{"id":25669,"date":"2022-05-18T10:22:00","date_gmt":"2022-05-18T14:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/bewertung-ob-private-equity-das-richtige-fuer-ihr-unternehmen-ist\/"},"modified":"2025-03-08T13:25:44","modified_gmt":"2025-03-08T18:25:44","slug":"bewertung-ob-private-equity-das-richtige-fuer-ihr-unternehmen-ist","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/bewertung-ob-private-equity-das-richtige-fuer-ihr-unternehmen-ist\/","title":{"rendered":"Bewertung, ob Private Equity das Richtige f\u00fcr Ihr Unternehmen ist"},"content":{"rendered":"

Suchen Sie den richtigen Partner? Hier sind die Unterschiede zwischen dem Verkauf an Private Equity-Firmen und Volaris<\/h2>\n

Wenn Sie Softwareunternehmer sind und den Verkauf Ihres Unternehmens in Betracht ziehen, m\u00f6chten Sie wahrscheinlich die Unterschiede zwischen den verschiedenen Arten von Erwerbern besser verstehen.\u00a0<\/span><\/p>\n

In diesem Artikel erl\u00e4utern wir zun\u00e4chst, was Sie erwarten k\u00f6nnen, wenn Ihr Unternehmen von einer Private-Equity-Gesellschaft \u00fcbernommen wird. Anschlie\u00dfend erkl\u00e4ren wir, wie sich der Einstieg bei Volaris davon unterscheidet.<\/span><\/p>\n

Der Zeithorizont von Private Equity<\/h3>\n

Private-Equity-Firmen investieren in oder erwerben nicht b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Ihr Ziel ist es, Wert aus diesen Unternehmen zu sch\u00f6pfen, oft in Bereichen, in denen andere Marktteilnehmer Potenzial \u00fcbersehen haben.<\/span><\/p>\n

Private-Equity-Firmen suchen in der Regel nach kurzfristigen Investitionen. Durchschnittlich halten sie die erworbenen Unternehmen rund vier Jahre, einige jedoch auch bis zu sieben oder zehn Jahre.<\/span><\/p>\n

Am Ende dieser Halteperiode m\u00fcssen sie Barmittel an ihre Investoren zur\u00fcckf\u00fchren, sofern die Investition erfolgreich war. Daher sind Private-Equity-Firmen st\u00e4ndig auf der Suche nach Exit-Strategien f\u00fcr ihre Portfoliounternehmen. Das bedeutet, dass Unternehmen, die von Private-Equity-Firmen \u00fcbernommen wurden, nach einigen Jahren erneut verkauft werden.<\/span><\/p>\n

Wenn dieser Zeitpunkt gekommen ist, m\u00fcssen sich das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens erneut auf einen neuen Eigent\u00fcmer einstellen und sich an ver\u00e4nderte Strukturen anpassen.<\/span><\/p>\n

Private Equity vs. die Volaris „Buy-and-Hold“-Strategie<\/h3>\n

Bei Volaris verfolgen wir keinen Ansatz mit Exit-Strategien. Stattdessen setzen wir auf eine „Buy-and-Hold-forever“-Strategie. Unser Fokus liegt auf langfristigen Investitionen in unsere Portfoliounternehmen \u2013 nicht auf kurzfristigen Kapitalinfusionen.<\/span><\/p>\n

Da wir keine Absicht haben, Unternehmen weiterzuverkaufen, k\u00f6nnen wir sie nachhaltig st\u00e4rken und ihr kontinuierliches Wachstum unterst\u00fctzen \u2013 etwas, das bei K\u00e4ufern mit Exit-Strategien oft nicht m\u00f6glich ist. Seit unserer Gr\u00fcndung vor 25 Jahren hat Volaris noch nie ein Unternehmen verkauft.<\/span><\/p>\n

Dank unserer umfassenden Software-Expertise konnten wir Unternehmen dabei helfen, schwierige Marktbedingungen zu \u00fcberstehen, sie in rechtlichen Angelegenheiten beraten und sie bei der Nachfolgeplanung unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

Finanzielle Transparenz: Private Equity vs. Volaris<\/h3>\n

Da Volaris zu dem b\u00f6rsennotierten Unternehmen Constellation Software geh\u00f6rt, sind wir verpflichtet, unsere Finanzdaten viertelj\u00e4hrlich zu ver\u00f6ffentlichen. Das ist ein wesentlicher Unterschied zu den meisten Private-Equity-Firmen, die nicht dazu verpflichtet sind, ihre Finanzdaten \u00f6ffentlich zu machen.<\/span><\/p>\n

Unternehmen, die einen Beitritt zu Volaris erw\u00e4gen, k\u00f6nnen sich somit problemlos die finanzielle Erfolgsbilanz unserer Muttergesellschaft ansehen, die \u00fcber viele Jahre hinweg nachvollziehbar dokumentiert ist.<\/span><\/p>\n

Langfristige Investitionen in unsere Mitarbeiter<\/h3>\n

Unser Ziel ist es, Unternehmen ein sicheres und dauerhaftes Zuhause f\u00fcr ihr Wachstum zu bieten. Deshalb haben wir ein kollaboratives \u00d6kosystem f\u00fcr Software-F\u00fchrungskr\u00e4fte geschaffen, das den Austausch und das Lernen f\u00f6rdert. Unternehmen, die sich Volaris anschlie\u00dfen, werden Teil einer globalen Gemeinschaft von \u00fcber 100 Softwareunternehmen aus unterschiedlichsten vertikalen M\u00e4rkten.<\/span><\/p>\n

Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte treffen sich regelm\u00e4\u00dfig auf Volaris-weiten Veranstaltungen und haben jederzeit die M\u00f6glichkeit, sich mit Kollegen auszutauschen, um gemeinsam schwierige Gesch\u00e4ftsprobleme zu l\u00f6sen. Wir teilen bew\u00e4hrte Best Practices offen miteinander und f\u00f6rdern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.<\/span><\/p>\n

Die Dynamik dieses Netzwerks wird besonders deutlich, wenn unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte bei unseren Veranstaltungen wie der Quadrants-Konferenz zusammenkommen. Unsere Personalleiter nehmen die Karriereentwicklung ernst und investieren gezielt in unsere Mitarbeiter, indem sie individuelle Karrierepl\u00e4ne f\u00fcr jeden Einzelnen entwickeln.<\/span><\/p>\n

Warum sich einige Unternehmer f\u00fcr Volaris statt f\u00fcr Private Equity entschieden haben<\/h3>\n

Chris Martin, Mitbegr\u00fcnder von Tibersoft, entschied sich letztendlich f\u00fcr Volaris statt f\u00fcr eine Private-Equity-Firma. Sein Entscheidungsprozess basierte auf den folgenden \u00dcberlegungen:<\/span><\/p>\n

„Ich wusste, dass Private-Equity-Fonds in der Regel einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Eigent\u00fcmerzyklus folgen \u2013 von Erwerb \u00fcber Wachstum und Optimierung bis hin zum Wiederverkauf.<\/span><\/i><\/p>\n

Da sich der Fonds dem Ende seiner Laufzeit n\u00e4herte, hatte ich Bedenken, dass der Eigentumszyklus beschleunigt werden w\u00fcrde.<\/span><\/i><\/p>\n

Was w\u00e4re, wenn mein Unternehmen nicht genug Zeit h\u00e4tte, um sein Potenzial innerhalb des Fonds auszusch\u00f6pfen? W\u00fcrden wir weiterverkauft werden, nur um dann aufgel\u00f6st oder mit einem anderen Unternehmen verschmolzen zu werden?<\/span><\/i><\/p>\n

Was w\u00fcrde in diesem Szenario mit all denen geschehen, die sich entschieden haben, mir zu folgen?“<\/span><\/i><\/p>\n

Auch incadea, ein weiteres Softwareunternehmen, entschied sich f\u00fcr Volaris, nachdem es innerhalb von 20 Jahren viermal den Besitzer gewechselt hatte. Nach dem Verkauf an Volaris nutzten die F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens die neu gewonnene Stabilit\u00e4t, um das Gesch\u00e4ftsmodell, die Kundenbeziehungen und die Organisationsstruktur von incadea zu \u00fcberdenken.<\/span><\/p>\n

Drei Jahre nach der \u00dcbernahme sagten sie:<\/span><\/p>\n

„In unserem neuen Zuhause bei Volaris finden wir Stabilit\u00e4t und Unterst\u00fctzung, sodass wir unsere Ambitionen weiterverfolgen k\u00f6nnen.“<\/span><\/i><\/p>\n

\u2013 Ilya Plotnikov, CFO, incadea<\/span><\/p>\n

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