W\u00e4hrend sich KI in rasantem Tempo weiterentwickelt, stellt sich die Frage: Wie gut ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet, die neuesten Technologien zu nutzen und sich damit einen Vorsprung gegen\u00fcber der Konkurrenz zu sichern? Diese Frage besch\u00e4ftigt viele F\u00fchrungskr\u00e4fte – und war auch der Grund, warum sich \u00fcber 4.200 Mitarbeiter aus dem Volaris-Netzwerk an unserem zweiten AI Summit beteiligt haben.<\/p>\n\n\n\n
Unser AI Summit 2025 basierte auf der \u00dcberzeugung, dass die Auswirkungen von KI nicht in ferner Zukunft liegen: sie sind bereits Realit\u00e4t. KI-Technologien haben einen Wendepunkt erreicht, der Unternehmen dazu bewegt, ihre Arbeitsweise grundlegend neu zu denken. Im Vergleich zum Vorjahr zeigt sich, dass die KI-Kompetenz innerhalb unseres Unternehmens die fr\u00fche Experimentierphase hinter sich gelassen hat. Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams \u00fcberpr\u00fcfen nun Gesch\u00e4ftsstrategien, Arbeitsprozesse und Rollenprofile neu, als direkte Folge der Ver\u00e4nderungen, die KI mit sich bringt.<\/p>\n\n\n\n
\nAls Teil des Teams hinter unserem AI Centre of Excellence und in der Zusammenarbeit mit Unternehmen im gesamten Volaris-Netzwerk beobachte ich einen klaren Wandel in den Gespr\u00e4chen.<\/em> Zu Beginn des Jahres fragten noch viele, ob etwas mit KI m\u00f6glich sei – heute erkl\u00e4ren sie, wie sie KI bereits einsetzen. Wir erleben positive \u00dcberraschungen wenn Unternehmen im Volaris-Netzwerk mit KI experimentieren und Chancen aktiv nutzen.
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-Robert Kirby, AI Architect Lead, Business Transformation Team, Volaris Group und Referent auf dem Volaris AI Summit 2025<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n2025 AI Summit: Ein weiterer Schritt hin zu mehr KI-Kompetenz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Um die Chancen und Risiken dieser disruptiven Technologie erfolgreich zu meistern, nutzt unsere Organisation die St\u00e4rke ihrer wissensbasierten Community. Volaris hat eine lernorientierte Unternehmenskultur aufgebaut, die nicht nur #0 Jahre technologischen Wandel \u00fcberstanden, sondern darin erfolgreich gewachsen ist. Dar\u00fcber hinaus erg\u00e4nzt KI unsere bestehende Kultur, Erkenntnisse aus Daten f\u00fcr strategische Entscheidungen zu nutzen. An der Spitze steht unser F\u00fchrungsteam \u2013 und macht den Fortschritt im Bereich KI zu einer gemeinsamen, unternehmensweiten Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n
Um unsere Unternehmen in dieser Phase des schnellen KI-Wachstums widerstandsf\u00e4hig und anpassungsf\u00e4hig zu halten, investieren wir weiterhin gezielt in Ressourcen, die den Einsatz von KI f\u00f6rdern und Lernen sowie Weiterentwicklung beschleunigen. Den Grundstein daf\u00fcr legten wir bereits 2022 mit der Einf\u00fchrung eines Experimentier-Frameworks innerhalb von Volaris.<\/p>\n\n\n\n
Mit zunehmender Investition in den Bereich KI veranstalteten wir Anfang 2024 unseren ersten KI-Summit<\/a>, gefolgt von einer KI-Innovations-Challenge<\/a> bei Quadrants im Herbst 2024<\/a>. Gleichzeitig unterst\u00fctzen wir unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte durch fortlaufende KI-Schulungen, Peer-to-Peer-Lerneinheiten und interne Ressourcen. Ende 2024 gr\u00fcndeten wir bei der Volaris Group ein AI Center of Excellence. Diese Team aus engagierten KI-Experten dient unseren Unternehmen als verl\u00e4ssliche Anlaufstelle, wenn es darum geht, neue Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr KI zu erkunden und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
\nEin Kollege erinnert sich gern an die Zeiten, als er Marketingmaterialien noch per Fax versendete<\/em>. Ich bin \u00fcberzeugt, dass wir in einigen Jahren zur\u00fcckblicken werden und uns daran erinnern, wie wir vor KI gearbeitet haben. <\/em>
-Lauren Galietti, Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr Marketing, Centurisk und Referentin auf dem Volaris AI Summit 2025<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nNeue F\u00e4higkeiten und Denkweisen f\u00fcr die KI-gest\u00fctzte Arbeitswelt meistern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ein zentrales Thema der Veranstaltung? Im Zeitalter der KI k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams erfolgreich sein, wenn sie neue Denkweisen in Bezug auf Arbeit annehmen, und F\u00e4higkeiten und Prozesse entwickeln, um effektiv mit neuen Tools zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n\u201eBei KI geht es darum, eine gesch\u00e4ftliche Transformation zu erm\u00f6glichen \u2013 und darum, neue Prozesse zu gestalten, bei denen KI im Mittelpunkt steht\u201c, sagte Brian Beattie, COO und CFO von Volaris, in seinem Schlusswort. \u201eWir erleben derzeit einen grundlegenden Wandel.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Themen im Zusammenhang mit diesem Schwerpunkt:<\/p>\n\n\n\n
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- \u00dcberwindung alter Gewohnheiten, F\u00fchrungsannahmen und struktureller H\u00fcrden bei der Einf\u00fchrung von KI<\/li>\n\n\n\n
- Verst\u00e4ndnis von St\u00e4rken und Grenzen verschiedener KI-Tools und wie sie sich in bestehende Workflows integrieren lassen<\/li>\n\n\n\n
- Neugestaltung von Organisationsstrukturen und Arbeitsabl\u00e4ufen im Rahmen einer AI-First-Strategie<\/li>\n\n\n\n
- Prompt-Engineering: pr\u00e4zise, klare Eingaben formulieren und wiederholbare, skalierbare Prompt-Systeme aufbauen<\/li>\n\n\n\n
- Verantwortungsbewusster Einsatz von KI, im Einklang mit unternehmensweiten Richtlinien, Regulierungen und Governance-Prinzipien<\/li>\n\n\n\n
- Einblick in zuk\u00fcnftige KI-Entwicklungen, die f\u00fcr 2026 erwartet werden<\/li>\n\n\n\n
- Messung von ROI und Produktivit\u00e4tsgewinnen durch den gezielten Einsatz von KI<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\nVer\u00e4nderung in diesem Tempo ist f\u00fcr viele Menschen eine Herausforderung \u2013 besonders dann, wenn das Ziel noch nicht klar ist. Als F\u00fchrungskraft ist es entscheidend, viel Zeit mit den eigenen Teams zu verbringen und sie aktiv durch diesen Wandel zu begleiten.<\/em>
Unser Team schaut sich YouTube-Videos an, verfolgt Reddit-Foren und nimmt alles auf, was verf\u00fcbar ist, um auf dem Laufenden zu bleiben, denn das Lernen von KI ist ein fortlaufender Prozess. Gleichzeitig muss die F\u00fchrung die Vision und Strategie vorgeben, die richtigen Tools bereitstellen und Lernpl\u00e4ne erm\u00f6glichen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n-David Wilkes, CEO, Celcat\/Aion und Referent auf dem Volaris AI Summit 2025<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Anwendungsf\u00e4lle: Wie Unternehmen in der Volaris-Group KI nutzen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
In mehreren Sitzungen wurden Fallstudien vorgestellt, wie Unternehmen KI strategisch in unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsbereichen einsetzen. Diese Anwendungsf\u00e4lle verdeutlichen, welches Potenzial bereits kleine Teams haben, um durch den gezielten Einsatz von KI effizienter zu arbeiten und sich deutliche Wettbewerbsvorteile zu sichern. <\/p>\n\n\n\n
Einige Beispiele, in denen Unternehmen innerhalb der Volaris Group bereits von KI profitieren:<\/p>\n\n\n\n
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- F&E\/Produkt: Beschleunigung von Produktinnovationen, Neugestaltung von F&E Prozessen, kosteneffiziente UX\/UI Optimierungen und Wissensgewinnung aus Code<\/li>\n\n\n\n
- Kundendienst: L\u00f6sung von Kundenproblemen mithilfe von Chatbots und Callcenter-Agenten<\/li>\n\n\n\n
- Rechtsabteilung: Effiziente Pr\u00fcfung gro\u00dfer Dokumentenmengen<\/li>\n\n\n\n
- Vertrieb & Marketing: Unterst\u00fctzung bei der Erstellung von Inhalten, Lead-Qualifizierung und Ber\u00fccksichtigung von Search Engine AI Optimization zus\u00e4tzlich zu klassischem SEO<\/li>\n\n\n\n
- Professionelle Dienstleistungen: Kostensenkung und schnellere Projektausf\u00fchrung bei abrechenbaren Dienstleistungen<\/li>\n\n\n\n
- Marktforschung & Strategieentwicklung: Schnellere Entscheidungsfindung durch KI-gest\u00fctzte Datenanalyse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\nWenn wir mit KI voranschreiten, m\u00fcssen wir mit beiden Beinen auf dem Boden bleiben – auch wenn wir mit dem Kopf l\u00e4ngst \u00fcber den Wolken denken. Es ist immer verlockend, Trends hinterherzujagen, doch der wahre Wert liegt im Kontext: Welches Problem l\u00f6sen wir, f\u00fcr wen, und wie messen wir den Erfolg? Ein wenig Struktur erh\u00f6ht die Erfolgschancen enorm, und Struktur ist kein Spielverderber, sondern das Ger\u00fcst f\u00fcr nachhaltiges Experimentieren. <\/em><\/p>\n\n\n\n
-Akshay Kalle, Head of AI bei Modaxo und Referent beim Volaris AI Summit 2025<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Wichtigsten Erkenntnisse vom AI Summit 2025<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
W\u00e4hrend jeder Teilnehmer individuelle Erkenntnisse aus der Veranstaltung mitnimmt, teilten Mike Dufton, CEO der Volaris Group und Brian Beattie, COO und CFO, in der Abschlussrunde einige ihrer wichtigsten Beobachtungen:<\/p>\n\n\n\n
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- Mitarbeiter, die KI-Tools gezielt einsetzen, erzielen deutlich bessere Ergebnisse, wenn sie mit einem klaren Ziel und Plan an die Nutzung herangehen. Wer versteht, wie sich die St\u00e4rken eines bestimmten KI-Tools optimal nutzen und seine Schw\u00e4chen gleichzeitig ausgleichen lassen, kann seine eigene Arbeitskraft auf wertsch\u00f6pfende Aufgaben konzentrieren \u2013 insbesondere auf jene, die menschliches Urteilsverm\u00f6gen erfordern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- KI kann Anwender dabei unterst\u00fctzen, besser zu verstehen, wie sie ihr Potential gezielt nutzen – vorausgesetzt, sie wissen, welches Ziel sie verfolgen und welche Richtung sie sich entwickeln m\u00f6chten. Nutzer k\u00f6nnen zudem das Arbeitstempo der Tools steuern, indem sie es beispielsweise auffordern, langsamer zu arbeiten oder zu erkl\u00e4ren ihre Schlussfolgerung zu erl\u00e4utern. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Begeisterung und Neugier wirkt ansteckend – besonders innerhalb der Volaris Learning Community, und helfen dabei die Lernkurve zu meistern. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, sich an den AI Champions innerhalb des Volaris-Netzwerks zu orientieren und von deren Erfahrungen zu lernen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- Als Organisation m\u00f6chten wir, dass KI uns dabei unterst\u00fctzt, unserem zentralen Wert treu zu bleiben, unsere Kunden bestm\u00f6glich zu bedienen. Das bedeutet, dass unsere Unternehmenk\u00fcnftig mit noch mehr Agilit\u00e4t und Reaktionsf\u00e4higkeit auf Kundenbed\u00fcrfnisse eingehen k\u00f6nnen \u2013 etwa durch schnellere Markteinf\u00fchrungen und skalierbare L\u00f6sungen bei geringeren Kosten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Auch wenn der AI Summit 2025 nun abgeschlossen ist, geht das Lernen selbstverst\u00e4ndlich weister. Volaris freut sich darauf, in den kommenden Monaten und Jahren noch mehr M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung von Kompetenzen innerhalb unserer Unternehmensgemeinschaft zu schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Da KI-Tools ein neues Mass and Leistungsf\u00e4higkeit erreichen, konzentrierte sich unsere zweite virtuelle Konferenz darauf, den sicheren Umgang mit den neuesten Technologien weiter auszubauen W\u00e4hrend sich KI in rasantem Tempo weiterentwickelt, stellt sich die Frage: Wie gut ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet, die neuesten Technologien zu nutzen und sich damit einen Vorsprung gegen\u00fcber der Konkurrenz … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":16716,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"KI Summit 2025: Ein Wendepunkt in der Entwicklung der KI","_seopress_titles_desc":"Da KI-Tools ein neues Mass and Leistungsf\u00e4higkeit erreichen, konzentrierte sich unsere zweite virtuelle Konferenz darauf, den sicheren Umgang mit den neuesten Technologien weiter auszubauen","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[682],"language-category":[],"class_list":["post-44833","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-lernen-sie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["16704"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["KI Summit 2025: Ein Wendepunkt in der Entwicklung der KI"],"_seopress_titles_desc":["Da KI-Tools ein neues Mass and Leistungsf\u00e4higkeit erreichen, konzentrierte sich unsere zweite virtuelle Konferenz darauf, den sicheren Umgang mit den neuesten Technologien weiter auszubauen"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16716"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_word_count":["1630"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"_edit_lock":["1762871917:20"],"footnotes":[""],"_edit_last":["20"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"_layouts_layout_meta":["a:2:{s:8:\"disabled\";a:0:{}s:7:\"renamed\";a:0:{}}"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"wide_thumbnail":["16707"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44833\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46414,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44833\/revisions\/46414"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44833"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=44833"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=44833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}