{"id":44845,"date":"2025-09-23T13:25:01","date_gmt":"2025-09-23T17:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/16-jahre-bei-volaris-lernprogramme\/"},"modified":"2025-11-11T09:36:24","modified_gmt":"2025-11-11T14:36:24","slug":"16-jahre-bei-volaris-lernprogramme","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/16-jahre-bei-volaris-lernprogramme\/","title":{"rendered":"16 Jahre bei Volaris: Lernprogramme"},"content":{"rendered":"\n

Zum 30-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um der Volaris Group im Jahr 2025 ver\u00f6ffentlichen wir eine Serie, die die Menschen, Unternehmen und Meilensteine beleuchtet, die zur Entwicklung und zum Wachstum unseres Software-\u00d6kosystems beigetragen haben \u2013 hin zu dem, was es heute ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lebenslanges Lernen ist nicht nur ein zentraler Wert f\u00fcr uns – es ist auch die treibende Kraft f\u00fcr das kontinuierliche Wachstum der Volaris Group.<\/p>\n\n\n\n

Durch Lernen bleiben unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte innovativ und widerstandsf\u00e4hig \u2013 auch in einem sich st\u00e4ndig wandelnden Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem Technologie sich rasant entwickelt und sich Chancen jederzeit neu ergeben k\u00f6nnen<\/p>\n\n\n\n

Wir schaffen Lernangebote, die sicherzustellen, dass unsere Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind \u2013 ganz im Sinne unseres Versprechens, dauerhaft in sie zu investieren. Seit unserem ersten Lernprogramm im Jahr 2009 entwickeln wir unsere Initiativen gezielt weiter, um auf die Bed\u00fcrfnisse der Unternehmen zu reagieren, die wir im Rahmen unserer Eigent\u00fcmerschaft unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Wie unsere Lernprogramme entstanden: die Trapez Academy<\/h3>\n\n\n\n

Bis 2009 hatte unser Unternehmen unter dem Namen Trapeze Group bereits mehrere Firmen \u00fcbernommen \u2013 rund 20 in einem Zeitraum von 14 Jahren. Durch diese wachsende Anzahl an Unternehmen gewannen wir tiefere Einblicke in die Herausforderungen, mit denen vertikal ausgerichtete Softwareunternehmen konfrontiert sind. Uns wurde klar, dass viele unserer Unternehmen vor \u00e4hnlichen Fragestellungen standen und sie davon profitieren konnte, Erfahrungen und L\u00f6sungen miteinander zu teilen.<\/p>\n\n\n\n

Die erste Trapeze Academy war der Beginn vieler Lernprogramme, die wir sp\u00e4ter bei Volaris anbieten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Wir erkannten eine Chance, eine Lern- und Netzwerkplattform f\u00fcr unsere weltweit verteilten Mitarbeiter zu schaffen. Neben dem Austausch bew\u00e4hrter Methoden wollten wir einen offenen Dialog f\u00f6rdern \u2013 in einem Umfeld, in dem sich unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte wohlf\u00fchlen und bereit sind, ihr Wissen zu teilen, um voneinander zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Die erste Trapeze Academy fand im November 2009 statt und umfasste Themen wie ein Financial Bootcamp, Business-Case-Pr\u00e4sentationen und Gruppenarbeiten sowie verschiedene Workshops zu Best Practices. Mehrere Sitzungen widmeten sich dem Thema Talentmanagement – mit einem Fokus darauf, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Rolle als People Manager st\u00e4rken, ihr Coaching verbessern und Feedback wirkungsvoll einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Teilnehmer der Trapeze Academy hatten die Gelegenheit, direkt mit F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Senior Management zu sprechen. Unter den anwesenden F\u00fchrungskr\u00e4ften waren Mark Miller, damaliger CEO der Trapeze Group, Brian Beattie, der damaliger CFO, sowie Mark Leonard, der Gr\u00fcnder von Constellation Software, der Muttergesellschaft von Volaris, <\/p>\n\n\n\n

Die Woche bestand jedoch nicht nur aus Arbeit. Ein Begr\u00fc\u00dfungsempfang und ein gemeinsames Abendessen boten Raum f\u00fcr pers\u00f6nlichen Austausch und Networking. An einem besonderen Abend sorgte der kanadische Comedian Pete Zedlacher als offizieller Unterhalter der Veranstaltung f\u00fcr eine humorvolle Note und gute Stimmung. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ausbau der Lernprogramme bei Volaris<\/h3>\n\n\n\n

Die Trapeze Academy zeigte, dass wir unsere Unternehmen durch gemeinsamenStrategie verbinden und gleichzeitig F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu ermutigen k\u00f6nnen, sich zu vernetzen und gemeinsame L\u00f6sungen zu entwickeln. Dieses erfolgreiche Konzept f\u00fchrten wir fort und bauten es weiter aus.<\/p>\n\n\n\n

In den folgenden Jahren wurde die Trapeze Academy in Volaris Academy umbenannt, nachdem Volaris als eigenst\u00e4ndige Einheit von Trapeze ausgegliedert wurde. Das Programm fand nun h\u00e4ufiger statt – bis zu zweimal pro Jahr. Sp\u00e4ter entwickelte sich die Volaris Academy weiter und wurde zu Volaris 101. Dieses Format wurde bis zu sechs Mal j\u00e4hrlich angeboten, wobei Mitglieder der Unternehmensleitung in verschiedene Regionen der Welt reisten, um das Programm pers\u00f6nlich durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die pers\u00f6nlichen Veranstaltungen hinaus begannen wir, Online-Ressourcen bereitzustellen – damit F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit flexibler lernen und auf die Inhalte in ihrem eigenen Tempo zugreifen k\u00f6nnen. Zu diesen digitalen Angeboten geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Volaris 101 Online<\/strong>, eine Voraussetzung f\u00fcr die Teilnahme an Volaris 101 Live, in dem unsere Best-Practices vor der pers\u00f6nlichen Veranstaltung vermittelt werden<\/li>\n\n\n\n
  • Leader Resource Center<\/strong>, eine zentrale Plattform, die unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte bei ihrer t\u00e4glichen Arbeit unterst\u00fctzt<\/li>\n\n\n\n
  • Global Best Practices Portal<\/strong>, eine Sammlung von Ressourcen, die F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern hilft, die Leistungsf\u00e4higkeit ihrer Unternehmen zu steigern<\/li>\n\n\n\n
  • Peer-to-Peer Sessions<\/strong>, ein exklusives Programm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit regelm\u00e4\u00dfigen Diskussionen in kleinen Gruppen zu Themen wie Produkt-Roadmaps, Marktforschung, Nachfolgeplanung und strategischem Gesch\u00e4ftsbewusstsein<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n