{"id":40350,"date":"2025-02-26T16:36:26","date_gmt":"2025-02-26T21:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/den-richtigen-innovationsmix-finden\/"},"modified":"2025-05-18T23:54:03","modified_gmt":"2025-05-19T03:54:03","slug":"den-richtigen-innovationsmix-finden","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/den-richtigen-innovationsmix-finden\/","title":{"rendered":"Den richtigen Innovationsmix finden"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Den richtigen Innovationsmix finden<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt einige Faktoren, die sich auf die F\u00e4higkeit eines Teams oder Unternehmens auswirken, innovativ zu sein. Einer davon ist, wie viel Vielfalt in der Zusammensetzung der beteiligten Personen vorhanden ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten, Vielfalt im Hinblick auf Innovation zu charakterisieren, doch es geht immer um Gruppen von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven, die ein breiteres Spektrum an Informationen und Ideen er\u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mischen Sie die Abteilungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Menschen aus unterschiedlichen Abteilungen haben verschiedene Blickwinkel auf Kundinnen und Kunden, Probleme, Hypothesen oder Chancen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bell Labs ist hierf\u00fcr ein ber\u00fchmtes Beispiel. Als eines der innovativsten und produktivsten Forschungs- und Entwicklungsunternehmen des 20. Jahrhunderts wurde es gezielt so organisiert, dass Wissenschaftler, Ingenieure und Erfinder mit unterschiedlichstem Fachwissen zusammenarbeiteten. Sie arbeiteten r\u00e4umlich nah beieinander \u2013 mit dem Ziel, m\u00f6glichst viele &#8222;zuf\u00e4llige Verbindungen&#8220; zwischen ihnen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n<p>In einem Softwareunternehmen sind abteilungs\u00fcbergreifende Interaktionen und Kooperationen das Pendant zu disziplin\u00fcbergreifender Forschung und Entwicklung, wie sie einst in den Labors stattfand.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mischen Sie Pers\u00f6nlichkeitstypen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Teams mit sehr \u00e4hnlichen Pers\u00f6nlichkeiten sind anf\u00e4llig f\u00fcr die Risiken des Gruppendenkens. Innovative Teams ben\u00f6tigen Querdenker, Analytiker, kreative K\u00f6pfe, Probleml\u00f6ser, Disruptoren und Integratoren, die mit gegenseitigem Respekt und gemeinsamen Zielen zusammenarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Laut Tom Kelley von IDEO sind dies einige der Pers\u00f6nlichkeitstypen, die Sie in einem Team haben sollten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Happy-Go-Lucky: Eine Person, die daf\u00fcr sorgt, dass das Team Spa\u00df an der Arbeit hat. Sie bringen oft spielerische Leichtigkeit in Ideensitzungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Vision\u00e4r-kreativ: Eine Person, die \u00fcber den Status quo hinausdenkt und sich leidenschaftlich f\u00fcr die kreativen Grundideen hinter einem Konzept einsetzt.<\/li>\n\n\n\n<li>Pragmatisch: Eine Person, die die Realit\u00e4t im Blick beh\u00e4lt. Sie erkennt riskante Annahmen und pl\u00e4diert daf\u00fcr, vor dem Start einer Initiative zu testen und Daten zu sammeln.<\/li>\n\n\n\n<li>Analytisch: Eine Person, die Ideen aus betrieblicher oder finanzieller Perspektive strukturieren kann. Sie bringen Systematik und Faktenorientierung in den kreativen Prozess ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Umsetzer: Eine Person, die den Tatendrang mitbringt, Dinge tats\u00e4chlich in die Umsetzung zu bringen \u2013 trotz Analyse-Paralyse. Sie f\u00f6rdern Prototypen, Experimente und iterative Ans\u00e4tze.<\/li>\n\n\n\n<li>Perfektionist: Eine Person, die auf Details achtet und Qualit\u00e4ts- sowie Wertma\u00dfst\u00e4be in die Diskussion einbringt. Sie pr\u00fcft Vorschl\u00e4ge kritisch und testet Annahmen.<\/li>\n\n\n\n<li>Konsensorientiert: Eine Person, die Konflikte entsch\u00e4rft und das Team zu konstruktiver Zusammenarbeit anregt.<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzend: Eine Person, die eine sichere Atmosph\u00e4re schafft, in der auch unfertige Ideen ge\u00e4u\u00dfert werden d\u00fcrfen. Sie erm\u00f6glicht Fehlerkultur und schnelles Lernen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Mischen Sie Kulturen und Hintergr\u00fcnde<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie Sujin Jang betont, liegt der Vorteil kultureller Vielfalt in der Breite an Informationen, Ideen und Perspektiven. Die Leistung kann jedoch beeintr\u00e4chtigt werden, wenn niemand wei\u00df, wie man mit widerspr\u00fcchlichen Normen oder Annahmen im Team umgeht.<\/p>\n\n\n\n<p>Jangs Forschung zeigt: Die F\u00e4higkeit, solche interkulturellen Interaktionen zu moderieren \u2013 das sogenannte Cultural Brokerage \u2013, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor f\u00fcr Teams und Unternehmen, um von kultureller Vielfalt zu profitieren und Fallstricke zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Allgemeinen sind Kulturvermittler Teammitglieder mit relativ gro\u00dfer interkultureller Erfahrung. Sie k\u00f6nnen unterschiedliche Perspektiven verbinden \u2013 sei es als Insider mit direkter kultureller Erfahrung oder als Outsider mit breiter, aber allgemeiner multikultureller Kompetenz.<\/p>\n\n\n\n<p>Ihre Wirkung unterscheidet sich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kulturelle Insider kombinieren Informationen und Ideen, indem sie ihr Wissen aus mehreren Kulturen integrieren. Oft schlagen sie L\u00f6sungen vor, die Elemente beider Seiten vereinen.<\/li>\n\n\n\n<li>Kulturelle Outsider wirken als neutrale Dritte, die Sichtweisen vermitteln, ohne parteiisch zu sein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beide Vermittlungsrollen steigern nachweislich die Kreativit\u00e4t im Team.<\/p>\n\n\n\n<p>Kulturvermittler lassen sich nicht ernennen \u2013 manche Menschen sind darin einfach ge\u00fcbt. Voraussetzung ist ein hohes Ma\u00df an psychologischer Sicherheit, damit sich alle aktiv einbringen. Teams, die Vielfalt als Ressource und Lernchance begreifen, schaffen daf\u00fcr optimale Bedingungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Idee von \u201eKultur\u201c kann dar\u00fcber hinaus erweitert werden \u2013 etwa auf Abteilungen, berufliche Hintergr\u00fcnde oder Pers\u00f6nlichkeitstypen. Menschen, die gut zwischen Sichtweisen vermitteln, leisten oft einen enormen Beitrag zum Wert eines Projekts.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zonen mischen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine weitere Perspektive auf Innovation ist das Konzept der Zonen. Das \u201eGesetz der notwendigen Vielfalt\u201c \u2013 basierend auf der Arbeit von W. Ross Ashby aus den 1960er Jahren \u2013 besagt: \u201eNur Vielfalt kann Vielfalt regulieren.\u201c Das hei\u00dft: Teams m\u00fcssen genauso vielf\u00e4ltig sein wie die Herausforderungen, denen sie sich stellen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zonen und Eigenschaften<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wichtig ist dabei das Wort \u201eerforderlich\u201c. Man braucht nicht maximale Vielfalt, sondern gezielte Auswahl: Ein Team kann durch eine begrenzte, aber strategisch zusammengesetzte Gruppe die n\u00f6tige Bandbreite abdecken. Eine Person kann dabei auch mehrere Zonen vereinen. Die Zonen sind mit den oben genannten Pers\u00f6nlichkeitstypen kombinierbar.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-9c5f5dc4\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2108\" height=\"1056\" class=\"gb-image gb-image-9c5f5dc4\" src=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones.avif\" alt=\"\" title=\"Zw\u00f6lf-Zonen\" srcset=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones.avif 2108w, https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones-300x150.avif 300w, https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones-1024x513.avif 1024w, https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones-768x385.avif 768w, https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones-1536x769.avif 1536w, https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Twelve-zones-2048x1026.avif 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2108px) 100vw, 2108px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Zonen und Merkmale<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mischen Sie die M\u00f6glichkeiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die sich auf Vielfalt fokussieren, konzentrieren sich oft auf die Einstellung neuer Mitarbeitender. Doch ohne gezielte Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bleiben neue Talente oft auf sich allein gestellt \u2013 insbesondere dann, wenn F\u00fchrungspositionen weiterhin nur an etablierte Gruppen vergeben werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wissens- und Trainingsprogramme, die gezielt auf den Aufstieg von Mitarbeitenden abzielen, unterst\u00fctzen Bottom-up-Ans\u00e4tze, vor allem wenn sie systemische H\u00fcrden adressieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Priorit\u00e4re Rollen gezielt mit bereits vorhandenen, diversen Talenten zu besetzen, erfordert Disziplin in der Talentf\u00f6rderung. Unternehmen sollten mit Talent-Mapping beginnen, um Potenziale sichtbar zu machen und bislang ungenutzte Ressourcen zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie wissen, \u00fcber welche F\u00e4higkeiten Ihre Mitarbeitenden verf\u00fcgen \u2013 unabh\u00e4ngig von Rolle oder Hintergrund \u2013, k\u00f6nnen Sie gezielte Lern- und Karrierepfade schaffen, die gerechter, wirksamer und nachhaltiger sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Denn wer m\u00f6chte nicht, dass die eigenen Teams ihr Bestes geben und ihr Potenzial entfalten k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie innovative Teams entwickeln m\u00f6chten, die bereit sind, sich komplexen Herausforderungen zu stellen, dann sorgen Sie f\u00fcr Vielfalt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Den richtigen Innovationsmix finden Es gibt einige Faktoren, die sich auf die F\u00e4higkeit eines Teams oder Unternehmens auswirken, innovativ zu sein. Einer davon ist, wie viel Vielfalt in der Zusammensetzung der beteiligten Personen vorhanden ist. 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