oder behindert uns unser Denken?“<\/p>\n\n
Es herrscht Druck, schnell zu handeln, um neue Dinge auf neue Weise zu liefern. Wir stehen unter dem Druck, produktiv zu sein und nachweislich Leistung zu erbringen. Wir stehen unter dem Druck, dies mit den uns zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen zu tun. Wenn wir das Gef\u00fchl haben, dass die Dinge au\u00dfer Kontrolle geraten sind, ist es eine nat\u00fcrliche Reaktion, dass wir die Herausforderungen, die sich uns stellen, benennen und kontrollieren wollen. <\/p>\n\n
Megan Reitz und John Higgins haben sich mit der Arbeitsweise von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern befasst und dabei zwei Arten von Aufmerksamkeit identifiziert<\/a>, die wir bei der Arbeit einsetzen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n Zu den Vorteilen des r\u00e4umlichen Denkens geh\u00f6ren Einblicke in Herausforderungen, das Aufdecken von Chancen, vielf\u00e4ltigere Verbindungen\/Beziehungen und ein h\u00f6heres Engagement. Aber r\u00e4umliches Denken wird in Organisationen regelm\u00e4\u00dfig unterdr\u00fcckt. Und warum? <\/p>\n\n Denn das vorherrschende Ethos der Arbeitskultur dreht sich um Produktivit\u00e4t und Leistung. Alle Verhaltensweisen, die kurzfristig „unproduktiv“ erscheinen, werden nicht gesch\u00e4tzt. Mitarbeiter meiden den ger\u00e4umigen Modus, weil er als ineffizient oder nicht dringlich genug interpretiert werden kann. Einige sagten auch, dass sie das Gef\u00fchl haben, sie br\u00e4uchten eine Erlaubnis, um aus dem Arbeitsmodus herauszukommen. <\/p>\n\n Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen bei dieser Dynamik eine Schl\u00fcsselrolle. Sie leben vor, welches Arbeitsverhalten akzeptabel ist. Wenn sie also einen engen Fokus auf kurzfristige Ergebnisse\/Ziele haben, dann werden sich auch ihre Teams darauf konzentrieren. Es bleibt keine Zeit und kein Raum, um \u00fcber die „Sofort“-Liste hinauszugehen und zu \u00fcberlegen, ob diese Aufgaben die richtigen sind. <\/p>\n\n F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbersch\u00e4tzen auch, wie offen sie f\u00fcr gro\u00dfz\u00fcgiges Denken sind und dass es f\u00fcr Menschen leicht ist, in diesen Denkmodus zu gelangen, selbst wenn es nicht „erlaubt“ ist. In Wirklichkeit untersch\u00e4tzen sie die Machtdynamik – es gibt eine „Vorteilsblindheit“, bei der sie nicht erkennen, dass es f\u00fcr Menschen, die nicht auf ihrem Niveau sind, schwieriger ist, au\u00dferhalb der von ihnen gesetzten impliziten Grenzen Initiative zu ergreifen. <\/p>\n\n Die Menschen wollen sinnvolle Arbeit leisten, aber die \u00fcberw\u00e4ltigende Betonung von Aufgaben, die von Managern verlangt werden, kann ein Hindernis f\u00fcr die Art von Gespr\u00e4chen sein, denen die Mitarbeiter h\u00f6here Priorit\u00e4t einr\u00e4umen wollen. Jeder m\u00f6chte die Produktivit\u00e4t optimieren, aber hier klafft eine L\u00fccke, wie man das erreichen kann. <\/p>\n\n Wie Ben Fogarty es ausdr\u00fcckt<\/a>, ist r\u00e4umliches Denken vorteilhaft, weil es „den Raum um die Arbeit herum erweitert, so dass die Einsicht eine Chance hat, aufzutauchen“. Fogarty empfiehlt, r\u00e4umliches Denken auch zur Bek\u00e4mpfung von Zeitdruck einzusetzen. Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr ein Problem, lassen Sie sich Zeit f\u00fcr unabh\u00e4ngige und ruhige \u00dcberlegungen und nehmen Sie an Gespr\u00e4chen teil, die keine festgelegte Tagesordnung haben – das sind M\u00f6glichkeiten, wie Sie dem Entscheidungsdruck entkommen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Reitz und Higgins zitierten ein Beispiel f\u00fcr den r\u00e4umlichen Modus bei einem Archivar einer weltweit t\u00e4tigen Kunstinstitution. Vor das Ultimatum gestellt, Kosteneinsparungen zu erzielen oder das Team zu verkleinern (kurzfristiges Denken), hielten sie eine Teamsitzung ab, um offen zu denken (r\u00e4umliches Denken). Das Team erkannte, dass es im Archiv einige \u00fcbersehene Best\u00e4nde gab, die zu einer sehr erfolgreichen kommerziellen Einnahmequelle wurden. <\/p>\n\n Ein Teil der Erweiterung des Raums besteht darin, sich f\u00fcr andere Ideen zu \u00f6ffnen, ihnen Raum zu geben und dann den Rahmen, der verwendet wird, entsprechend anzupassen. Kognitive Vielfalt ist eine M\u00f6glichkeit, andere Ideen einzubringen. <\/p>\n\n Ich habe schon oft dar\u00fcber geschrieben, warum und wie wichtig Vielfalt f\u00fcr die Entscheidungsfindung, Innovation und Leistung ist. Wenn Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte einen Schritt zur\u00fccktreten und Raum f\u00fcr gro\u00dfz\u00fcgiges Denken schaffen, dann schaffen sie auch Raum f\u00fcr unterschiedliche Sichtweisen. <\/p>\n\n Dieser Ansatz, gepaart mit psychologischer Sicherheit, kann oft zu sinnvolleren Diskussionen und letztlich zu einer engagierteren und produktiveren Teamdynamik f\u00fchren.<\/p>\n\n Unterschiedliche Lebenserfahrungen k\u00f6nnen sich auch darauf auswirken, wie r\u00e4umliches Denken ber\u00fccksichtigt wird (oder auch nicht). Einige Beispiele von Reitz und Higgins sind: <\/p>\n\n Hier sind einige Ideen, wie Sie gro\u00dfz\u00fcgiges Denken f\u00f6rdern k\u00f6nnen:<\/p>\n\n Wenn KI bereits einen Gro\u00dfteil unserer „produktiven“ Arbeit wie Aufgaben, Prozessmanager, Automatisierungen oder Projektverfolgung \u00fcbernimmt, was sind dann die F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten, um die wir uns k\u00fcmmern sollten? Es wird nicht die \u00dcberwachung von Aufgaben\/Status sein. <\/p>\n\n Stattdessen brauchen wir Teams mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Weisheit, Urteilsverm\u00f6gen und Vertrauen f\u00fcr sich selbst und ihre Teammitglieder kultivieren. Und um das zu erreichen, m\u00fcssen wir Raum f\u00fcr gro\u00dfz\u00fcgiges Denken schaffen. Wenn Sie ein mittlerer Manager sind, ist diese Ver\u00e4nderung besonders wichtig, da das operative Management nach unten verlagert wird und die Mitarbeiter stattdessen viel mehr \u00fcber KI erledigen werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Da Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, mit weniger mehr zu erreichen und innovativ zu sein, wenn die Technologie wie ein f\u00fchrerloser Zug wirkt, ist eine der Herausforderungen, die wir nicht sofort erkennen werden, die Frage: „Wie hilft oder behindert uns unser Denken?“ Es herrscht Druck, schnell zu handeln, um neue Dinge auf neue Weise zu … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":49254,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Gro\u00dfz\u00fcgiges Denken","_seopress_titles_desc":"Da Unternehmen zunehmend unter Druck stehen, mit weniger mehr zu erreichen und innovativ zu sein, wenn die Technologie wie ein f\u00fchrerloser Zug wirkt, ist eine der Herausforderungen, die wir nicht sofort erkennen werden, die Frage: \"Wie hilft oder behindert uns unser Denken?\"","_seopress_robots_index":"yes","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[682],"language-category":[],"class_list":["post-49253","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-lernen-sie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49257,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49253\/revisions\/49257"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49253"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=49253"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=49253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Erweitern Sie Ihren Fokus<\/h3>\n\n
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Die Elemente, die ein gro\u00dfz\u00fcgiges Denken erm\u00f6glichen<\/h2>\n\n
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Weitsichtiges Denken als F\u00fchrungsf\u00e4higkeit in der KI-\u00c4ra<\/h3>\n\n