{"id":25627,"date":"2022-05-31T10:21:00","date_gmt":"2022-05-31T14:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/engagiert-fuer-die-entwicklung-von-talenten-frage-und-antwort-mit-tony-desilvester\/"},"modified":"2025-03-03T16:18:50","modified_gmt":"2025-03-03T21:18:50","slug":"engagiert-fuer-die-entwicklung-von-talenten-frage-und-antwort-mit-tony-desilvester","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/engagiert-fuer-die-entwicklung-von-talenten-frage-und-antwort-mit-tony-desilvester\/","title":{"rendered":"Engagiert f\u00fcr die Entwicklung von Talenten: Frage und Antwort mit Tony DeSilvester"},"content":{"rendered":"

Portfolio Leader Tony DeSilvester unterst\u00fctzt Software-F\u00fchrungskr\u00e4fte bei ihrer Talententwicklung<\/h2>\n

Tony DeSilvester betrachtet sich im Herzen noch immer als Techniker, doch seit seinem Wechsel zu Volaris hat er eine beeindruckende Karriere durchlaufen. Bevor er zu Volaris kam, arbeitete er als Systeminstallationstechniker bei AssetWorks, einem Unternehmen, bei dem er bereits seit 1998 t\u00e4tig war.<\/span><\/p>\n

Im Oktober 2008 wurde AssetWorks von Volaris \u00fcbernommen. Seitdem hatte DeSilvester die einzigartige Gelegenheit, seine Karriere innerhalb von Volaris weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\n

„Meine Wurzeln liegen im IT-Bereich, aber seit ich bei Volaris bin, habe ich mich intensiv mit Talentmanagement besch\u00e4ftigt“, erz\u00e4hlt er dem Magazin Acquired Knowledge.<\/span><\/p>\n

Durch diese Erfahrung erhielt er die M\u00f6glichkeit, in Vertrieb, professionelle Dienstleistungen und das allgemeine Management von Softwareunternehmen einzutauchen. Letztendlich f\u00fchrten ihn all diese Stationen zu seiner heutigen Rolle als Portfolio Leader, in der er Softwareunternehmen in vertikalen M\u00e4rkten betreut und die M&A-Ziele des Portfolios verantwortet.<\/span><\/p>\n

„Mein eigener Werdegang bei Volaris ist ein echter Beweis f\u00fcr das Engagement des Unternehmens in der Talentf\u00f6rderung“, sagt DeSilvester \u2013 und genau diese Chancen m\u00f6chte er auch anderen talentierten Mitarbeitern in seinem Team erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n

Lesen Sie sein vollst\u00e4ndiges Interview unten.<\/span><\/p>\n

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Welche Erfahrungen haben Sie mit der Arbeit bei Volaris gemacht?<\/h3>\n

Die Arbeit bei Volaris l\u00e4sst sich am besten beschreiben, wenn man sich ein Unternehmen voller bescheidener Menschen vorstellt, die sich gegenseitig unterst\u00fctzen, um kontinuierlich zu lernen und Best Practices auszutauschen.<\/span><\/p>\n

Ich betone den Begriff „bescheiden“, denn Volaris bietet ein Umfeld, in dem sich jeder wohlf\u00fchlt, viele Fragen zu stellen.<\/span><\/p>\n

Bei Volaris ist es die Aufgabe eines jeden, sich gegenseitig weiterzuentwickeln \u2013 wirklich jeder!<\/span><\/p>\n

Wer als Mitarbeiter eine herausragende Leistung erbringen oder eine F\u00fchrungsposition \u00fcbernehmen m\u00f6chte, hat durch die zahlreichen Talentmanagement-Programme von Volaris die M\u00f6glichkeit, seine pers\u00f6nliche Entwicklung zu maximieren.<\/span><\/p>\n

„Bei Volaris hat jeder die Aufgabe, sich gegenseitig zu verbessern… jeder!“<\/span><\/p>\n

-Tony DeSilvester, Portfolio Leader, Volaris Group<\/span><\/p>\n

Worauf achten Sie, wenn Sie F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Softwarebranche au\u00dferhalb von Volaris treffen?<\/h3>\n

Ich treffe mich gerne pers\u00f6nlich mit Gesch\u00e4ftsinhabern, denn ich liebe es, ihre Geschichten zu h\u00f6ren. Oft stelle ich fest, dass wir viele gemeinsame Erfahrungen und Eigenschaften teilen.<\/span><\/p>\n

Bei der Suche nach potenziellen \u00dcbernahmezielen achten wir auf fundierte Fachkenntnisse und eine konsequente Kundenorientierung. Wir wollen unsere Pr\u00e4senz in bestehenden Branchen ausbauen, gleichzeitig aber neue M\u00e4rkte und Regionen erschlie\u00dfen.<\/span><\/p>\n

Wie sehen Sie Ihre Rolle als F\u00fchrungskraft?<\/h3>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte zu entwickeln. Ich f\u00fchre regelm\u00e4\u00dfig Gespr\u00e4che mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften in unserem Portfolio, um ihnen dabei zu helfen, ihre eigene Talentstrategie zu planen.<\/span><\/p>\n

Eine meiner zentralen Fragen lautet immer:<\/span><\/p>\n

„Wie planen Sie, die Talente in Ihrem Team zu f\u00f6rdern und neue F\u00fchrungskr\u00e4fte hervorzubringen?“<\/span><\/p>\n

Da Volaris ein wachstumsorientiertes Unternehmen ist, m\u00fcssen wir unser Wachstum vorausschauend planen. Andernfalls riskieren wir einen Mangel an Talenten, der wiederum unsere Wachstumsziele behindern k\u00f6nnte.<\/span><\/p>\n

Unser Portfolio verfolgt konsequent das Prinzip, die besten verf\u00fcgbaren Talente einzustellen und ihnen die Autonomie zu geben, Entscheidungen zu treffen. Ich glaube nicht daran, einen Experten einzustellen und ihm dann zu sagen, was er tun soll \u2013 das verfehlt den Zweck einer Experteneinstellung. Vielmehr sollte er mir sagen, was ich tun soll.<\/span><\/p>\n

Was sind Ihre wichtigsten Priorit\u00e4ten bei der Integration eines Unternehmens, das sich Volaris angeschlossen hat?<\/h3>\n

Wir verpflichten uns, genau das umzusetzen, was wir vor der \u00dcbernahme versprochen haben. Unser Ziel ist es, einen klaren Weg in die Zukunft zu schaffen, um das neu erworbene Unternehmen bei seinen organischen Wachstumszielen gezielt zu unterst\u00fctzen \u2013 sei es durch die Entwicklung neuer Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr bestehende Kunden oder die Validierung des Eintritts in neue oder angrenzende M\u00e4rkte.<\/span><\/p>\n

All dies geschieht in dezentraler Weise, um das Erbe, die Marke, die Kultur und die Autonomie des Unternehmens zu bewahren. Unser \u00fcbergeordnetes Ziel ist es, unsere Investitionsthese zu \u00fcbertreffen, nachhaltige Wachstumsunternehmen zu schaffen und die Rendite f\u00fcr unsere Aktion\u00e4re zu maximieren.<\/span><\/p>\n

Doch all diese Ziele lassen sich nur erreichen, wenn wir \u00fcber das richtige Talent im Team verf\u00fcgen, um sie umzusetzen. Ein wesentlicher Bestandteil des Due-Diligence-Prozesses sowie des Integrationsplans ist es daher, Talente fr\u00fchzeitig zu identifizieren und f\u00fcr jede dieser Personen ein solides Talententwicklungs- und Mentorenprogramm bereitzustellen.<\/span><\/p>\n

Unsere Integrit\u00e4t steht bei jeder Akquisition und der darauffolgenden Integration an erster Stelle. Wir stellen sicher, dass alle vor der \u00dcbernahme eingegangenen Verpflichtungen gegen\u00fcber Verk\u00e4ufern, Mitarbeitern, Kunden und Aktion\u00e4ren eingehalten werden \u2013 und dass diese Verpflichtungen bei jeder einzelnen Ma\u00dfnahme unseres Integrationsprozesses ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n

Was raten Sie Software-F\u00fchrungskr\u00e4ften, die am Anfang ihrer Karriere stehen?<\/h3>\n

Bauen Sie Ihren Plan auf einer soliden Faktenbasis auf, orientieren Sie sich an Daten und seien Sie bereit, umzuschwenken.<\/span> Lassen Sie Mitarbeiter, Manager und Untergebene immer wissen, dass Sie, wenn Sie sich zu etwas verpflichten, es auch einhalten werden. <\/span>Diese Prinzipien gelten f\u00fcr jede Position, die Sie in Ihrer Karriere \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Haben Sie vielleicht ein paar unbekannte Hobbys oder Interessen?<\/h3>\n

Ich baue gerne ma\u00dfgeschneiderte High-End-PCs mit meinen Kindern. Jetzt, wo sie \u00e4lter sind, kann ich ihnen dabei zusehen, wie sie die Ger\u00e4te von Grund auf zusammenbauen.<\/span><\/p>\n

Es zeigt mir, dass sie \u00fcber die Jahre hinweg viel gelernt haben \u2013 ich bin inzwischen nur noch ihr „Berater“, falls irgendwo ein Problem auftritt. Wenn ich nicht gerade an Technik bastle oder PC-Spiele spiele, bin ich leidenschaftlicher Football-Fan. Obwohl ich heute in Texas lebe, wurden meine Sportwurzeln in Ohio gelegt \u2013 daher schaue ich mir die Cleveland Browns und die Ohio State Buckeyes an.<\/span><\/p>\n

Was ist ein guter Gespr\u00e4chseinstieg f\u00fcr jeden, der mit Ihnen in Kontakt treten m\u00f6chte?<\/h3>\n

Ich freue mich \u00fcber Gespr\u00e4che mit F\u00fchrungskr\u00e4ften oder aufstrebenden Talenten, die ihre pers\u00f6nlichen Erfahrungen in der Unternehmensf\u00fchrung teilen m\u00f6chten. Besonders interessieren mich Themen wie Talentmanagement, das Wachstum von \u00fcbernommenen Unternehmen und der Umgang mit Top-Talenten („A-Players“).<\/span><\/p>\n

Gerne diskutiere ich auch \u00fcber Technologie und Gesch\u00e4ftsstrategie \u2013 ich bin gespannt auf neue Perspektiven!<\/span><\/p>\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber Tony DeSilvester<\/h3>\n