{"id":40383,"date":"2025-02-19T09:49:22","date_gmt":"2025-02-19T14:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/grundlagen-fuer-zukuenftigen-erfolg-schaffen\/"},"modified":"2025-05-18T23:56:16","modified_gmt":"2025-05-19T03:56:16","slug":"grundlagen-fuer-zukuenftigen-erfolg-schaffen","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/grundlagen-fuer-zukuenftigen-erfolg-schaffen\/","title":{"rendered":"Grundlagen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg schaffen"},"content":{"rendered":"\n

Rob Hallett hat einen dynamischen Karriereweg hinter sich, der sowohl von praxisnaher Erfahrung als auch von einem strukturierten Entwicklungsansatz gepr\u00e4gt ist. Er hat es von den Professional Services bei AssetWorks bis zu seiner heutigen Position als Group Manager bei der Volaris Group geschafft. Seine F\u00fchrungsphilosophie ist stark von der Betonung des kollegialen Lernens und der beruflichen Weiterentwicklung bei Volaris gepr\u00e4gt, was ihm die enge Zusammenarbeit mit anderen Bereichen wie F&E, Produktmanagement, Vertrieb und Marketing erm\u00f6glicht hat.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Als General Manager von AssetWorks Fleet leitete Rob eine transformative Wettbewerbsinitiative und f\u00f6rderte die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, was zur erfolgreichen Einf\u00fchrung von f\u00fcnf neuen Produkten und einem anhaltenden zweistelligen Wachstum f\u00fchrte. Seine Mentorent\u00e4tigkeit war entscheidend f\u00fcr die Entwicklung der n\u00e4chsten Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften innerhalb des Unternehmens und etablierte eine Kultur kundenorientierter Innovation.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend seiner Amtszeit navigierte Rob AssetWorks Fleet durch die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie, sicherte die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, hielt Schl\u00fcsselkr\u00e4fte im Unternehmen und stellte auf ein virtuelles Modell der Kundenbetreuung um. Jetzt, als Group Manager bei Volaris, konzentriert er sich auf den Ausbau des Asset\/Fleet-Management-Portfolios, die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften und die Gew\u00e4hrleistung eines reibungslosen Integrationsprozesses f\u00fcr neu akquirierte Unternehmen. Seine Expertise in den Bereichen Talentbindung, Post-Merger-Strategie und operative Ausrichtung tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zur Weiterentwicklung wachstumsstarker Softwareunternehmen im Volaris-\u00d6kosystem bei.<\/p>\n\n\n\n

Rob hat sich k\u00fcrzlich mit Acquired Knowledge zusammengesetzt, um \u00fcber seinen beruflichen Werdegang, die Bedeutung von Zusammenarbeit und die Rolle der Nachfolgeplanung f\u00fcr die langfristige Stabilit\u00e4t von Unternehmen zu sprechen.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich Ihr F\u00fchrungsansatz von der Leitung der Teams bei AssetWorks zu Ihrer jetzigen Rolle als Group Manager bei Volaris entwickelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als ich im Unternehmen aufstieg, verlagerte sich mein Fokus von der operativen Arbeit im Tagesgesch\u00e4ft hin zur strategischen Unternehmensf\u00fchrung. Ich begann, mich verst\u00e4rkt mit der Optimierung interner Prozesse, der Kundenerfahrung, der F\u00fchrungsentwicklung und der organisatorischen Skalierbarkeit zu befassen \u2013 alles mit dem Ziel, profitables Wachstum sowie eine h\u00f6here Kunden- und Mitarbeiterbindung zu erzielen. In meiner Rolle als Group Manager versuche ich, diesen Ansatz beratend umzusetzen, indem ich meine Erfahrungen weitergebe \u2013 sowohl die erfolgreichen als auch die lehrreichen Misserfolge.<\/p>\n\n\n\n

Zwei Dinge, die mich bei Volaris besonders inspiriert haben, waren der Fokus auf berufliche Weiterentwicklung und das Peer-Netzwerk, das mit jeder neuen Akquisition w\u00e4chst. Ich habe pers\u00f6nlich davon profitiert, indem ich von Branchenkolleginnen und -kollegen gelernt habe, wie ich meinen Fokus aus dem Tagesgesch\u00e4ft heraus auf langfristige Verbesserungen lenken kann.<\/p>\n\n\n\n

All diese M\u00f6glichkeiten w\u00e4ren ohne den strukturierten Entwicklungsansatz von Volaris f\u00fcr zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht denkbar gewesen. Zudem profitiere ich vom regelm\u00e4\u00dfigen Austausch bew\u00e4hrter Methoden mit Kolleginnen und Kollegen in vergleichbaren Rollen. Es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich, Zugang zu Hunderten von Personen zu haben, die \u00e4hnliche Herausforderungen und Ziele verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie ein Beispiel nennen, bei dem eine strategische Entscheidung das Wachstum von AssetWorks Fleet ma\u00dfgeblich beeinflusst hat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

AssetWorks war stets ein innovativer Marktf\u00fchrer. Doch irgendwann stagnierte die Innovationskraft, und das Wachstum geriet ins Stocken. In meiner Funktion als GM \u00fcbernahm ich ein Konzept aus den Anfangsjahren von Volaris und f\u00fchrte einen j\u00e4hrlichen Initiativwettbewerb ein, bei dem Teams innerhalb von AssetWorks Business Cases f\u00fcr neue Produktideen entwickelten \u2013 basierend auf konkreten Kundenbed\u00fcrfnissen.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Programm f\u00fchrte zur Markteinf\u00fchrung von f\u00fcnf neuen Produkten, die zu einem zweistelligen Umsatzwachstum beitrugen. Gleichzeitig brachte dieser Prozess eine neue Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften hervor, die verstanden, wie wichtig es ist, nah am Kunden zu sein, um echte Mehrwerte zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Was war f\u00fcr Sie der gr\u00f6\u00dfte pers\u00f6nliche Erfolg w\u00e4hrend Ihrer Zeit bei AssetWorks Fleet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Aufbau eines talentierten und leistungsstarken F\u00fchrungsteams war f\u00fcr mich der erf\u00fcllendste Aspekt meiner Rolle als GM. Als ich bef\u00f6rdert wurde, \u00fcbernahmen wir gleichzeitig eine Neuaufstellung des F\u00fchrungsteams. Kaum war die neue Struktur etabliert, brachte COVID-19 v\u00f6llig neue Herausforderungen mit sich.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam meisterten wir diese Zeit, verzichteten auf Stellenabbau, etablierten erfolgreich eine virtuelle Arbeitsweise und pflegten \u00fcber die virtuelle AssetWorks Academy weiterhin den Austausch mit unseren Kunden. Und das alles, w\u00e4hrend wir weiterhin Innovationen vorantrieben, sodass wir bestens vorbereitet waren, als sich die Lage wieder normalisierte.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben Teams in verschiedenen Funktionen gef\u00fchrt \u2013 darunter F&E, Produktmanagement und Kundenbetreuung. Wie haben Sie die Abstimmung zwischen diesen Bereichen sichergestellt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kommunikation und ein gemeinsames Ziel, das sich an den Kundenbed\u00fcrfnissen orientiert, sind der Schl\u00fcssel zur erfolgreichen F\u00fchrung funktions\u00fcbergreifender Teams. Sie brauchen eine geteilte Mission, gemeinsame Werte und klar definierte Ziele auf allen Ebenen, damit alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Bei AssetWorks haben wir unseren Strategieplan kontinuierlich aktualisiert und sichergestellt, dass Ziele und Schl\u00fcsselkennzahlen (OKRs) regelm\u00e4\u00dfig verfolgt wurden. Wir kommunizierten offen und regelm\u00e4\u00dfig und stellten sicher, dass jede individuelle Scorecard auf die strategischen Unternehmensziele abgestimmt war.<\/p>\n\n\n\n

Welche Strategien sind Ihrer Meinung nach entscheidend f\u00fcr die reibungslose Integration neuer Akquisitionen ins Volaris-\u00d6kosystem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der erste Schritt ist eine sorgf\u00e4ltige Due-Diligence-Pr\u00fcfung, um ein klares Bild vom \u00fcbernommenen Unternehmen zu erhalten. Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickeln wir unsere Integrationsstrategie. Daraufhin bereiten wir uns intern vor und koordinieren die Ressourcen, um die ersten operativen Aufgaben ab Tag 1 effizient umzusetzen<\/strong>. Das Ziel ist es, St\u00f6rungen im Tagesgesch\u00e4ft zu minimieren und Vertrauen in den \u00dcbergang aufzubauen. Zudem ist es wichtig, das neue F\u00fchrungsteam fr\u00fchzeitig mit den Betriebskennzahlen und den Prinzipien von Volaris vertraut zu machen \u2013 so entsteht die Grundlage f\u00fcr nachhaltige Pl\u00e4ne f\u00fcr Wachstum und Profitabilit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Ratschlag w\u00fcrden Sie CEOs oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern von Softwareunternehmen geben, die eine \u00dcbernahme in Erw\u00e4gung ziehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Volaris besteht aus \u00fcber 200 Softwareunternehmen, die unabh\u00e4ngig agieren und dennoch voneinander lernen. Mein Rat lautet: Seien Sie offen f\u00fcr bew\u00e4hrte Strategien, die das Wachstum f\u00f6rdern \u2013 und bereit, aus den Fehlern und Erfolgen anderer zu lernen. Dieses Netzwerk von Gleichgesinnten ist eine der gr\u00f6\u00dften St\u00e4rken unseres Modells.<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt es Ihnen, Spitzenkr\u00e4fte zu halten und eine Kultur der Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern?<\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr mich am besten funktioniert hat, ist zu verstehen, was jede einzelne Person motiviert und welche beruflichen Ziele sie verfolgt. Sobald das klar ist, kann man gemeinsam Entwicklungspl\u00e4ne erstellen, die individuelle Potenziale gezielt f\u00f6rdern. Ich bin zudem \u00fcberzeugt: Wachstum geschieht oft au\u00dferhalb der Komfortzone. Deshalb ist es wichtig, Mitarbeitende herauszufordern, ohne sie zu \u00fcberfordern.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie bei AssetWorks Fleet individuelle und teambezogene Erfolge gew\u00fcrdigt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Jahre hinweg haben wir Leistungen auf vielf\u00e4ltige Weise gew\u00fcrdigt: \u00f6ffentlich \u00fcber den unternehmensweiten Newsfeed auf OurVolaris, durch Beitr\u00e4ge im Mitarbeitermagazin, bei gemeinsamen Festessen oder After-Work-Events sowie durch pers\u00f6nliche Anerkennung in Form von Bonuspunkten oder Pr\u00e4mien.<\/p>\n\n\n\n

Was sind Ihre wichtigsten Priorit\u00e4ten als Group Manager bei der Volaris Group f\u00fcr die n\u00e4chsten 2\u20133 Jahre?<\/p>\n\n\n\n

Mein Ziel ist es, ein starkes Asset\/Fleet-Management-Portfolio aufzubauen, in dem die jeweiligen Gesch\u00e4ftsleiter nicht nur Best Practices aus der Softwarebranche teilen, sondern auch tiefes Marktverst\u00e4ndnis im Asset- und Flottenbereich austauschen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie erholen Sie sich am liebsten nach einer intensiven Arbeitswoche?<\/p>\n\n\n\n

Nach einer langen Woche genie\u00dfe ich es, Zeit mit meiner Frau Christine zu verbringen und gemeinsam mit unserem engen Freundeskreis lokale Restaurants, Konzerte oder Veranstaltungen zu besuchen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rob Hallett hat einen dynamischen Karriereweg hinter sich, der sowohl von praxisnaher Erfahrung als auch von einem strukturierten Entwicklungsansatz gepr\u00e4gt ist. Er hat es von den Professional Services bei AssetWorks bis zu seiner heutigen Position als Group Manager bei der Volaris Group geschafft. Seine F\u00fchrungsphilosophie ist stark von der Betonung des kollegialen Lernens und der … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":38089,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Grundlagen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg schaffen","_seopress_titles_desc":"Mit einer Karriere, die sowohl von praktischer Erfahrung als auch von einem strukturierten Ansatz f\u00fcr die berufliche Entwicklung gepr\u00e4gt ist, hat Rob Hallett einen dynamischen Karriereweg bei der Volaris Group eingeschlagen.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[706],"language-category":[],"class_list":["post-40383","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-starken-sie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["38092"],"wide_thumbnail":["38098"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Grundlagen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg schaffen"],"_seopress_titles_desc":["Mit einer Karriere, die sowohl von praktischer Erfahrung als auch von einem strukturierten Ansatz f\u00fcr die berufliche Entwicklung gepr\u00e4gt ist, hat Rob Hallett einen dynamischen Karriereweg bei der Volaris Group eingeschlagen."],"_seopress_social_fb_title":["Grundlagen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg schaffen"],"_seopress_social_fb_desc":["Mit einer Karriere, die sowohl von praktischer Erfahrung als auch von einem strukturierten Ansatz f\u00fcr die berufliche Entwicklung gepr\u00e4gt ist, hat Rob Hallett einen dynamischen Karriereweg bei der Volaris Group eingeschlagen."],"_seopress_social_fb_img":["https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/DESIGN-3-1680-PURPLE.png"],"_seopress_social_twitter_title":["Grundlagen f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg schaffen"],"_seopress_social_twitter_desc":["Mit einer Karriere, die sowohl von praktischer Erfahrung als auch von einem strukturierten Ansatz f\u00fcr die berufliche Entwicklung gepr\u00e4gt ist, hat Rob Hallett einen dynamischen Karriereweg bei der Volaris Group eingeschlagen."],"_seopress_social_twitter_img":["https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/DESIGN-3-1680-PURPLE.png"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["38089"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_word_count":["1529"],"_edit_lock":["1748235845:20"],"_generateblocks_dynamic_css_version":["2.1.0"],"_edit_last":["20"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40947,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40383\/revisions\/40947"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40383"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40383"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}