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<\/figure>Das Tool automatisiert nicht nur Gesch\u00e4ftsprozesse, sondern bietet den Nutzern auch datenbasierte Einblicke \u2013 besonders hilfreich f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Managementteams:<\/p>\n\n\n\n
\u201eIm Wesentlichen k\u00f6nnen Sie sehen, wo Ihre Dollars und Cents sind, wo Ihre Mitarbeitenden t\u00e4tig sind, welche Aufgaben erledigt wurden, was noch offen ist und wie hoch die Erledigungsquote ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Arnott sprach mit dem Magazin Acquired Knowledge \u00fcber seine Perspektiven bei Metafile \u2013 und dar\u00fcber, was ihn an der Weiterentwicklung seiner Karriere innerhalb des Unternehmensnetzwerks der Volaris Group begeistert.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Warum waren Sie an dieser Rolle interessiert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Metafile war f\u00fcr mich sehr interessant. Nachdem ich mir einige der Finanzkennzahlen angesehen hatte, erkannte ich Potenzial f\u00fcr schnelle, wachstumsf\u00f6rdernde Verbesserungen.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Unternehmen mit schleppendem Vertrieb oder Skalierungsproblemen zu k\u00e4mpfen hat, sehen manche das als schwer umkehrbare Situation. Ich \u2013 und auch Volaris \u2013 sehe darin vielmehr die Chance, das Unternehmen auf ein neues Niveau zu bringen und diese Herausforderungen als Sprungbrett f\u00fcr weiteres Wachstum zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n Welche Art von Unterst\u00fctzung erhalten Sie bei Volaris, gerade in Ihrer ersten General-Manager-Rolle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n In meiner bisherigen Laufbahn war ich meist der zweite Mann, direkt unter dem CEO, und habe viele verschiedene Organisationen betreut. Was mir fr\u00fcher fehlte \u2013 und was ich heute bei Volaris habe \u2013 sind bew\u00e4hrte Verfahren.<\/p>\n\n\n\n Ich kann gar nicht sagen, wie hilfreich es fr\u00fcher gewesen w\u00e4re, wenn mir jemand klar gesagt h\u00e4tte: \u201eSo kannst du es machen. Du hast Entscheidungsfreiheit, aber das ist der Leitfaden, der wirklich funktioniert.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Als F\u00fchrungskraft in einem kleinen Unternehmen ohne R\u00fcckhalt durch eine Organisation wie Volaris ist man oft auf Vermutungen angewiesen. Man muss selbst herausfinden, was funktioniert \u2013 oder eben nicht.<\/p>\n\n\n\n Bei Volaris profitiere ich vom umfangreichen Erfahrungsschatz der F\u00fchrungskr\u00e4fte anderer Partnerunternehmen. Ich liebe es, selbst aktiv zu gestalten \u2013 aber genauso sch\u00e4tze ich die M\u00f6glichkeit, auf Volaris-Ressourcen, Lernprogramme und Trainings zuzugreifen. Der Austausch mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften hilft mir dabei, herauszufinden, wie sie ein Umfeld schaffen, in dem ihr Unternehmen erfolgreich gedeihen kann.<\/p>\n\n\n\n Warum war das Volaris-\u00d6kosystem f\u00fcr Ihre weitere Karriere attraktiv?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich war sehr an Constellation Software und der Volaris Group interessiert. Urspr\u00fcnglich kontaktierte mich ein Recruiter wegen einer anderen Stelle \u2013 nicht bei Metafile.<\/p>\n\n\n\n Als ich dann Marke und Kultur von Volaris besser kennenlernte, wusste ich: Da will ich hin.<\/em> Ich sah, wie lange viele Mitarbeitende bereits Teil des Unternehmens sind und welches Wachstumspotenzial f\u00fcr mich darin liegt.<\/p>\n\n\n\n Wenn ich zum Beispiel CEO eines unabh\u00e4ngigen Unternehmens werde, ist das meist die Endstation der Karriere. Bei Volaris hingegen leite ich ein Unternehmen im Rahmen eines gr\u00f6\u00dferen Netzwerks \u2013 mit Raum f\u00fcr berufliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n Die Leiter der Gesch\u00e4ftsbereiche bei Volaris entwickeln sich oft zu Group Leadern<\/strong>, die mehrere Unternehmen steuern, oder zu Portfolio Leadern<\/strong>, die verst\u00e4rkt Verantwortung im Bereich M&A \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n Das war etwas, bei dem ich wusste: Ich will dazugeh\u00f6ren.<\/em><\/p>\n\n\n\n Haben Sie durch den Austausch im Volaris-\u00d6kosystem neue Ideen erhalten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Absolut. Ich habe die Vorteile des \u00d6kosystems intensiv genutzt. Die vorhandenen Unterst\u00fctzungsmechanismen sind enorm wertvoll.<\/p>\n\n\n\n Jedes Unternehmen begegnet typischen Herausforderungen. Ich spreche regelm\u00e4\u00dfig mit anderen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern in meinem Umfeld und frage sie, wie sie mit bestimmten Themen umgehen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Ich habe mich nicht nur an Bereichsleiter gewandt, sondern auch an andere F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihren Teams, um zu verstehen, was sie konkret tun. Alle waren hilfsbereit, offen und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Es ist gro\u00dfartig, so einen Zugang zu haben.<\/p>\n\n\n\n Es ist nicht selbstverst\u00e4ndlich, so ein Umfeld zu finden. Ich habe fr\u00fcher selbst bei vergleichbaren Unternehmen \u201ekalt\u201c angefragt \u2013 und kaum Unterst\u00fctzung bekommen. Die Leute waren skeptisch, haben Informationen zur\u00fcckgehalten.<\/p>\n\n\n\n Volaris bietet nicht nur Hilfe, sondern echte Mentorschaft. Das ist selten \u2013 und unglaublich wertvoll.<\/p>\n\n\n\n Was steht bei Metafile als N\u00e4chstes an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Metafile steht als n\u00e4chster Schritt die Expansion. Das Unternehmen hat enormes Potenzial.<\/p>\n\n\n\n Wir bereiten aktuell die Umstellung auf eine SaaS-freundlichere Infrastruktur vor, damit wir unseren Kunden mit jeder neuen Version mehr Mehrwert bieten k\u00f6nnen. Zudem haben wir neue F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Vertriebsorganisation, die uns dabei helfen werden, eine strukturierte Produkt-Roadmap zu entwickeln \u2013 etwas, das in der Vergangenheit nicht in dieser Form existierte.<\/p>\n\n\n\n Volaris vermittelt uns klar: Lernt eure Kunden wirklich kennen.<\/em> Das ist ein Grundsatz, den ich in meiner F\u00fchrungsarbeit fest verankere.<\/p>\n\n\n\n Dass Metafile schon vor der \u00dcbernahme durch Volaris so weit gekommen ist \u2013 ganz ohne die heutigen Unterst\u00fctzungsmechanismen \u2013 ist beeindruckend. Wenn ich sehe, was wir mit den richtigen Werkzeugen, klarer Strategie und F\u00fchrung alles erreichen k\u00f6nnen, bin ich \u00fcberzeugt: Wir k\u00f6nnen dieses Unternehmen auf das n\u00e4chste Level heben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn Sie die Rolle eines General Managers \u00fcbernehmen, bedeutet das, dass Sie nicht mehr auf einzelne Bereiche fokussiert sind, sondern den gesamten Funktionsumfang eines Unternehmens verantworten \u2013 von der Strategie bis zur Umsetzung. F\u00fcr alle, die bereit sind, diese Herausforderung anzunehmen, bietet die Volaris Group ein \u00fcberzeugendes Umfeld, um als F\u00fchrungskraft zu wachsen. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten bei … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":38955,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Die Herausforderungen der F\u00fchrung bew\u00e4ltigen - Volaris Group","_seopress_titles_desc":"Wenn Sie die Rolle eines General Managers \u00fcbernehmen, bedeutet dies, dass Sie sich nicht mehr auf bestimmte Bereiche konzentrieren, sondern den gesamten Funktionsumfang eines Unternehmens \u00fcberwachen, von der Strategie bis zur Ausf\u00fchrung.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[682],"language-category":[],"class_list":["post-40318","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-lernen-sie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["38958"],"wide_thumbnail":["38964"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Die Herausforderungen der F\u00fchrung bew\u00e4ltigen - Volaris Group"],"_seopress_titles_desc":["Wenn Sie die Rolle eines General Managers \u00fcbernehmen, bedeutet dies, dass Sie sich nicht mehr auf bestimmte Bereiche konzentrieren, sondern den gesamten Funktionsumfang eines Unternehmens \u00fcberwachen, von der Strategie bis zur Ausf\u00fchrung."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["38955"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_word_count":["1208"],"_edit_lock":["1747410124:20"],"_edit_last":["20"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40940,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40318\/revisions\/40940"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40318"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40318"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}