{"id":49166,"date":"2026-04-21T14:04:35","date_gmt":"2026-04-21T18:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/einblicke-in-das-volaris-entwicklerprogramm\/"},"modified":"2026-05-11T14:39:19","modified_gmt":"2026-05-11T18:39:19","slug":"einblicke-in-das-volaris-entwicklerprogramm","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/einblicke-in-das-volaris-entwicklerprogramm\/","title":{"rendered":"Einblicke in das Volaris Entwicklerprogramm"},"content":{"rendered":"\n

Wie das Lernprogramm Unternehmen in die Lage versetzt, KI zu nutzen<\/h2>\n\n

Eine \u00c4nderung der Denkweise ist h\u00e4ufig der erste Schritt, um den Menschen ihre volle Leistungsf\u00e4higkeit zu zeigen, bevor das gesteigerte Umsatzpotenzial in einem Unternehmen erschlossen wird.<\/p>\n\n

Als das Business Transformation Team der Volaris Group also \u00fcberlegte, wie man \u00fcbernommene Unternehmen am besten in die Lage versetzen kann, ihr Potenzial zu maximieren, untersuchte es genau, wie die neuesten Technologien der k\u00fcnstlichen Intelligenz in ein neues unternehmensweites Lernprogramm integriert werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n

Das Ergebnis? Ein neues Entwicklerprogramm, das Software-Ingenieuren Zugang zu KI-Tools und Lernmaterialien verschafft, KI-zentriertes Denken verbreitet und eine KI-zentrierte Kultur in die Unternehmenskultur durch Gespr\u00e4che unter Gleichgesinnten integriert. <\/p>\n\n

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James Whiting<\/strong> ist einer derjenigen, die das Entwicklerprogramm leiten und die Diskussionen moderieren. <\/p>\n\n\n\n

Nachdem er mehrere Jahre im operativen Gesch\u00e4ft von Grosvenor Systems, einem Unternehmen, das zu Volaris geh\u00f6rt, gearbeitet hat, hat er sich bei den Volaris-Unternehmen, die von seiner F\u00fchrung profitiert haben, einen Namen gemacht. Whitings eigener Karriereweg innerhalb des Volaris-\u00d6kosystems nahm im Jahr 2025 eine interessante Wendung, als er eine einj\u00e4hrige Abordnung in das Business Transformation Team annahm. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Seitdem hat er sein Wissen dar\u00fcber, wie KI in Unternehmen eingesetzt werden kann, erheblich erweitert. Er sprach mit Acquired Knowledge<\/em> \u00fcber seine Arbeit als Leiter des Programms. <\/p>\n\n

Was ist das Volaris-Entwicklerprogramm?<\/h4>\n\n

Das Programm umfasst Kohorten von vier bis sechs Volaris-Unternehmen. Die Unternehmen m\u00fcssen sich \u00fcber einen Zeitraum von sechs Wochen verpflichten, etwa vier Stunden pro Woche f\u00fcr jeden Entwickler, der an dem Programm teilnimmt, zu investieren. Das Programm muss von der F\u00fchrungsebene des Portfolios abgesegnet werden. <\/p>\n\n

W\u00e4hrend des Programms durchl\u00e4uft jeder Entwickler die Kursmaterialien, zu denen das Business Transformation Team ihnen Zugang gew\u00e4hrt. Sie haben die M\u00f6glichkeit, Experimente, die sie innerhalb ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse durchf\u00fchren, wie z. B. einen R\u00fcckstand bei der Fehlerbehebung, mit anderen zu teilen und die aus diesen Experimenten gezogenen Lehren mitzuteilen, die dazu beitragen, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln sollte. Sie haben praktische Erfahrung mit Tools und lernen, wie sie ihre t\u00e4gliche Arbeit erleichtern k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Dies ist eine Transformations\u00fcbung, die ihre gr\u00f6\u00dfte Wirkung entfaltet, wenn das Programm fertig ist. Sie soll die Entwickler dazu bringen, anders zu denken, so dass sie dieses Denken in ihre eigenen Experimente einflie\u00dfen lassen k\u00f6nnen. Es geht darum, die Art und Weise zu \u00e4ndern, wie ihr Team denkt, dass sie mit den verschiedenen Tools, die sie verwenden k\u00f6nnen, arbeiten k\u00f6nnen. Das Entwicklerprogramm ist nur der erste Teil der Reise mit KI, indem wir die Grundlagen f\u00fcr das Unternehmen schaffen, um die n\u00e4chsten Wachstumsphasen einzuleiten. <\/p>\n\n

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Wenn wir dieses Programm durchf\u00fchren, fragen wir uns: ‚Wie kann diese Zeit es ihnen erm\u00f6glichen, mehr KI-F\u00e4higkeiten zu erlangen, indem sie mit Dingen experimentieren oder sich von dem inspirieren lassen, was ihre Kollegen tun?‘<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Obwohl sich die Materialien in erster Linie an Entwickler richten, wie werden die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Volaris-Unternehmen aktiv in das Programm einbezogen?<\/h4>\n\n

Wir sind der Meinung, dass die Verantwortung f\u00fcr die KI-Bef\u00e4higung bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften liegt. Daher veranstalten wir w\u00e4hrend der gesamten Kohorte vier Treffen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Bei den Treffen handelt es sich um eine vierst\u00fcndige Diskussion \u00fcber sechs Wochen hinweg mit Portfoliomanagern, Gruppenleitern, Volaris-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und F&E-Leitern. <\/p>\n\n

Als F\u00fchrungsgespr\u00e4ch bieten wir einen sicheren Raum, um \u00fcber die guten und schlechten Herausforderungen und Erfolge zu sprechen und den Portfolio-Leitern eine M\u00f6glichkeit zu geben, wirklich zu sehen, wie ihre Unternehmen denken – wo Unterst\u00fctzung n\u00f6tig sein k\u00f6nnte, wo die Menschen auf ihrem Weg an verschiedenen Stellen stehen, aber von anderen in ihrer Kohorte lernen.<\/p>\n\n

Was wird in den einzelnen F\u00fchrungsgespr\u00e4chen behandelt?<\/h4>\n\n

Die F\u00fchrungstreffen sind auf vier Hauptziele ausgerichtet. Sie umfassen: <\/p>\n\n

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  1. Einf\u00fchrung und Startschuss: <\/strong>Die Volaris-Unternehmen und die Kohorte treffen sich und teilen ihre Erwartungen mit. Wir legen die Ziele fest, die sie mit dem Programm erreichen wollen, und \u00fcberpr\u00fcfen, ob sie Zugang zu den Materialien haben. <\/li>\n\n\n\n
  2. Blockaden ansprechen und Kurskorrekturen vornehmen: <\/strong>Gibt es in den Teams der Unternehmensleiter Widerst\u00e4nde gegen die Tools oder das Material? Bei dieser Diskussion haben Sie die Gelegenheit, von anderen Volaris-Unternehmen zu h\u00f6ren, wie es ihnen ergeht, um andere zu ermutigen, die vielleicht nur negative Erfahrungen gemacht haben. <\/li>\n\n\n\n
  3. Er\u00f6rterung von Fortschritten und ersten Ergebnissen: <\/strong>Jedes Volaris-Unternehmen wird etwas vorf\u00fchren, das sein Team erreicht hat und das die Arbeitsweise seines Unternehmens grundlegend ver\u00e4ndert hat. Beispiele daf\u00fcr k\u00f6nnten das Schreiben von Testf\u00e4llen oder der Einsatz von KI in einem anderen Prozess sein, der zwar nicht direkt umsatzf\u00f6rdernd ist, aber einen entscheidenden Schritt darstellt, der es einem Team erm\u00f6glicht, schneller zu arbeiten. W\u00e4hrend dieses Treffens w\u00fcrden wir sehen, wie die Leiter der F&E-Abteilung ihren Code mit uns teilen oder beispielsweise eine Verbesserung der Anzahl der Tickets nachweisen. <\/li>\n\n\n\n
  4. ROI und KI-Aktivierung teilen:<\/strong> Volaris-F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten, wie sie den ROI nachweisen. Wie setzen sie die Dinge, die sie gelernt haben, in ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe und in ihr Entwicklungsteam ein? Wie kommen sie als Unternehmen schneller voran? Welche Verpflichtungen gehen sie in Bezug auf ihre viertelj\u00e4hrlichen Ziele oder ihre Scorecards ein? Was tun sie, nachdem die Kohorten und das Programm beendet sind? <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Welche Rolle spielen das Business Transformation Team und das AI Center of Excellence bei diesem Programm?<\/h4>\n\n

    Unsere Rolle besteht vor allem darin, die Sitzungen zu moderieren. Wir halten die Treffen auf Kurs. Wir versuchen, interessante Fragen zu stellen und geben Feedback zu dem, was wir im Bereich der KI tun. <\/p>\n\n

    Das Programm versetzt uns auch in die Lage zu erfahren, was die Volaris-Mitarbeiter in Bezug auf KI erforschen.<\/p>\n\n

    Wir haben nicht alle Antworten, aber wir haben ein gro\u00dfes Interesse daran, die Unternehmen von Volaris erfolgreicher zu machen und ihnen den Weg in die KI zu ebnen. Wie k\u00f6nnen sie sich schneller mit KI bef\u00e4higen, und zwar auf eine Art und Weise, die Spa\u00df macht und eine h\u00f6here Arbeitszufriedenheit mit sich bringt? <\/p>\n\n

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    Dies ist eine sehr schnelllebige Welt, in der sich die Dinge \u00e4ndern, in der jeden Tag neue Modelle auf den Markt kommen, und es ist wirklich wichtig, neugierig und offen zu bleiben.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Das Business Transformation Team arbeitet jeden Tag mit KI. Wo sieht das Team die Entwicklung der Volaris-Gesch\u00e4fte mit KI? <\/h4>\n\n

    Unser Team, das von Chris Wildsmith geleitet wird, ist sehr nach au\u00dfen orientiert. Wir schauen nach au\u00dfen, wie VCs im Bereich der KI arbeiten, wie verschiedene Unternehmen im Silicon Valley in dieser neuen Landschaft agieren, welche Tools sie verwenden, wie Startups in einem Bruchteil der Zeit und mit einem Bruchteil der Mitarbeiter Produkte entwickeln und wie sich das auf unsere Gesch\u00e4ftsstrukturen auswirkt. <\/p>\n\n

    Viele Volaris-Unternehmen beispielsweise sind schon lange im Dienst ihrer Kunden und verf\u00fcgen \u00fcber eine gro\u00dfe, veraltete Codebasis. Das ist etwas anderes als bei Startups. Aber wir fragen uns: „Was sind die besten Praktiken, die wir aus der Welt der Startups \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, damit es f\u00fcr unsere Unternehmen schneller geht?“ <\/p>\n\n

    KI-Bef\u00e4higung ist der Nordstern dessen, was wir hier zu tun versuchen, damit die Unternehmen der Volaris-Gruppe ihrer Konkurrenz voraus sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

    Die Frage, die sich viele Mitarbeiter des Business Transformation Teams jeden Tag stellen, lautet: „Warum verwendet nicht jeder dieses oder jenes?“ Es scheint ein Selbstl\u00e4ufer zu sein. Wir fragen uns also, wie diese Denkweise in den verschiedenen Volaris-Gesch\u00e4ftsbereichen sp\u00fcrbar umgesetzt werden kann. Die Ver\u00e4nderung in unseren Unternehmen wird nicht ohne eine \u00c4nderung der Denkweise erfolgen. Es kann aber auch sein, dass diese Denkweise bereits vorhanden ist und es nur noch darum geht, Ressourcen zu binden. <\/p>\n\n

    Warum ist das Verst\u00e4ndnis von KI wichtig f\u00fcr die Entwicklung einer F\u00fchrungskraft?<\/h4>\n\n

    Die KI wird nicht verschwinden. Sie ist da. Sie hat in den H\u00e4nden von mehreren Volaris Unternehmen bewiesen, dass sie erstaunliche und unglaubliche Dinge erm\u00f6glichen kann. Sie erm\u00f6glicht es Menschen, schneller zu arbeiten. Sie kann dazu beitragen, dass die Benutzer mit ihrer Arbeit zufriedener sind. <\/p>\n\n

    Eine F\u00fchrungskraft sagte: „Es geht nicht darum, ob, sondern wann“, dass KI die Art und Weise, wie wir arbeiten, ver\u00e4ndern wird, und ich denke, diese Art von F\u00fchrung ist f\u00fcr Volaris absolut entscheidend.<\/p>\n\n

    Insbesondere bei den Unternehmen, die Volaris besitzt, gibt es traditionell sehr starke Burggr\u00e4ben. Diese Gr\u00e4ben sind immer noch vorhanden, aber wir sollten die Werkzeuge, die uns zur Verf\u00fcgung stehen, nutzen. Wenn wir unt\u00e4tig bleiben und uns nicht schneller bewegen, wird sich die Welt schnell weiterentwickeln. Dieses Programm sollte also das hei\u00dfeste Eisen in der Stadt sein. <\/p>\n\n

    Es mag unterschiedliche Gr\u00fcnde geben, warum verschiedene Menschen vor Ver\u00e4nderungen zur\u00fcckschrecken. Wir haben festgestellt, dass selbst die gr\u00f6\u00dften Kritiker einen Weg finden, ein schwieriges Problem anzugehen, wenn sie Anwendungsf\u00e4lle in der Hand haben. <\/p>\n\n

    Welche Ergebnisse haben Sie bei den Teilnehmern gesehen, nachdem sie das Programm abgeschlossen haben?<\/h4>\n\n

    Wir haben viele Entwickler erlebt, die zu ihren F&E-Leitern sagten: „Daf\u00fcr h\u00e4tte ich normalerweise Monate gebraucht.“<\/p>\n\n

    Und wir hatten F&E-Leiter, die seit Jahren keinen Code mehr geschrieben haben und pl\u00f6tzlich das Gef\u00fchl haben, dass sie einen Beitrag leisten und das Boot schneller machen k\u00f6nnen, w\u00e4hrend sie all die Dinge tun, die sie schon immer getan haben.<\/p>\n\n

    Andere positive Ergebnisse, die wir mit dem Programm erzielt haben, sind:<\/p>\n\n